赢周刊

《赢周刊》是广州日报报业集团全力打造的财经媒体，在广东财经媒体中排行第一；与广东省中小企业局形成战略合作伙伴。《赢周刊》隶属于全国版面规模最大、经济规模最大、经济效益最好的报业集团——广州日报报业集团，是广州日报报业集团全力打造的一份全国性财经周报，也是国内唯一一份以“助力中小企业成长”为使命的财经周刊。《赢周刊》创办于1999年3月，当时是《信息时报》的周六版，2002年10月，《广州商报》更名为《赢周刊》，国内统一刊号：CN44-0017，邮发代号：45-119。

中文名称：赢周刊

类：别：全国性财经周报

主管单位：广州日报报业集团

出版社：广州赢周刊报社

出版周期：每周五出版

版面设置：四开40版

采编定位：协助中小企业成长

读者定位：好学进取的商业精英

广告定位：商业人群的消费和采购

发：行：国内发行

单价：2.00

总　　编：熊晓杰

国内统一刊号：CN44-0017

邮发代号：45-119

创刊日期：1999年3月

1、简介

赢周刊

《赢周刊》隶属于广州日报报业集团，每周五出版，四开40版，15万字的鲜活报道和管理知识，以“协助中小企业成长”为媒介使命。经过多年的发展，《赢周刊》一直坚持“决策者参考、经理人必读”的读者定位，发挥“珠三角企业主的贴身财经秘书”的功能，在珠三角企业界积累了良好的品牌效应和读者基础。《赢周刊》将继续以珠三角为主要覆盖范围，继续服务于企业主、职业经理人、公司人，努力打好珠三角区域经济媒体这张特色牌。媒体内容生产要强大起来，才会让自己在与上下游的关系中获得一定的话语权。好莱坞就是一个范本，其强大的内容生产部门决定了票房，决定了投资走向。媒体行业的特性提醒我们应当理解产品研发和生产的重要性，有了好的产品，才可以建立商业模式并将之销售、运营。珠三角是《赢周刊》的大本营，也是立身之本，更是《赢周刊》与其它走全国性经济媒体路线的同行错位竞争的优势所在。只有深耕这个最具经济活力的区域市场，才能更有效地发挥好《赢周刊》手中的品牌。这也是《赢周刊》的差异化竞争优势所在。

2、新闻使命

赢周刊

《赢周刊》要端给企业主、职业经理人、公司人这个主要阅读群体一盘富有阅读价值和参考价值的思想大餐，提供思考和决策价值的平台。从读者取向来看，《赢周刊》的内容将基本保持中高端的模式，努力协助企业和企业人的成长。而在文章写作、版面编排、版式设计的风格方面，《赢周刊》将提倡更轻松、大气的版式和写作风格，融入财经娱乐化、浅阅读的思维，更方便读者阅读。

3、版面设置

赢周刊

为了便于读者分类检索内容，《赢周刊》目前的内容版块分叠出版：A新闻、B商道。主要的品牌栏目包括：《封面故事》、《生意经》、《人物》、《商战》、《营销管理》、《企业生态》、《解读》等。《赢周刊》在选题内容策划方面更加重视为企业读者提供有用的信息，坚持围绕珠三角的企业和产业做深度报道，关注中小企业和企业人的命运。同时，《赢周刊》在重点报道的策划和执行上都注重新闻性、时效性、贴近性，也非常注重挖掘独家的新闻故事。

《赢周刊》现已开通在线阅读平台——。　

·封面故事（COVERSTORY）——《赢周刊》重点策划，最具市场冲击力的新闻故事。选题侧重珠三角区域、与企业、产业关联度高的新闻故事和话题，注重故事性、贴近性。例如：针对佛山陶瓷产业转移、东莞台商迁徙、珠三角港企生存危机、顺德家电业盘整、中山珠海合并提案、纺织服装业应对出口退税新政、民间借贷风潮、玩具企业反倾销等等事件或话题进行采访调查。为《赢周刊》拳头栏目。

·商战（COMMERCIAL）——中小企业在经营成长中的案例故事，当下财经热点话题，反映商业战场中的刀光剑影，透过案例追踪得失成败。为《赢周刊》特色栏目。

·解读（ANALYSIS）——分析解读政经大势、行业趋势、宏观全局等。注重对信息背后的意义进行点评、解读，为企业读者提供决策参考。

·人物（RERSONAGE）——《赢周刊》拳头栏目之一，人物报道的取材标准：新闻性、故事性、思想性、影响力。子栏目包括：《对话》、《会客厅》、《焦点》、《口述》等。人物报道对象包括知名的企业家、专家学者、官员等有影响力的群体。还设有子栏目《商界木兰》，报道女性企业家和女性管理者的经商之道、管理风格、商业智慧。　

·生意经（NEWBUSINESS）——解构新创业公司的商业模式，记录和还原快公司、炫公司的老板在将创意商业化、融资、揽才、运营、管理、盈利的实战过程，剖析其商业前景，提供新商业标杆的生意经。支付宝、PPG、红孩子、亿动传媒、美特斯邦威、拉卡啦……在市场机遇、技术、资本、需求等因素的共同推动下，国内每年都有数以万计的快公司出现。假以时日，这些高速成长的公司可能成为细分市场的龙头。他们中有的获得成功，有的仍需时间检验、有的倒下速度与诞生速度同样快。每期介绍不同的案例，展现创富者的商业智慧，挖掘其成败的内在基因，让读者得到很好的启迪。为《赢周刊》的拳头栏目之一。

·企业生态（CULTURE）——关注崭新的企业文化建设、公司制度的创新，以个案加专题的报道形式，为企业读者提供可资借鉴的样本。例如宜家推崇的员工流动式办公室，奥美把幸福摩天轮、电影放映区、吧台等娱乐元素融入办公环境。　

4、广告价值

赢周刊

围绕“中小企业主”这个庞大而最具有含金量的读者群体提供服务。　

1.《赢周刊》的读者以中小企业主为主，在公司有相当的决策权，消费购买能力最旺。且在购买行为中多处于是最终决定者角色。

2.《赢周刊》核心读者以中青年为主，25-45岁之间，大多是企业中高层及商业人士，他们是中国商圈潜伏的生命力。他们典型的好学进取，自信自强，最关心如何在事业和生活上同步迈上成功之路。立足于这一广告受众群，《赢周刊》完全能够担当优秀品牌产品的传播载体。《赢周刊》的“有效广告”、“新闻策划广告”、“数据库关系营销”、“活动营销”、“俱乐部营销”、“阶层服务”、“E化”、“《赢周刊》顾问群”，以及专注于阶层的观念将被证明是独创且卓有成效的。《赢周刊》是目前在珠三角地区发行量最大的财经媒体，在消费能力超强的珠三角中型城市的影响力遥遥领先，珠三角地区商圈的密集发行量独树一帜。通过数据库关系营销的理念，《赢周刊》打造了庞大而坚实的中小企业数据库；通过活动营销，与客户建立起超越媒体与读者之间的简单联系，创造了全新的品牌推广模式，《赢周刊》品牌在珠三角地区深入人心；对于客户来说，选择一个锋利的切口直击目标受众，比漫天散播无效广告要明智得多。《赢周刊》对受众敏锐的把握能力以及灵活创新的服务方式，再加上独特的读者俱乐部和活动营销等形式，可以为客户提供更加切合实际需要、更加个性化的增值服务。