中国华电集团公司
中国华电集团公司（以下简称“中国华电”）是2002年底国家电力*改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一，属于国务院国资委监管的特大型*企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。近年来，公司深入贯彻落实科学发展观，认真践行价值思维理念，加快转方式、调结构、推创新、提效益，由单一发电集团转型为综合性能源集团，综合实力不断增强，行业地位明显提升，步入到良性发展轨道，在世界500强中位列第389位。
公司名称：中国华电集团公司
外文名称：ChinaHuadianCorporation
总部地点：中国北京
成立时间：2002年
经营范围：电力生产、热力生产和供应；
公司性质：央企，国有独资
公司口号：国内领先、世界一流
年营业额：252.7亿美元
员工数：11万余人
注册号：100000000037772
总经理：温枢刚
世界500强：2014年第345位
登记机关：国家工商行政管理总局
法定代表人：赵建国
类型：全民所有制
注册资本：1479241.0万人民币
官网：http://www.chd.com.cn/
1、企业介绍
中国华电集团公司（以下简称“中国华电”）是2002年底国家电力*改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一，属于国务院国资委监管的特大型*企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。近年来，公司深入贯彻落实科学发展观，认真践行价值思维理念，加快转方式、调结构、推创新、提效益，由单一发电集团转型为综合性能源集团，综合实力不断增强，行业地位明显提升，步入到良性发展轨道，在世界500强中位列第389位。
中国华电集团
截至2013年底，中国华电装机容量11269万千瓦，其中，火电8555万千瓦，水电2085万千瓦，风电等其他能源629万千瓦，清洁能源装机比重接近三分之一；资产总额6544亿元人民币；年发电量4728亿千瓦时。控股规划装机超过2000万千瓦的云南金沙江中游水电开发有限公司和装机近千万千瓦的贵州乌江水电开发有限责任公司；拥有全球首台百万千瓦超超临界空冷机组和国内单机容量最大、国产化程度最高的百万千瓦超超临界湿冷机组，国内首批60万千瓦级脱硝机组、单机容量最大的分布式能源机组。拥有我国电力企业自主开发建设和管理的第一座千万吨级特大型煤矿——华电内蒙古蒙泰不连沟煤矿，投产和正在规划建设隆德、肖家洼、小纪汗等一批特大型现代化煤矿和曹妃甸、可门、莱州、句容等多个大型煤炭码头。拥有管理总资产超过千亿元的资本控股、财务公司、华鑫信托、川财证券、华信保险（保险经纪、保险公估）等五家金融机构。在工程技术领域拥有在国内具有传统优势和重要影响力的华电工程和国电南自公司。
2、公司战略
中国华电集团
华电国际邹县电厂同时拥有30万、60万、100万千瓦三个容量等级和亚临界、超超临界两个技术等级发电机组，是我国电力工业发展的标志性窗口企业。
加快新能源开发，内蒙古辉腾锡勒、*小草湖一期、宁夏宁东一期等风电项目，华电宿州生物质能发电一期项目全部建成投产。图为装机容量12万千瓦的辉腾锡勒风场。
贵州乌江水电开发有限责任公司是我国第一家流域水电开发公司，规划建设容量861.5万千瓦。图为该公司所属装机容量125万千瓦的乌江渡发电厂，是我国在岩溶地区修建的第一座大型水力发电厂，也是贵州省第一个百万千瓦级大型水力发电厂。
3、公司标志
标识
中国华电集团公司标识以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵。她象征拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合，是企业发展、员工团结的象征。流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换，传达并强化“中国华电”以发电为主体，煤炭、金融、科工等产业统筹协同发展的特征，充满现代企业蓬勃的朝气，彰显现代企业追求卓越的理念。形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。
标识的标准色为天蓝色和海蓝色，天蓝是晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远、阳光；海蓝是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健、清洁。以蓝色为主体色彩，代表先进的科学技术和生产力，蕴含强烈的生态文明追求，洋溢可持续发展的生机活力，彰显以人为本、造福人类的宏伟志向。
标识集中表达中国华电团结、向上、高效、合作、环保的企业形象。
4、企业文化
前言
宪章是组织关于自身使命、宗旨、原则的一般规定，亦即一个组织的价值宣言与行为规章。企业文化是企业人普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系，是对企业存在的价值意义的诠释及其实现途径的选择，从而成为企业管理思想和管理模式的集中体现。“华电宪章”就是中国华电集团公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。
公司使命：创造更大的经济、社会、人文价值
作为特大型国有企业集团，不断创造更大的经济、社会、人文价值是中国华电的光荣使命，是企业置身于*工作大局、顺应时代发展潮流的必然要求。
中国华电以科学发展观为指导，以“创造可持续价值”的理念为引领，勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任，坚持走安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展之路，努力做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明相支撑、企业发展与员工发展相协调。
公司愿景：打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团
中国华电紧跟时代发展进程，以价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电为追求，着力建设发电、煤炭、金融、工程与高新技术四大产业板块协调发展的综合能源集团。打造价值华电，就是以“创造可持续价值”的理念为引领，增强价值创造和可持续发展能力，努力实现基业长青、永续经营；打造绿色华电，就是保护生态环境，推进节能减排，积极建设资源节约型、环境友好型企业；打造创新华电，就是创新*机制，优化技术指标，夯实管理基础，持续增强发展活力；打造幸福华电，就是坚持以人为本、成果共享，积极营造物质丰富、精神愉悦、阳光和谐的人文环境，努力提高员工“幸福指数”。
中国华电胸怀中华振兴之志，勇做民族工业典范，加快转变发展方式，加速推进转型升级，着力完善*机制、加强科技创新、严格防控风险、培育优秀队伍，持续提升资源配置能力和国际化经营水平，自强不息，奋力超越，努力达到国际能源行业的前列，成为实力雄厚、业绩优良、基础牢固、管理先进、科学发展、质形俱佳，具有国际竞争力的世界一流能源集团。
公司精神：自强求变厚德求进
自强求变是中国华电全体员工的共同追求。中国华电以产业报国为己任，坚持高效运营、谋求更好发展。中国华电员工始终以奋发向上的精神状态、矢志不渝的理想追求、改革创新的坚强勇气，努力为国家富强、民族振兴、社会和谐贡献力量
厚德求进是中国华电全体员工的共同品格。中国华电真诚面对社会公众，勇担企业公民责任，努力为国家社会公众创造更大价值。中国华电员工崇尚道德品行、坚持职业操守，奋力开拓、创造业绩，在投身社会进步与企业发展的宏伟进程中锤炼品格。
核心价值：诚信求真和谐创新
“诚信”是中国华电处世做事的根本法则。中国华电始终以诚信面对客户及社会公众，言必行，诺必践。
“求真”是中国华电科学发展的基本要求。中国华电坚持实事求是，一切从实际出发，不断探求事物发展规律，提高按照客观规律办事的自觉性和坚定性。
“和谐”是中国华电不懈追求的共同理想。中国华电坚持以人为本、着力科学发展、诚挚服务社会，努力营造企业与员工、社会、自然友好共融的和谐环境。
“创新”是中国华电永不停步的不竭动力。中国华电倡导创新意识，健全创新机制，鼓励创新行为，使创新成为员工的自觉行为和企业蓬勃发展的持久动力。
中国华电全体员工坚守核心价值观，一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐。
经营理念：管理最优化价值最大化
中国华电把实现国有资产保值增值作为首要责任，把创造可持续价值作为决策依据和考核标准，把管理创新作为提升经营绩效的关键，坚定不移地提高国家授权经营的国有资产的经济效益。
中国华电坚持持续改进、精益求精，创新管理理念、完善管理*、优化管理流程、规范管理行为，构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系。中国华电深入把握经济运行规律、分析经营关键要素，不断实现指标更优、效益更佳，努力创造更大价值。
员工守则：
忠诚企业，勇于追求，共建华电家园；
关爱社会，乐于奉献，共担华电责任；
严以律己，敏于执行，共守华电规章；
勤勉敬业，敢于创新，共兴华电伟业；
诚实守信，善于合作，共铸华电品牌。
中国华电是全体员工共有的人生家园。忠诚企业，就是要忠于职守，尽心尽责，与企业风雨同舟、荣辱与共。勇于追求，就是要自我激励、勇于超越，有强烈的成就动机、创业激情。
中国华电认真履行应尽的社会责任。关爱社会，就是要心系社会、创造财富、节约资源、保护环境、扶贫济困。乐于奉献，就是要树立崇高的理想，不图安逸、不讲条件，不求回报，以奉献为最大的快乐。
中国华电规章是全体员工共同的行为准则。严以律已，就是要自重、自警、自励，遵守国家的法律法规、企业规章制度和工作要求。敏于执行，就是要令行禁止，全面、迅速、有效地把企业决策转化为自觉行动。
中国华电以做强做优为不懈追求。勤勉敬业，就是要勤奋工作、兢兢业业、任劳任怨，尽心尽力地做好每件事。敢于创新，就是要善于思考、善于学习、敢于探索、敢于变革。
中国华电视品牌为企业生命线。诚实守信，就是要以诚信面对每一位利益相关者。善于合作，就是要与合作伙伴坦诚相待，相互理解与尊重，携手营造共同繁荣发展的良好环境。
结语
文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造形象。华电宪章是“创造可持续价值”理念的具体呈现，是中国华电责任担当、理想追求、发展路径、管理思想的集中展示。中国华电及全体员工将华电宪章深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，由此实现永续发展。
5、现任领导
赵建国
赵建国：中国华电集团公司董事长、党组书记
温枢刚：中国华电集团公司党组副书记、董事
任书辉：中国华电集团公司党组成员、副总经理
陈建华：中国华电集团公司党组成员、副总经理
杨清廷：中国华电集团公司党组成员、副总经理
邵国勇：中国华电集团公司党组成员、总会计师
张本平：中国华电集团公司党组成员、纪检组组长
6、公司规模
中国华电集团
控股规划装机超过2000万千瓦的云南金沙江中游水电开发有限公司和装机近千万千瓦的贵州乌江水电开发有限责任公司；拥有全球首台百万千瓦超超临界空冷机组和国内单机容量最大、国产化程度最高的百万千瓦超超临界湿冷机组，国内首批60万千瓦级脱硝机组、单机容量最大的39万千瓦天然气发电机组、单机容量最大的分布式能源机组。拥有我国电力企业自主开发建设和管理的第一座千万吨级特大型煤矿——华电内蒙古蒙泰不连沟煤矿，投产和正在规划建设隆德、肖家洼、小纪汗等一批特大型现代化煤矿和曹妃甸、可门、莱州、句容等多个大型煤炭码头。拥有管理总资产超过千亿元的资本控股、财务公司、华鑫信托、川财证券、华信保险（保险经纪、保险公估）等五家金融机构。在工程技术领域拥有在国内具有传统优势和重要影响力的华电工程和国电南自公司。
截止2008年底，集团公司共有注册单位340家，其中二级单位45家，三级单位294家。
华电集团是国家电力*改革后新成立的五大全国性发电集团之一，另外四家是：
中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司。这五家电力家团都属于大型国有企业。
7、公司业务
综述
中国华电集团公司中国华电集团公司的主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发；相关专业技术服务。中国华电集团公司按照电为主体、煤为基础、产业协同的战略要求，重点发展发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块。
发电
中国华电有着多方面的比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。2010年在役发电装机容量3079万千瓦，总资产1197亿元，分布在全国二十三个省（市、区），其中火电占80.9%，水电占19.1%；现拥有百万千瓦以上电厂10家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；控股装机容量230万千瓦的乌江水电开发有限责任公司。根据公司发展规划，2010年公司装机容量将达到6000万千瓦以上。
中国华电加快电源结构和资产布局优化，优化发展火电，大力发展水电和风电，积极发展核电、太阳能发电，因地制宜建设天然气发电、分布式能源，形成水火互济、风核气并举的电源格局。截至2013年底，公司装机容量11269万千瓦，其中，清洁能源装机比重接近百分之三十，30万、60万千瓦级以上火电机组分别占火电机组比重83%、46%，投运了全球首台百万千瓦超超临界空冷机组和国内单机容量最大、国产化程度最高的百万千瓦超超临界湿冷机组；发电量由成立之初的1161亿千瓦时增加到4728亿千瓦时。电源项目分布从14个省（市区）扩大到31个省（市区）。
煤炭
中国华电加大煤炭开发力度，积极参与国家大型煤炭基地建设，立足自身需求，高起点、规模化发展山西、陕西、蒙西、蒙东、*、云贵六大煤炭基地，着力打造福建可门、河北曹妃甸、江苏句容三个煤炭码头和山西、蒙西、陕西三个煤炭物流集散中心，协调推进电煤路港运一体化发展。
金融
中国华电致力于构建与集团公司整体布局相适应、发展需求相协调的现代金融控股体系。公司旗下资本控股公司、财务公司、华鑫信托公司等通过设立、兼并、重组等多种资本运作形式，利用投资管理、资金管理等现代管理手段，进一步拓展、创新金融门类和融资渠道，提高了公司资金融通能力。2010年，中国华电实施金融改革，赋予金融产业“特区政策”，充分释放金融活力，全面提升金融产业可持续价值创造能力。
工程技术
中国华电重点打造重工装备、环保水务、新能源发电技术、智能设备等产业链，实现能源技术产业发展新突破。同时构建完整的技术研究、技术与经济咨询等服务体系，使工程技术产业成为公司发展的特色和效益增长点。
中国华电集团
科工
服务发电、煤炭产业，重点打造重工装备、环保水务、新能源技术、智能设备，拥有华电重工和国电南自两家高端智能设备制造上市公司，物料输送、热能工程专业、环保水务专业、电站总承包专业、清洁能源专业和电力自动化专业。
新兴产业
中国华电集团在页岩气、沿海LNG等资源获取工作走在非油气央企前列，积极开发和利用页岩气，参股首个*LNG气源项目。推进非常规化石能源页岩气开发工作，目前在湖北、湖南、贵州等省取得5块页岩气资源探矿权。
8、大事记
2015年大事记
集团公司召开2015年工作会议
1月19日至21日，集团公司2015年工作会在山东济宁市召开。会议总结2014年工作，分析面临的形势，谋划未来发展，部署2015年任务，确立了公司未来一个时期的发展思路，即：坚持稳中求进、实现可持续发展的总基调，顺应国内外能源发展的大趋势，遵循价值思维理念，统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理，全面提升质量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指数，全面提升品牌形象，推进公司做强做优做大。到2020年，全面完成“1181”、“三个翻番”战略目标，公司综合实力达到国际一流水平，建成市场化、现代化、国际化的世界一流能源集团。
集团公司全面深化改革工作
2015年，集团公司认真落实十八届三中全会精神，深刻领会国企改革、电力*改革等新政策、新要求，适应公司战略发展需要，全面深化公司改革工作。研究制定了《2015年度改革工作要点》和《2015年下半年重点改革任务安排意见》，明确了改革的目标任务和工作措施。围绕建设规范董事会试点要求，健全公司法人治理结构，按照建立现代企业制度要求，强化依法治企，组建了公司董事会和四个专门委员会，建立和完善了董事会会议、党组会议、董事长办公会议、总经理办公会议、季度工作例会、党组纪检组会议等制度。推进集团总部“抓总”、区域公司“做实”、专业公司“做优”、基层单位“强基”的管控*改革，推进发电企业区域化管理、煤炭企业专业化管理改革，推行燃料、物资、资金三项“大成本”集约化管理，有力增强了企业发展的动力活力。
集团公司积极推进依法治企工作
2015年，集团公司坚持依法治企，用法治思维和法治方式推动改革发展，建设法治华电。在党*有力领导下，深入开展巡视工作，坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败斗争。对于*巡视组和国家审计署向集团公司反馈的问题和意见，成立了整改领导小组和工作办公室，研究制定了整改方案，明确了四大类43项整改任务，逐一逐级明确责任和整改要求，确保每项整改工作落到实处。落实“两个责任”和“三严三实”要求，严格执行《中国*廉洁自律准则》、《中国*纪律处分条例》等规章制度，严明纪律、严守规矩，强化责任、改进作风。坚持用制度、用规矩管人管事管作风，完善并严格执行作风建设各项规章制度，固化专项巡视和刹风正纪成果，建立防止“四风”反弹的长效机制，为企业发展营造风清气正的良好环境。
集团公司世界500强排名上升至第345位
北京时间7月22日晚，《财富》杂志发布了最新世界500强排行榜，集团公司以344.877亿美元的营业收入位列第345位，较2014年上升23位，上升幅度再次居五大发电集团首位。这是集团公司自2012年首次进入世界500强以来，排名连续三年上升。
集团公司结构调整取得新突破
2015年，集团公司围绕提升发展质量和效益，结合国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等战略，突出大项目带动和重点区域布局，结构调整取得新的突破。共计近3000万千瓦机组获得核准，包括山东莱州、江苏句容、福建可门、安徽芜湖等一批百万千瓦级战略性项目，金沙江上游首座电站——苏洼龙水电项目等。投产发电装机977万千瓦，其中水电、风电、太阳能等清洁能源装机348万千瓦，清洁能源比重超过1/3。控股原煤产量、港口吞吐量、航运货运量大幅增长，金融产业发展稳中有升，科工产业为公司可持续发展提供有力的技术支撑，LNG、页岩气战略性新兴产业稳步推进。
集团公司提前并超额完成“十二五”总量减排责任书重点项目建设任务
8月24日，随着华电能源哈尔滨第三发电厂3号机组脱硝系统投运，集团公司提前并超额完成“十二五”总量减排责任书重点项目建设任务。集团公司坚持走清洁、绿色、低碳发展之路，加强以燃煤机组脱硫、脱硝和超低排放为主要内容的环保技术改造，打造高效清洁可持续发展的煤电升级版，推动国家生态文明建设。截至2015年底，共投运超低排放机组30台949.5万千瓦，二氧化硫、氮氧化物排放总量比2010年下降38.18%、42.17%，完成“十二五”减排任务的239%、134%；脱硫、脱硝项目分别超额完成78台2976.9万千瓦、75台2124.4万千瓦，为碧水蓝天做出了积极贡献。
集团公司全面推广7S管理工作
2015年，集团公司在总部、发电企业、煤炭企业推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理工作。围绕“强基”指引和7S管理实施方案，通过组织7S管理现场培训、总结经验、选树典型、推广指导，相关企业现场环境明显改善，设备管理水平大幅提升，基础管理不断夯实，降本增效成果显著。
集团公司与英国石油公司签订100万吨/年LNG长期供应协议
2015年10月21日，在国家主席*和英国首相卡梅伦的见证下，集团公司与英国石油公司（BP）签署了液化天然气（简称“LNG”）销售和购买协议。根据协议，在相关基础设施取得进展的情况下，BP将于2019-2021年间每年向集团公司提供约100万吨LNG，为期20年。
集团公司深入开展“三严三实”专题教育
开展“三严三实”专题教育，是深入推进全面从严治党的重要部署，是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手。*“三严三实”专题教育工作座谈会后，4月28日，集团公司党组第一时间召开专题会议，学习传达*“三严三实”专题教育工作座谈会精神，并就抓好专题教育3个方面9项工作提出要求、作出明确部署。5月13日，集团公司董事长、党组书记李庆奎带头为公司系统上“三严三实”专题教育党课，以此为标志，集团公司“三严三实”专题教育启动开局。专题教育期间，集团公司组织制定了专题教育实施方案，明确了总体要求、参加范围、方法措施和组织领导，并配套编制专题教育流程图，将方案任务分解为7大类31小项具体措施，同时就专题教育中困扰基层单位的10个方面的共性问题集中进行解释答复。公司系统党员*认真学习习总书记系列重要讲话精神，提高认识、把握内涵，充分认清“不严不实”问题，自觉按照“三严三实”要求修身做人、为官用权、干事创业、管党治党，切实把专题教育成果转化为推动改革发展的实在举措，受到中组部有关领导的充分肯定。
集团公司社会责任发展指数位居国内前列
11月1日，“首届中国企业社会责任前沿论坛”在京举办。据论坛发布的《企业社会责任蓝皮书2015》显示,集团公司社会责任发展指数位列中国企业300强第二位，电力行业首位，处于卓越者阶段。集团公司被评为“十大责任国企”；“中国华电，度度关爱”社会责任理念、《中国华电水电可持续发展报告》分别入选“十大责任理念”和“十大责任报告”。2015年，集团公司积极践行央企履行社会责任承诺，全年累计发电量4880亿千瓦时，确保了发电、供热稳定；致力于清洁发展、保护生态，不断提高清洁能源发展比重和传统化石能源转化效率，供电煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放绩效持续下降；坚持开展多种形式的援助、捐赠、帮扶、共建活动，支持社会公益和慈善事业，树立公司负责任的形象。
2014年大事记
集团公司召开2014年工作会议
1月16日至17日，集团公司在京召开2014年工作会议，确立了公司到2020年完成“1181”、实现“三个翻番”总体目标。总的发展思路是：适应国内外能源发展的大趋势，以创造价值为使命，以可持续发展为主题，以转型升级为主线，以全面深化改革为动力，充分利用国内国际两个市场、两种资源，坚持发电为主体，煤炭、金融、工程技术等产业协同发展，坚持区域布局差异化、产业发展集约化、企业经营最优化，坚持做优主体产业、做强优势产业、做好新兴产业，加快调结构、优布局、补短板、上水平，全面提升发展质量、经营效益和企业形象，建设“价值华电、创新华电、绿色华电、阳光华电、幸福华电”，实现“国内领先、世界一流”的愿景目标。
集团公司全面深化改革工作
2014年，集团公司贯彻落实*全面深化改革决定和国资委国企改革方案，适应公司战略发展需要，按照“四个有利于”的原则，全面深化公司改革工作。总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”工作扎实有序推进，战略管控和投资决策改革、发电企业区域化管理、煤炭产业专业化管理等重点领域改革基本完成，业绩考核、薪酬分配、人才选拔等一系列配套机制日趋完善，有力激发了*员工干事创业热情。
集团公司世界500强排名上升至第368位
北京时间7月7日，《财富》网站发布2014年《财富》世界500强排行榜，集团公司以325.487亿美元的营业收入位列第368位，较去年上升21位。这是集团公司自2012年首次进入世界500强以来，排名连续两年上升。
集团公司结构调整取得新突破
2014年，集团公司按照2014-2020年发展战略，坚持高效清洁发展，突出大项目带动和重点区域布局，结构调整取得新的突破。发电装机超过1.2亿千瓦，其中水电装机2328.6万千瓦，风电装机突破800万千瓦，六安、西塞山等清洁高效火电项目建成投产，阿海等水电新能源项目共计623.32万千瓦建成投产（超过新增装机的50%），集团公司清洁能源比重由此超过13，控股煤炭产能接近6500万吨年，金融、工程技术产业和国际化业务稳步发展，公司进入成立以来最好时期。
集团公司圆满完成第二批教育实践活动
2014年，集团公司按照*和公司党组统一部署，圆满完成第二批教育实践活动，活动*有422个领导班子、1703名班子成员参加专题*生活会，会上提出批评意见2601条，切实查摆“四风”，动真碰硬改进作风。公司系统全体党员*都经历了一次精神洗礼和灵魂触动，工作作风和精神面貌呈现出新的气象，有力促进了改革发展各项工作。
华电重工登陆A股市场
12月11日，华电重工股份有限公司（简称：华电重工，股票代码：601226）在上海证券交易所挂牌上市，成为集团公司第七家上市公司，开启了集团公司实业经营与资本运作并举的发展新篇章。公司首次公开发行15000万股，发行价格10元/股。
集团公司在发电企业推广7S管理工作
2014年，集团公司在发电企业推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理工作。通过组织7S管理现场培训、总结经验、选树典型、推广指导，培育了具有华电特色的精益管理文化，增强了发电企业的安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，为集团公司实现愿景目标奠定了坚实基础。
集团公司首台航改型燃气轮机发电机组下线
10月24日，集团公司首台航改型燃气轮机发电机组下线，标志着中国分布式能源核心装备国产化迈出了历史性的一步。航改型燃气轮机在设计上保留了航空发动机的核心部分，效率高，排放低，可靠性优异，可实现无限次启停，是区域性天然气分布式能源的最佳选择。此次下线的LM6000PF燃气轮机发电机组是世界上最先进的5万千瓦等级发电机组，联合循环发电效率可达52%。
集团公司投产首个“超低排放”技术改造项目
9月2日，集团公司重大科技攻关项目——河北华电石家庄裕华热电有限公司1号机组“超低排放”技术改造项目顺利投产。这是集团公司投运的首台“超低排放”燃煤机组。检测结果显示，该机组主要污染物排放浓度为烟尘4毫克／立方米、二氧化硫7毫克／立方米、氮氧化物27毫克／立方米，低于国家颁布的燃气轮机组排放标准（烟尘5、二氧化硫35、氮氧化物50毫克/标立方米），满足国家发改委、国家环保部和国家能源局最新发布的《煤电节能减排升级与改造行动计划》的排放指标要求。
集团公司社会责任发展指数位居国内前列
11月13日，在《企业社会责任蓝皮书(2014)》暨中国企业300强社会责任发展指数（2014）发布会上，集团公司社会责任发展指数得分85.7分、列全国第四名，获评为五星级。2014年，集团公司积极践行央企履行社会责任承诺，全年发电量有较大幅度增长，实现供热1.71亿吉焦，确保了发电、供热稳定；供电煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放绩效持续下降；连续七年发布社会责任报告。
2013年大事记
*调整任命集团公司主要领导
11月11日和12月23日，集团公司分别召开*大会，宣布党*、国务院关于集团公司主要领导变动的决定：集团公司设立董事会，李庆奎任集团公司董事长、党组书记，免去云公民的集团公司总经理、党组副书记职务；程念高任董事、总经理、党组成员。
集团公司召开2013年工作会议
1月19日至20日，集团公司在京召开2013年工作会议，全面总结2012年工作，深入分析面临的形势，谋划可持续发展，提出了公司2013年工作的总体要求。即：认真贯彻党的十八大、*经济工作会议和*企业负责人会议精神，以华电旗帜为引领，以“双提升”、“创一流”为总抓手，进一步深化改革创新、加快结构调整、提升盈利水平、抓好安全生产与科技环保、加强党建和队伍建设，确保全面完成“1118”战略目标，全力推进公司可持续发展。
集团公司深入开展党的群众路线教育实践活动
2013年，集团公司按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真贯彻落实*“八项规定”精神和集团公司党组“22项具体措施”，扎实开展第一批党的群众路线教育实践活动。活动分学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制等三个环节，深入查找和整改作风方面的突出问题，对调研不实、文山会海、效能低下、铺张浪费等方面进行了专项整治，总部会议次数同比下降19.9%（其中视频会同比增长35%），评比项目同比减少50%以上，办公经费支出同比下降43%，取消了一般性仪式、庆典、奠基、剪彩，办文办事效率明显提高，促进了全年工作目标任务的圆满完成。
集团公司世界500强排名上升至第389位
北京时间7月8日，《财富》杂志公布2013年世界500强企业名单。集团公司以293.4亿美元的营业收入名列第389位，较2012年上升44位。
集团公司全面实现“1118”战略目标
2013年，集团公司发电装机突破1.1亿千瓦，清洁能源装机比重超过30%，控股煤炭产能近6400万吨年，资产总额超过6500亿元，资产负债率实现“四连降”，利润总额、净利润、EVA、净资产收益率等主要经营发展指标创历史最好水平，提前实现“1118”战略规划目标。
集团公司结构调整取得新突破
2013年，集团公司按照五年发展纲要和“十二五”发展规划，进一步完善“四位一体”产业格局，结构调整取得新的突破。沙沱、阿海、鲁地拉、句容等一批战略项目建成投产，乌江梯级水电开发完美收官，公司装机规模突破1.1亿千瓦，其中清洁能源装机比重达到三成，水电装机突破2000万千瓦，居五大集团首位。小纪汗、肖家洼等煤矿获得核准并投入试生产，隆德煤矿完成800万吨扩能技改，万吨级煤制芳烃中试项目通过国家鉴定。金融产业管理资产规模近2000亿元，为公司系统提供资金支持230亿元。航改机制造、页岩气开发项目有序推进，分布式、智能电网、重工业务增长较快。“走出去”战略稳步实施，总装机33.8万千瓦的华电*最大水电项目——柬埔寨额勒赛水电站建成投产。
集团公司深入开展“双提升”、“创一流”活动
2013年，集团公司积极落实国务院国资委的部署要求，深入开展“双提升”、“创一流”活动，先后召开火电、新能源、煤炭等三大产业“双提升”现场会、5个专项提升会，推广先进经验。瞄准煤炭开发、节能减排等17个专项提升领域，对38家基层企业开展管理诊断。整合了物资公司和招标公司，完成了江苏公司的改制，形成了东北区域资产整合初步方案，推进了新能源项目的集中管控，逐步消除制约战略转型和可持续发展的*机制性障碍，集团公司利润、净利润、净资产收益率、电量增幅、煤机利用小时、电煤价格、供电煤耗等主要经济技术指标继续保持行业中上游水平。
句容一期2×100万千瓦机组工程实现“双投”
8月14日、10月31日，江苏华电句容分公司一期工程两台百万千瓦超超临界燃煤发电机组实现“双投”。该项目采用两台百万千瓦级超超临界燃煤发电机组，同步安装脱硫、脱硝装置，年发电量120亿千瓦时，供电煤耗低于285克千瓦时，项目除尘系统在国内首次应用“移动电极”技术，烟粉尘排放浓度降低到20毫克立方米。
集团公司发布国内首创煤制芳烃技术成果
4月11日，由集团公司、陕西省*和清华大学联合主办的我国首创煤制芳烃技术成果新闻发布会在京举行。该项技术的成功研发，开创了煤基能源化工新途径，标志着具有我国自主知识产权、世界领先的煤制芳烃技术在产业化道路上迈出关键性步伐，填补了我国煤制芳烃技术的空白，使我国成为国际上第一个以煤为原料生产全产业链石油化工产品的国家。
集团公司社会责任发展指数位居国内前列
11月14日，中国社科院对外发布《企业社会责任蓝皮书（2013）》，集团公司社会责任发展指数排名中国100强第四位。2013年，集团公司积极践行央企履行社会责任承诺，全年累计发电量超过4600亿千瓦时，实现供热超过1.6亿吉焦，确保发电、供热稳定，累计向*、青海、*等地捐款超过5000万元；全年投入70多亿元开展环保技术改造，完成脱硝技改2000万千瓦，供电煤耗、发电厂用电率、燃油单耗连续下降；连续六年发布社会责任报告，在国内率先发布分布式能源报告。
9、公司荣誉
集团公司社会责任案例再次成为社科院MBA教学案例2013/05/27
集团公司两案例获联合国全球契约2012中国最佳实践奖2012/12/03
集团公司社会责任发展指数位列全国第八2012/11/23
集团公司社会责任案例再次成为MBA教学课程2012/03/12
集团公司获得“2011*企业优秀社会责任实践案例”2011/11/12
集团公司社会责任发展指数位列全国十强2011/11/09
集团公司社会责任报告荣获全球契约中国企业“典范实践奖”2010/08/04
集团公司荣获2010中国绿色企业100强绿色文明贡献企业奖2010/06/09
华电集团获“2009金蜜蜂社会责任领袖型企业”奖2010/06/09
2008年社会责任报告获金蜜蜂优秀企业社会责任报告环境专项奖2009/12/09
集团公司荣获2008年度“中华慈善奖”2009/01/29
集团公司荣获“第五届中华宝钢环境奖”2009/01/29
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