推选我心目中的佳沃”英雄“
佳沃的兄弟姐妹们：
2013年已经悄然离去，在过去的一年里，在你身边的同事、战友们当中，是否有那么一些人，他们的成绩让你诚服于心，他们的事迹让你为之感动？
2013年度评优于2014年1月上旬启动，经提名人提名、初审小组筛选，我们筛选出了17个优秀个人及优秀团队，拟分别授予佳沃风范、杰出团队、种植标兵、营销先锋、专业服务等奖项，为了让本次评优更加公开、透明，让他们的事迹更加广为传播，特邀请您参与本次评优公开投票工作，若您：
*认为他名副其实，愿意为他加上一票，请点“赞同”选项
*认为他有所不足，在有些方面不足以担当相应奖项的要求，请点“不赞同”选项
*不了解实际情况，无法作出判断，请点“不了解，无法评价”选项
本次投票不记名（匿名），每一个题目均需作出回答。
请珍惜并慎重对待您的投票，为身在佳沃的兄弟姐妹们头上你宝贵而诚实的一票！
Q1：候选团队：佳沃青岛*事务团队（郭琦、张明明）推选奖项：杰出团队奖推选理由： 协助成功举办蓝莓大会：2013年6月18日举办的蓝莓大会是佳沃品牌建设最重大的里程碑事件之一，该团队负责蓝莓大会前期策划、*协调及落地执行工作，克服了时间紧、任务重、*信任度不足、执行保障体系不完善等一系列困难，和*各委办局多方协调推进，最终保障了大会的顺利执行，初步建立起了青岛地方*对佳沃能力的信任。 推动蓝莓示范园、总部基地项目落地：成功完成蓝莓示范园项目农、林、水利、农机、交通5000万元*支持资金的立项、审批及资金到位；推动完成了总部基地合作伙伴协议签订，并成功实现了土地置换，面积由60亩变更为128亩，公司预期收益翻番。积极获取产业支持：对涉农产业政策进行系统梳理，制定了项目发现、申报、执行的工作流程，全年实现佳沃青岛*补贴700余万，沃林*补贴收入1787万元。
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Q2：候选团队：蓝莓种植公司（沃蓝）暖棚建设团队（贾文坦、刘焕龙、赵焕伟、朱成波、王平、高雷、王卫林、马小伟、孙增龙、法聪、张国臣、陈晓涛、逄格敏、高鹏、齐龙龙、马建建、苗正、张德胜、刘瑞京、张永强、李德露、高玉坤、朱业海、刘震、于卞梁、王鹏、刘成功、张硕、李然、张勇、刘景勇、高放、丁继宾）推选奖项：杰出团队奖 推选理由： 团队业绩有目共睹：2013年新建庄河冰峪、示范园、平度基地、丹东美林四大基地，在9月15日至12月15日短短三个月工期内，客服平度及东北地区首次接触，无成熟合作企业、无成熟暖棚设计、施工及定植方案可以借鉴等困难，新建、维修暖棚366栋，重新定植苗木10万株。 技术精湛，不断改进：改进冰峪温室结构，采用柱墩式前墙、阶梯式后墙基础，缩减成本；创新外置式保温，实现保温无缝覆盖；通过增加棚内空间、缩短后坡长度、红砖应用等措施优化温室整体结构。示范园内采用地梁及一体式预埋件增加棚体寿命与操作简易性。团队配合有序，成员爱岗敬业：在为期3个月的施工工期内，苗木定植、设施建设、配套设施建设等工作，严丝合缝的工序配合是各项工作得以顺利开展的有力保障。基地拓展的过程就是团队敬业精神展现的过程，他们的精神感染着每个参与基地拓展的人。示范园基地建设期间，丁继斌正值婚前筹备期间，实在忙不过来了，就在晚上请个假，晚上骑车40多分钟回家准备结婚用品，但第二天7点前依然准时出现在基地的工作现场。
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Q3：候选团队：猕猴桃种植公司（中新）*关系土地拍卖团队（刘涛、王钧、羊林、段晓娟、易守华） 推选奖项：杰出团队奖推选理由： 积极获取*资源支持：全年共为中新农业争取到各类国家补助资金2000余万元，目标完成率达200%。 助推中新农业科技创新发展进程：先后成功完成*高新技术企业申报认定、成都市猕猴桃工程技术中心升级（由市级升为省级）、“猕猴桃全产业链关键课题”全省农业科技项目评定等重大科技项目，为中新农业在猕猴桃技术研发、技术集成、产业化示范等领域的长远发展提供了更多资源支持。推动土地拍卖、产权办理、指标申请等工作：圆满完成原中兴万邦土地拍卖工作，顺利获得蒲江工业园区110亩工业用地及冻库权属；协助和推动复兴乡45亩工业用地土地权、房产权办理和复兴工程中心周边100亩建设用地指标申请工作，为中新农业进一步发展壮大提供了有利支撑。
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Q4：候选人：闫顺利（蓝莓种植公司 种植拓展总监）推选奖项：佳沃风范奖推选理由：（待补充）
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Q5：候选人：姜爱芹（龙冠公司总经理）推选奖项：特别贡献奖推选理由： 推动佳沃合作实现：着眼龙冠长期发展，积极促成佳沃与中茶所的合作，主动放弃个人持有的龙冠公司10%股权，牺牲个人利益，推进合作顺利开展。 带领团队平稳过渡：面对合作交易长时间未获批准、主管机关意见不统一、员工情绪不稳定等复杂的局面，积极发挥领军人作用，多管齐下稳定军心，持续不断的沟通、召开员工大会、举办入模子培训、推动新绩效方案落地，带领龙冠团队积极融入联想文化以及佳沃管理体系，为龙冠项目顺利落地做出了巨大贡献。力促经营业绩达成：积极应对八项规定导致茶叶市场需求快速下滑的不利局面，超额完成利润指标，确保了公司经营目标的达成。
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Q6：候选人：李漾（蓝莓种植公司 种植拓展主管）推选奖项：种植标兵奖推选理由： 创造性开展种植拓展工作：与团队一起梳理出“以发展区域种植服务商、搭建六位一体支持平台、构建全面合作体系”的种植拓展连锁模式，在种植拓展过程中，开创了以找“志同道合土豪”为核心合作伙伴的思路，开拓了贵州恒道丹林农业科技开发有限公司、湖南金沃农业有限公司等战略种植服务商。 良好的经营意识：在种植拓展过程中，完成蓝莓种苗销售400万元。超强的学习能力：为了给合作伙伴提供更好服务，放弃了全部休息时间，蹲点种植基地学习专业知识，其专业、敬业的精神赢得了合作伙伴一致的好评和深度的认可。
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Q7：候选人：张永相（蓝莓种植公司 藏南大区经理）推选奖项：种植标兵奖推选理由： 基地产量持续增长：自２００９年接管臧家庄基地以来，为了提高苗木均匀度，每年春天和秋天都以株为单位进行苗木整理改土，提高了苗木的存活率，改善了树势。同时，通过对土壤改良、施肥、浇水、修剪、控温、授粉、病虫害防治等基础农事操作的严格执行和落实，臧家庄基地产量连年增长：２０１０年１２吨，２０１１年４９吨，２０１２年１０３吨，２０１３年２９７吨。2013年所辖基地总产量、单株产量均位列蓝莓种植各大区之首。激励片区管理员“种好树" :对片区管理员推行绩效管理，将苗木成活率、弱苗比率等指标考核到人、责任到人，调动了片区管理员的的积极性和责任心。
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Q8：候选人：张代兵（猕猴桃种植公司 陈坝区主管）推选奖项：种植标兵奖推选理由： 基地产出名列前茅：负责陈坝片区1200余亩猕猴桃园的管理工作，2013年陈坝片区猕猴桃总产量、商品果率在各猕猴桃种植片区中均位居第一。 严格执行技术标准：例如在2013年的基肥添加过程中，张代兵对所辖片区承包户的施肥质量进行了高标准的逐户验收，不合格的坚决返工，对舞弊、不作为的技术员严厉惩处。最终，陈坝片区施基肥质量位居整个复兴基地第一名。 创造性解决问题：2013春夏之交，复兴基地遭遇了较长旱情，而此时正好处于果树管理的关键节点，有大量工作需要在短时间内完成。为应对当地劳动力不足的困境，张代兵组织了大批外地劳动力（百余人）前来陈坝工作，为保质保量的完成疏侧花工作提供了条件。积极保护公司财物：张代兵主动承担基地物资协管员角色，无论时间多晚，都会在第一时间按接收流程进行处理，确保物资储备。2013年8月中旬，张代兵在肥料接收过程中发现有一批次产品（总重约120吨）存在严重的质量问题，通过及时反馈，为公司避免了3万余元的直接经济损失。
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Q9：候选人：李春雷（蓝莓种苗公司 总经理）推选奖项：营销先锋奖推选理由： 圆满完成销售目标：总经理带领团队克服重重困难，圆满完成蓝莓种苗2013年销售任务—— 2013年完成销售额4072万元，创造利润3000 万元，销售额同比增长了73.12%。 盯大户，服务为王：为大客户提供选地、种植等咨询服务，完成大客户销售额2523万元，占总销售额的62%。个人下半年完成大客户销售额1572万元，完成率为142.78%。 卖大苗，立足长远：2013年生产大钵苗303万株，销售大钵苗145.5万株，大钵苗销售额占比为41%。借大势，跑马圈地：2013年分别在湖北、四川、安徽建立3个育苗基地，为实现以产地为核心、扩大苗木销售范围群奠定了基础。
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Q10：候选人：熊波勇（蓝莓制品公司 原料业务部经理）推选奖项：营销先锋奖推选理由： 快速适应新岗位要求：2013年7月熊波勇从食品事业部销售部划分出来，成为原料业务部经理，不仅快速适应了新岗位的要求，带领3人团队一面对接客户需求，一面协调公司内部品控、采购、加工等环节，圆满地完成了公司制定的战略目标。 超额完成冻果销售目标，盘活“资产”：2013全年销售额3898万，目标（3000万）达成率130%，是2012年全年销售额的2.44倍。此举不仅实现了公司既定的销售目标，而且将蓝莓冻果库存量下降到500吨以下，将冻果“资产”变为现金。总结规律，优化营销模式：面对蓝莓冻果行情继续持续下跌的局面，历经近两年对水果原料行业的研究和探索，总结规律，采用贸、工、技的经营策略，进一步拓宽冻果产品线，加强目标市场渠道覆盖，并依托冻果原料业务的展开，进入冻果深加工原料业务领域，以此奠定原料业务的长期竞争力。
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Q11：候选人：王永新（鲜果营销公司 渠道业务部分销业务处经理）推选奖项：营销先锋奖推选理由： 带领团队取得优异的销售业绩：2013年全年带领团队实现3075.93万的销售额，超额完成全年2766.43万的销售任务，完成率达到111% ，是2012年销售额的3.3倍。 拓宽销售渠道：采用直供门店和经销商加批发商销售模式，在广东区域开发出较为成熟的百果园水果连锁店以及百佳、卜蜂莲花、乐购、家乐福、华润万家、永旺等连锁超市，建立起了比较稳定的分销系统，通过广州江南市场，分销覆盖广东、福建、江西、 广西等二级市场渠道客户，快速拓展了分销渠道。 创新整合分销模式：依托广州到货港，充分发掘不同销售渠道的采购需求，采用渠道订单和快速分销相结合的销售模式，销售前通过渠道沟通确定订单需求，销售中进行货物整理、挑选，在保证货物品质的前提下，达到了整柜快速销售目的，为分销模式的整合打下了坚实的基础！
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Q12：候选人：高立斌（葡萄酒公司 华北大区区域经理）推选奖项：营销先锋奖推选理由： 2013年5月11日加盟佳沃葡萄酒业务，工作勤奋努力且积极性高，其负责的华北区和总部直销客户全面开花，2013年的销售目标完成率为99.4%。 成功服务了联想控股15家成员企业，并树立了民生银行、光大银行、招商银行、北京银行等重要的优秀标杆客户，为银行行业拓展积累了丰富的经验。发展了6家分销商、2家代理商，成功搭建了华北区的渠道体系，并成功举办了12场客户品鉴活动，助力葡萄酒业务发展。
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Q13：候选人：冀婷（集团总部 财务部高级财务经理）推选奖项：专业服务奖推选理由：承接部门战略落地：作为财务的一名老兵，她深刻的理解部门规划战略，带领财务核算团队从“打地基”开始，层层夯实基础，实现了会计科目统一，核算平台统一，核心会计政策统一，达到了“书同文、车同轨、行同伦”的目标，为财务体系垂直化管理奠定了基础。 夯实财务基础只能：承接运营分析、资金管理、系统建设、税务管理、制度建设、项目支持、财务核算、团队培训等各项职能，搭建基础架构并逐步完善，待团队相应职能及人员稳定后再转交，从而形成合力深化集团财务的管理职能。在她及团队成员的共同努力下，财务核算逐渐夯实基础，会计政策及各项制度陆续出台，集团核算精细化脉络日益清晰。积极践行佳沃文化：在工作中她锻炼自己与团队的“三心四力”，全力以赴全情投入。工作中不断的推演预判防范风险，体现计划力；对工作有责任心有专业精神，体现执行力；不断超越自己追求更高的目标，复盘上进有敬业精神，体现思考力；对公司的战略和文化深入理解，不但自己能够践行文化，而且能够带领团队影响他人一同追求卓越，体现领导力。
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Q14：候选人：皇甫月英（集团总部 人力行政部文化培训经理）推选奖项：专业服务奖推选理由： 专业务实，快速推动佳沃文化建设工作：基于深厚的企业文化建设工作经验，快速推动佳沃企业文化建设进程，创办佳沃内刊，建立起内容丰富、传递及时的信息沟通渠道；推动管理团队制定并发布佳沃五个文化重点，并结合各公司实际情况，设定务实的企业文化研讨与推广方案，在多个业务板块组织开展文化研讨会，结合入模子培训，在传承联东根文化的同时，建立适用于现代农业的佳沃企业文化。 协调服务，全力支持子公司HR工作：2013年6月加盟佳沃之初，即承担组织龙冠公司与佳沃合作的第一次员工大会工作，并通过之后的入模子培训等一系列工作，协助龙冠公司快速、平稳融入联想文化与佳沃管理体系；担任中新公司HRBP，在中新公司HR职能不健全的情况下，帮助中新公司制定“抢产保收”果季激励方案，深入研究种植公司员工队伍特点及需求，制定中新公司2014年考核激励方案，帮助中新公司树立绩效文化导向，建立以种植为驱动的激励考核体系。积极补位，主动承担部门其他工作：拥有开放的心态和积极补位的意识，乐于接受新任务，主动承担HR月报收集及分析等工作，在团队内部发挥积极带动作用。
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Q15：候选人：郝威（集团总部 品牌推广部广告主管）推选奖项：专业服务奖推选理由： 适应新岗位要求，出色完成任务：郝威以缜密的思维、勤勉的态度、开放的心态、扎实的执行力、出色的沟通协作能力，在转岗公司品牌和创意管理工作后，迅速适应岗位，出色地完成了2013-2014果季佳沃鲜果（含蓝莓、金艳果、车厘子）包装设计、2014年龙冠品牌茶叶包装设计等项目，产出了优秀的工作成果。 严格要求自己，不断学习成长：面对转岗后工作性质和内容变化跨度大，经验不足、时间紧等压力，郝威放空心态，从零开始，边干边学，常常连续数天加班，快速地强化学习和熟悉各种包装材料、包装设计流程、项目管理流程等多个领域大量新的基础知识，用大量的知识积累保障项目高标准地顺利进行。不断探索更好的工作办法：佳沃金艳果上市前，规划在礼盒手提袋上加一个“金艳上市”的标贴，但当时合作的几家供应商都无法提供满意的吊牌挂绳，郝威不局限于常规解决方法，在淘宝上反复搜索比对找到了满意的吊牌挂绳，并自掏腰包买了第一批1000条样品，试用满意后，后续所有的吊牌挂绳都在淘宝上订购，性价比非常高，解决难题的同时也降低了成本，做到了工作上无小事，从骨子里发扬创业文化。
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Q16：候选人：徐莲娜（水果事业本部 人力行政总监）推选奖项：专业服务奖推选理由： 极强的客户服务意识：视公司各部门为重点服务目标，坚持“客户利益”第一原则，2013年带领的人力行政团队在各业务单元成绩突出，各项服务工作得到了公司上下的一致好评。超强的执行力：快速整合人力行政部门，顺利、平滑完成团队合并，高效开展工作。在蓝莓大会、*盘点、文化研讨等多项公司重要工作中，迅速做出反应并坚决执行到底，保质保量完成公司交予的每一个重要项目。注重团队建设，带领团队共同成长：关心团队提升和成长，坚信战斗力源于凝聚力，不定期开展内部沟通会议，开展部门活动，互相学习、互相督促，分享经验体会、积极传递正能量，带领的团队面对困难敢于挑战，面对责任敢于承担。
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Q17：候选人：秦雅卓（佳沃安徽 ）推选奖项：专业服务奖推选理由： 身兼数职，服务佳沃安徽团队：雅卓同时担任佳沃安徽行政、出纳、大客户等多项工作职能，不计较工作内容的庞杂，不抱怨工作量的不断加大，哪里需要都能顶上，体现了很强的创业和奉献精神。 出色完成日常工作：加班加点跟进工程，用一个月的时间帮助佳沃安徽团队搬进了中关村E世界干净整洁的新办公区；完成了联想EPP上线工作，成功打通佳沃电商产品在联想的线上销售通路；并在工作量已经很饱和的时候，主动承担，成功组织多次内购活动，成功举办多次联想集团现场特卖会、佳沃集团新产品试吃会等。
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