叶简明

叶简明，1977年6月5日出生，中国华信创始人。现任中国华信能源有限公司董事会主席、执行董事，香港中华能源基金会理事会主席、中国文化院理事会主席、美国能源安全理事会荣誉主席、上海能源安全研究中心主任、上海华信公益基金会主席、捷克*总统经济顾问、香港新民党政治顾问、北京师范大学-香港浸会大学联合国际学院(简称UIC)荣誉院士、韩国京畿大学名誉政治学博士学位，获评国际跨国公司领袖、亚洲品牌十大杰出领袖、国际投资战略家、全球华人影响力人物、2016中国经济年度人物、2016年度中国公益人物。2016被《财富》评为全球“40位40岁以下”商界精英。

中文名：叶简明

国籍：中国

民族：汉族

出生日期：1977年（丁巳年）6月5日

职业：实业家、慈善家

主要成就：创立中国华信能源有限公司

代表作品：《构建有组织的共同经济体》

学位/学历：经济学学士、在职研究生

1、创业历程

创立华信

叶简明

2002年，创立中国华信能源有限公司。

2009年，在上海设立中国华信总部。

2013年，在捷克设立中国华信欧洲总部(华信第二总部)。

叶简明抓住国有企业改革、国家投资带动需求及鼓励发展混合所有制经济的三大政策机遇，紧随国家“一带一路”战略，通过创建完善的企业经营管理机制，带领中国华信进入世界500强。目前华信拥有2大集团，13家一级公司，拥有A股上市公司，参股海外多家上市企业，管理各类专业人才和员工近3万人，连续多年被评为“中国最具影响力企业”、“中国十大公益慈善企业”。

布局海外

为避免在国内与中石油、中石化等主导企业竞争，华信在欧洲投资建立油气终端体系，依托终端和在重要产油国建立的稳固高层政商关系，重点在中亚、中东、非洲投资上游油气股权和权益。目前已在西班牙、法国等黑海、地中海区域拥有1000多座加油站和油库。2015年12月14日，在中哈两国总理见签下，公司收购控股哈萨克斯坦国家石油国际公司(哈石油国际相当于中石化，是哈萨克斯坦在欧洲的唯一销售通道)，加快推进欧洲油气终端体系布局，实现参股、控股欧洲多国石油公司，拥有了7000余人的国际化经营管理团队和欧洲最新技术水平的大型炼油厂、化工厂。华信将进一步与哈萨克斯坦国家石油公司合作，在意大利、西班牙、罗马尼亚、保加利亚、德国和瑞士等国家收购10000多座加油站和配套油库，并利用哈石油国际在欧洲、中东等区域多个国家的分支机构，拓展政商资源，开展能源产业投资开发，扩大上游资源空间和发展下游终端体系。

在中亚，获得哈萨克斯坦*支持，与哈萨克斯坦国家石油战略合作，获得稳定的长期油气权益。在中东，与阿布扎比、卡塔尔深入合作，通过其主权基金和主要企业，合作设立油气投资基金，开发获取油气资源。在非洲，重点与中石油国际及*中油合作，共同投资开发乍得重要油气区块，获得油气股权与权益。2015年获得15年以上稳定石油权益超1.5亿吨。

能源储备

公司利用海外上游油气资源优势，配合中国能源战略需求，在海外建立石油中转站和储备库，并在国内建立大型石油储备基地。目前在欧洲拥有与其石油炼化、销售终端相配套的油气储运系统，在中东阿布扎比、富查伊拉投资建设百万吨级石油储备库，国内在海南洋浦港、山东日照港和青岛港、广东珠海港、江苏靖江港等地建设大型石油储备基地。依托大型储备，建立欧洲、中东和国内石油储备串换机制，实现国内、国际市场联动，提升资源配置能力和效率。与中铁、国储、中船等国有大型储运企业设立合资公司，共同开展油气储运物流合作，投资关键物流结点和储备，提高物流周转速度和利润。

金融全牌照

石油行业是资金密集型产业，资金需求巨大，传统金融与能源产业需求匹配性差，民营企业在国内获得的资金非常有局限性，叶简明制定中国华信金融与能源有机结合、两条腿走路的产业金融发展模式，提出建立多元化金融服务体系，通过收购和自建金融平台，取金融全牌照，以强健的自有金融服务体系推动公司产业发展战略。

叶简明

目前公司在国内拥有证券、信托、期货、银行、保险、金融资产交易等重要金融平台，成立了财务、基金、融资租赁等金融服务公司，并与国内外大型金融机构共同设立全球能源并购基金，建立多元稳定的资金渠道，创新金融推进集团战略和资产证券化。同时借助大数据资源和互联网金融工具，整合产业资源优势和多元金融服务，进一步提升企业利润与资源配置能力。

建立欧洲总部

叶简明抓住“一带一路”战略机遇，在捷克建立了中国华信欧洲总部(第二总部)，以捷克作为企业走出去的桥头堡，快速推进国际投行投资，形成投资带动，推动企业发展。2014年10月，在中捷两国元首共同见证下，公司与捷克J&T银行集团在北京人民大会堂签订战略合作协议，收购其50%股权。这成为中国民企控股欧洲银行的首例。J&T集团是中东欧地区最大的财团之一，其银行在欧洲多个国家建有分行。该项合作不仅使华信迅速跻身欧洲有影响的财团之列，也为华信金融体系的完善增加重要一环，为其获取海外稳定低成本资金打开了关键通道。

华信进而利用其在捷克建立的政商认可度，在捷克投资收购了航空、特种钢、核电、食品、媒体、互联网服务、基础设施等多个产业集团，重点打造航空旅游与工业制造两大产业板块，并与大型国有企业混合发展，协助国有企业走出去，促进国内与国际市场互动，助力国内产业升级，服务供给侧改革。

2、经营理念

在中国华信创建、发展过程中，叶简明不断探索中国民营企业发展模式，充分吸收发扬中国传统文化理念，借鉴中外企业成功管理经验，通过一系列企业核心价值和文化品牌追求的结合，设计制定了华信创新经营模式，创造了一套独具特色的经商之道、用人之道、管理之道。

叶简明

经商之道

阐释“由力而起，由善而达”的价值追求。在企业创立之初，叶简明根据“宇宙之事皆由力起，由善摆脱，周而复始，生生不息”的道家思想，确立公司核心价值追求，聚大善服务国家民族，积小善成就公司及个人。

打造“华夏魂，信用本”的商业理念。叶简明提出华信要致力做民族信用的代表，通过商业信用和金融信用的有机结合，成为培育国际竞争力的根本保障。

倡导“天合、地合、人合、己合”的“四合”文化。叶简明提出华信作为共同经济体，要用“天合、地合、人合、己合”处理好人与自然、人与社会、人与人、人与自己的关系。“天合”——把握天机，顺势而为;“地合”——海纳百川，博学包容;“人合”——平等相待，正直友善;“己合”——勇敢担当，勇于奉献。

管理之道

叶简明创建独具特色的管理模式，以法律为根基，充分结合商人契约精神，制定《中国华信商业基本准则》作为行动纲领，构建有组织的共同经济体，把长远的安全战略发展放在第一，不断推进华信业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化。

一企两制：实施“一企两制”的企业发展方式，中国华信称为集*民营企业，母公司股权不分，实行社会化资产管理，避免了民营企业内部矛盾斗争的问题，以此保证企业的核心竞争力持续增长和永续发展。同时，公司通过二级子公司合伙制度，形成三级法人和三级合伙，进行团队持股和奖励分配，以此保持企业强劲的发展活力，打造有组织的共同经济体。

三种关系：采用商人经济、儒家思想、军事化管理三位一体的管理模式。商业经济是指公司的合伙人、董事及董事长;事业经理人是战略执行者;职业经理人接受严格的规范化管理，学习专业知识和管理技能，听从指挥。优秀的职业经理人可以提升为事业经理人，事业经理人可以发展为老板(董事)，持续进步，以此形成企业内部力量的有序发展。

战略与财务管控+合伙机制：公司实行总部战略管控与财务管控和子公司合伙制相结合的运营机制，总部对融资、投资、人事、财务等重大事项进行统一管控，建立有效的风险防范机制，同时在产业投资、项目运营、贸易操作上形成多种合伙机制，建立契约激励，充分发挥各类人才的主观能动性和创造性价值，实现企业健康、快速发展。

三级会议和三级法人：华信在董事局领导下实行总经理负责制度，最高为董事局会议，其次为监事会会议和总经理制度会议，重点以战略管控与财务管控模式实施监管。

三级法人*是华信战略与财务管控和合伙制在运行机制上的细化，一级法人是总部管控平台，二级法人是一级投资平台,三级法人是合伙平台，从而实现总部管控与合伙制的有效结合。

三级授权和三级合伙：通过多元有效的三级授权体系，进一步发挥其民营企业的灵活性特点，并由此将其独特的管理机制融入日常工作，充分发挥出其管理理念的优势。一是事前根据公司制度标准进行合理授权，二是事中建立各董事会战略预算特殊授权，三是事后通过执行成果，进行奖励授权。

各二级公司以三种方式形成为合伙：一是与作出特别贡献的事业经理人合伙，二是与国有企业和金融机构精英团队基金合伙，三是与国有企业混合发展形成合伙。

大集体、小核算：对每个公司、部门设立独立的绩效考核指标，进行组织绩效考核和人员绩效考核，兼顾效率与风险控制，提升企业资源统筹配置能力。

用人之道

叶简明提出“先成就别人，再成就自己”，以人为本，重视吸引人才。他要求华信“合众人之私，成中国华信之公”，为各类人才发挥聪明才智创造良好氛围。多年来，华信吸引了一大批国内外专家型、学者型、管理型精英人才，为企业锻造了一支有凝聚力、有战斗力的人才队伍群体。

3、社会活动

设立智库

在叶简明的主导下，华信全资设立香港中华能源基金会非*组织国际智库，该会在促进国际问题研究合作和民间公共外交领域成果卓著，颇具影响，被联合国批准为特别咨商地位非*组织，并在联合国设立“UN-CEFC能源可持续发展资助大奖计划”。目前，该会在20多个国家和地区建立了代表机构，聘请10多个国家的前政治首脑、百名政要担任顾问及研究员，与联合国、欧盟建立了长期合作机制，与国际能源署、美国兰德公司、罗马俱乐部、美国外交政策全国委员会等国际组织或智库建立了战略合作。

叶简明

海外交往

华信在实施走出去过程中，与多个国家和地区政要建立了良好的互动关系，既推动了民间公共外交的发展，又为公司赢得了良好的外部经商环境。目前中国企业处在国际化的起步阶段，文化差异和由此带来的行为模式差异对中国企业真正走出去产生着重要影响。华信以国际化模式，投资足球俱乐部等，展示公司品牌形象，融入投资国社会文化，获得政商、民众的认可，在捷克购买宫殿、狩猎场等作为与欧洲政商精英的社交场所，提高了交往层次和水平。

叶简明多次率团访问考察美国、加拿大、德国、法国、捷克、俄罗斯、格鲁吉亚、以色列、阿联酋、沙特、土耳其、南非等多个国家，拜会捷克总统泽曼、总理索博特卡、欧盟委员会主席容克、以色列前总统佩雷斯、哈萨克斯坦总理马西莫夫、乍得总统代比、格鲁吉亚总理加里巴什维利、联合国秘书长潘基文、第67届联合国大会主席耶雷米奇、保加利亚总理博伊科·博里索夫、塞尔维亚总统托米斯拉夫·尼科利奇、罗马尼亚议长瓦列留·兹格内亚、美国前国务卿基辛格、美联储前主席格林斯潘、阿布扎比王储等外国政要，拓展交流。

4、慈善活动

叶简明以高度的社会责任感致力社会公益，在支教助学、扶危济困、赈灾救难等方面慷慨解囊。

叶简明

叶简明重视慈善事业，全资捐助设立上海华信公益基金会，发起“萤光支教”教育帮扶项目，在上海市与甘肃省*及地方*支持下，组织上海优势教育资源，帮助甘肃省58个贫困县培训乡村教师提高教学质量，改善教学软硬件。“萤光支教”已成为规模最大、最系统的西部乡村教师培训项目，迄今为甘肃、云南培训了16000多名乡村教师，受益人数超100万，荣获中国“最佳公益项目奖”、“最佳公益创新奖”。还设立“戎星点点”项目，长期资助革命伤残军人、烈士遗属、因公牺牲和病故军人遗属等“三属子女”教育。

叶简明积极推动中国华信扶危济困，捐款救灾。公司先后向四川雅安、甘肃定西、云南鲁甸地震和海南水灾捐款，用于抗震救灾、扶贫帮困、资助教育。2013年以来，公司在公益慈善、弘扬传统文化事业等方面累计投入资金10亿多元。中国华信连续四年被评为“中国十大慈善企业”。

5、实业报国

叶简明确立中国华信以能源产业为基础的实业发展路径，重点在欧洲构建能源炼化、储运、销售一体化终端产业体系，拥有管理先进的加油站系统、油库系统，拥有欧洲最新技术标准的炼油厂和国际化管理团队。重点通过哈萨克斯坦、阿布扎比、乍得，投资开发中亚、中东、非洲地区油气资源及输送管道。在国内外投资建设大型石油库，在欧洲法国、西班牙，在中东阿布扎比、富查伊拉建立石油储备，在国内洋浦，日照、青岛，珠海、靖江等沿海沿江重要港口投资建设大型石油储备基地，满足国内石油需求。

叶简明推动华信以能源产业和金融体系为基础，以捷克为支点开展国际投行投资，对接服务国家“一带一路”战略。目前，公司在欧洲投资收购航空、飞机制造及维修、特种钢、特种车辆及食品加工等装备制造企业，与中铁、国储、中船、中国化工、首农、北京二商、北京路桥、江西铁投、日照港、云南能源投资、上海实业等大型国有企业共同设立合资公司，开展混合经济走出去，投资海外优质产业资源，同时引进先进技术和管理经验，在国内合资设厂，推动国内国际产能合作，助力国内产业升级和供给侧改革。

6、人生感悟

“由力而起、由善而达”表达的是一种东方文化，是一种道家思想。力是什么?力首先是一种吸引力，宇宙之事都是由力而起。对每个集体而言，吸引力是非常重要的，但是有了这个吸引力，大家集中在一起要干什么?就要善终，终又是一个开始。善分为“大善”和“小善”。何谓大善?大善是一种精神，我们提出了做民族产业，服务国家、民族，这是我们的大善，是华信追求的目标，也是我们一生奋斗的目标。何谓小善?小善就是在做大事的同时成就个人，让万物得其所欲。

叶简明

关于智慧：人的精气神是智慧的源泉，智慧是内心的力量。任何发展都有困难，但我们心态要正，受苦磨难才能打开智慧，才能发现真理，才能公正无私处事，才能看清事物真相，才能掌控真理，才能印证价值，最后才能留住价值。

正道也是沧桑。世间本无路，你要开辟一条路，总会有荆棘，总会有石头来绊脚，但是要有勇气，要有意志力。

任何事物都是在矛盾中发展的，要发展就有新的矛盾、新的困难，这是一定的。如果没做好面对困难的准备，那就无法发展。

所有事情都是在时间和空间中产生的，这个时间和空间都是片面的，过了此时此地就不是了。一些矛盾，今天可能是矛盾，明天就不是了。

什么是永恒?只有社会的是永恒的。

物质生活的满足只是低层次的。只有将人的需求升华到更高的精神层面，才能避免穷奢极欲的生活。

一个人的伟大，或者一个平台的伟大就在于可以聚集各种力量。我提出“由力而起”，所有的力量集中在一个点上，那它就能成为伟大的事业。

人的价值的三个阶段：一是以自我为中心，顺着本能的需要，努力为生存与发展;二是富贵通达，要注意自我与他人的互动，讲究礼法与情义;三是超越自我，走向无私与至善。

“四合文化”：天合——把握天机，顺势而为;地合——海纳百川，博学包容;人合——平等相待，正直友善;己合——勇敢担当，勇于奉献。

宇宙的发展就是事态和事物的发展，只有对立和统一，在不同的时间发生就会产生对错。什么时间干什么事，同样的事情，时间发生了变化可能就是错的。

企业最重要的一点，也最有价值的就是信用。什么是文化、文化精神?信用就是第一。能取信于人，取信于天下，是最大的力量。

果得就是要言行一致。让万物得其所欲，也就是先成就别人，再成就自己。

在这个世界上，追求无非就是三点，第一就是你的价值。通过你的能力、智慧，为社会创造了价值，得到社会认可。第二就是家庭的幸福，夫妻之间的和谐，小孩聪明，能成长得很好，将来有所成就。第三就是朋友能感受到你的温暖。朋友跟你在一起能感受到你的快乐，有一些真朋友。但是很多人在做的过程中，往往就忘了这三点。

人的一生就是一种修行。这叫红尘中修行，修行最重要的是敢于担当，有胸怀，有意志力。

只有练好内功，才能影响别人。

信任是可以无限放大的，它是最大的价值。

人与人有三点不同，是没办法学的：一是勇气，一是意志力，再有一个就是包容。

蜜蜂会采蜜，人人都很喜欢，苍蝇专门在污垢里生存，人人都很讨厌。但是苍蝇的作用也很大，如果没有苍蝇，污垢能消化吗?能变成更好的东西出来吗?所以苍蝇存在有它存在的道理，不能因为苍蝇很糟糕就讨厌它，这是不对的。要宽恕它，要把苍蝇用好，把蜜蜂用好。但是不能让苍蝇去采蜜，那就完蛋了，让蜜蜂去消化污垢也完了。

六种人才选拔标准：一是仁，二是义，三是忠，四是信，五是勇，六是谋。如何符合六种德行?给他财富，观察它是否懂礼;给他高贵地位，观察它是否骄傲自大;给他权力，观察他是否*专权;给他重任来处理要务，观察他是否隐瞒实情;给他困难危难，观察他是否临危不惧，有勇气担当;给他复杂矛盾，观察他是否能应变无穷。

用人十大注意事项：一是，你是否有知人之明;二是，已知人而不能积极推举;三是，已举人而不善用;四是，已用人而不能始终信任;五是，在工作中产生小小嫌疑，而否定可贵的品德;六是，因下属办事过程的小过失，而否定以往的大功;七是，因下属的小缺点毛病，而掩盖整体美善;八是，因小人攻击，而伤害忠正骨干;九是，偏听邪说扰乱基本法则，乱处罚下属;十是，嫉妒手下才能废弃使用，使人才流失。

做任何事情最重要的在于人，人才要储备起来，如果不储备，最终是做不了的。

不是别人淘汰你，而是你自己淘汰自己。

叶简明始终强调“理”对一个企业长远发展的重要性。

任何集体的发展都蕴涵着一个理。只有理占居道义的制高点，事业才能通达。只有为国家、为社会，你的理才是通的，你的基业才能长青、永恒。

古人曰：“得在时，不在争。”华信贵在“不争，天下莫能与之争”。你放空惯性、习性，勇于跳出窗外透视绝境，你会发现老天爷在窄门深处给你开启了另一道宽门。

王阳明的格物最深的学问是在物与物中找空间,实际就是人与自己、人与人、人与社会的关系，就是佛家讲的体相用的关系，本体是我，相是大家，最后通过格物，发挥出各种作用。

个人的出身不同、阅历不同，造成他的价值观不同，但都能发挥作用。想逐利的要让他明白，君子爱财取之有道;想当官的，要营造环境使他人格提升、格局更大、胸怀更大;善于外交的，要使他的内心更加强大，更能自强不息。

7、人物事件

调查传言

2018年3月1日早些时候，财新发布报道称，中国华信能源有限公司董事局主席叶简明近期已被有关部门调查。

叶简明

2018年3月1日，中国华信深夜发布声明称，目前，中国华信能源有限公司运营正常。我们注意到今天某些媒体关于叶简明先生不负责任的报道。我们在此郑重声明：该报道没有事实依据，也未经叶简明本人及公司核实同意。

离开华信欧洲管理层

2018年3月20日，中国华信在其欧洲公司官网上发布声明称，中国华信能源有限公司创始人兼主席叶简明将离开华信欧洲管理层，也不再担任欧洲公司的股东。

华信欧洲执行副总裁MarcelaHrda在声明中说，“新股东”已经出现。“我们的项目将继续发展，期待与新股东展开合作。”

该公告还称，“鉴于即将发生的股权结构变化”，华信欧洲还撤回了要求捷克央行批准将其在布拉格金融公司J&T持股比例从9.9%提高至50%的请求。在新股东到位后，该公司将与合作伙伴一起讨论继续这一项目。