带好团队的12套激励手法

要培养一支优秀的团队，首先必须具备领导技能和专业素质。学习和提高至关重要。

要培养一支优秀的团队，首先必须具备领导技能和专业素质。学习和提高至关重要。

一、激励模式

为员工设定行为基准/

在任何组织中，经理都是下属的镜子。可以说，通过观察组织的管理者如何对待他们的工作，可以理解整个组织成员的工作态度。"如果你的手表不准，你不能要求直接反射."为了让员工充满激情地工作，经理必须首先露面。

1.领导者是员工的模仿者

2.鼓励别人之前先鼓励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4.树立聪明能干的形象

5、做第一，做第一

6、用自己的热情点燃员工的热情

7、你做不到，让我来做

8、处理“脏”，能激励每一个员工

9、在员工中树立榜样

二。目标激励

激发员工继续前进的欲望。

人们的行为都是由动机引起的，都指向特定的目标。这种动机是行为的诱因，是行动的内在驱动力，在人类活动中起着强烈的激励作用。通过设定适当的目标，管理者可以有效地诱导、引导和激励员工的行为，调动他们的积极性。

10、让员工对企业的未来充满信心

11.带领所有员工实现共同目标

12.把握“跳跃和伸展”的原则

13、设定目标时要做到具体明确

14、规划出目标的实施步骤

15.平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标到共同目标

17、让下属参与目标设定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三。授权激励

责任重大的人更有动力。

有效授权是一项重要的管理技能。不管有多少能干的领导，都不可能把所有的工作都包下来。这样做只会降低管理效率，减缓下属的成长。通过授权，管理者可以提高自己的工作能力和下属的积极性和主人翁精神。

19.不要在公司里做“管家”。

20、手中的权力只是一个死东西。

21、用“位置感”调动员工的积极性

22.“重要任务”能激发工作热情

23.充分的准备是有效授权的先决条件。

24.仔细选择授权对象。

25、抓住授权机会，选择授权方式

26、确保权力和责任的平衡和对等

27.有效授权和合理控制相结合

第四，尊重激励

给人尊严远比给人钱好。

尊重是最人道和有效的激励之一。通过尊重和重视员工来激励他们比物质激励更持久有效。可以说，尊重是激励员工的法宝。它的低成本和优异的结果是其他激励措施无法企及的。

28.尊重是一种有效的零成本激励

29、懂得尊重才能得到“圣人”

30、对有实际能力的伟大圣贤应该尊重

31、责怪下属应该知道如何挽回面子

尊重每个人，即使他很谦虚

33、不妨用命令下请求的语气

34、地位越高，越不能自大

35、不骂，也不问

36、不要总是带着副官架子

37、尊重个性就是保护创造力

38、尊重下属的个人利益和利益

V.沟通激励

下属的能量被“谈论”

管理者和下属之间的良好关系在调动下属的积极性和鼓励他们为企业积极工作方面起着特殊的作用。建立这种良好上下级关系的前提和最重要的一点是有效的沟通。可以说，沟通对管理者来说就像水对鱼和空气对鸟一样重要。

39.沟通是激发员工热情的法宝

30.沟通带来理解，理解带来合作

41.建立健全内部沟通机制

42.消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44.与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属交谈时要注意“热身”

46.交流的重点不是说，而是听

47、正确处理和妥善处理投诉

48、引导下属互相充分沟通

六.信任激励

诱导他人任性行为的好方法。

领导和员工应该真诚相待。事实上，你在哪个方面信任他，你在哪个方面勾勒出他的意志和行为的方向和轨迹。因此，信任已经成为鼓励和诱导他人意志行为的重要方式。管理不仅仅是激发和诱导他人的意志吗？

信任是激发热情的引擎。

50、用人无疑是控制人的基本方法

51、更充分地信任业务骨干

52.信任年轻人，开拓新领域

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的14种方式

55、用人无疑也可以做一些肤浅的文章

56.信任和自信都应该被唤起。

七、宽容和鼓励

心胸开阔的人会愿意工作

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的有效方式。管理者的宽容品质不仅能让员工感到亲切、温暖、友好和安全，还能成为调动员工积极性的关键，激励员工反思自我、自律和自我完善，让他们在情感上心甘情愿地为企业工作。

57、大度是领导的前提

58.宽容是一种重要的激励方法

59、原谅他人是为自己铺平道路

60、给犯错误的下属一个改正的机会

61.如果一个人通情达理、宽容大度，征服下属就容易多了。

62、得罪下属不妨假装“糊涂”

63、善待“持*者”可以迅速“聚集”人民的心

64.允许失败等于鼓励创新

65、能够容纳人的短长，用人所长

66、敢于容忍别人的长的更聪明

八、表扬奖励

零成本激励方法的独特效应

每个人都渴望成为一个“重要”的人，渴望得到别人的赞扬和肯定。表扬是一种非常有效和不可思议的推动力，它能给人一种积极向上的力量，能极大地激发人们对事物的热情。用表扬鼓励员工，经理会得到比他们给予的更多。

67、最令人兴奋的动机是表扬

68、“高帽子”仍然塑造着人们，即使这不是真的。

69.欣赏下属，寻找他们的亮点。

70、懂得感恩，在小事中发现美

71、消除偏见，使赞美公平公正

72、表扬到点会有很好的效果

73、当众表扬下属时要注意方式

74、对新老员工的表扬应该不同

九、情感激励

让下属努力感动

一个领导者能否成功并不取决于是否有人会为你而战，而是取决于是否有人愿意为你而战。应该注意的是，决定一个人生死的不是金钱和地位，而是一句爱的话语。一个关心的举动，几句动情的话，几滴悲伤的眼泪，比一个高官的薪水重要一千多倍。

75.感情就像软水，但却是坚不可摧的

76、征服了“心”就能控制“身体”

77.在别人被“爱”之前，你需要被“爱”

78.创造“了解自己处境的善意”也是可能的

79、为下属撑腰，他会更忠诚

不要错过及时提供帮助的机会

81、愿意主动支持“牛气”的下属

82、付出一点感情，注意一些小事

83.给下属的家带来爱

X.竞争激励

增强组织活力的隐形按钮

每个人都有竞争的心态。在企业内部建立健康的竞争机制是一种积极、健康、向上的引导和鼓励。管理者为下属搭建了一个参与竞争的挑战舞台，可以充分调动员工的积极性、主动性、创造性和追求卓越的意识，全面提升组织的活力。

84、竞争可以快速有效地激发士气

85岁，不妨偶尔在工作中打个赌

86、让员工永远处于竞争状态

87.建立竞争机制的三个关键点

88.活力和创造力被消除了

89.通过使用“以鱼换鱼”的角色创造一种危机感

90.利用“危机”激活团队潜力

91.引导良性竞争，避免恶性竞争

Xi。文化激励

用企业文化培养优秀员工

企业文化是企业发展的动力。它对企业的发展目标和行为有导向作用，能有效提高企业的生产效率，对企业的个体也有很强的凝聚作用。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，培养更多有荣誉感的优秀员工。

92、企业文化有明确的激励导向

93、企业文化是一种长期而根深蒂固的激励

94、企业文化也是对员工的一种待遇

95、用正确的企业文化提升战斗力

96.用企业价值观同化所有员工

97.激励型组织文化的特征

98.坚强的领导者培养坚强的文化

99、用良好的环境来体现企业文化

十二。纪律激励

必须采取的消极激励措施

纪律的作用不仅在于教育自己，还在于通过适度的外部压力，让他人接受警告，让他们有一种逃避意识。虽然惩罚是一种消极的激励，但它是必须要做的。因为“怀柔”不能解决所有的问题。

100，没有规则，就没有方圆

101.随和不总是有意义的

102、及时责任惩罚以示原则立场

103、坚持“惩不避亲”的原则

104、恶人行恶必行恶

105.实施惩罚时不要打得太重。

106、惩罚要抓住机会，注意方式

107.惩罚与“怀柔”相结合有更多的激励效果。

108、少处罚，多鼓励