傅国定
傅国定,1945年1月出生,1966年起创办定海纺织机械厂、舟山市纺织机械厂、舟山麻纺织厂、定海绢纺厂等企业。1994年起任浙江金鹰股份有限公司董事长。1987年获浙江省优秀企业家,1988年起先后荣获"全国优秀经营管理者"、"五一劳动奖章"、"全国劳动模范"等荣誉称号。
1、个人简历
傅国定,男,汉族,1945年1月出生,大专学历,高级经济师。现任浙江金鹰股份有限公司董事长。
2、工作经历
1966年起创办定海纺织机械厂、舟山市纺织机械厂、舟山麻纺织厂、定海绢纺厂等企业。
1994年起任浙江金鹰股份有限公司董事长、总经理。
1994年起任浙江金鹰股份有限公司董事长至今。
3、荣誉成就
1987年获浙江省优秀企业家,1988年起先后荣获"全国优秀经营管理者"、"五一劳动奖章"、"全国劳动模范"等荣誉称号。
4、创业经历
说起企业刚起步那会儿,傅国定直摇头,在软、硬件设施都不是很完善的条件下,要使海岛工业得到发展可谓难矣,尤其是纺机事业难度更是非同一般。
傅国定
早在1978年,傅国定就有"筑巢引凤"的想法,经常奔波在宁波、上海等国内大城市,聘请有专业技能的师傅。为了适应企业发展的需求,1985年傅国定干脆自己出资办了一所三年制机械与纺织专业的技术学校,有针对性培养企业需要的人才,并派遣优秀员工到日本进行一年一期的专业技术与管理培训。全面培训的成套工程和全方位的技术配套服务,这也就是金鹰公司为何能在强手如林的竞争中脱颖而出的"秘诀"。
对于资产重组,傅国定始终坚持不搞资本游戏,恪守从企业实际出发,以高度社会责任感,实现双赢。1986年和1987年,他先后购并了舟山"七零九"工厂和舟山轧钢厂的两家国有企业,控股了国有定海毛纺厂。九十年代,用重组和购并等资本运营手段,相继把舟山羊毛衫总厂、舟山服装厂、舟山柴油机厂和舟山动力机器厂以及浙江食品机械厂招之麾下。使这些面临危机的企业起死回生,重新焕发生机。
1994年,斟酌再三的傅国定决定实施"东渐西移"战略。相继兼并和收购了中国历史上最大老牌国有绢纺重点企业:嘉兴绢纺厂和*伊犁毛纺织厂。
1997年一举收购的四川大型国有企业绵阳绢纺厂,他采用“花钱买机制”,“对症下猛药”的战略性改组,彻底砸了铁饭碗,实行劳动关系重新聘用制,以不到三个月时间使停产瘫痪一年有余的烂摊子全面恢复生产。
2000年,在*建立了两个麻原料生产基地,在很大程度上解决了麻原料长期依赖进口的问题。他说一个低成本的扩张,产出的效果可以说是非常可观的,优势互补,最终双方都得益,取得双赢的目的。"
5、人物评价
几十年来,傅国定每天都扑在企业里,全国各地分公司的工作他都要细致的布置下去,一丝不苟,经常工作到深夜,把企业当成家,这种敬业精神深深地感染着周围的每一个人。傅国定善于探索,甘于吃苦,大公无私的企业*形象,是他献给企业最大的精神财富,企业领导班子务实创新,众志成城,锤炼出一种"艰苦创业、矢志奉献、追求卓越"的企业精神。
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