欢迎您访问科普小知识本站旨在为大家提供日常生活中常见的科普小知识,以及科普文章!
您现在的位置是:首页  > 科普文章

傅国定

科普小知识2022-09-27 23:59:18
...

傅国定,1945年1月出生,1966年起创办定海纺织机械厂、舟山市纺织机械厂、舟山麻纺织厂、定海绢纺厂等企业。1994年起任浙江金鹰股份有限公司董事长。1987年获浙江省优秀企业家,1988年起先后荣获"全国优秀经营管理者"、"五一劳动奖章"、"全国劳动模范"等荣誉称号。

1、个人简历

傅国定,男,汉族,1945年1月出生,大专学历,高级经济师。现任浙江金鹰股份有限公司董事长。

2、工作经历

1966年起创办定海纺织机械厂、舟山市纺织机械厂、舟山麻纺织厂、定海绢纺厂等企业。

1994年起任浙江金鹰股份有限公司董事长、总经理。

1994年起任浙江金鹰股份有限公司董事长至今。

3、荣誉成就

1987年获浙江省优秀企业家,1988年起先后荣获"全国优秀经营管理者"、"五一劳动奖章"、"全国劳动模范"等荣誉称号。

4、创业经历

说起企业刚起步那会儿,傅国定直摇头,在软、硬件设施都不是很完善的条件下,要使海岛工业得到发展可谓难矣,尤其是纺机事业难度更是非同一般。


傅国定

早在1978年,傅国定就有"筑巢引凤"的想法,经常奔波在宁波、上海等国内大城市,聘请有专业技能的师傅。为了适应企业发展的需求,1985年傅国定干脆自己出资办了一所三年制机械与纺织专业的技术学校,有针对性培养企业需要的人才,并派遣优秀员工到日本进行一年一期的专业技术与管理培训。全面培训的成套工程和全方位的技术配套服务,这也就是金鹰公司为何能在强手如林的竞争中脱颖而出的"秘诀"。

对于资产重组,傅国定始终坚持不搞资本游戏,恪守从企业实际出发,以高度社会责任感,实现双赢。1986年和1987年,他先后购并了舟山"七零九"工厂和舟山轧钢厂的两家国有企业,控股了国有定海毛纺厂。九十年代,用重组和购并等资本运营手段,相继把舟山羊毛衫总厂、舟山服装厂、舟山柴油机厂和舟山动力机器厂以及浙江食品机械厂招之麾下。使这些面临危机的企业起死回生,重新焕发生机。

1994年,斟酌再三的傅国定决定实施"东渐西移"战略。相继兼并和收购了中国历史上最大老牌国有绢纺重点企业:嘉兴绢纺厂和*伊犁毛纺织厂。

1997年一举收购的四川大型国有企业绵阳绢纺厂,他采用“花钱买机制”,“对症下猛药”的战略性改组,彻底砸了铁饭碗,实行劳动关系重新聘用制,以不到三个月时间使停产瘫痪一年有余的烂摊子全面恢复生产。

2000年,在*建立了两个麻原料生产基地,在很大程度上解决了麻原料长期依赖进口的问题。他说一个低成本的扩张,产出的效果可以说是非常可观的,优势互补,最终双方都得益,取得双赢的目的。"

5、人物评价

几十年来,傅国定每天都扑在企业里,全国各地分公司的工作他都要细致的布置下去,一丝不苟,经常工作到深夜,把企业当成家,这种敬业精神深深地感染着周围的每一个人。傅国定善于探索,甘于吃苦,大公无私的企业*形象,是他献给企业最大的精神财富,企业领导班子务实创新,众志成城,锤炼出一种"艰苦创业、矢志奉献、追求卓越"的企业精神。

推荐阅读