如何做好目标管理

目标管理是一个科学的问题也是一个哲学逻辑问题，具体操作是人，因此除了方式和逻辑还要有人的意念。

什么是目标管理

目标管理（Management by Objectives）是美国现代管理学之父彼得·费迪南·德鲁克（Peter Ferdinand Drucker）最先提出的一个概念，这是一种以目标为导向，以个人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。德鲁克在1954年出版的《管理实践》一书中，首次提出了“目标管理”的概念。不过德鲁克的理论，最初主要是针对企业和组织而言的，后来才被人们延伸至个人自我管理的应用中。

自我控制（Self-Control）

建立属于自己的特色奖惩机制，最终的目标都是要实现自我控制。一旦目标被制定出来，你就要对目标保有一定程度的尊重甚至是“敬畏”，目标是你的方向，是你的准绳，是你的终极追求。人是实现目标的主体，然而目标才拥有最中心和最根本的地位。这里套用一句雅克·德里达（Jacques Derrida）哥哥的话特别合适，虽然人家并不是在谈目标管理:“人的目标就是人的终结。”就是当你看到别人的成功可以复制就想要改变自己目标的时候，当你看着小伙伴去玩而自己一边泪目一边完成自己的时间表的时候，当你觉得为了自己的目标放弃很多有点孤独寂寞冷的时候，你要记住：在某种意义上，不是你管理目标，而是目标在管理你。

时间管理

给目标管理做一个切入点，然后开始拆分目标，从小目标和小阶段开始执行，就如小河流汇合成为大江大河一样，因此对整个目标的实施，需要合理安排时间，以及不同时间内取得的成绩，也就是排期表，在排期中根据预期的目表即使调整和修正，尽量去接近最终目标

效率管理

任何项目都需要评估自己效率，目标也是一样，就是要给目标就行评估，最好和最坏的打算，以及如何应对和处理，其实就是风险规避和应对，在这些干扰实施的条件下，如何提升完成目标的效率，以及避免造成烂尾，亡羊补牢在这里也可以适用。

周期审查

目标是终点，也是结果，在通往结果的道路上无数的虚无，仅有计划，只有执行过程中才知道真实的未知，尽管你能预估，应对策略也不一定实行，就需要你对未来对话，也就是和结果对话，不断的去拔高自己对结果的掌控和预估，因此每一个执行周期都需要审查和总结，避免南辕北辙。