宿迁日报

《宿迁日报》于1996年9月20日创刊，国内统一刊号CN32-0071，对开四版，为宿迁市委机关报。2001年9月，经市委决定，撤销辖区内原四家县报，人、财、物并入宿迁日报社，《宿迁日报》扩大为对开六版。2003年，改为"7+3"形式，每周有3天为八版。2004年，扩为"7+5"形式，每周有5天为十二版，分为A、B、C版。2001年12月18日，经国家新闻出版总署批准，《宿迁晚报》正式创刊，四开16版。2002年10月，宿迁日报成功加盟新华日报报业集团，开创全国地市级党报加盟省级报业集团的先河。

出版周期：每周有5天为十二版

主管单位：宿迁市委机关

主办单位：宿迁市委机关

创刊时间：1996年9月20日

类别：宿迁市委机关报

中文名称：《宿迁日报》

国内刊号：统一刊号CN32-0071

1、宿迁介绍

宿迁日报标识

宿迁是一个年轻的地级市，是1996年7月经国务院批准设立的。宿迁位于江苏省北部，全市总面积8555平方公里，总人口518万，面积和人口在江苏13个省辖市分别列第4位和第7位。下辖三县二区，即沭阳县、泗阳县、泗洪县和宿豫区、宿城区。宿迁日报社随着地级宿迁市的建立于1996年9月20日成立，现有三报一刊一网：《宿迁日报》、《宿迁晚报》、手机报“掌上宿迁”、《宿迁新闻界》和“宿迁新闻网”。

2、报纸概况

宿迁日报

宿迁日报办报水平稳步提高，优秀作品硕果累累，9年来共获省以上新闻奖金牌56个、银牌119个、铜牌153个、优秀版面12个，有2件新闻作品获得全省优秀新闻作品最高奖——江苏新闻奖，有2位同志先后获得全省优秀新闻工作者最高奖——戈公振新闻奖。

宿迁日报社的产业化进程也不断加快。广告纯收入已由建市之初的每年100多万元，发展到目前的1000多万元，广告总量每年以百分之二十几的速度递增，报纸发行日报5．5万份，每年发行收入超千万元，印刷厂、广告中心、新闻旅行社等每年收入700多万元。宿迁日报社新闻中心综合楼于2003年年底竣工，大楼占地24亩，主楼12层，总建筑面积23000平方米，造价6200万元。

2009年，宿迁日报社党委团结和带领全体*职工，紧紧围绕宿迁实现更大突破大局，大力弘扬“团结拼搏，永不满足”的报社精神，以“更加公开化、更加*化、更加节约化”的工作方针为指导，精心谋划，狠抓落实，有力地促进了各项工作的开展。报社已拥有四报（日报、晚报、数字报、手机报）一网（宿迁新闻网）两杂志（宿迁新闻界、都市风）。

3、*化建设　

宿迁日报

一年来，报社党委把党务、社务和编务公开作为加强*管理、*监督，提高工作效率，促进报社事业发展的有效形式列入重要议事日程，以内部博客网为主要阵地，辅之以会议、文件、公开栏、板报等，将党委的决策过程、用人计划、考核办法、监督内容、资产管理、出版管理、广告管理、安全管理、行政管理、福利政策等十大类几十项内容，最大限度地向全体员工公开。

同时，注意收集整理员工对党务、社务和编务在公开过程中的意见和建议，并加以归纳整理和讨论研究，对公示内容进行不断的、必要的修改和调整，形成了重大决策重点公开、具体问题随时公开、常规工作经常公开的分类公开模式。报社的“内部博客网”，不仅是党务、社务和编务公开的有效渠道，而且已经成为报社员工工作学习交流的重要平台，成为宿迁报业实现“更加公开化、更加*化、更加节约化”工作目标的有效载体。通过“内部博客网”全天候发布工作、学习、培训和业务研究内容，每日在线点击300余人次，网上跟帖互动蔚然成风。在2010年初召开的全市宣传部长会议上，报社创建内部博客网项目荣获2009年度全市宣传文化工作创新成果奖。

4、办报水平

宿迁日报

紧紧围绕市委、市*中心工作，加强策划，注重创新，先后完成市委工作会议、全国和省“两会”等重要会议报道，完成了国家副主席*到宿迁考察的报道，并围绕宿迁市创业文化、招商引资、工业突破、新农村建设、学习实践科学发展观、支援四川灾区、市委工作会议等进行各个重点报道，体现了主流媒体的权威性、指导性和思想性，新闻宣传高潮迭起，亮点频出。在国庆60周年前后，《宿迁日报》紧密结合宿迁的实际，以高昂的主旋律、丰富翔实的内容、多姿多彩的形式、大篇幅大容量的版面，对新中国成立60周年进行了报道和宣传，隆重推出了6个相关专栏报道或系列报道，包括“美丽的宿迁我的家”有奖征文、“祖国在我心中”有奖征文、箭鹿杯国庆60周年摄影大赛、“黎明前的决战”系列报道、“激情岁月创业宿迁”系列报道、新中国成立60周年大型纪念特刊等，奏响了隆重而热烈的“*祖国颂”的乐章。以弘扬创业文化为主线、回眸历史画卷为主题的创业文化宣传，已成为宣传工作的重点和亮点。

同时，创造性地推出了“杂说”专版，主要刊发由本报人员撰写的率性直言、随意而谈、风格多样、不拘一格的时评文章，形成了报纸独特的风格。年底前推出的一组关于宿迁市财政过百亿的系列报道，不仅受到市委市*主要领导和分管领导的肯定和表扬，还被列为市委工作会议的阅读材料。在外宣方面，2009年，报社共在《人民日报》、《新华日报》、新华社和大型网站等发稿百余篇，在省和全国报纸好新闻评比中获19金、32银、34铜的好成绩，再创历史最好成绩。

5、经营创收和招商引资

宿迁日报

2009年，金融危机给经营工作带来持续不利影响。在此严峻形势下，各经营主体充分发挥主观能动性，创新经营方式，深入挖掘潜力，加强经营管理，使经营创收工作难中求进。大力发展第三产业，创新增收途径，多措并举抓节支，使报社经营创收工作再上新台阶。两报广告到账比2008年增长19.8%；两报发行数量与2008年比稳中有升，日报比上年略有增加，晚报达到历史最高；印刷厂出报率稳中有升，印刷质量获省评比优质奖；房屋租赁创历史最好成绩，同比增长16%。2009年报社全年总收入比2008年增18%；利润比2008年增长15%，创造了报社成立以来经营收入的最好水平。经营指标已提前一年时间完成北京东方泛华传媒公司2006年为报社设计的五年“战略规划”。招商引资任务全面完成。

2009年，报社党委继续把招商引资作为“第一要务”、“第一政绩”来抓，招商部门全力做好服务帮办工作。经过努力，上海客商陈蔚先生投资1亿元、占地2.87公顷的凯尔氟新型建筑材料项目在北区竣工，报社全面完成了全年的招商引资任务。

6、内部管理　

宿迁日报

报社在2009年初进行了新一轮竞争上岗，大力调整工资结构，将绩效工资与经营收入直接挂钩，倾斜采编一线，构建了多劳多得、优绩优酬的绩效考核制度。以创建“学习型机关”、争当“学习型员工”为载体，通过采取各种措施来加强和提高员工的业务和理论素质。明确责任，强化风险管理，把《宿迁日报》和宿迁日报社相分离，使日报和晚报都成为机构和级别一样的经营主体，同样实行独立核算、业务利润指标承包，并按照工资年薪制、成本预算制、利润上交制、超额分成制的要求实施管理。

实行“社报分离”后，两报编委会等经营主体全部成为以利润为核心的核算主体，并实行风险共担制。在此基础上，用刚性的制度来约束和规范全体*职工的言行，杜绝了管理中出现的重大失误和漏洞，使报社内部管理按照现代企业的管理标准，逐步达到规范化、细致化、科学化的要求。

7、交通指引

附近的公交站：

府苑小区、妇幼保健所、审计局、技术监督局、宿城区*、气象局、巴黎都市、*花园、电信局(洪泽湖路)、市府广场、府苑小区东门、市*、博爱医院、发展大道向北、广电局。

附近的公交车：

301路、5路、8路、宿城新区公交专线环线、91路、6路、202路、303路、游1路、游1路支等。