企业员工福利方案
员工福利方案是企业人力资源薪酬管理体系的一部分。
中文名：企业员工福利方案
实质：企业激励
相关概念：员工薪酬；组织激励；项目筹划
1、企业福利
福利关系是企业外部之间互动的一种关系。团队的气力是伟大的，员工是公司弥足名贵的财产。一份礼物，就能让员工感触到团队的温暖和关爱。为员工精选寄予感恩与祝贺的美妙礼物，是企业兽性关心的圆满彰显。与商务礼品不同，福利礼品个别价钱适中，绝对来说不太考究价值性，更重视礼品本身的功用适用性。因而一些身边罕见的生涯用品，比方洗发水、面粉、食用油曾经都是不错的福利礼品。
然而随着企业的开展，员工生死程度的一直进步，福利礼品也一改以前劳保用品、生涯副食产品的形象，逐步开端寻求礼品的外延和文化属性。一些蕴含企业开展理念和企业文化的礼品更有利于加深员工对企业的认知和了解。福利礼品包装属于恰当包装，个别只须要在产品原有包装上印上本人企业的LOGO即可，并不须要反复制造包装。
企业员工福利方案
对于企业来说，福利意味着支出，而付出就要有回报。然而作为回报者的员工，有时却对企业给出的各种福利礼品并不买账。难怪许多HR感叹：福利实施后得不到预期目的，一味提高福利成本不但收效甚微，也与公司发展战略不符。
笔者通过对企业员工福利方案进行考察，发现许多企业的员工福利方案因为没有满足员工真正的需求而得不到欢迎，而那些员工对福利较满意的企业，在制定员工福利礼品方案时，都会对员工的需求进行调查，了解员工的意愿。因此，笔者建议，企业在设计员工福利方案时，不妨把员工当作客户来考虑。
2、福利方案内容
大部分企业为了留住人才，都在不停的调整企业员工福利方案；因为一个企业要吸引人才和留住人才，除了薪酬，很大程度上还取决于员工福利，比如在规定的员工福利基础上给员工提供什么补充福利。这方面包括退休的福利计划、医疗等等。补充福利方面除了常规的年终奖还能做什么?为员工提供个性化、有针对性的员工福利，或者给员工发放节日福利礼品，表示对他们的忠心和勤恳工作表示感谢，这种福利给员工们增添了自豪感。那么，究竟企业员工福利方案有哪些呢？
1、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。
2、服装补贴:企业免费为员工提供工作服装。
3、住房福利：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全），或对不住在企业的员工给予住房补贴。
企业员工福利方案
4、交通福利:企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公司安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。
5、带薪休假:入司满一年的部长助理及以上*和年度优秀个人可于次年享受5--15天的带薪年休假．
6、节日福利:值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物．
7、生日福利:员工生日时，公司为每位员工赠送礼品表示庆祝。
8、员工大事福利:当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金．
9、健康体检:副科及以上*（含享受待遇），工程技术类员工和特殊工种员工每年由公司统一组织健康体检。
3、成功的福利方案
一、做好员工福利方案的“市场调研”
采用类似市场调查的方法来了解员工的各类想法，将想法归总起来进行分析，对其加以细分，然后评估这些细分的可行性。企业在改进其福利计划时，关注的重点应该是员工反映较多的需求，尽量将目标投向这些需求，从而为企业福利打下良好的“品牌”基础。然后，企业可根据不同的员工群体，投其所好地设定主题，这样设计出来的员工福利方案才可能具有比较高的认同度。
二、员工福利方案的“宣传推广”要及时
出台新的员工福利项目就好比新产品的推出，宣传当然必不可少。如何做好中秋节福利礼品采购方案？宣传内容可着重强调新福利满足员工需求的部分。用公司网站、内网邮件、内部通信等方式，以简洁明了的语言，说明福利调整的性质、理由依据以及调整所能带来的改进。当然宣传中也可以点出部分受到员工反对的方面，同时列举大多数员工所支持的积极方面，从而有利于对福利项目进行更好地说明，相信经过员工充分理解的员工福利方案执行起来才更顺畅。
企业员工福利方案
三、做好员工福利方案的反馈工作
新员工福利方案投入实施以后员工反应如何，这是HR最关心的问题。如果发生问题没有得到及时控制，之前的工作难免白忙一场。不妨设立一些反馈渠道，可以是一条“热线”，通过电话或者网站，让员工有机会提出问题并提出意见，也可以设立信箱，让有所顾虑的员工得以表露最真实的想法。这些措施都有助于企业实时获得员工反馈，及时发现问题，并有效地加以解决。
总之，成功的员工福利方案不在于支出多少，而在于企业对待员工的态度，在于员工的满意度，注重员工需求则更能体现出企业以人为本的人性化关怀。
4、弹性福利
弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内，从企业提供的不同类型和水平的福利项目中，根据自己的需求和偏好*选择，从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式。弹性福利20世纪80年代产生于美国，是国际先进的福利管理模式，但在中国自2006年登陆至今仅有少数外企试行。如何在中国市场建立有国企特色的弹性福利？联通与美世咨询合作，率先进行了有益的尝试。
项目的实施背景是旨在解决上海联通在传统员工福利管理模式下遇到的四方面问题：
一是在统一福利管理体系统一过程中，没有足够成本支撑项目采取“不做取舍、标准单纯就高”的福利整合方式；
二是企业提供的福利项目没有考虑不同年龄段员工的需求差异，员工被动接受；
三是国企薪酬市场竞争力低于外企，难以应对激烈的人才竞争；
四是企业福利成本压力逐年攀升而员工却对公司在福利改善上的成本投入缺少感知。
创新建立弹性福利体系是上海联通实施差异化人力资源战略的具体举措。该项目于2010年9月启动、2011年6月实施，分四阶段推进：
企业员工福利方案
1.调研阶段，在管理层访谈、原有福利市场竞争力评估、员工福利需求调查等基础上确定福利改革方向；
2.计划设计阶段，把握弹性福利框架设计、弹性福利额度授予、弹性福利账户和项目配置三个重要环节，建立基于实现企业员工双赢项目目标的符合国际标准的弹性福利体系；
3.系统开发阶段，基于OA门户开发了便捷的一站式在线自助服务的弹性福利管理系统；
4.落地实施阶段，强化员工沟通，确保弹性福利实施的效果。
在福利项目配置方面，上海联通主要考虑了5点：
一是完整保留合并前上海联通和上海网通两家公司的福利项目；
二是充分考虑本企业员工福利需求调研结果和地方市场流行的福利项目设计方案；
三是系统规划构建完善的员工医疗保障体系，尽可能防止因员工大病造成企业过重负担及本人因病致贫；
四是兼顾员工家庭责任，体现企业的社会责任感；
五是设置弹性消费账户，增加方案的灵活性。
弹性福利体系的效益体现在三方面：
1.实施后的问卷调研结果显示，有效提升了员工对福利的满意度；
2.形成了兼顾企业战略和员工需求的福利体系，提升了福利给员工和企业带来真正的幸福和利益的契合度；
3.员工离职率下降0.65个百分点，提升了员工的敬业度和忠诚度。
上海联通以创新的人力资源管理实践证明：弹性福利不失为国有企业福利体系改革可以考虑的一个发展方向。
5、员工福利弊端
深陷员工“福利”之殇
就在福特面临下半年巨大的盈利压力的当儿口，FAIR（FordActionsImpactingRetirees）抵制福特“福利买断”政策的活动就给了福特当头一棒，让福特更加清醒地认识到，在欧洲裁减员工所要付出的代价。
“我们的汽车业务在北美以外的市场面临越来越大的压力，”福特公司的相关人士表示，“福特在欧洲、南美以及亚洲市场第二季度的亏损将达到1.9亿美元，市场环境显著恶化的欧洲市场正在急速压缩我们在这一区域的利润空间。”
“在这个汽车消费需求持续下降的区域，我们有太多的工厂，这是导致福特第一季度亏损1.49亿美元的直接原因。”福特内部人士宣称。
企业员工福利方案
“但是福特并没有打算在欧洲关闭工厂或者裁员，未来福特在欧洲将要采取什么样的措施，现在说还为时尚早，但我们必须与汽车消费需求保持一致。”福特新闻发言人杰伊·库尼表示。
但福特真的能够做到不裁员吗？
“因为在欧洲进行裁员将会面临强大的工会以及*压力。”一位分析人士的话一语中的。
从福特当前在美国员工福利的情形来看，欧洲的状况并不乐观。
“退休员工没有必要接受福特的买断计划，这对于我们来说并不公平。”FAIR工会主席丹怀特豪斯对底特律新闻的记者说道，“我们已经聘请了律师团，准备抵制福特的计划。”
而在FAIR的官方网站也有这样一段描述：“如果福特需要摆脱其目前的财务状况和盈利能力，他们必须得到所有现任和前任的受薪员工的全力支持，作为交换条件我们希望福特保证我们现有的福利与离退休后的生活保障。”
显然福特在美国的“员工福利”之殇已经让福特不敢去触碰更为复杂的欧洲。