欧兆伦
科普小知识2022-10-01 20:13:39
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欧兆伦在花旗有着二十多年出色的职业生涯,他在多个市场和多个业务领域的广泛经验使得他成为担任花旗中国区首脑的最佳人选。中国作为花旗全球的重要市场,将在欧兆伦的领导和带领之下,踏上一个全新的发展台阶。
性别:男
毕业院校:加拿大西安大略大学
所属行业:银行业
职务:董事长兼首席执行官
1、个人履历
1984年-1998年 | 花旗银行香港分行 |
1998年-2003年 | 花旗集团亚太区高级信贷官描述:历任职花旗泰国企业银行业务主管、花旗银行新西兰总负责人 |
2003年-2008年 | 花旗集团亚太区贸易主管 |
2008年04月-至今 | 花旗银行(中国)有限公司董事长兼首席执行官 |
2、荣誉成绩
欧兆伦于1984年加入花旗银行香港分行,此后在花旗香港的多个部门皆有过工作经验,包括客户关系管理,证券业务,银团贷款以及资产管理业务等。1997年,他被调派至位于伦敦的地区风险控制部门,负责管理中欧、东欧、中东、非洲以及印度次大陆等几个区域的相关业务。 | |
2008年4月,花旗银行(中国)有限公司近日宣布任命欧兆伦为公司董事长及花旗中国首席执行官,全权负责花旗在中国的业务与组织架构。欧兆伦将向花旗亚太区企业及机构客户业务首席执行官麦睿彬和花旗亚太区消费金融业务首席执行官鲍史汶汇报。 |
3、精彩语录
银行三大挑战走出去得耐心 | “中国的银行业面临的挑战,第一,中国的银行业增长很快,但发展历史不是太长,而培养有经验的银行家需要的不是一两天,因此在人才培养方面应该会有比较大的挑战。第二,在业务拓展方面,国内市场发展特别快,客户的需求日新月异,设计什么产品、采取怎样的营运模式来服务客户,是很大的考验。当然,这对中国的外资银行同样是个挑战。第三个挑战在于全球网络。中资银行在国内优势突出,但在海外的网络和服务刚起步,而客户“走出去”速度很快。这不是一个不可以跨越的挑战,但可以说是中资银行面临的比较独特的挑战。” |
花旗的核心文化 | “你帮我、我帮你,是花旗集团的核心文化,我们在招聘新员工的时候团队精神就是关键因素之一,我们不需要单打独斗的英雄,需要的是能团结协作的人才。花旗的业务非常多,我们正在做的系统性整合,是让每一个人不只代表他所在的部门,而是代表花旗集团。” |
四条腿走路轴承式网络布局 | “我们未来的发展重点有四个:第一,在网络方面继续拓展,我们还会持续拓展,在监管允许下到重要城市扩展网点。第二,在已经有分支行的城市,在现有网络中将所有业务继续深入发展,希望人手、客户都能增加,服务得到提高。第三,在产品发展方面,我们集团内部在海外有很多对客户有帮助的产品,准备在国内法规允许的前提下引进。第四,也可以说我们非常骄傲的一点,人才培训。现在国内银行竞争非常激烈,除了金融产品和硬件设施,竞争最核心的优势就是人才。长期以来,我们坚持把有高潜力的员工送去海外不同国家和地区去工作和学习,有长达2-3年、短至2-3周的项目,让他们理解集团的业务,了解其他国家和地区的发展。这项人才培养计划,即使在金融危机中,也没有中断。此外,我们也注重在国内加强员工培训,给他们尝试不同岗位的机会。” |
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