鞍山宝得钢铁有限公司

宝得公司的创业史，是一部中国民营经济发展史的缩影；宝得公司在走过的创业之路上，品味了中国许多企业经历的酸甜苦辣。在上世纪80年代之前，世世代代的宁远人都是靠躬耕垄亩维持生计，办厂子搞工业是外行。

宝得公司的创业史，是一部中国民营经济发展史的缩影;宝得公司在走过的创业之路上，品味了中国许多企业经历的酸甜苦辣。在上世纪80年代之前，世世代代的宁远人都是靠躬耕垄亩维持生计，办厂子搞工业是外行。因此，成立于1969年的宁远公社农业机械厂，多年来往往靠钉马掌、打锄头过日子，以年亏损几万元的速度恶性循环着，全厂200多名职工人心涣散，企业濒临解体。1980年，伴随着元旦的钟声，仅有初中文化的张永全临危受命，走马上任当上了第九任厂长。不靠山不靠海，地下无矿藏，农机厂的出路在哪里?面对着亏损严重的企业，农机厂开始了新的创业：产品转型，上小轧钢。选来选去，他们花了7万元买下了铁西带钢制品厂的一台250型旧轧机，大家用掏腰包凑来的1万元钱付了定金，用一辆雇来的马车把机器拉回厂里。北上沈阳、南下营口赊来原料后，1980年5月20日，250轧机生产线建成投产了。机声隆隆，钢筋火红……全厂职工流下了激动的热泪。250轧机上马的当年，企业扭亏为盈，收回了全部投资。宁远农机厂就这样活了下来。1983年5月，钢都怒放的梨花分外清香。更名为鞍山市第二轧钢厂的企业又投资25万元，用了100天时间，建成了300轧机生产线。企业产品由直条扩展到了小螺纹，当年设计，当年施工，当年投产，当年收回全部投资，当年还清全部贷款。1983年到1990年的8年间，二轧厂始终保持了生产钢材超万吨、实现产值超千万、形成利润超百万的纪录，为以后更快的发展奠定了坚实基础，迈上了成功的第一级台阶。1988年国家实行治理整顿方针，市场出现了“疲软”。宝得公司面对市场新变化，清醒地认识到如果不彻底甩掉小轧钢，就适应不了变化的新形势，就开辟不了更广阔的市场。经过调查和论证，张永全决定实施“低谷投入，高峰产出”的投资改造战略，自己制造两架580轧机，上马中型型钢生产线。1988年8月31日，在雄壮的誓师声中，改造工程正式拉开了序幕。图纸自己设计，设备自己制造，工程自己施工，1991年8月26日一期改造工程胜利竣工。计划之初，有关专家评估，这项改造工程总投资至少需要3000万元，结果二轧厂只用1100万元就拿下来了。从此，二轧厂彻底甩掉了“小轧钢”的帽子，步入国内仅有的130家生产中型型钢企业的行列。他们又一次创造了机遇，赢得了时间，取得了市场的主动权，登上了成功之路的第二级大台阶。1992年，二轧厂生产中型型钢44000吨，比改造前增长了3.4倍;完成产值9333万元，比改造前增长了8.4倍;实现销售收入8200万元，比改造前增长了7.9倍;利税1485万元，比改造前增长了5.1倍。一年收回全部投资，还清全部贷款，企业还获利490多万元。一年一小步，三年一大步，二轧厂这个名不见经传的乡镇企业，仅仅几年时间就雄踞鞍山地方工业企业前茅。追求卓越志存高远中国的经济改革是在“摸着石头过河”中走过的，企业的兴衰常常被外部环境所左右。在这样多变的市场面前，机遇一次次出现，又一次次转瞬即逝。面对企业一份又一份的捷报，二轧人并没有被胜利冲昏头脑，

1993年下半年，钢材市场出现滞销的迹象，经济持续高涨的发展势头有所减弱。二轧厂审时度势，自筹资金8000万元进行中型型钢生产线二期改造工程，进一步优化产品结构，增强应变力，提高竞争力。经历28个月的艰苦奋战，二期改造工程于1995年8月26日提前竣工。由于坚持了自力更生、艰苦创业的精神，专家们预测这项需要投资1.5亿元的大工程，结果只用了7200万元。从此，二轧厂成功甩掉了一大批竞争对手，跻身于全国仅有6家大中型材生产企业的行列，跃上了大发展的第三个阶梯，形成了年产中型型钢50万吨、总产值12亿元、利税1.5亿元的生产能力。二轧厂的每一名员工都牢记这样一句话：名牌无捷径。要想在市场竞争中力拔头筹，就得有过硬的产品。这些年，二轧厂在扩大企业规模的同时，不断改进企业产品结构，年年推出新产品，每个产品拿出来都是响当当的名牌在国内同行业中率先采用高刚度轴承轧机和高压水除鳞等新技术，质量保证体系率先通过ISO9002认证，船用角钢通过中国船级社工厂生产认可，四大系列、七大钢种、150余个规格的产品被评为辽宁省名牌产品，不等边角钢系列产品荣获国家冶金工业局冶金产品实物质量“金杯奖”……人无我有，人有我精，人精我廉，这就是宝得产品竞争实力永不衰竭的原动力。一样的原料价格，为了最大限度的降低成本，二轧人采用合理负偏差轧制，确保出材率100%。坚持不断挖潜改造，降低油、电、原材料的单位耗量。仅1995年的生产成本便比1994年下降了11.1%。市场起伏跌宕，变幻异常。二轧人却始终保持清醒头脑，冷静地观察市场，积极打造企业核心竞争力。多年的坚持不懈，不仅使二轧厂形成了规模经济，而且在市场经济的磨炼中，逐渐形成了具有自身特色的企业管理和营销策略，实现了由粗放型向集约型的转变。1999年，二轧厂迈出了具有重大转折意义的一步企业转制，二轧厂更名为鞍山宝得钢铁有限公司。新的机制为企业带来了新的活力，宝得公司把目光放得更高、更远。创业无止境，为从根本上解决制约企业发展的问题，宝得公司放眼未来，踏上了促进企业腾飞的新的里程在宋三工业区投资10亿元，新上100万吨钢铁生产线，力求将宝得公司打造成为二十一世纪理想的短工艺流程、高科技现代化的钢铁联合企业。钢花飞溅，铁水奔流，仅仅用了十几个月的时间，宝得公司便建成了?瓴?50万吨的连铸坯生产线，创下了国内冶金史上建设速度之最。自去年9月下旬投产试运行以来，截止到今年3月末，这条“神奇”的生产线，已用自产钢坯生产出成品钢材22万吨，实现销售额87208万元，利润10380万元，上缴税金8440万元。规模扩大后的宝得公司，占地总面积达到72万平方米，职工总数也骤增至2090人。与原来相比，企业新增就业岗位1300个。其中，来自鞍钢居家退养和下岗放长假的富余人员603人，市直企业的下岗失业人员及农村剩余劳动力700余人。宝得公司的发展，还带动采、选矿等相关产业和运输等行业的发展，增加就业人口3000余人。

1、宝得历史

宝得公司的创业史，是一部中国民营经济发展史的缩影;宝得公司在走过的创业之路上，品味了中国许多企业经历的酸甜苦辣。在上世纪80年代之前，世世代代的宁远人都是靠躬耕垄亩维持生计，办厂子搞工业是外行。因此，成立于1969年的宁远公社农业机械厂，多年来往往靠钉马掌、打锄头过日子，以年亏损几万元的速度恶性循环着，全厂200多名职工人心涣散，企业濒临解体。1980年，伴随着元旦的钟声，仅有初中文化的张永全临危受命，走马上任当上了第九任厂长。不靠山不靠海，地下无矿藏，农机厂的出路在哪里?面对着亏损严重的企业，农机厂开始了新的创业：产品转型，上小轧钢。选来选去，他们花了7万元买下了铁西带钢制品厂的一台250型旧轧机，大家用掏腰包凑来的1万元钱付了定金，用一辆雇来的马车把机器拉回厂里。北上沈阳、南下营口赊来原料后，1980年5月20日，250轧机生产线建成投产了。机声隆隆，钢筋火红……全厂职工流下了激动的热泪。250轧机上马的当年，企业扭亏为盈，收回了全部投资。宁远农机厂就这样活了下来。1983年5月，钢都怒放的梨花分外清香。更名为鞍山市第二轧钢厂的企业又投资25万元，用了100天时间，建成了300轧机生产线。企业产品由直条扩展到了小螺纹，当年设计，当年施工，当年投产，当年收回全部投资，当年还清全部贷款。1983年到1990年的8年间，二轧厂始终保持了生产钢材超万吨、实现产值超千万、形成利润超百万的纪录，为以后更快的发展奠定了坚实基础，迈上了成功的第一级台阶。1988年国家实行治理整顿方针，市场出现了“疲软”。宝得公司面对市场新变化，清醒地认识到：如果不彻底甩掉小轧钢，就适应不了变化的新形势，就开辟不了更广阔的市场。经过调查和论证，张永全决定实施“低谷投入，高峰产出”的投资改造战略，自己制造两架580轧机，上马中型型钢生产线。1988年8月31日，在雄壮的誓师声中，改造工程正式拉开了序幕。图纸自己设计，设备自己制造，工程自己施工，1991年8月26日一期改造工程胜利竣工。计划之初，有关专家评估，这项改造工程总投资至少需要3000万元，结果二轧厂只用1100万元就拿下来了。从此，二轧厂彻底甩掉了“小轧钢”的帽子，步入国内仅有的130家生产中型型钢企业的行列。他们又一次创造了机遇，赢得了时间，取得了市场的主动权，登上了成功之路的第二级大台阶。1992年，二轧厂生产中型型钢44000吨，比改造前增长了3.4倍;完成产值9333万元，比改造前增长了8.4倍;实现销售收入8200万元，比改造前增长了7.9倍;利税1485万元，比改造前增长了5.1倍。一年收回全部投资，还清全部贷款，企业还获利490多万元。一年一小步，三年一大步，二轧厂这个名不见经传的乡镇企业，仅仅几年时间就雄踞鞍山地方工业企业前茅。追求卓越志存高远中国的经济改革是在“摸着石头过河”中走过的，企业的兴衰常常被外部环境所左右。在这样多变的市场面前，机遇一次次出现，又一次次转瞬即逝。面对企业一份又一份的捷报，二轧人并没有被胜利冲昏头脑，也一刻没有停止前进的脚步。为了紧紧抓住市场每一次机遇，张永全提出应对策略：打造企业核心竞争力，让二轧厂在发展中提高，在提高中改造，在改造中获得更大的发展。

1993年下半年，钢材市场出现滞销的迹象，经济持续高涨的发展势头有所减弱。二轧厂审时度势，自筹资金8000万元进行中型型钢生产线二期改造工程，进一步优化产品结构，增强应变力，提高竞争力。经历28个月的艰苦奋战，二期改造工程于1995年8月26日提前竣工。由于坚持了自力更生、艰苦创业的精神，专家们预测这项需要投资1.5亿元的大工程，结果只用了7200万元。从此，二轧厂成功甩掉了一大批竞争对手，跻身于全国仅有6家大中型材生产企业的行列，跃上了大发展的第三个阶梯，形成了年产中型型钢50万吨、总产值12亿元、利税1.5亿元的生产能力。二轧厂的每一名员工都牢记这样一句话：名牌无捷径。要想在市场竞争中力拔头筹，就得有过硬的产品。这些年，二轧厂在扩大企业规模的同时，不断改进企业产品结构，年年推出新产品，每个产品拿出来都是响当当的名牌：在国内同行业中率先采用高刚度轴承轧机和高压水除鳞等新技术，质量保证体系率先通过ISO9002认证，船用角钢通过中国船级社工厂生产认可，四大系列、七大钢种、150余个规格的产品被评为辽宁省名牌产品，不等边角钢系列产品荣获国家冶金工业局冶金产品实物质量“金杯奖”……人无我有，人有我精，人精我廉，这就是宝得产品竞争实力永不衰竭的原动力。一样的原料价格，为了最大限度的降低成本，二轧人采用合理负偏差轧制，确保出材率100%。坚持不断挖潜改造，降低油、电、原材料的单位耗量。仅1995年的生产成本便比1994年下降了11.1%。市场起伏跌宕，变幻异常。二轧人却始终保持清醒头脑，冷静地观察市场，积极打造企业核心竞争力。多年的坚持不懈，不仅使二轧厂形成了规模经济，而且在市场经济的磨炼中，逐渐形成了具有自身特色的企业管理和营销策略，实现了由粗放型向集约型的转变。1999年，二轧厂迈出了具有重大转折意义的一步：企业转制，二轧厂更名为鞍山宝得钢铁有限公司。新的机制为企业带来了新的活力，宝得公司把目光放得更高、更远。创业无止境，为从根本上解决制约企业发展的问题，宝得公司放眼未来，踏上了促进企业腾飞的新的里程：在宋三工业区投资10亿元，新上100万吨钢铁生产线，力求将宝得公司打造成为二十一世纪理想的短工艺流程、高科技现代化的钢铁联合企业。钢花飞溅，铁水奔流，仅仅用了十几个月的时间，宝得公司便建成了?瓴?50万吨的连铸坯生产线，创下了国内冶金史上建设速度之最。自去年9月下旬投产试运行以来，截止到今年3月末，这条“神奇”的生产线，已用自产钢坯生产出成品钢材22万吨，实现销售额87208万元，利润10380万元，上缴税金8440万元。规模扩大后的宝得公司，占地总面积达到72万平方米，职工总数也骤增至2090人。与原来相比，企业新增就业岗位1300个。其中，来自鞍钢居家退养和下岗放长假的富余人员603人，市直企业的下岗失业人员及农村剩余劳动力700余人。宝得公司的发展，还带动采、选矿等相关产业和运输等行业的发展，增加就业人口3000余人。

2、宝得现状

历经发展，如今宝得占地140万平方米，员工3000人，年产铁、钢各130万吨，钢材75万吨，“宝得”牌型材荣获国家“冶金产品实物质量金杯奖”、“辽宁省名牌产品”，现广泛应用于国家重点工程，公司是省85户重点工业企业之一，在2009年度省企业100强中以年销售额36亿元名列第72位，公司连续多年成为鞍山市民营企业纳税状元，近四年荣登中国私营企业纳税百强排行榜前10位。企业转制十年来，累计向国家上缴税收超过20亿元，公司坚持"依法经营、按章纳税、善待员工、回报社会"的宗旨，建设绿色环保的钢铁企业，创造了良好的经济效益和社会效益，被授予“全国精神文明建设工作先进单位”和“全国模范劳动关系和谐企业”，荣获2011年“中国民营500强”企业。

公司积极承担社会责任，支持公益慈善事业，十年来，累计用于慈善捐助资金超过亿元，2012年，公司已捐资700万元用于助学、敬老、扶贫以及新农村建设，公司连续两年荣获国家民政部授予的“全国爱心捐助奖”。十届全国人大代表、董事长张永全先后荣获三次被国家民政部授予"中华慈善奖"，荣登福布斯2009中国慈善榜，排名第58位。