彭明盛
科普小知识2022-10-06 17:02:00
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彭明盛,英文名SamuelPalmisano(萨缪尔·帕米沙诺),1972年,彭明盛从约翰·霍普金斯大学毕业后就进入了IBM,他从销售做起,随后在IBM日本、IT服务、PC事业部和大型机部门都有过经验,现任IBM(国际商业机器有限公司)董事会主席兼CEO。
性别:男
出生日期:1951年07月30日
所学专业:历史学
国籍:美国
毕业院校:约翰·霍普金斯大学
学位:本科
所属行业:IT行业
职务:董事长
1、个人履历
1972年-至今 | IBM董事长描述:彭明盛于1973年加入IBM,当时担任销售,并于1997年被选任为IBM个人系统事业部(PersonalSystemsGroup)高级副总裁兼部门负责人。之后,彭明盛在1998年被擢升为IBM全球事业部(GlobalServices)高级副总裁兼部门负责人,在此期间,IBM将业务重心由纯技术转移到了外包和其他业务上。彭明盛在1999年就任企业系统事业部(EnterpriseSystems)高级副总裁兼部门负责人,并推动了企业系统事业部采取Linux操作系统。 |
2、荣誉成绩
彭明盛于2006年被选入埃克森美孚的董事会。他还是2008年美国工程师周(ationalEngineersWeek)的名誉主席。 | |
在2008年11月份的外交关系协会会议上,彭明盛发表演讲,描述了IBM的智慧星球战略。 | |
爱德华兹-戴明中心(W.EdwardsDemingCenter)于2010年在哥伦比亚大学商学院授予了彭明盛戴明奖,表彰他领导IBM的卓越能力,以及在创建并领导IBM全球事业部中所扮演的角色。 |
3、精彩语录
“研发不能丢下” | 科技界的进步要依靠基础科学。科技界有责任为科学进步做出贡献。但这也会带来问题,如专利、突破、社会反响等等。基础研究不会在一个季度、一年或十年里就出来结果,有时候甚至不会出结果。在经济景况不佳的情况下,股东们要求更高回报的要求未减,但IBM拒绝削减研发预算。老沃森在大萧条期间还增加了研发。小沃森走向System/360大型机的行动在现在值350亿美元。IBM在研究上的信念将继续。但最终还是要能将研发转化成利润。 |
“要走出过去的辉煌的羁绊。” | 在上世纪90年代初,IBM在行业消失了之后还死守着大型机业务,这造成了巨大问题。技术并不是问题所在,商业模式才是。如果商业模式健康,就很难出现这些变化。IBM当时经历了困难时期,员工数从41.2万人降到了21.4万人。如今,IBM的员工数又达到了42.6万人,利润也回复到了大型机时代的水平。关键是不要被自己的成功或技术所迷倒,去实验室寻找兴奋点。 |
“竞争是创新很好的催化剂。” | 彭明盛表示,竞争是创新很好的催化剂,但这还不够,世界是一个由各种系统组成的复杂系统。竞争的荒野上需要更多合作,即便是和竞争对手合作。 |
“持续改变” | 彭明盛指出,IBM的繁荣部分要归因于持续改变。IBM以制造打孔卡起家,但在这之后就做出了很多创新:大型机、微型计算机、打字机、磁盘驱动器、个人电脑等等。从一个国家发端,目前IBM在170个国家有业务。 |
“向未来前进” | 彭明盛说,一个世纪以来,IBM基本上是在做同一件事:向未来前进。站在创新的最前线,不管有多成功,也不要用一个产品或一个商业模式定义自己。彭明盛称,时间教会IBM要平衡变化与延续。 |
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