欢迎您访问科普小知识本站旨在为大家提供日常生活中常见的科普小知识,以及科普文章!
您现在的位置是:首页  > 科普文章

彭明盛

科普小知识2022-10-06 17:02:00
...

彭明盛,英文名SamuelPalmisano(萨缪尔·帕米沙诺),1972年,彭明盛从约翰·霍普金斯大学毕业后就进入了IBM,他从销售做起,随后在IBM日本、IT服务、PC事业部和大型机部门都有过经验,现任IBM(国际商业机器有限公司)董事会主席兼CEO。

性别:男

出生日期:1951年07月30日

所学专业:历史学

国籍:美国

毕业院校:约翰·霍普金斯大学

学位:本科

所属行业:IT行业

职务:董事长

1、个人履历

1972年-至今 IBM董事长描述:彭明盛于1973年加入IBM,当时担任销售,并于1997年被选任为IBM个人系统事业部(PersonalSystemsGroup)高级副总裁兼部门负责人。之后,彭明盛在1998年被擢升为IBM全球事业部(GlobalServices)高级副总裁兼部门负责人,在此期间,IBM将业务重心由纯技术转移到了外包和其他业务上。彭明盛在1999年就任企业系统事业部(EnterpriseSystems)高级副总裁兼部门负责人,并推动了企业系统事业部采取Linux操作系统。

2、荣誉成绩

彭明盛于2006年被选入埃克森美孚的董事会。他还是2008年美国工程师周(ationalEngineersWeek)的名誉主席。
在2008年11月份的外交关系协会会议上,彭明盛发表演讲,描述了IBM的智慧星球战略。
爱德华兹-戴明中心(W.EdwardsDemingCenter)于2010年在哥伦比亚大学商学院授予了彭明盛戴明奖,表彰他领导IBM的卓越能力,以及在创建并领导IBM全球事业部中所扮演的角色。

3、精彩语录

“研发不能丢下” 科技界的进步要依靠基础科学。科技界有责任为科学进步做出贡献。但这也会带来问题,如专利、突破、社会反响等等。基础研究不会在一个季度、一年或十年里就出来结果,有时候甚至不会出结果。在经济景况不佳的情况下,股东们要求更高回报的要求未减,但IBM拒绝削减研发预算。老沃森在大萧条期间还增加了研发。小沃森走向System/360大型机的行动在现在值350亿美元。IBM在研究上的信念将继续。但最终还是要能将研发转化成利润。
“要走出过去的辉煌的羁绊。” 在上世纪90年代初,IBM在行业消失了之后还死守着大型机业务,这造成了巨大问题。技术并不是问题所在,商业模式才是。如果商业模式健康,就很难出现这些变化。IBM当时经历了困难时期,员工数从41.2万人降到了21.4万人。如今,IBM的员工数又达到了42.6万人,利润也回复到了大型机时代的水平。关键是不要被自己的成功或技术所迷倒,去实验室寻找兴奋点。
“竞争是创新很好的催化剂。” 彭明盛表示,竞争是创新很好的催化剂,但这还不够,世界是一个由各种系统组成的复杂系统。竞争的荒野上需要更多合作,即便是和竞争对手合作。
“持续改变” 彭明盛指出,IBM的繁荣部分要归因于持续改变。IBM以制造打孔卡起家,但在这之后就做出了很多创新:大型机、微型计算机、打字机、磁盘驱动器、个人电脑等等。从一个国家发端,目前IBM在170个国家有业务。
“向未来前进” 彭明盛说,一个世纪以来,IBM基本上是在做同一件事:向未来前进。站在创新的最前线,不管有多成功,也不要用一个产品或一个商业模式定义自己。彭明盛称,时间教会IBM要平衡变化与延续。

推荐阅读