贵大校长郑强：在高速奔跑中，我把接力棒交了
视觉中国
郑强从浙江大学党委副书记一跃成为贵州大学校长，从贵州大学校长一跃成为浙江大学党委副书记。
折返跑持续了4.5年，在此期间，郑强一直以跑步者的身份高速奔跑:经常加班和在办公室睡觉，深夜在微信上发布工作和生活心得，讲授教育理念，为贵州大学的支持政策呐喊助威。他一直戴着“浙江大学学生最喜欢的老师”、“愤青教授”和“敢说出来”等旧标签，还被贴上“学生最喜欢的大学校长”和“网红强哥”等新标签。
在贵州大学四年多的时间里，一股旋风席卷了郑强。他积极推进改革，让教师转向科学研究，而不是期望增加教学成本。他制定了大学章程，赋予教职工代表大会、学生代表大会和研究生代表大会提议更换或解雇大学各级领导*的权利。他介绍了27岁的医生，他们发表了世界级的论文，并直接将他们评为教授。他提倡净化校风和学风，并把高校的建立与贵州的整体发展战略紧密联系起来...
郑强的喜怒哀乐都写在脸上。喜欢他的人说他没有尊严，行动果断。不喜欢他的人说他说话太直，做事太快。现在，郑强即将辞去贵州大学校长的职务。他告诉《中国青年报中青在线》记者:“我在高速奔跑中交出了接力棒。”
给贵州大学吹“清风”
"大学的基础是培养优秀的学生."最近，郑强在接受《中国青年报》、《中国青年在线》记者专访时反复谈到了这个核心。
“不管动物园有多豪华，没有稀有动物，这个动物园是不行的。不管学校的硬件有多好，这所大学离不开优秀的学生。”郑强说。
他反复向许多人提到一个例子。当他第一次来到贵州大学时，他在一次考试中走过考场，亲眼看到一些学生作弊，而监考人员正在玩他的手机。每次他谈到这个，他都会非常生气，皱眉头。
"我们必须从根本上改变这种不健康的氛围。"他说。考试结束后，各学院的校长、秘书和院长将逐一进行考试纪律检查。
我们不仅抓到作弊的学生，而且严格的责任也落在老师身上。几名教师因不遵守校规和考试纪律而受到处罚，这在近年来的贵州大学历史上极为罕见。
"学校的气氛很快就改善了，因为老师和学生都知道校长是认真的。"郑强将这次行动命名为“纯风计划”。
在经历了几年的“纯风”之后，郑强相信这次行动确实给你们大学师生的学术态度带来了巨大的变化。现在他将举一个例子:2016年，贵州大学化学系的一名本科生作为第一作者在一份世界级的化学杂志上发表了一篇论文，创造了贵校历史上的第一次。
与“纯风计划”一致，这是郑强倡导的“学习计划”。他希望贵州大学的学生能够走上更高水平的学术生活。“一所好的大学不仅要让学生找到工作，还要培养他们成为未来20年国家的核心人才。”
大学章程为师生播下*治理的种子
如何通过制度设计从大学治理结构中为师生播下*治理的种子，是郑强需要思考的另一大命题。
郑强知道，他直言不讳的性格给贵州大学带来了更多的关注，也知道为了一所大学的可持续发展，它不能仅仅依靠一个有声望的校长，而是必须制定一个完善的大学章程。
“我认为非常重要的一点是，管理大学的法规应该创新，符合管理世界一流大学的法律和贵州大学的特点。”郑强认为，贵州大学的章程不应以“营利性”的方式制定。重要的思想是在大学治理过程中充分体现师生在办学中的*和权利。
这种思想被写进了《贵州大学章程》第五章，明确规定了“*管理制度”。
本章规定，教职工代表大会的主要职权之一是对学校各级领导*进行监督和*评议，对严重失职和不称职的各级领导*提出撤换或撤职的建议，并按程序向上级组织部门报告。
本章还写道，学生代表大会和研究生代表大会的职权之一是监督学校各级领导*的工作。对于严重失职、不称职的党政领导*，学生代表大会和研究生代表大会可以联合提出撤换或免职建议。这些建议经教职工代表大会同意后，按程序上报上级组织部。
同时，本章还明确指出，学校已按规定建立了询问和听证制度，学校工会组织了询问和听证会议。质询听证制度的主要范围包括学校的重大改革措施、学校*和机制的改革、重大利益分配政策的调整和绩效考核方案的制定，以及涉及教职工和学生利益的重大决策。
“你疯了吗？你不怕有一天被弹劾吗？”贵州大学章程一公布，郑强就收到了许多“善意”的提醒。在郑强的一些朋友看来，“这种规定是玩火*，铤而走险”。
"我对自己完全有信心。"郑强说，“我不担心被解雇。大多数老师和学生都对我充满信心。”
“郑强风格”的改革实践
进入贵州大学，郑强开始进行改革，许多人称之为“郑强式”:轰轰烈烈，毫不留情。
改革首先触及学术领域。
"你很难想象有些教授一年内甚至没有写一篇论文。"回想起来，郑强仍然是热门人选。
当时，老师们希望新总统能尽快解决加薪的预期。当时，与省内其他高校相比，贵州大学教职工的工资水平较低。出人意料的是，改革直接阻碍了收入的大幅增长。
郑强的改革之路是摆脱“依赖他人”，将教师工资与学术水平和科研能力相结合。他直言不讳地说，教师不应该把重点放在增加班级津贴和年终奖金上，迫使教师去研究学术研究和争取科研经费。有时当他担心的时候，他会问老师，“计算收入和学术水平的性价比低吗？”
郑强认为，改革给一些教师带来了很大的冲击，在短时间内造成了误解、矛盾甚至抵触。“这很正常”。
当改革遇到阻力时，一些媒体评论说他是“掌声和嘘声中的孤独校长”。普通朋友不敢直接向他传递这样的声音，但这些批评将由郑强主动收集。表面上，他对他们不屑一顾。"我根本不在乎那些不负责任的评论。"
郑强坚持认为，所有一流大学教师的高收入都是靠学术研究挣来的，最重要的是把他们的学术成果推广到生产实践中去并获得回报。他要求教授们应该用最先进的技术成果在课堂上讲基础理论，必须取消用板书宣传主题的教学模式。
郑强已经设定了每年给贵州大学增加100名医生的目标。当郑强第一次来到贵州大学时，他看到学校的统计数据显示，只有不到17%的教师毕业于博士学位。当他即将离开贵州大学时，这个比例上升到33%，在贵州大学排名第一。
深层钻探的另一个变化是贵州大学研究基金资助的项目数量逐渐增加。过去，贵州大学的教师每年申请50多项国家自然科学基金。郑强的目标是将申请数量增加一倍:必须提交100多份申请。" 2016年，大圭获得了104项国家自然科学基金."郑强说。
将继续为西方教育哭泣
直到1月22日，浙江大学的官方微信公众号公布了教育部党组成员的任命，许多人才得知郑强重返浙江大学。
截至5月5日的新闻发布会，贵州大学官方网站仍显示郑强是该校校长。
现在他即将离开贵州大学，郑强显示了他的决心。
郑强认为，贵州大学可以从他多年来在贵州大学推广的三件事中获益:一件事是，当他2012年第一次来到贵州大学时，他赶上了省领导，并为贵州大学的新校区提交了一份厚厚的规划。不久，省领导的指示下来了，大圭新校区的建设迅速开始。
"大圭获得40亿元专项建设资金."郑强说。对于西部欠发达省份的高校来说，这样的支持并不小。
第二，郑强提出“贵州大学姓贵州”的思想，建立白酒、大数据、茶叶等具有浓郁“贵州特色”的专科学校，为贵州经济社会发展输送人才。为此，贵州大学获得了*部门10多亿元的资助。
第三，郑强将与西部地区14所大学的校长一起，最终推动国家出台中西部地区大学综合实力提升计划。在13个没有教育部直属高校的地区，14所入选高校将获得持续稳定的投资机制，贵州大学每年将继续获得**1亿多元的财政支持。
对外界来说，这是郑强对贵州大学和西方教育的三大呼声。由于这个原因，郑强省去了许多“恶毒的话”，让许多人“不舒服”。
"你工作越努力，就越不愿意离开。"郑强说，这些职位现在会改变，将来会继续为西方的教育而哭泣。
4月1日，教育部官方网站公布了《教育部公布2017年省级教育部门和教育部直属高校发言人名单及新闻发布机构电话》。郑强被列入其中，并成为浙江大学的发言人。
"接下来，我将考虑如何在国际舞台上谈论浙江大学."郑强说。