中科院行管局：防治并举 健体安康

■高雅丽

(1)队医为参加上饶疗养活动的院士做日常体检。

(2)位于中关村医院的“中国科学院人才诊疗骨干区”。

(3)重点科研团队健康保障工作启动科学健身。

随着“第一行动”计划的不断推进，中国科学院北京地区“3H”项目建设的步伐正在加快。为了保护科研人员的身心健康，维护国家战略科技力量的战斗力，中国科学院管理局根据中国科学院科研工作的特点，加强了与地方*的沟通协调，整合了医疗资源，强化了诊疗平台，补充了预防、保健、维护短板，建立了具有中国科学院特色的“宣传、管理、维护医疗”的卫生服务体系。新年刚过，记者在银监局卫生管理司(以下简称卫生司)的领导下，参观了北京“健康”工程的成果。

参观的第一站自然是位于中关村腹地的中关村医院。在去医院的路上，卫生部的同志们简要介绍了北京市*做好“健康”工作的基本思路。

“宣传和管理医疗保健”的保健服务体系结合了传统医学和现代医学的优点卫生部的同志说，“传统医学的最高水平是‘预防疾病’，因此，通过‘健康促进’和‘健康管理’来预防和减少科研人员的疾病是我们的最高目标。但是，在实际工作中，我们也要考虑北京地区的实际需要，充分发挥现代医学的优势，努力实现“未病先防，未改先防”。"

北京地区科研人员的数量最集中在整个医院，安全压力相对较大。*根据“迫切需要”和“重要需要”两个维度，安排了“宣传和管理医疗保健”的四个方面。首先，缓解了北京地区科研骨干的“看病难”、“看名医难”、“留名医难”等迫切需求。二是注重保障各领域领军人才和承担重大科研任务的骨干团队成员的身体健康，预防重大疾病，推进个性化健康管理。同时，开展“老年保健”和“健康宣传教育”工作，实现“防治并举、健康幸福”的“健康”工程总体目标。但是，中国科学院当时没有附属医院这样的医疗机构，所以他们有合作建设中关村医院的想法卫生部的同志说。

中关村医院，原名中国科学院西郊诊所，1957年正式成立，1964年移交地方管理。“3H”项目启动后，为解决北京医疗机构不足的问题，经过两年的协调，2014年3月，总局与海淀区*签署了《北京中关村医院共建框架协议》，明确建立以中关村医院为龙头，其下属社区卫生服务中心和中科院系统内各医疗卫生机构为补充的医疗合作与共享体系。

2015年11月，中关村医院添加了“中国科学院中关村医院”品牌。2016年5月，管理局、海淀区居委会和卫生计生委联合成立了中国科学院中关村医院理事会、监事会和医院事务委员会。他们建立了一个运作和定期接触与协调的机制。他们共同建立了绿色通道、健康管理、健康教育、健康巡逻和重大活动保障五个支持服务平台。他们聚集了各种力量，为科研人员提供高质量、高效率的卫生服务。北京地区“健康促进与医疗保健”联动机制有支撑基础。

走出中关村医院急诊大楼六楼的电梯，我看到了一行醒目的大字“中国科学院重点人才诊疗区”。我穿过左边的防火门，一个安静整洁的诊断区出现在我面前。设有独立的挂号台和诊疗区，邀请北京大学医院、北京医科大学第三医院等优质医疗资源单位的10多名名医和中关村医院特色科室的12名专家定期就诊。不仅如此，还开通了以辅助检查和治疗为主的预约服务渠道，建立了住院转诊渠道，平均缩短就医等待时间50%以上，满足了科研骨干“看名医”、“住名医”的需求。从2016年3月开通到2017年12月底，北京地区医院各单位将有7758人纳入绿色通道服务，将有7250人次就诊，回访满意度为100%。“绿色通道”名副其实。

“绿色通道的开通为‘医疗咨询’、‘绿色转诊’和‘术后康复’提供了解决方案，在一定程度上缓解了‘健康’项目的‘迫切需求’。”“与此同时，我们也开始为‘重要需求’提供服务，这更多地反映在‘健康管理’层面，”卫生部的一位同志说。

AMB关注中国科学院院士和重点科研团队负责人等领军人才。将集中疗养与强化健康管理相结合，组建专家团队，制定健康评估、科学锻炼、膳食营养、中医养生、心理健康、随访等一系列规范性标准，开展领军人才健康疗养活动。12名院士分批来到福建平潭岛和江西上饶进行集中疗养。他们收到了良好的效果，得到了与会者的一致认可。

针对重点科研团队的实际工作和健康需求，探索健康持续跟踪保障新模式，试点开展了FAST、万米深潜等9个团队的健康保障工作。根据长期野外工作的实际，制定了健康防护标准和程序，充分利用信息管理平台和电子监控设备，为团队成员提供科研前期、中期和后期的健康评估、生理指标监测、异常数据提醒、疾病应急防护、健康跟踪管理等服务。此外，将安排医务人员，以确保第17和第18届院士大会和院士增选会议等。“重大活动支持”平台将进入实质性服务状态。

2017年，总局会同海淀区卫生计生委、北京肿瘤医院，建立北京市机构科研骨干重大疾病筛查和预防长效机制，开展肿瘤筛查和预防工作，努力实现早发现、早诊断、早治疗。在2个区的18个研究所中，筛选出413名高风险人员和675个高风险项目，发现10人明显呈阳性。3例确诊病例均经手术治疗，预后良好。两位在职同志已经回到了工作岗位。

在“健康管理”工作计划中，除了刚刚介绍的内容之外，“老年保健”和“结果的应用”是一起考虑的。换句话说，我们将中国科学院在生命科学基础领域的科研成果与实际的卫生服务相结合。一方面，我们提高了服务质量，另一方面，我们促进了研究所科研成果的转化。”卫生部的同志说。

在中关村医院四楼体检中心，笔者看到参与健康管理二期的科研骨干正在进行“体能”测试。“体能”测试主要检查身体成分、柔韧性、肌肉力量、选择反应速度等。测试结果与常规体检结果和可穿戴电子应用设备采集的日常数据一起，动态导入到由管理局、微电子研究所和中关村医院共同建设的“中科健康管理云平台”中。通过背景数据分析，可以帮助医生充分了解受试者的基本身体状况。此外，它又分为四类:高危人群、高危慢性病人群、低危慢性病人群和普通健康人群。通过健康评估、干预管理和效果评价阶段，实施全面、个性化和持续的健康管理。两年来，北京地区40多个研究所的14名院士和355名骨干人才参加了培训，70%的学员健康状况有不同程度的改善。

看到这里，我不禁感叹管理局的一丝不苟和辛勤工作。“事实上，你刚才所见所闻只能称之为‘现场工作’。我们还有两大“面对面”的工作，即“健康检查之旅”和“健康教育”。“卫生部的同志说了。

“健康之旅”主要包括两个方面。首先，为了节省科研骨干的时间，根据各研究所和科研人员的实际需要，管理局会同中关村医院开展现场诊疗、医疗费用报告、团队健康管理，并在信息工程学院和电子学院建立健康食堂。第二，为了保证中关村地区和林峰绿洲社区医院退休*的医疗需求，中关村医院与老*局合作开展了现场健康访视。每年完成120多次家庭医生服务访问，有效解决了离退休*就医难、看病难的问题。在过去的五年里，他为包括王元、贺作秀和陈笳咏在内的10多位院士提供了80多项医疗服务。李沛先生的最后一次也受到中关村医院的精心照顾。此外，自2015年初以来，在北京地区的各研究所举办了20多次免费门诊咨询，惠及8 400多人。

“健康教育”的重点是普及健康知识，帮助研究人员建立正确的健康管理理念。据报道，自2014年以来，银监局逐步扩大健康教育覆盖面，建立了覆盖北京地区机构的健康教育网络:在线、充分利用多媒体手段、制作健康教育视频、微课等。开展手机终端和在线健康知识宣传；线下，在北京40多个机构举办了87次健康教育讲座，组织了30多次健康知识巡访，受众超过1.1万人。

在完成这些“重要而紧迫”的任务的同时，银监局也开始开展“重要而不紧迫”的基础工作，以确保北京“健康”工程的稳步、深远建设。

一是找出家庭背景。总局和北京大学医学部联合开展了北京地区科研机构卫生保健状况调查，全面收集、分析和掌握北京地区科研人员的身心健康状况和健康管理状况。健康管理专家委员会的建立将导致医院后勤协会健康管理联盟的建立，以便就健康管理提出建议并协助科学决策。

二是提高科研机构医务人员的专业技术水平。本行管理局建立了机构医务人员在职学习机制，组织600多人参加中关村医院组织的继续医学教育和科研教学活动，通过“人才培养”形成了医疗服务体系的完整闭环。

第三是促进体育健身。在参观的路上，笔者看到了中关村科技园区、中关村体育中心和奥林匹克森林公园的科研人员的身影。卫生部的一位同志说，针对科研人员普遍存在的健康问题，总局开展了一系列活动，让重点科研人才快步行走，每周一次，体育专家带领科研人员进行现场科学锻炼。几年来，亚奥理事会还充分利用现有的体育场馆，在协办机构中举办了85场各类体育赛事，共9万人次。结合当地街道社区，在科研人员密集的中关村、亚运村和奥运村的居民区建立和维护公共健身设备和设施。中关村体育场将向科研人员开放，每天晨练2小时，在科研人员周围建立健康的加油站。

2017年10月，管理局会同北京市中医药管理局、海淀区卫生计生委、中国中医科学院西苑医院开展了“中医治未病健康促进活动”，为“健康”工程的最终目标敲响了号角。

身体健康是科研人员勇攀科学高峰的必要条件，也是中国科学院“率先行动”升级版顺利实施的重要保证。面对党、国家和人民对中国科学院这支国家战略科技力量的高度信任，总局将继续着力维护、保护和关爱重点科技人员的身心健康，加快“健康工程”建设，为广大科技工作者提供最优质的健康管理服务，帮助中国科学院成为创新型国家和世界科技强国的先锋。

《中国科学报》(第六版，2018年2月5日)