工行培训体系改进问卷调查

各位同事： 为做好本行培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。现面向公司全体员工开展培训调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司未来年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。

Q1：您认为公司培训的讲师来源最好是：

总部人员。

分支行内部人员。

工作小组内部。

公司外聘人员。

Q2：您认为最有效的员工培训方式是：

多媒体课堂讲授

案例分析

模拟操作

游戏竞赛

研讨会

Q3：您希望每次培训的时间长度为：

0.5-1小时。

1-3小时。

3-8小时。

8小时以上

Q4：您认为培训内容的重点应该是：

企业文化与规章制度。

岗位专业技能。

职业道德与修养。

行业发展动向与应对策略。

Q5：公司计划建立多元化员工培训学习渠道，请选出您认为最有效的方式（可多选，3个以内）：

邀请外部讲师到公司集中培训。

邀请外部讲师到公司集中培训安排学习人员外部学习。

光碟、视频学习。

公司或部门内部组织员工经验交流。

建立公司内部图书馆或资料库。

建立网络学习平台

Q6：您认为公司应该如何开展培训规划工作

银行总部统一安排。

分支行人力资源部负责人决定。

分支行开展员工需求调查，并根据调查结果制定培训计划。

有无规划均可。

Q7：您认为公司是否应该设置独立的培训组织与实施部门：

非常有必要。

有必要。

无所谓。

完全没必要。

Q8：您认为培训工作是否应建立培训评估与监督体系：

非常有必要

有必要

无所谓

完全没必要

Q9：您认为评价培训绩效的主体应该是什么：

受训员工

培训讲师

分公司人力资源部

公司总部

Q10：您认为培训过程中是否应建立动态培训反馈并及时进行培训修正

非常有必要

有必要

无所谓

完全没必要

Q11：您认为一下方式哪个可以更好的提高培训绩效

提高培训频率次数。

增加单次培训时间。

针对不同职位人员，根据职位需求进行差别培训，并压缩培训时间。

提升讲师培训能力。

Q12：您认为以下那些环节的加强能够更好的保证培训绩效与培训的实施（可多选）：

培训讲师的甄选。

培训方式与培训内容的差异化匹配。

培训素材与培训内容的完善与开发。

培训计划的规范化操作。

建立通畅的培训效果反馈通道。