山东能源集团有限公司
山东能源集团有限公司是经山东省委、省*批准，由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业（集团）有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家企业重组而成，为山东省属国有独资公司。注册资本人民币100亿元，现有员工23万人，资产总额1673亿元，位列中国企业500强75位。集团总部设在济南市。2017年9月10日“中国企业500强”排行榜，其中，山东能源集团有限公司19464075万元营业收入位列第87位。
公司名称：山东能源集团有限公司
外文名称：ShanDongEnergyGroupCO..LTD.
总部地点：山东省济南市经十路10777号山东能源大厦
成立时间：2011年3月21日
经营范围：煤、电、油、气及新能源领域
公司性质：国有独资公司
公司口号：奉献绿色能源，创造人本价值
年营业额：1060亿元（2010年）
员工数：23万人（2011年）
注册资本：100亿元
年利润额：82亿元（2010年）
所获荣誉：世界500强（2013年第373位）
官网：http://www.snjt.com/
1、集团简介
山东能源集团有限公司
山东能源集团秉承“奉献绿色能源，创造人本价值”的企业使命，以加快新旧动能转换为统领，以深入推进供给侧结构性改革为主线，以建设实力、价值、活力、和谐“四新山能”为愿景目标，立足大能源、大金融、大服务“三大产业”，加快构建煤电化、新兴地产与医养结合、产融结合“三大一体化产业链”，聚力打造内蒙上海庙煤电基地、*伊犁煤气化基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽新兴优质煤电化一体化基地“四大基地”，努力把企业建设成为产业结构优、运营质量高、发展后劲足、竞争能力强的国内领先、国际一流的具有持续价值创造能力的综合性能源控股集团。
“十三五”期间，山东能源集团资产总额、销售收入将双双突破3000亿元。在省管企业实现新旧动能转换、*机制改革、社会贡献能力“三个走在前列”，在全国煤炭行业保持综合竞争能力、科技创新能力、安全发展能力“三个一流”。
2、发展战略
山东能源集团
战略思路
贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，按照全面建成小康社会的总要求和推进煤炭供给侧结构性改革，化解煤炭过剩产能，促进煤炭企业脱困发展的各项部署，牢固树立转型、创新、协调、绿色、开放和共享发展理念，聚焦煤炭、电力、煤化工等煤基关联产业，医疗健康、金融、物流贸易等现代服务业，新能源、能源清洁利用等战略新兴产业的投资和运营，构建“大能源、大金融、大服务”三大产业协同发展格局。围绕一个目标，坚持两业并举，实施双轮驱动，拓宽两大路径，把握两个阶段，强化三大支撑，加*个转变，建设四大基地，统筹推进企业改革、发展和稳定等各项工作，不断提高职工素质和物质文化水平，实现发展方向清晰、产业定位准确、区域布局科学、高质高效发展，打造产业结构优、运营质量高、发展后劲足、竞争能力强的国内领先、国际一流的具有持续价值创造能力的综合性能源控股集团，为山东省在全面建成小康社会进程中走在前列做出更大贡献。
——围绕一个目标。打造国内领先、国际一流的具有持续价值创造能力的综合性能源控股集团。
——坚持两业并举。抓住供给侧结构性改革的机遇，加快改造提升传统产业与大力培育新兴产业步伐，着力推进产业和产品结构的转型升级，做到传统产业高质高端，新兴产业增量扩展，构建绿色清洁、安全高效的现代产业体系。
——实施双轮驱动。在运营模式上，以实体产业为基础，通过合理产业布局，优化调整结构，促进实体产业持续健康发展；以资本运营为手段，通过开展对外大协作、大合作，推动企业规模当量高效攀升、产业结构不断优化。
——拓宽两大路径。对内，坚持转方式、调结构，破解存在的传统产业偏重、产权结构单一、区域布局分散、发展后劲不足等问题，实现更有质量、更可持续的发展；对外，坚持大开放、大合作，实施“走出去”战略，引进人才、技术、资金等优势要素，营造包容共赢的产业生态，提高集团开放发展水平。
——把握两个阶段。前两年为调整蓄势阶段，突出解决不良资产剥离、富余人员分流、支撑项目落地等关键任务，为后续发展积蓄能量；后三年为转型崛起阶段，以资本运营为手段，重点实施并购重组、低成本扩张和“弯道超车”。通过分阶段施策，实现集团转型升级两年见成效、五年大转变的目标。
——强化三大支撑。强化人才支撑，完善市场化人才引进、培养、选拔和任用机制，引进一批急需的高层次管理人才、行业领军人物和国际化人才；强化创新支撑，持续推进技术创新、产品创新和商业模式创新，加快转换增长动能；强化政治优势支撑，不断加强和改进党的建设，发挥党组织领导核心和政治核心作用，狠抓党风建设和反腐倡廉工作，打造“廉洁企业、阳光国企”。
——加*个转变。推进省外及*优质资源开发，以外部开发反哺省内老区，实现由依赖省内老区向省外新区及*支撑转变；稳妥进军风能、太阳能和生物质能，形成“大能源”格局，实现由单一煤炭企业向综合性能源集团转变；发挥国有资本投资公司专业优势，有进有退实施增量发展、减量瘦身和存量盘活，全面提升资本控制力、产业竞争力和价值创造力，实现由大集团向强集团转变。
——建设四大基地。按照“稳煤强电、拓新调高”的要求，优质发展省内鲁西南核心区，加快发展蒙宁、晋陕、*增长区，培育开发“一带一路”等相关战略区，重点打造*伊犁煤化气战略基地、内蒙古上海庙煤电支撑基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽优质煤电化新兴基地等“四个一体化”基地，“十三五”末形成四大经济增长极和利润支撑点。
总体目标
——综合实力实现新突破，打造“实力新山能”。持续提升发展规模和增量水平，产业结构和区域布局趋于合理，煤炭产量保持行业第4位，营业总收入实现翻番，金融、医疗健康和新能源产业收入占比达到15%，省外及*业务收入超过30%，巩固世界500强和国内500强地位，集团规模效应、综合实力和品牌影响力显著增强。
——资本运作实现新突破，打造“价值新山能”。加快资产资本化、资本证券化步伐，力争打造4个上市公司，资本证券化率达到40%。剥离不良资产300亿元以上，归属集团母公司的净利润达到17.5亿元，净资产收益率、国有资产保值增值率分别提高5.7%和3.35%。用工总量控制在15万人以内，人均工效提高57个百分点。
——改革创新实现新突破，打造“活力新山能”。全面完成国有资本投资公司改建工作，基本形成战略清晰、治理规范、上下协调、投资稳健、有效制衡的管理格局，理清上下权责边界，权属企业真正成为“四自”法人主体和经营实体，混合所有制改革取得重要突破，企业内在活力充分释放。科技对企业的贡献率达到55%以上。
——和谐发展实现新突破，打造“和谐新山能”。坚持共享发展理念，普惠改革发展成果，提升发展的内生动力和职工幸福指数，稳步提高职工收入水平。履行企业社会责任，构建绿色低碳产业体系，煤炭清洁转化率达到30%。持续推进文化强企建设，整体协同效应突出，有效发挥企业文化的凝聚力感召力，集团文化软实力增强。
3、产业布局
山东能源集团
1、煤炭生产业
按照实行“基地化、园区化建设，安全高效开发、绿色清洁生产，精细化、集约化经营”的要求，高效利用省内煤炭资源，有序开发外部煤炭资源，推进煤炭大基地和优势矿井建设。加大优势产能发挥与落后产能退出力度，推进产能结构优化；加大推行绿色开采与循环经济发展力度，推进生产方式升级；加大实施资本运作与对外合作合资力度，推进运营机制优化；加大安全精益生产与智能矿山建设力度，推进管理水平升级，全面提升产业持续发展能力。
2、生产服务业
贯彻落实国务院《关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》（国发〔2014〕26号），进一步拓宽视野，整合业务，扩大规模，优化服务，规范经营，充分发挥自身特点，提升专业化水平，培育整体竞争优势，实现由提供煤矿托管向煤炭及非煤矿山提供从勘探、设计、建设、生产、运营、咨询、服务、成套技术输出为一体的“全产业链”矿山服务综合解决方案，形成矿业技术服务业的核心竞争力，为实现企业转型升级提供重要支持。
电力产业
1、煤电产业
以国家电力*改革为契机，以现有热电联产和资源综合利用电厂为基础，发挥集团的煤炭资源优势和区位优势，在做优做强存量的基础上，积极发展大容量、高参数、低排放的大型坑口燃煤发电厂，加快推进煤电一体化发展和电力机组升级改造，进一步实施低热值燃料综合利用，加大淘汰落后机组力度，构建绿色循环经济体系，为实现能源集团转型升级创造条件。
2、新能源产业
以国家发展新能源的相关政策为指导，充分利用建设山东半岛蓝色经济区、黄河三角洲高效生态经济区、环渤海经济区的战略机遇，把发展新能源作为实现企业转型升级的重要抓手，采取多种途径推进风能、太阳能和生物质能建设，统筹规划，因地制宜，加强合作，协调推进，努力提高新能源在集团产业结构中的比重，加快实现集团从传统能源向绿色能源、新型能源转型发展。
化工产业
按照高起点、多联产、大规模、精细化、园区化的要求和循环经济、生态工业理念，以国家产业政策为指导，以新型煤化工为主体，坚持化工产业发展与国家产业布局、国内资源分布与行业技术进步相结合，依靠科技创新，选择适宜的工艺技术和产品路线，获取核心竞争力。建设山东、内蒙、*三大煤化工基地，走产品精细化、技术高端化、发展差异化的化工产业之路，深化发展煤焦化，重点发展煤制天然气、煤制烯烃、煤制乙二醇和低阶煤提质，适时发展橡胶轮胎、玻璃纤维和油页岩综合利用，形成具有能源集团特色和比较优势的化工产业发展模式。
装备制造产业
坚持以《中国制造2025》为指引，以装备成套化、高端化、智能化为方向，实行集群发展与合理布局、重点发展与全面提升、内部整合与外部扩张、自主创新与引进吸收、纵向延伸与横向拓展相结合，运用“互联网+”等手段，加快“两化”深度融合，突出打造产业特色，实施高端绿色制造，优化企业产品结构，提升质量品牌效益，形成煤机装备制造、重型装备再制造、非煤机装备制造三个业务板块，向“专精特新”的方向发展，构建起内外并举、相互支撑、结构合理、有序发展的产业格局。
现代服务产业
1、物流贸易产业
以发展现代物流贸易理念为指导，按照“建设大市场，发展大商贸，培育大物流，促进大发展”的目标要求，推进物流贸易业务整合，利用“互联网+”等手段，构建专业化、网络化、信息化、集约化的管控*。依托集团在国内外的产业基础、国家和地区重要的基础设施，调整完善物流贸易布局，建设物流贸易产业园区，开发国内、国际两个市场，整合内部、外部两种资源，规避物流贸易业务风险，打造在行业内具有较强影响力的现代物流贸易企业。
2、医疗健康产业
深刻把握人民群众不断增长的多层次、多样化健康服务的新需求，充分抓住国家支持医疗健康产业发展的重大机遇，坚定发展医疗健康“一个理念”，坚持走技术创新、外延并购、专业化运营“三条道路”，坚守做强高性能诊疗设备和高端生物制药装备、做优医疗服务和健康养老、做专医药研发和医用材料“三大业务”，组建医疗健康投资公司，构建大健康产业链，实现产品高端化、服务专业化、管理国际化，打造具有国际竞争力的医疗器械制造商，培育国内领先、国际一流的医疗健康服务产业。
3、金融产业
以增强融资功能、实现产融结合为宗旨，以推动金融创新、扩大融资规模和优化融资结构为抓手，以控股商业银行为手段，建立全覆盖、层级化、多样化的金融产业布局，大力提升金融板块的聚合力、创新力和贡献度，将金融产业发展成集团金融服务的“践行者”、专业人才的“孵化器”、产融结合的“示范田”和产业发展的“助推器”，为推动集团可持续发展提供金融支持，获取竞争新优势。
4、集团领导
李位民：山东能源集团有限公司董事长、党委书记
张寿利：山东能源集团有限公司总经理
王勇：山东能源集团有限公司党委副书记、董事
孙春江：山东能源集团有限公司副总经理
宿洪涛：山东能源集团有限公司党委常委、董事、工会主席
于少明：山东能源集团有限公司党委常委、董事
孙世海：山东能源集团有限公司副总经理
翟明华：山东能源集团有限公司副总经理
丁立臣：山东能源集团有限公司党委委员、纪委书记
李继斋：山东能源集团有限公司外部董事、财务总监
5、组织架构
山东能源集团总部组织架构图
山东能源集团管理层级架构图
6、企业文化
定位与模式
山东能源“超越”文化的定位
山东能源整合权属企业优秀文化元素，引入现代管理理念，立足企业现实，着眼未来发展，将企业文化升华定位为“超越”文化。“超越”文化是山东能源追求卓越的本质特征，彰显了管理者及员工的睿智与兴企情怀，是山东能源人丰富的精神家园。
“超越”是山东能源发展过程中积淀的强壮基因。山东能源权属企业都具有浓厚的创新意识和创新氛围，对企业变革发展充满激情。企业*敢于创新，强调管理规范和制度执行；员工对企业有强烈的归属感、责任感，敬业担当，积极进取。这些文化优势对企业砥砺奋进、攻坚克难、突围转型、持续发展起到了积极的助推作用。
“超越”是山东能源在发展过程中对外部环境的主动选择。“物竞天择、适者生存”。长期以来，煤炭事业的发展、中国传统文化、行业文化、地域历史与文化都对山东能源企业文化的形成和发展产生过积极而深远的影响。山东能源改建为国有资本投资公司，更加强调以资本为纽带的权责关系，更加突出市场化的改革措施和管理手段，更加充分体现国有经济的活力、控制力和影响力。山东能源将始终坚持创新驱动，与时俱进，实现一个又一个新的目标，持续在跨越中前进，在超越中发展。
“超越”是新的历史时期赋予山东能源的使命。山东能源将在改革创新的实践中，紧跟时代步伐，主动变革，优化资源配置，转变发展思路，投身煤炭供给侧结构性改革，以提供安全、优质、清洁的绿色能源、实现国有资产保值增值为神圣职责，秉承超越的传统精神，为打造现代化、国际化卓越能源企业而奋斗。
山东能源“超越”文化模型
文化模型以直观的方式阐明了“超越”文化的体系结构，明晰了各部分之间的逻辑关系，展示了“超越”文化的特色。
模型释义：
模型内核是太阳图腾标识和“明德立新、包容超越”的核心价值观，代表“超越”文化最核心部分。
蓝色的内圈是管理理念层。代表18项管理理念，对企业的管理进行全方位的指导。
绿色的外圈是行为层，代表4C行为体系，包含“全员行为公约（Consent）、行为信条（Credo）、行为规则（Code）和商务礼仪（Courtesy）”四大部分，是精神理念在员工行为上的具体体现与外化，是员工的职业标准与行为指南。
外环的“五大超越”是整个“超越”文化的基本内涵。五项箭头形成动态循环效果，代表“超越”文化生生不息，持续发展。
最外层是“超越”文化的六大特质，是对权属企业优秀文化与管理经验的总结和提炼。
内涵与特质
山东能源“超越”文化基本内涵
“打造现代化国际化卓越能源企业”梦想的实现，需要以“超越”的信心与勇气，突破资源制约、文化差异、地域壁垒、思维惯性、自我利益、管理模式等方面的局限，进行全方位的超越发展。
超越资源，多元发展。超越资源环境的制约，企业除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断开发整合多元化的发展资源，在市场经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。
超越差异，共同发展。超越各权属企业文化差异，深度融合；超越各利益相关方的文化差异，达成共同愿景，形成一体化的企业核心竞争力，实现融合统一、多方共赢。
超越地域，开放发展。超越山东地域局限，放眼全国，调整战略布局，在巩固提升国内竞争地位的同时，走向世界，积极参与国际能源领域市场竞争，培育新的增长极。
超越历史，创新发展。超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬“超越”文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。
超越自我，和谐发展。超越单个企业的视角局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家供给侧改革和“五大发展理念”的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现“大能源、大金融、大服务”三大产业协同发展，服务于经济社会发展和人民生活改善的需要，为全面建成小康社会做出新的贡献。
山东能源“超越”文化特质
在长期的管理实践中，提炼形成了“实、新、严、细、精、和”六个特质，融入于“超越”文化的内涵之中，展现在“超越”文化的行为中，是山东能源的精神标识。
实——实事求是是山东能源的立业基石。
求实、务实、诚实、踏实。
谋事要实、创业要实、做人要实。
推进基层基础基本功建设，将工作落到实处，努力夯实企业管理根基。
实实在在做人，踏踏实实做事；诚信履责，把工作做在平时，把工作做到扎实，为山东能源基业长青打下坚实基础。
新——创新驱动是山东能源的发展动力。
知新、更新、标新、创新。
由“结果管理”向“过程控制”转变；完善创新激励机制，推动企业整体创新。
强调知新，视野开阔，观念开放，保持与时俱进；提倡更新，立足本职，引入新思路，新方法；重视标新，对标找差，不断提高工作质量与效率；鼓励创新，闯出新境界，创出新事物，超越自我，走向卓越。
严——严管厚爱是山东能源的管理特征。
严格、严明、严肃、严密。
倡导准军事化管理，推行“严管+真爱”、“自觉＋制约”自主管理，严密组织，严肃执行，培养“雷厉风行、令行禁止”的作风。
严格遵守制度，优化管理流程，提升执行能力；严明工作纪律，规范精准操作；做到严而有序，管而有效。
细——必作于细是山东能源的行为方式。
细心、细节、细化、细行。
推行“全面标准化”管理，使每一项工作可分解，可执行，可考核；深化精细管理，规范员工行为，把各项工作分解量化成“最小单元”管理要素，做到量化、细化、具体化。
用心钻研，把每个细节做透，在简单中探求更高效；化繁为简，将工作目标分解，在责任落实中实现跨越；对标管理，将各项标准细化，在执行中完成超越。
精——精益求精是山东能源的工作标准。
精品、精英、精准、精益、精美。
把“五精”管理思想导入生产管理全过程，把人才培养与企业发展相结合，生产精品，培育精英团队。
坚持系统改进，持续优化，精益求精，完善“五精”管理平台，做到“人人会管理、事事见效益”；对标国际先进企业，进行管理创新，提升队伍素质，追求“精美”境界，实现企业全面、协调、可持续发展。
和——人本和谐是山东能源的目标追求。
天和、地和、人和、企和。
推行人本管理，实行清洁生产，创建和谐企业，为企业创造良好的内外部发展环境。
以和为贵，致力于打造良好的发展环境，实现员工、企业、社会与自然的和谐共生；提倡和而不同，在“超越”文化的引领下，鼓励各权属企业创新实践；倡导“家和万事兴”，在山东能源大家园里，营造简单的人际环境、和美的家庭环境，缔造人性化的工作环境、良好的发展环境，实现绿色发展、和谐发展。
理念识别系统
理念篇由企业核心价值观、企业使命、企业愿景、分项理念、员工誓词、企业口号和广告语七部分组成，是“超越”文化价值体系的核心内容和重要体现。
企业核心价值观：明德立新包容超越
【明德立新】
明德是根本，是企业的价值导向。立新是动力，是企业保持活力的源泉。
以*核心价值观为引领，彰仁爱之德、同心同安；扬担当之德、尽职尽责；遵和谐之德，圆融共生；承理性之德，协调发展；秉诚信之德，互信共赢。
创新成就未来。企业发展当顺势而变，破旧立新。面对经济全球化的发展态势，坚持与时俱进，创新发展，立志开创一条实体产业与资本运营“双轮驱动”之途，开辟管理机制和运行机制“双制优良”的发展之路。
【包容超越】
包容是前提和基础，超越是方向和目标。
坚持以明德为基础的包容与开放，以坦荡磊落的胸襟包容各相关方，形成责任共同体、利益共同体、命运共同体和精神共同体，获得忠诚的团队与员工、积蓄坚强的优势与力量、赢得无尽的客户与市场、开拓广阔的未来与希望。
站在新的历史起点，在实现产品经营到资本经营的转变过程中，用自强不息的价值追求和广博的智慧，不断超越资源，超越差异，超越地域，超越历史，超越自我，在超越中实现新突破、创造新卓越。
企业愿景
打造现代化国际化卓越能源企业
企业规模、业绩和综合实力达到国内领先、国际一流水平，彰显现代企业魅力。
现代化
规模上，坚持以煤为基、适度多元，积极构建三大产业链，建设四大基地，“四新山能”建设跃上新台阶，保持煤炭产能全国前５强领先地位。业绩上，利润率、投资回报率等达到国内领先水平。综合实力上，打造卓越的生产运营、投资运营、资源整合、科技创新、企业文化等核心竞争优势，跻身全国能源企业第一方阵。
国际化
积极对标世界先进企业，以全球化的视野、国际化的眼光，全面提升资本控制力、产业竞争力和价值创造力，集团国际化水平不断提高，国际化高管团队和国际资本平台建设规模不断扩大，海外资产和收入比重不断提升，在世界500强中不断争先进位，跻身国际化卓越能源企业行列。
企业使命
奉献绿色能源，创造人本价值
面对环境恶化的世界性难题，可持续发展成为能源企业发展的必由选择。为经济社会发展提供安全、优质、清洁的绿色能源，成为山东能源肩负的神圣使命。山东能源紧跟绿色能源趋势，发展低碳经济，实施绿色制造，开拓能源新领域，促进能源与环境的和谐发展。
在开采能源、创造经济价值的同时，坚持以人为本、不断开发人力资源，打造员工成长发展的平台，实现人生价值；尊重人，关爱人，理解人，为员工创造幸福，为社会创造财富。
分项理念
1.发展理念
传统能源与新型能源并行
产业运营与资本运营并举
规模增长与价值增长并重
【释义】
深耕传统能源，进军新型能源，顺应低碳经济的发展趋势，绿色发展，创新发展，力争在传统能源领域确立领先优势，在新能源领域取得重要突破。
通过资源整合与产业扩张，推动产业转型升级，促进企业跨越发展。积极推进传统产业、新兴产业与资本运营的沟通融合，促进产业结构优化和增长方式转变，加大资本运营力度，拓宽价值投资渠道，实现国有资产保值增值。
【理念延伸】
坚持发展原则——战略引领价值提升改革创新协同发展绿色高效和谐共赢
明确发展方向——做大传统能源拓展新型能源拓宽投资渠道实现转型发展
完善发展手段——资源整合产业升级结构优化方式转变
创造发展价值——挖掘潜在价值发展投资价值吸取社会价值
2.资源理念
资源有限创造无限
【释义】
没有资源，就没有能源企业的一切。积极进军国内外优质资源富集地，最大限度地获取优良资源；大胆推进技术创新、管理创新，最大限度开发资源的价值。
树立大资源观，不断挖潜，持续创新，用足、用好各类有限资源，不断为企业创造价值。深化素质提升工程，最大限度地开发和储备一流的人力资源；实施价值观管理，最大限度地激发企业的文化资源。
【理念延伸】
人力资源——多元化年轻化国际化
——创新机制眼睛向内激发活力
——育全员用骨干引精英
文化资源——文化力就是生产力
——文化力是最核心的竞争力
3.投资理念
精准稳健价值至上
【释义】
精确研判市场变化，把握市场节奏，审时度势，规范决策，谋后而动。建立事前预警、事中监控、事后评估和反馈管理模式，提升危机防范意识和防控能力。
以国有资产保值增值为己任，坚持规模增长与价值增长并重，利用市场法则，遵循价值规律，拓展投资品种，拓宽投资渠道，推动产业集聚和资本升级，不断增强价值创造力，实现价值增值最大化。
【理念延伸】
投资原则——规范流程风险防控效益优先
投资途径——股权融合战略合作资源整合
股权形式——因地施策因业施策因企施策
——宜独则独宜控则控宜参则参
4.运营理念
优配精管协同创效
【释义】
优化配置、精细管理，根据战略定位和产业布局，对相关业务、资产、人员和技术等进行重组整合，实施统一的企业战略，提升管控力和运营效率。
构建一体化的人力资源开发、技术研发、资本运营、大数据管理体系，按照专业化运作的需要，实现业务协同、部门协同，提升执行力和企业效益。
【理念延伸】
优化资源配置——调结构优配置
——创新商业模式，提高运营质量
——效益是一切经营活动的显示终端
加大协同力度——同心同向系统协调联动共赢
——人人都是经营者人人都是利润源
——产销协同高效运营
5.创新理念
善思求变日新月创
【释义】
把创新作为引领发展的第一动力，鼓励员工立足岗位，创新创效。支持以科技创新为核心，带动发展理念、*机制、商业模式等全方位、多层次、宽领域创新，推动创新成果交流共享。
一时创新，小有进步；时时创新，才能持续发展。坚持每天改进一点点、每月前进一小步，日积月累地提升自我，积累点滴的进步让自己提升，集成细小的创新让自己飞跃。
【释义】
培养创新意识——人人创新时时创新事事创新
——每次改进都是创新
拓展创新范围——观念创新*创新管理创新技术创新
鼓励创新行动——敢闯敢试宽容失败
——激发活力鼓励创新
6.安全理念
生命无价安全为天
【释义】
生命高于一切。安全是最大的经济责任，是最大的政治责任。安全管理必须以人为本，强化红线意识、底线思维，关注员工生命与健康是安全工作的出发点和落脚点。打造本质安全型企业，为员工创造幸福安康生活。
始终将安全作为企业的最大效益、转型发展的最大保障、广大员工的最大福祉。严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全促效益、以安全保和谐、以安全求幸福。
【理念延伸】
严肃安全制度——一言一行法规至尊
强化安全监督——以“三铁”反“三违”
提高技能水平——钻研新技术掌握新技能苦练基本功
提升装备水平——多用设备少用人
加强安全培训——天天讲月月讲年年讲
——最大的教训是不接受教训
7.质量理念
高标准零缺陷
【释义】
质量是企业的生命，是企业的竞争力，是企业的形象。产品的高质量、优品质有赖于流程的高标准、环节的严要求，有赖于对精细化、零缺陷的无止境追求，有赖于全员全过程的质量管理。必须全心全意，严把每道关口。
【理念延伸】
工作质量——精准操作精细作业精益求精
——高标准严要求精细化
工程质量——以质量求生存以质量拓市场
——建一项工程立一座丰碑
产品质量——产品如人品人品现产品
——维护产品质量就等于提升员工品格
服务质量——真诚服务“零”距离精准服务“零”差错
——始于用户需求终于用户满意
8.风险理念
依法依规预防预控
【释义】
健全风险管控规章制度，强化法律法规和规章制度的学习与宣传，形成合法合规的经营氛围。建立风险评估、预警机制，提升风险研判能力和危机防范意识，构建风险控制目标及管控体系。强化风险管理信息沟通，开展风险责任追究，把风险管理贯穿于投资管理和生产经营活动全过程。
【理念延伸】
风险预警——一切风险皆可防控一切风险皆可避免
——风险的根源在于浮躁和贪婪
制度体系——落实事前事中事后管控
——强化零违规追求零风险
风险隔离——强化内外部审计规范关联交易
防控意识——最大的风险是对风险认识不足
——强化标准化建设落实层级行为准则
信息化水平——信息集成优化流程服务决策超前预控
9.人才理念
聚天下才塑山能人
【释义】
伟大的事业聚集优秀的人才，秉持开放、包容与尊重的用人原则，开门纳士，广招贤才，优化、提升人才结构，打造多层次、高素质的人才队伍。
优秀的人才成就辉煌的业绩，坚持党管*、党管人才的原则，鼓励员工学习、成长，塑造“能吃苦、能奉献、勇改革、敢创新、能打硬仗，善打胜仗”的卓越团队，让“山能人”成为卓越品牌。
【理念延伸】
尊重人才——人才是企业最宝贵的资源
——念好人才经企业万事兴
选用人才——市场化选聘契约化管理
——人人是才创建平台人尽其才
——岗位是赛场赛场识真才
培育人才——以干为用开发潜能
激励人才——能者上平者让庸者下
10.成本理念
赢在节俭胜在精算
【释义】
让成本跑赢市场是我们始终不懈的追求。节俭既是山能人不忘企业创业之苦，更是山能人的经营之道，建设节约型企业，投入精当、控制精细，节省的就是利润。
树成本意识，精打细算抓经营预算，严过程控制，巧生产安排，向细节要效益。
【理念延伸】
勤俭节约——省下的就是赚来的
——光生产不节约等于买了无底锅
——以最小的投入求最大的产出
挖潜增效——循环利用变废为宝
——优化流程提高效能
——资产优良效率优先
——技术降本创新创效
营销理念
11.心赢客户智赢市场
【释义】
以客户为中心，始终坚持诚信经营、合作共赢原则，保证客户利益；科学评价客户等级，为客户提供精准服务。
以市场为导向，转方式，调结构，建立起“资源—基地—物流—客户”全流程控制的现代物流供应链管理体系，把握未来市场的主动权。
【理念延伸】
关注客户——诚实守信互惠双赢
把握市场——商海无涯商机无限
——超前研判领涨跟降
——统一订货统一计划统一定价统一发运
——产业集中资源集中地域集中
12.责任理念
奉献社会成就员工
【释义】
主动承担社会责任，保障国家与地方能源安全，确保国有资产保值增值，为国家创造财富，为地方经济发展提供动力。
作为世界500强企业，有责任为社会提供就业岗位，同时也有义务为员工提供良好工作环境、福利条件和个人成长空间，帮助员工成就职业理想与人生价值
【理念延伸】
对自己负责——做最好的自己
对家庭负责——岗位有心人家庭顶梁柱
对企业负责——我与企业共命运企业与我同发展
对社会负责——成为优秀的社会公民
13.环保理念
偕绿色同行与和谐相伴
【释义】
积极与世界先进能源企业对标，采用更为严格的国际化环保标准，坚持以绿色可持续为准则，实现能源发展与环境保护协调优化、和谐发展。
【理念延伸】
转变发展方式——由黑色变绿色从高碳到低碳
——节能减排绿色开采清洁使用
承担社会责任——与环境相依与社会同步
追求和谐境界——洁净秀美和谐自然
14.执行理念
雷厉风行令行禁止
【释义】
对待决策，无条件执行，决不拖拉。日常工作，今日事、今日毕；面对困难，只为成功想方法，不为失败找借口。
有令则行、有禁则止。执行上级指令，行动迅速、不打折扣；执行公司制度，严肃认真，按流程办事、按规程操作。
【理念延伸】
行动要快——说了算定了干立说立行抓落实
标准要高——上标准岗干标准活
结果要好——谋事在人成事在干
——做就做最好干就干一流
15.服务理念
至真至诚致精致优
【释义】
用心，就会有感动，服务必须用心。要用真诚之心、热忱之心对待他人、服务他人。用真诚赢得客户信任，用诚信获得客户认可。
永远把客户放在服务的首位，以精益求精、敬业负责的态度和专业的服务水平，为客户提供优质高效的服务，树立良好的企业形象。
【理念延伸】
服务态度——笑意写在脸上真诚刻在心中
——遵守承诺改善服务
服务方式——诚信专业规范周到
服务宗旨——时时想着用户处处为了用户实现互利共赢
16.学习理念
学习工作化工作学习化
【释义】
学以润德、学以增智、学以创业。树立终身学习的意识，把工作的难题作为学习的动力，通过学习提升素质和工作能力。
创建学习型组织，成立多层级、多系统、多专业学习团队，大力培育多种形式的“精英工作室”和“创客中心”，把工作的过程看成学习、实践和创新的过程，不断提高工作效率和质量。
【理念延伸】
明确学习目的——学习决定命运创新成就未来
端正学习态度——主动学习持续更新
——成功的企业永远是学校优秀的员工始终当学生
掌握学习方法——干中学学中干勤于思善于创
17.团队理念
同心同力共进共赢
【释义】
忠诚、尽责、协同、互助是形成精英化团队和取得事业成功的基础和保障。团队有大小，但都需要忠诚于职业、忠诚于岗位，互相学习，互相包容，互相勉励，互相帮助。尊重个性差异，换位思考，提倡和而不同，发挥各自优势，为实现共同的团队目标全面协作，时刻保持创业的激情和奋发进取的活力。
【理念延伸】
团队基础——诚信友善目标一致协同共进相互依存
团队意识——没有完美的个人只有完美的团队
——合作沟通奉献信任互补
团队力量——团结一条心石头变成金
——撒开就是满天星聚集就是一团火
团队保障——胸有大局同心同向各尽所能敢于担当
18.廉洁理念
修身正己阳光国企
【释义】
严以修身、严以用权、严以律己。
人品好，个人才有发展。清白做人、干净做事，恪守宗旨,公正用权，不断增强免疫力；筑牢思想道德防线，做到自尊、自爱、自警，不断提升个人品质与品味。
风气正，企业才有希望。悉心创建廉洁环境，为企业权力高效运行提供制约和监督机制；不碰“高压线”、不闯“警戒线”、不打“擦边球”、不尝“糖衣弹”，拒腐蚀、不沾边，共同打造廉洁企业、阳光国企。
【理念延伸】
自律养廉——修炼品格律心律行
——敬畏法度干净干事
他律促廉——制度保廉环境育廉监督促廉家风助廉
——反腐莫论大小事倡廉不在位高低
誓词
我们是山东能源人
心怀共同的愿景
秉承共同的使命
信奉共同的价值观
遵纪守法
诚实守信
忠诚企业
爱岗敬业
勇于创新
乐于奉献
为打造现代化国际化卓越能源企业而努力奋斗！
企业口号
山东能源我的家园
广告语
1.山东能源超越之源
2.能成大道源在责任
3.山东能源—品质卓越的世界500强企业
行为识别系统
4C行为体系
山东能源企业文化行为体系是“超越文化”的组成部分，是精神理念在员工行为上的具体体现与外化，是员工的职业标准与行为指南。
山东能源企业文化行为体系包括“全员行为公约（Consent）、行为信条（Credo）、行为规则（Code）和商务礼仪（Courtesy）”四大部分，简称4C行为体系。
全员行为公约是山东能源全体员工共同遵守的行为约定。
行为信条是山东能源各层级员工的行为标准。
行为规则是全体员工应当共同遵守的具体行为指引，是根据国际化的需要、按照不同的行为类别进行划分的行为细则。
商务礼仪是员工在商务活动中应当遵守的行为准则。
全员行为公约
全员行为公约是山东能源全体员工共同遵守的行为约定，是企业员工在为人处事上共同认可和拥护的心理契约。
一、爱岗敬业是本分
我们尽职尽责，严守规范，提高职业素养，对自己的工作负责，力争在平凡的工作中，做出不平凡的业绩，在不同的岗位上为山东能源贡献力量。
二、安全生产是保障
安全是头等大事，安全是一切的保障，没有安全，一切就等于零。安全就是政治，安全就是稳定，安全就是和谐，安全就是效益，安全就是幸福，安全就是形象。我们的一切生产行为首先要确保安全。
三、自律诚信是根本
自律关乎生命安全，关乎个人成败，关乎企业声誉。信守承诺是我们做人做事的根本原则。诚实守信才能无愧于心。
四、相互尊重是前提
包容、和谐的工作氛围是在互相尊重的前提下建立的，要学会换位思考，多站在对方的立场上想问题，己所不欲，勿施于人。
五、团结协作是基础
团结协作是事业发展的基础。工作需要协作，成功离不开协作。我们都是山东能源的一分子，让我们在相互沟通中化解分歧，在坦诚交流中凝聚共识。
六、学习创新是途径
我们要在不断学习与创新中体验工作与生命的意义。加强自身修养、提高自身素质是自我发展和成长的动力。我们须在工作中学习，在学习中工作；努力学习新知识，钻研新技术，掌握新技能。
七、健康生活是修养
树立快乐工作、快乐生活的理念，积极参与全民健身运动，保持身心健康，不让个人的健康状况成为企业安全的隐患。以良好的精神状态和心理素质对待工作和生活。
八、争创一流是目标
干就干最好，争就争一流。产品就是人品，对工作要精益求精。我们时刻意识到与世界先进水平的差距，时刻不忘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的传统，奋起直追。让我们在锐意进取中不断超越，在拼搏奉献中体现价值，共同为山东能源美好的明天而努力奋斗！
形象识别系统
企业标志
山东能源集团企业标志由九个大小不等的圆切割而成，形似一轮喷薄而出的太阳，又像海洋中掀起的巨浪，寓意着由多家大型矿企组建而成的山东能源集团充满了无限的生机与活力；标志中巧妙地蕴含了“阴阳”和谐的太极图案，象征着人与自然、企业与社会和谐发展，体现了“明德立新、包容超越”的企业核心价值观；圆形造型上对蓝、绿两种颜色的应用，生动诠释了集团的全球视野和以传统能源与新型能源为基础性主导产业的战略定位，凸显了山东能源集团“奉献绿色能源、创造人本价值”的企业使命和对“打造现代化国际化卓越能源企业”愿景的执着追求。
7、权属企业
山东能源新汶矿业集团有限责任公司
新矿集团是一家以煤炭、煤化工、物流贸易、现代服务业为主体产业的大型企业集团。1956年建企，是山东省第一个千万吨矿务局。1997年12月，经原煤炭部批准改制为公司制企业，1998年3月注册成立新汶矿业集团有限责任公司，同年下放山东省管理。2011年山东能源集团成立，新矿集团成为其权属企业。现有员工7万余人，资产总额1073亿元，煤炭产业拥有资源储量214.5亿吨，矿井33对（生产矿井25对，基建矿井8对），核定产能8974万吨。发展地域扩展到山东省境内的菏泽、德州、济南等7个地市，省外*、内蒙、陕西、安徽等7个省区。建设拥有*企业技术中心、煤矿充填开采国家工程实验室、博士后科研工作站、泰山学者岗位和院士工作站等技术创新平台。企业先后荣获全国五一劳动奖状、全国资源综合利用先进单位、全国企业文化优秀奖、国家西部大开发突出贡献集体等称号，是国家矿产资源综合利用示范基地、国家第一批循环经济试点企业。
山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司
山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司，位于山东省枣庄市、济宁市境内，总部坐落在枣庄市薛城区。本区井田东西长约100公里、南北宽约50公里，总面积约5000平方公里。频临富饶秀美的微山湖，京沪高铁、津浦铁路、枣临铁路、京台高速、104国道、京杭大运河等交通要道纵贯矿区，日照港、岚山港、连云港等与矿区相邻。
枣庄自元朝就开始“掘窑采煤”。1878年，经北洋大臣李鸿章奏准，在此创办“中兴矿局”，后改制为“中兴煤矿公司”，与开滦、抚顺并称中国近代“三大煤矿”。成为由黎元洪、徐世昌、*等军政要员参股、以煤炭为主导产业，集铁路、航运、机械、建材于一身的中国历史上第一家民族股份制企业。
在此基础上，1956年2月成立枣庄矿务局，1998年1月改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，2011年3月成为山东能源集团权属企业。枣矿集团主要生产肥煤、气煤、焦煤等，是全国重要的煤炭生产基地和全国十大商品煤出口基地之一。
山东能源淄博矿业集团有限责任公司
山东能源淄矿集团公司是山东能源集团权属企业之一，经营范围涉及煤炭、医疗健康、建材、新材料等多个产业，主要生产经营单位分布在鲁、陕、蒙三省区的淄博、济南、济宁、咸阳、鄂尔多斯等五个地市，总部坐落在聊斋故里淄博市淄川区。现有职工2万多人。
淄博矿区煤炭开采历史悠久，文化底蕴丰厚，是我国近代工业的发祥地之一，也是我党早期开展工人运动的地区之一，自1904年德国人开凿建立淄川煤矿、进入规模化开采以来，至今已有一百多年的开采历史。1953年建局以来，已累计产煤4亿多吨，煤炭产量曾连续多年占到全省总产量的一半以上，为国民经济发展作出了重要贡献。同时，也为国家培养和输送了一大批优秀人才，先后成建制向行业内外调出职工14000多人、管理*4600多人，有力地支援了国家和地方建设。先后涌现出11个全国先进集体、16名全国劳动模范，“五四”采煤队被原煤炭工业部确定为全国煤炭战线十面红旗之一。在不同的历史时期，淄矿先后荣获“大庆式企业”、全国五一劳动奖状、全国煤炭行业优秀企业、省级文明单位、山东60年60品牌等殊荣。自1986年开始，连续保持了“全国思想政治工作先进单位”荣誉称号。
山东能源肥城矿业集团有限责任公司
肥矿集团前身为肥城矿务局，坐落在享有“中国桃都、世上桃园”美誉的肥城市境内。1959年建企，1960年后陆续投产，1998年改制创立肥矿集团，2004年划归省国资委管理，2010年成为山东能源集团六家权属矿业集团之一。系国有大型一类企业，位列中国企业500强。主要产业有煤炭生产、铝业、电力、煤化工及物流贸易等，旗下全资子公司4家、控股子公司4家、参股公司5家。其中控股的债转股企业山东东岳能源公司下辖全资子公司5家、分公司8家、参股公司6家。肥矿集团大力实施“做强煤业，优化非煤”战略举措，努力做强煤炭主业、做优非煤产业，积极推进生物质能发电、热电等项目，发展地域涉及山东、河北、内蒙、青海等省份。
山东能源临沂矿业集团有限责任公司
临矿集团是全国煤炭企业50强和山东省重点工业企业之一。其前身是抗日及解放战争时期为八路军和解放军兵工厂提供燃料的地方煤矿。解放初期设立临沂煤矿，其后在整合周边煤矿基础上于1960年建立临沂矿务局，1986年上划国家煤炭部管理，2006年改制为临沂矿业集团公司，2011年划归山东能源集团管理。近年来，通过不断优化产业结构、加大资源获取力度、努力构建高效运营模式，临矿集团已发展成为一家国内横跨鲁蒙陕甘四省区十余个地市，海外涉足澳大利亚、香港，以煤电、铁矿、玻纤三大产业为支柱，以物流贸易、技术服务、现代农业三大产业为支撑，拥有全资、控股企业21家，从业人员2.28万人，后备矿产资源储量200亿吨以上的大型企业集团。
山东能源龙口矿业集团有限公司
山东能源龙口矿业集团有限公司是“世界500强企业”山东能源集团旗下的权属企业之一，是以煤炭生产为基础，集热电联产、油页岩综合利用、煤炭储备配送、机械加工、建工建材、物流服务为一体的大型企业集团，是全国唯一的海滨矿区、唯一的实施海下采煤的企业、是山东省第一个省级煤炭战略储备基地、唯一的油页岩综合利用企业。
龙口矿区始建于1968年10月，1987年5月成立龙口矿务局，2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”。经过40多年的开发建设，公司经营领域横跨鲁、晋、吉三省九地市。现有7对生产矿井；依托“黄蓝”经济叠加区和临港区位优势，建成了山东省*主导的全省第一家省级煤炭储备配送基地，年运营能力达到了2000万吨；油页岩综合利用产业，下辖龙口龙福和桦甸丰泰两家公司，已形成年处理油页岩260万吨、产油20万吨的能力，在中颗粒油页岩炼油方面居国内领先地位，获批国家油页岩综合利用示范工程和示范基地;拥有4座热电厂，热电联产总装机容量81MW，在胶州、莱州、海阳城域供暖方面占据主导地位。
山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司
山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司是山东能源集团在内蒙的区域化集团公司，负责山东能源集团在内蒙的所有项目的统筹、规划。目前，山东能源集团在内蒙古共有煤矿18对，煤转化项目14个、其它配套项目3个，分布于鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔等地区，涉及煤炭、煤化工、电力、城市供热、铁路运输等多个产业。企业“出煤不见煤、污水不外排、矸石不升井、垃圾不落地”的先进开采技术，得到了各级*的高度重视和充分肯定。权属企业被鄂尔多斯市委、市*确定为全市煤矿生态建设的样板工程，并被列为鄂尔多斯市重点培育的27家“双百亿”企业之一。山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司坚持“安全发展、绿色发展、内涵发展、转型发展、跨越发展”的企业发展理念，以传统产业精细化、主导产业链条化、新兴产业高端化为导向，认真落实自治区党委、*相关产业政策，推动“蒙电入鲁”煤电基地和“煤电一体化产业链”建设，构建以煤电产业、清洁能源、售电项目和供热服务为主营业务的“四大产业支撑板块”，形成产业布局合理、发展前景光明、资源优势明显、运营规范高效的现代化一流新能源企业，为助推产业发展、振兴内蒙古经济做出贡献。
山东能源集团贵州矿业有限公司
山东能源集团贵州矿业有限公司（以下简称贵州矿业）是世界500强企业——山东能源集团有限公司（以下简称山东能源集团）出资设立的区域公司，资产总额81.68亿元。2012年度煤炭行业“AAA”级信用等级企业。总部设在贵州省贵阳市清镇市湖滨路1号红枫湖会议中心。
自2004年起，山东能源新矿集团、枣矿集团、肥矿集团、淄矿集团响应国家西部大开发号召，先后进驻贵州，以煤矿建设为主，火力发电、机械加工、房地产开发为辅，集中人力、物力、财力，积极参与当地经济社会建设，为贵州省经济发展做出了一定贡献。2011年，山东能源集团认真分析贵州煤炭资源开发现状、地质条件、产业政策，发挥集团协同优势，重组整合在黔资产，设立贵州矿业，统筹推进资源开发。贵州矿业现有6对生产矿井、9对基建矿井，6处拟建矿井，设计生产能力1149万吨/年；占有煤炭资源量26.62亿吨；参股塘寨电厂项目，在清镇市红枫湖风景区拥有一座四星级旅游度假村，在织金县三甲工业园区建有机械装备制造项目。
山东能源国际贸易有限公司
山东能源国际贸易有限公司(以下简称“山能国贸”)是山东能源集团有限公司全资子公司，于2011年10月17日注册成立,注册资本人民币1亿元,承担山东能源集团供应物流贸易专业化运作职能，主要业务分为内部供应、国内贸易和国际贸易三大板块,是山东能源发挥规模效益和协同效应的重要载体。
山能国贸认真贯彻落实省委、省*及省国资委关于发展现代物流业的一系列指示精神，按照能源集团“十二五”规划，坚持理念创新、机制创新、管理创新，全面推进以“组织机构、业务管理、资金结算”为主要内容的供应物流一体化战略,以整合供应物流资源、重组业务单元、优化物流网络、拓展国际物流贸易为重点，以大宗物资集中采购为切入点，以电子商务为拓展平台，充分利用香港宏锦国际有限公司地处世界金融中心、融资成本低、渠道多等优势，加快商业模式创新,进一步拓展业务渠道，实现国内贸易、国际贸易新突破，努力构建“大物流、大贸易、大整合、大协同”的供应物流贸易新格局。力争到“十二五”末实现山东能源供应物流贸易内部供应、社会贸易、国际贸易三大业务板块协调发展，进入中国物流强企前列，为把山东能源建设成为国际化、现代化大型能源集团做出积极的贡献。
山东能源国际物流有限公司
山东能源国际物流有限公司（以下简称“山能国际”）是山东能源集团有限公司全资子公司，注册资本人民币3亿元。
职能定位：
山能国际与营销中心一套班子、两个机构，依托煤炭营销主业，发挥煤炭营销的资源优势、客户优势、市场优势和信息优势，开展煤炭贸易、煤炭产品加工、物流运输、国际贸易等现代物流业务，搭建山东能源煤炭贸易物流业务的崭新平台，做大做强物流贸易。
经营宗旨:
山能国际以科学发展观为指导，坚持以国内煤炭及其制品和国际煤炭经营为主业，煤化工产品及现代物流业为主导，拓展国内外相关产业产品经营，依靠经营创新和管理创新提升企业的核心竞争力，通过构建长期、广泛、稳定的经营合作伙伴和战略用户体系，推动企业快速和可持续发展，实现公司价值最大化，履行社会责任，打造经营体系合理、法人治理结构规范、经营管理先进、经济效益明显、竞争优势突出、在国内外享有较高知名度的大型国际物流公司。
山东能源集团财务有限公司
山东能源集团财务有限公司（以下简称“山东能源财务公司”）于2013年12月24日经中国银行业监督管理委员会（银监复〔2013〕664号）批准成立，是一家由山东能源集团有限公司控股的非银行金融机构。注册资本为人民币20亿元，注册地济南。
山东能源财务公司以加强山东能源集团资金集中管理，提高资金使用效率和效益，防控资金管理风险为目的，以打造集团“金融服务平台、金融资源配置平台、资金风险防控平台”为定位，着力进行“金融服务、资源配置、风险管控”三大核心能力建设,助推山东能源集团实现创新发展和转型发展。
山东能源重型装备制造集团有限责任公司
山东能源重型装备制造集团有限责任公司（简称山东能源重装集团）是世界500强企业—山东能源集团有限公司的二级单位，是在整合重组原新矿集团、枣矿集团、临矿集团矿山装备制造企业的基础上设立。
山东能源重装集团总部位于泰安市高新区，注册资本23亿元，员工9000余人，所属企业分布于山东省内泰安、枣庄、莱芜、兖州等地区，并在内蒙古、*分别建有大型装备制造与再制造基地，在北京建立起机械产品再制造国家工程研究中心和国际采矿设备研究院，目前形成了“制造、再制造与现代服务业”并举协同的产业格局，是国内综合配套系列最全的矿山装备制造和服务商，起草的《千万吨级综合机械化放顶煤工作面设备选型配套技术要求》通过了国家能源局的批准，进入正式实施阶段。