吉林公司划小承包推进会问卷调查

欢迎参加本次答题

Q1：请问本次划小承包推进会是否达到您所期望的目的。

达到

基本达到

没有达到

Q2：请针对本次划小承包推进会中的交流内容进行综合评价（一个星代表1分，全部满分者无效）

精耕划小 加速转型步伐 推动公司规模效益双提升——财务部 ★★★★★

深入划小承包 持续提升一线销售能力——市场部 ★★★★★

激发活力快速响应推进网络质量与客户感知双提升——运维部 ★★★★★

借力改革 圆梦白山——白山公司 ★★★★★

靠前培训 助力划小 持续推进 务求实效——孙凌 ★★★★★

以人为本 持续调优——白山公司人力资源部 ★★★★★

Q3：请针对本次划小承包推进会中的经验介绍进行综合评价（一个星代表1分，全部满分者无效）

务实高效促发展 变革创新造未来——白山抚松 ★★★★★

精心布局 快速覆盖 划小助力渠道有效发展能力提升——*乾安 ★★★★★

笃行划小 人人参与 打造校园经营团队——长春校园 ★★★★★

做实划小有效结合 实现发展新突破——长春专营汽开网格 ★★★★★

需求突破追求创新鉴定划小承包 促进业务转型提升——白城洮南富文路 ★★★★★

精耕细做持续调优 推进划小承包与集约的有效结合——*天天网格 ★★★★★

Q4：倒三角服务支撑体系的六大关键举措，请您结合实际工作，认为最急切的是？（按次序排列）

组织扁平（网格优化、强化服务定位等）

流程优化（销售服务、装维、网络建设等）

集约支撑（营销、服务、网络、管理等支撑，减轻一线压力）

权力下放（权力下放并实行授权清单）

服务下沉（人、财、物下沉）

逆向考核（公开服务承诺、一线评价）

Q5：请您按权力清单对小CEO经营管理的重要性进行排序.

人员管理权

成本资源使用权

营销物料采购权

号码管理权

费用减免权

代理商选择、考核权

工程立项

对维护单位的考核权

用人退出

Q6：各级网格关心的五个问题，通过本次会议的各项交流是否给您提供了清晰的思路（依次序排列）

渠道与网格之间的关系

人员能力不足

权力下放不充分

经营“集约”与“划小”的关系

网格经理的退出机制

Q7：您认为本次会议需要提升改进的环节为（多选题）

会议接待

会议材料质量

会议日程安排

对话论坛

现场观摩

会议相关信息传递的准确性、及时性

Q8：感谢您参加本次划小承包推进会，感谢白山公司的大力支持，为使会议具有效果并明确以后改进的方向，烦请各位抽出一点宝贵时间将您对本次会议的想法和收获反馈给我们，谢谢！如果您在划小承包推进过程中有一些相关好的想法和建议、意见通过易信群（全省划小承包推进会易信群、全省划小承包易信群）方式与我们交流。