华仪电气股份有限公司

华仪电气股份有限公司（简称“华仪电气”）在浙江省温州乐清市，是华仪电器集团有限公司下属核心控股子公司。经中国证监会证监公司字〖2006〗286号文核准，于2007年2月1日在上海证券交易所复牌上市，股票代码：600290。

公司名称：华仪电气股份有限公司

总部地点：浙江省

经营范围：电力装备

公司性质：股份有限公司

公司口号：科技领先、质量第一、持续改进、顾客满意

在册职工：985人

1、公司概况

华仪电气股份有限公司

华仪电气股份有限公司是华仪集团控股的核心子公司，于2007年2月上市，是温州地区首家主板上市的电气企业。公司总股本52688万股，员工总数1800多人，其中技术人员占30%。

公司拥有7家一级控股子公司、4个事业部，以中高压电器、风力发电为核心，并拓展环保产业。公司是“中国电气产业制造十大领军企业”，致力于为用户提供电器装备整体解决方案，生产的户外高压真空断路器连续八年产销量全国第一；在风电行业，公司以风电制造和风电投资开发为两大主业，2009年跻身国内十大风机制造商行列，新增装机总量位列国内整机企业13名；公司与国外一流环保节能产业合作，引进先进的技术和设备，培育发展环境治理等新兴环保产业。

公司每年对新产品、新技术领域持续高投入，坚持走引进技术和自主研发相结合的道路，不断加强科技创新、提升自主创新能力，保持在风电、电器等领域的技术领先地位。

公司市场领域覆盖了国家电网、五大发电集团、石油、化工、铁路、工业过程和制造等，在国内拥有健全、完善的营销网络，还在俄罗斯、蒙古、越南、智利等国家开辟了营销渠道。

公司以人为本，坚持“两个文明”同步发展，全面实施资本经营、品牌经营和产业经营，努力向国际知名企业目标迈进。

2、发展历程

华仪电气股份有限公司

2014年

12/31

华仪电气定向增发25亿元申请材料顺利获得中国证监会受理。

12/30

华仪电气通过了乐清市经济和信息化局、乐清市环保局联合组织的2014年度乐清市清洁生产审核验收。

12/02

华仪电气被乐清市经济和信息化委员会评为“乐清市机器换人示范企业”。

12/01

华仪电气KYN28系列铠装移开式交流金属封闭开关设备被浙江省质量技术监督局复评为“浙江名牌产品”。

华仪电气生产的低压开关柜被温州市人民*认定为“温州名牌产品”。

10/27

华仪电气全资子公司浙江华仪电器科技有限公司复评为浙江省高新技术企业。

09/05

华仪电气通过浙江省工商行政管理局的考核，被认定为浙江省工商企业信用“AAA级守合同重信用单位”。

为加快推进信息化和工业化深度融合，促进工业经济转型升级，经温州市经信委、市财政局评审，华仪电气等10家企业入选2014年度温州市“两化”融合试点企业。

08/07

省发改委（省产业集聚区办）丁勇副巡视员一行来华仪调研，华仪电气股份有限公司副总经理王岳峰陪同接待。

08/06

下午4点，浙江省科技厅副厅长成岳冲一行在乐清市副市长刘云峰的陪同下视察华仪电气股份有限公司。

浙江省标准化协会审核专家一行对华仪AAA标准化良好行为进行了现场确认。

华仪公司为了改善员工的生活条件，提高员工的生活水平，为员工谋福利，在园区宿舍内安装空调。

06/30

下午4点，由温州市党的群众路线教育实践活动领导小组办公室、*温州市委宣传部以及温州市文化广电新闻出版局联合主办的“党群心连心，共筑中国梦”党的群众路线教育实践活动巡回演出在华仪集团一楼多媒体综合厅顺利举行。

06/26

华仪电气鸡西梨树区平岗风电场、恒山风电场开工仪式隆重举行。

06/15~16

华仪电气营销中心2014年营销工作会议在华仪集团（电气）一楼多功能会议室召开。

05/17

华仪集团携手华仪股份公司搬迁新大楼。

03

浙江省经信委副主任吴君青一行在温州市、乐清市经信局领导的陪同下莅临华仪工业园调研指导工作。

省政协副秘书长、省工商联党组副书记、副主席黄正强调研组一行领导在市工商联副主席周有铭的陪同下，到华仪电气公司开展调研活动。

2013年

12/16

上午，召开了华仪电气营销管理体系优化设计咨询项目启动会。华仪电气与全资子公司浙江华仪电器科技有限公司共同出资设立华仪环保有限公司。

11/24

华仪电气23项新产品通过省级鉴定。

11/13

华仪电气与东北电力设计院技术交流会在该院隆重举行。

11/06

浙江省经信委主任张金如一行在温州市人大常委副主任、乐清市委书记潘孝政，副市长吴云峰等陪同下莅临公司调研指导工作。

10/09

温州市委书记陈一新来华仪开展调研工作。

09/29

公司工会举办“庆祝国庆、快乐工作、我声飞扬——华仪好声音”比赛。

09/09

乐清市长林晓峰、副市长吴云峰一行来华仪调研企业发展。

08/30

华仪电气召开2013年质量月活动。

08/13

华仪电气与中材国际天津分公司产品技术交流会圆满举行。

08/02

华仪电气人力资源部举办2013年应届大学生专题培训。

07/22

温州市总工会副主席王建中到华仪调研“五型”班组创建工作。

07/08

南非Powertech及BarrySparks采购代表团莅临华仪电气交流考察。

06/18

华仪电气与黄河设计院技术交流会在该院隆重举行，来自华仪营销中心、各子公司代表、一线营销人员及黄河设计院专家领导等共计30多人参加。

06/14

华仪电气举办新晋经理管理技能培训。

03/27

省能源局副局长陈海涛一行来华仪电气考察，重点考察华仪在新能源产业领域的发展情况。

03/20

华仪电气获首批“温州市商标战略实施示范企业”殊荣。

2012年

12/18

国家行政学院党委书记李建华等一行在温州市委组织部部长李一飞、乐清市市长林晓峰、市委组织部部长朱启来等领导陪同下，来到华仪工业园，实地调研企业建设和党建工作。华仪集团党委书记陈玉成、华仪电气股份有限公司总经理张智跃接待并汇报。

12/19

国务院国资委副秘书长郭建华一行到华仪考察党建工作。温州市委组织部副部长徐强中、温州市国资委主任刘峰、乐清市委组织部部长朱启来、副部长包小闯陪同，华仪集团党委书记陈玉成和华仪电气股份公司总经理张智跃陪同接待

09

华仪电气股份有限公司被评为“浙江省企业技能人才评价标准化体系建设基地”。这是对华仪电气人才理念与人才管理工作的高度肯定。

07/19

华仪集团召开2012年上半年经济运行分析电话会议，主会场设在集团二楼会议室，并在河南设立分会场。集团总裁陈帮奎主持会议，董事长陈道荣作了重要讲话。

07/13

华仪电气股份有限公司荣获“2012乐清市市长质量奖”，乐清市委副书记、市长林晓峰给华仪电气颁发了奖牌，并颁发奖金30万元。

07/03

华仪电气中标城东街道小贷公司主发起人资格。

06/17

华仪电气牵手温州大学举办的“华仪班”开班典礼，在乐清经济开发区孵化中心隆重举行

04

信阳华仪开关有限公司荣获“信阳市2012年度规模效益30强”，并被授予“信阳市诚信企业”，受到信阳市*的表彰。

06/20

华仪集团召开一季度经营分析电话会议，主会场设在集团二楼会议室，并在上海、杭州、河南信阳、四川德阳设立四个分会场。会议由集团副总裁张智跃主持，陈道荣董事长作了重要讲话。

03

华仪电气股份有限公司荣获2011年度温州市“优秀聚才企业”。

02

坐落于上海市临港新城重装备产业区上海华仪风能电气有限公司院内的华仪电气上海技术研究院主体日前落成。该研究院将建成以研究开发新能源发电为主的新能源技术研发基地。

06/28

华仪风能HW2机组在中国电科院张北风电试验基地顺利通过了“低电压穿越”测试。

01/29

华仪集团暨华仪电气2012年全国营销工作会议在乐清天豪君澜大酒店隆重召开。华仪集团公司、股份公司领导、各销售部门负责人和全国各地的营销精英齐聚一堂，共同回顾2011年营销工作，展望2012年美好愿景。

01/10

华仪2011年度总结表彰大会在乐成镇会堂隆重召开。

12/31

华仪集团在天豪大酒店召开“十年华仪人”表彰大会，庆祝华仪集团创办二十五周年，表彰176位为华仪集团发展做出杰出贡献的“十年华仪人”。集团公司、股份公司两套班子领导、受表彰的“十年华仪人”及各子公司各部门领导近300人参加了会议。

12/14

乐清市委副书记、代市长林晓峰在乐清经济开发区领导的陪同下到华仪电气股份公司进行调研指导工作。

11/22

华仪电气邀请国内营销精英齐聚首都北京九华山庄，召开华仪电气“十二五”营销战略研讨会，集团公司领导、股份公司领导、各事业部领导、营销中心各职能部门、项目经理共50余人参加了会议。

11/16

乐清市首届“雁荡山啤酒杯质量强市电视知识竞赛决赛”在天豪君澜大酒店举行，华仪电气选派3位选手参加比赛，经过激烈的角逐，最终荣获三等奖，为企业争得了荣誉。

11

华仪电气和中国水电建设集团国际工程有限公司签定的关于赤道几内亚巴塔电网改扩建工程的采购合同。标的物为20kV/0.4kV箱式变电站及开闭所共计84座，合同金额为3067.1461万元。在今年外部经济环境十分严峻的情况下取得这样的出口大订单，鼓舞了整个公司营销队伍的士气，为顺利完成2011年销售目标迈出了重要一步。

10

经省经信委、省财政厅、省国税局、省地税局、杭州海关五部门联合审定，近日，华仪电气股份有限公司企业技术中心被认定为浙江省企业技术中心。

10/17

温州市委副书记、代市长陈金彪在温州市*秘书长詹永枢、乐清市委书记潘孝政等领导的陪同下，来到华仪电气股份有限公司考察调研。

09/20

华仪电气股份有限公司收到中国证券监督管理委员会《关于核准华仪电气股份有限公司公开发行公司债券的批复》（证监许可1495号），核准公司向社会公开发行面值不超过7亿元的公司债券。

08/19

华仪电气“2011年度质量月活动动员大会”在科技培训会议室隆重举行。

07/28

位于盐盘中心工业区华仪工业园华仪电气综合大楼主体工程结顶仪式在项目工地隆重举行，华仪集团华仪电气股份公司董事长陈道荣，华仪集团党委书记陈玉成，华仪电气股份有限公司总经理陈邦奎，华仪电气副总经理祝存春、张建新、张学民，华仪集团建设工程管理部总监魏纯等领导以及合作单位、施工监理单位代表参加了结顶仪式，在震耳的鞭炮声中，华仪电气综合大楼最后一灌混凝土浇筑到位，标志着华仪电气综合大楼主体结构施工结束，即将全面进入室内装修阶段。

07/25

由华仪电气股份有限公司和德国艾罗迪能源系统有限公司联合研发的3兆瓦系列高速永磁风力发电机组首台样机，在上海临港基地成功下线。这是华仪继780千瓦、1.5兆瓦风电机组之后开发的第三个并网型大型风力发电机组系列，长10.4米、重达96吨的首台3兆瓦样机的顺利下线，标志着华仪已掌握了新型高效大容量风电机组设计的核心技术，跻身于国际主流整机制造商行列。华仪风能公司副总经理陈孟列致辞，华仪集团、华仪电气、华仪风能领导共同为3兆瓦风电机组下线揭幕。

07/23

受中国机械工业联合会委托，由浙江省经济与信息化委员会主持的华仪电气五项新产品*鉴定会在乐清召开，此次鉴定会组织了中国电力科学研究院、西安高压电器研究院、国家电网公司、南方电网公司、广东电网公司、安徽省电力公司等9个单位的15位专家，鉴定的产品为GW51-145D（W）/J2000-40户外高压交流隔离开关、GW48-252D（W）/J4000-63折叠式水平断口户外高压交流隔离开关、GW49-252D（W）/J4000-63折叠式垂直断口户外高压交流隔离开关、ZFW41-126(L)/T3150-40气体绝缘金属封闭天关设备、ZW53-12/T630-20(ZWAT)户外高压交流真空断路器。

07/18

华仪电气股份有限公司（以下简称“公司”）召开2011年第二次临时股东大会审议通过了关于发行公司债券的相关议案。公司拟向投资者公开发行不超过人民币7亿元公司债券，本次募集资金拟用于偿还银行借款，剩余资金用于补充公司流动资金。

06/10

华仪风能（通榆）有限公司生产启动仪式在吉林省通榆县经济开发区华仪工业园区正式举行。华仪风能（通榆）有限公司的正式投产将对通榆地方经济建设起到良好的推动作用，为华仪风能的全面可持续发展做出新的贡献，继续谱写风能新篇章。

05/10

华仪电气下属全资子公司华仪风能有限公司的全资子公司上海华仪风能电气有限公司与MECALB.V.（荷兰）的子公司MECALAppliedMechanicsB.V.及MECAL亚洲有限公司(以下合称MECAL)在北京签订了《6.0兆瓦海上风机设计开发合同》，双方将共同设计开发6.0兆瓦海上风机。

04/27-/29

温州市质量管理协会2010年度QC成果发布交流会在温州龟湖宾馆召开，全市各行业共75个QC成果参会。华仪电气择优选派科技公司、成套事业部的三个优秀成果参加本次大会评审，并一举荣获一等奖1项，二等奖2项。

04/06

中东十三国家*官员考察团20余人莅临华仪工业园进行实地考察，先后参观了华仪风能公司的1.5MW风力发电机组总装生产车间和华仪科技公司生产车间。

02/15

集团公司2011年新春茶话会7楼会议隆重举行。集团及股份公司两套班子领导、各子公司总经理以及各公司科技工作者、优秀大学生代表、少数民族代表、2010年先进工作者、十年以上老职工代表、党群系统人士等各界代表90余人参加会议。

02/09

华仪集团暨华仪电气2011年全国营销工作会议在乐清天豪君澜大酒店隆重召开。华仪集团公司、股份公司领导、各部门销售负责人与全国各地的营销代表300多人参加了会议。

01/28

华仪电气股份有限公司发布公告，宣布以12.30元/股的价格，向海通证券股份有限公司等9名特定投资者非公开发行77,235,772股人民币普通股，共募集资金总额近9.5亿元。在获得中国证监会核准不到一个月的时间内，华仪电气就圆满完成了增发任务。

01/21

华仪集团2010年度总结表彰大会在乐成镇会堂隆重召开。华仪集团各部门、子公司、事业部及驻外企业代表700多*员工参加了会议。

01/16

华仪电气自主研发的11项新产品顺利通过浙江省经济和信息化委员会组织的省级鉴定。

2011年

12/31

华仪集团在天豪大酒店召开“十年华仪人”表彰大会，庆祝华仪集团创办二十五周年，表彰176位为华仪集团发展做出杰出贡献的“十年华仪人”。集团公司、股份公司两套班子领导、受表彰的“十年华仪人”及各子公司各部门领导近300人参加了会议。

12/14

乐清市委副书记、代市长林晓峰在乐清经济开发区领导的陪同下到华仪电气股份公司进行调研指导工作。

11/22

华仪电气邀请国内营销精英齐聚首都北京九华山庄，召开华仪电气“十二五”营销战略研讨会，集团公司领导、股份公司领导、各事业部领导、营销中心各职能部门、项目经理共50余人参加了会议。

11/16

乐清市首届“雁荡山啤酒杯质量强市电视知识竞赛决赛”在天豪君澜大酒店举行，华仪电气选派3位选手参加比赛，经过激烈的角逐，最终荣获三等奖，为企业争得了荣誉。

11

华仪电气和中国水电建设集团国际工程有限公司签定的关于赤道几内亚巴塔电网改扩建工程的采购合同。标的物为20kV/0.4kV箱式变电站及开闭所共计84座，合同金额为3067.1461万元。在今年外部经济环境十分严峻的情况下取得这样的出口大订单，鼓舞了整个公司营销队伍的士气，为顺利完成2011年销售目标迈出了重要一步。

10

经省经信委、省财政厅、省国税局、省地税局、杭州海关五部门联合审定，近日，华仪电气股份有限公司企业技术中心被认定为浙江省企业技术中心。

10/17

温州市委副书记、代市长陈金彪在温州市*秘书长詹永枢、乐清市委书记潘孝政等领导的陪同下，来到华仪电气股份有限公司考察调研。

09/20

华仪电气股份有限公司收到中国证券监督管理委员会《关于核准华仪电气股份有限公司公开发行公司债券的批复》（证监许可1495号），核准公司向社会公开发行面值不超过7亿元的公司债券。

08/19

华仪电气“2011年度质量月活动动员大会”在科技培训会议室隆重举行。

07/28

位于盐盘中心工业区华仪工业园华仪电气综合大楼主体工程结顶仪式在项目工地隆重举行，华仪集团华仪电气股份公司董事长陈道荣，华仪集团党委书记陈玉成，华仪电气股份有限公司总经理陈邦奎，华仪电气副总经理祝存春、张建新、张学民，华仪集团建设工程管理部总监魏纯等领导以及合作单位、施工监理单位代表参加了结顶仪式，在震耳的鞭炮声中，华仪电气综合大楼最后一灌混凝土浇筑到位，标志着华仪电气综合大楼主体结构施工结束，即将全面进入室内装修阶段。

7/25

由华仪电气股份有限公司和德国艾罗迪能源系统有限公司联合研发的3兆瓦系列高速永磁风力发电机组首台样机，在上海临港基地成功下线。这是华仪继780千瓦、1.5兆瓦风电机组之后开发的第三个并网型大型风力发电机组系列，长10.4米、重达96吨的首台3兆瓦样机的顺利下线，标志着华仪已掌握了新型高效大容量风电机组设计的核心技术，跻身于国际主流整机制造商行列。华仪风能公司副总经理陈孟列致辞，华仪集团、华仪电气、华仪风能领导共同为3兆瓦风电机组下线揭幕。

7/23

受中国机械工业联合会委托，由浙江省经济与信息化委员会主持的华仪电气五项新产品*鉴定会在乐清召开，此次鉴定会组织了中国电力科学研究院、西安高压电器研究院、国家电网公司、南方电网公司、广东电网公司、安徽省电力公司等9个单位的15位专家，鉴定的产品为GW51-145D（W）/J2000-40户外高压交流隔离开关、GW48-252D（W）/J4000-63折叠式水平断口户外高压交流隔离开关、GW49-252D（W）/J4000-63折叠式垂直断口户外高压交流隔离开关、ZFW41-126(L)/T3150-40气体绝缘金属封闭天关设备、ZW53-12/T630-20(ZWAT)户外高压交流真空断路器。

7/18

华仪电气股份有限公司（以下简称“公司”）召开2011年第二次临时股东大会审议通过了关于发行公司债券的相关议案。公司拟向投资者公开发行不超过人民币7亿元公司债券，本次募集资金拟用于偿还银行借款，剩余资金用于补充公司流动资金。

06/10

华仪风能（通榆）有限公司生产启动仪式在吉林省通榆县经济开发区华仪工业园区正式举行。华仪风能（通榆）有限公司的正式投产将对通榆地方经济建设起到良好的推动作用，为华仪风能的全面可持续发展做出新的贡献，继续谱写风能新篇章。

05/10

华仪电气下属全资子公司华仪风能有限公司的全资子公司上海华仪风能电气有限公司与MECALB.V.（荷兰）的子公司MECALAppliedMechanicsB.V.及MECAL亚洲有限公司(以下合称MECAL)在北京签订了《6.0兆瓦海上风机设计开发合同》，双方将共同设计开发6.0兆瓦海上风机。

04/27-/29

温州市质量管理协会2010年度QC成果发布交流会在温州龟湖宾馆召开，全市各行业共75个QC成果参会。华仪电气择优选派科技公司、成套事业部的三个优秀成果参加本次大会评审，并一举荣获一等奖1项，二等奖2项。

04/06

中东十三国家*官员考察团20余人莅临华仪工业园进行实地考察，先后参观了华仪风能公司的1.5MW风力发电机组总装生产车间和华仪科技公司生产车间。

02/15

集团公司2011年新春茶话会7楼会议隆重举行。集团及股份公司两套班子领导、各子公司总经理以及各公司科技工作者、优秀大学生代表、少数民族代表、2010年先进工作者、十年以上老职工代表、党群系统人士等各界代表90余人参加会议。

02/09

华仪集团暨华仪电气2011年全国营销工作会议在乐清天豪君澜大酒店隆重召开。华仪集团公司、股份公司领导、各部门销售负责人与全国各地的营销代表300多人参加了会议。

01/28

华仪电气股份有限公司发布公告，宣布以12.30元/股的价格，向海通证券股份有限公司等9名特定投资者非公开发行77,235,772股人民币普通股，共募集资金总额近9.5亿元。在获得中国证监会核准不到一个月的时间内，华仪电气就圆满完成了增发任务。

01/21

华仪集团2010年度总结表彰大会在乐成镇会堂隆重召开。华仪集团各部门、子公司、事业部及驻外企业代表700多*员工参加了会议。

01/16

华仪电气自主研发的11项新产品顺利通过浙江省经济和信息化委员会组织的省级鉴定。

2010年

12/22

华仪电气非公开发行股票获中国证监会核准。本次非公开发行不超过7800万股，募集资金总额不超过9.5亿元。募集资金投资涵盖了风电设备技术研发和生产销售、风电项目工程服务以及电力设备领域。

10/14

由华仪风机安装的第一个大型风电场，内蒙古煤窑山宇峰项目64台780千瓦风机全部实现并网发电。

10/13

华仪风能产品在2010年风能国际博览会上展出。

09/03

白俄罗斯能源部副部长莅临华仪参观考察。

09/01

董事长陈道荣荣膺“浙江省第三届优秀中国特色*事业建设者”称号。

06/28

华仪电气顺利通过ISO9001（质量管理体系）、ISO14001（环境管理体系）、OHSAS18001（职业健康安全管理体系）三个国际最具权威的认证体系现场审核。

06/21

国家工信部总工程师朱宏任视察华仪，调研了解华仪新能源产业发展情况。

03/31

在温州、乐清有关部门领导的陪同下，浙江省*邀请的能源组19名两院院士对华仪进行实地考察，了解企业发展的情况和发展中遇到的问题，为企业下一步的发展把脉。

03/18

*电视台“激情广场”走进乐清，“爱国歌曲大家唱·乐清柳市篇”在乐清市体育馆隆重举行。华仪员工参加演出，展示了华仪人的风采。

02/20

华仪集团暨华仪电气2010年全国营销工作会议在乐清天豪君澜大酒店召开。

02/01

华仪电器集团2009年度总结表彰大会在乐成镇会堂隆重召开。华仪集团各部门、子公司、事业部及驻外企业代表800多*员工参加了会议，市*副市长吴云峰、市经贸局局长赵顺川、乐成镇镇长廖凯峰等领导亲临大会指导

01/13

*统战部副部长，全国工商联党组书记、第一副主席、非公有制经济组织学习实践科学发展观活动指导小组组长全哲洙在省、市领导的陪同下，到乐清了解非公经济组织开展学习实践科学发展观活动情况，调研华仪党建工作。

2009年

06

华仪开展“安全生产月”活动，通过大型安全知识竞赛、安全检查、安全知识培训和消防培训等系列活动，提升员工的安全意识，推进公司的安全生产工作。

05/12

浙江团省委书记周柳军一行在乐清团市委书记林小露的陪同下蹲点调研华仪共青团工作。

04/27

浙江省科学发展观学习实践办第三指导检查组一行参观考察华仪，调研民营企业党建和学习实践科学发展观的情况。

04/26

*科学发展观学习实践办调研组一行到华仪考察调研。

04/1

潘孝政市长率领市府办、组织部、发改委、财政局等部门和乐成镇的负责人，到学习实践科学发展观活动的联系点华仪进行调研，了解企业发展情况，帮助企业解决困难，为企业生产经营、产业转型提升提供服务。

03/27

**政治局委员、国务院副总理张德江在浙江省副省长陈敏尔、金德水、温州市委书记邵占维、乐清市市长潘孝政等领导的陪同下，莅临位于乐清经济开发区的华仪工业园实地考察。在华仪集团董事长陈道荣、总经理陈邦奎、党委书记陈玉成等人的引导下，先后参观了华仪风能公司的风力发电机组生产车间和华仪科技公司的户外高压真空断路器生产车间。

03/18

温州市委书记邵占维、副市长孟建新带领有关部门负责人到华仪开展了科学发展“助企攻坚帮扶行动”，上门调研企业发展情况，帮助企业破解发展难题。

03/15

华仪1.5MW风机生产车间建成启用。

03/01

华仪“配电自动化及配电管理系统技术研究”项目验收及科技成果“配电网综合系统鉴定圆满完成，该项目属浙江省科技厅重大科技计划。

02/09

在乐清剧院隆重举行“跨越——纪念改革开放30周年乐清市十大成就、十件大事、十大经济风云人物颁奖盛典”，华仪董事长兼总裁陈道荣荣膺纪念改革开放30周年乐清十大经济风云人物。

02/01

温州市市长赵一德在乐清市委书记黄正强、乐清市市长等领导的陪同下，走访了华仪,调研了解华仪的生产经营情况。华仪集团暨华仪电气2009年营销工作会议胜利召开。集团公司、华仪电气领导及全国各地的营销代表300余人参加会议。

01/13

华仪2008年度总结表彰大会在乐清剧院隆重召开，华仪各部门、子公司、事业部及驻外企业代表近千名*员工参加了会议，市*副市长陈向东、市经贸局局长赵顺川、乐成镇党委书记蔡成渭等领导亲临大会指导。

2008年

12/04

乐清市委、市*召开全市经济保稳促调暨工业转型升级工作会议，董事长陈道荣与会在会上作了表态发言。

11/09

**政治局常委、全国政协主席贾庆林一行来华仪调研考察，在浙江省委书记赵洪祝、省长*、温州市委书记邵占维和乐清市领导黄正强等陪同下，了解企业生产经营情况，调查非公企业应对国际经济环境不利影响的举措。

11/08

全国人大常委会副委员长、民革*主席周铁农一行在浙江省、温州市以及乐清市领导的陪同下，视察了位于乐清经济开发区的华仪工业园。

10/29

《第四届全球风能大会》《2008北京国际风能大会暨展览会》开幕式在北京国际展览中心（新馆）举行，下属全资子公司华仪风能公司参展。

09/30

由华仪党委、工会、团委等联合举办的庆国庆员工游园会在华仪盐盘工业园区举行。

08/05

华仪召开2008年度质量月动员大会，为期两个月的“产品质量大讨论”活动拉开帷幕。

07/31

华仪1.5MW风力发电机组下线

05/25

华仪参加了由乐清市委宣传部组织的“爱的呼唤”抗震救灾义演活动。在义演现场,华仪慷慨解囊，向灾区捐赠了100万元现金及400万元物资。

05/24

华仪电气驻上海联络处在上海成立。

04/24

中国将军书画研究院书画家一行6人来华仪进行现场创作，宏扬民营企业艰苦创业开拓进取的精神，并现场为华仪题字。

04/02

民盟*副主席、浙江省政协副主席徐辉率民盟*考察团100余人到华仪考察，乐清市委市*黄正强、潘孝政、郑建海等领导和集团董事长陈道荣陪同。2008年02月29日，浙江省工商行政管理局对“华仪”等207件浙江省知名商号予以延续认定，有效期为6年。

02/17

华仪首台780KW风力发电机组在洞头鹿西岛安装竣工。

02/14

省委副书记夏宝龙在温州市委书记邵占维、乐清市委书记黄正强等领导的陪同下，走访了华仪，指导十七大精神主题宣传教育工作。

02/12

2008年公司营销工作会议召开。

01/25

2007年度总结表彰大会在乐清剧院召开。

01/14

2008年公司职工代表大会召开。

2007年

12

公司顺利协办了"全国风能设备行业2007年年会暨风力发电产业发展研讨会"。

10

公司实施资本公积金每10股转增4股，转增后公司股本由17430万股变为24402万股。

09/26

公司在北京与智利电力部门签订战略合作项目合同。

09/25

公司成立全资控股子公司-上海华崛电气有限公司.

06/28

公司成立控股子公司-信阳华仪开关有限公司。

05/11

公司成立控股子公司-浙江华仪矿用电气设备有限公司。

05

公司质量体系、环境体系顺利通过第三方认证。

02/05

在乐清体育馆举行庆祝华仪电气上市成功大型文艺演出。

02/01

华仪电气股份有限公司在上海证券交易所成功上市，是乐清首家上市企业，温州市第一家在主板上市的民营企业。

3、公司领导

董事会

监事会

高级管理层

4、企业文化

华仪电气股份有限公司

企业文化是20世纪80年代初在美、日管理体系研究热潮中，由美国人T·迪尔和A·肯瓦迪于1982年撰写并出版了《企业文化》一书，正式推出企业文化观点。企业文化在我国起步较晚，对企业文化认识和理解有很多争论。现就我的认识，结合本集团公司的实际，谈点看法，不妥之处，请批评指出。

一、企业文化的涵义和内容

文化是人类创造物质财富和精神财富的总和，总指精神财富。企业是从事生产、营销、服务和经济活动的组织。企业文化便是企业在经济活动过程中形成或创造的具体意识和行为规范的总和，其本质和核心是企业的基本价值观，也可以叫企业的哲学。简单地讲，企业文化就是一个企业的基本信念，即想什么，信什么，追求什么。

企业文化涉及和渗透企业经营管理活动工作的方方面面，主要内容有：

1、企业价值观。即企业内部管理层和全体职工对该企业的生产和经营服务等活动以及指导这些活动的基本观点。它包括企业存在的意义和目的、企业中各项规章制度的必要性与作用、企业中各层次和各部门不同岗位上的职工的行为与企业利益之间的关系等。成功的企业总是不断地创造企业的信念，不断地追求新的和更高的目标。

2、企业素养。企业素养包括企业中不同层次职工的基本思想素养、文化教育、工作能力以及身体状况等。其中，基本思想素养的水平越高，企业中的敬业精神、价值观念、道德修养的基础就越深厚，企业文化的内容也就越丰富。可以想象，当一项选择不容易判定对错时，基本思想素养水平较高的企业容易帮助管理者正确作出决策，因此，企业素养是企业文化中的一项重要内容。

3、企业精神。亦可称为企业理念。即企业经过长期培养逐步形成的认识和看待事物的价值取向和主导意识。企业精神是企业文化的精髓，是企业得以持续发展的力量源泉。企业精神是企业的精神支柱，反映了一个企业的精神风貌，成为凝聚企业职工共同奋斗的精神源泉。企业精神的形成有助于凝聚人心，振奋精神。

4、伦理规范。即由社会向人们提出并应该遵守的行为准则，它通过社会公众舆论规范人们的行为。它既体现企业环境中社会文化的一般性要求，又体现着企业各项管理的特殊需求。因此，以道德规范为内容的职工伦理行为准则是企业管理规章制度的补充和发展。正是这种补充和发展，使企业的价值观融入了新的文化力量。

企业文化结构，一般分三个层次：

表层的企业文化：企业形象、产品形象、领导员工形象；

中层的企业文化：企业的组织形式、规章制度、道德风尚；

深层的企业文化：企业的价值观、经营哲学、企业精神、企业目标。

二、企业文化的作用

今天的文化，就是明天的经济，明天的经济就是今天的文化。经济学家于光运说：“国家强大在于经济，经济繁荣在于企业，企业的发展在于管理，管理优劣在于文化。”可见，如何利用企业文化建设来促进企业的发展是一个非常重要的问题。那么企业文化对企业发展到底起到什么作用？

1、凝聚作用。稳定与发展，永远是企业的两大难题。稳定中求发展，靠发展促稳定。企业靠什么求稳定？靠员工生活富裕，靠员工有共同理想、信仰、追求，简言之靠物质、靠精神。企业必须尽力满足员工的物质需求，但不能用金钱关系把这种需求简单化，要尽可能融入感情、融入原则、融入道德、融入理想，让物质与精神浑然一体，这样，不仅能使员工生活稳定、富裕、快乐，还能有理想、有追求，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化就象一条纽带，把职工和企业追求紧紧联系在一起，从而才能不怕苦、不怕累，能与企业荣辱与共。

2、激励作用。企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，企业成员共享的价值观念和行为方式使得员工愿意主动为企业出力。

3、约束作用。企业文化对员工行为具有无形的约束力，是提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而产生了一个合适的鼓励积极创造的压力水平，实现外部约束和自我约束的统一。

4、形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格，实际的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造出好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

所以说，企业文化所构建的统一的企业理念，企业精神非常重要，它们是无形的，又是能动的，在企业行为的各个方面发挥作用，是企业经济行为中起着主要作用的另一只“看不见的手”。在未来企业的兴衰中企业文化所起的作用，将越来越重要。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。

三、华仪文化的形成和发展

企业文化源于企业经营，它的许多思想精神是由企业家或企业在经营运中总结深化并形成的。企业文化是企业家的文化，没有文化的企业是没有竞争力的。企业是树，文化是根，企业家是魂。华仪文化正是如此。华仪随着企业的发展，逐步形成自己的独特文化，形成过程可以分四个阶段：

第一阶段：创业初始，形成亲情文化

企业创始人陈道荣同志，出身贫苦，从一个放牛娃到产品推销员，再到创办小作坊式的小企业。人生创业艰辛的历程，造就了他对员工的一片爱心。他说，当他看到员工心情愉快地走进厂门时，心里就特别舒坦。“有这么多工人，他们有工作做，工作着是美丽的，然后下班，就美美地与家人一起吃饭，安居乐业，你说我能不感到欣慰吗？”这就是陈道荣，很难说清楚他到底追求什么。但这是心灵的、情感的，吐露着浓浓的人情味，这样的追求这样的味道，吸引着企业的工人、技术人员，从四面八方投奔“华仪”，没有人情味，哪会有凝聚力。

企业从此得到较快发展。企业越发展，陈道荣越加关心爱惜员工。他花上百万元兴建了“科技楼”，为科技人员提供二室二厅的住房，科技人员家属来探亲，陈道荣总要抽出时间去探望。员工生日或结婚，工会都为他们送上生日蛋糕和礼品，为丰富员工业余文化生活，开办了“职工之家”，春节期间，有的员工不能回家，食堂不停火，公司组织吃“分岁酒”，总裁和各级领导亲自去敬酒，送去温暖的新年祝福，同时还放鞭炮，给每人几百元的压岁钱，烘托新年的气氛，营造家的感觉。许多员工情不自禁的说“我爱华仪，华仪是我的家”。这就是创业的初始，华仪的亲情文化。

第二阶段：企业发展，推出“蛇脱皮”的管理文化

管理是一种社会的文化。华仪集团在不同的规模与发展阶段都有不同的管理理念和模式。陈道荣先生回顾华仪管理模式的形成、发展和创新的历程时，意味深长的说：“对于一个高速发展的企业来说，要适时而变，完善管理模式，要不断进行管理创新，以适应外部激烈的市场竞争和企业自身快速发展的需要，这有点像‘蛇脱皮’，需要忍受痛苦。”正是这位“正视现实、大胆变革”的集团总裁，领导华仪集团所有管理者，从公司建立之初的初级管理到逐步规范化、科学化、系统化的转变，不断发展和完善华仪的管理模式。形成今天“五大体系、三条防止死亡线”的管理体系。

五大管理体系

（一）国际质量认证体系（ISO9001）

质量是企业的生命，华仪集团全面贯彻有关ISO9001国际质量体系，确立“科技领先，质量第一，持续改进，顾客至上”的质量方针。对外信守承诺，对内实施全面质量管理，倡导把产品视为作品或工艺品来做，力求精益求精，努力实现产品质量高标准和零缺陷的要求，确保为顾客提供满意的优质产品和服务。通过不断宣贯ISO9001质量体系，使全体员工树立“质量第一”的意识，建立“日日抓，月月抓，年年抓”的常抓不懈的制度，确保华仪产品质量，为企业的产品拓宽和占领国内市场，打开和接轨国际市场，增加企业效益和增强企业竞争力打下了坚实的基础。

（二）生产流程控制体系

华仪集团公司通过生产每一道工序的控制、监督，使生产工序流程化，并对流程进行监督。首先，明确每一道工序的职责和权限，比如上一道工序做什么，下一道工序做什么，都有明确的分工，上下道工序相互衔接。而且，下一道工序监督上一道工序，有权拒收上一道工序不合格品。做到不合格的原料不投产，不合格的半成品不转序，不合格的成品不出厂。做好生产的计划、组织和协调工作，确保生产任务保质、保量及时完成。

（三）人力资源管理体系

华仪集团公司遵循“以人为本，尊重人才，培养人才，造就人才”的理念，为员工提供了公平的竞争机会和充分展示个人才华、实现人生价值的舞台。引入竞争机制和考核激励机制，使优秀人才脱颖而出，做到人尽其才，才尽其用，让一流人才有超一流的发挥；实施员工培训计划，让员工在学习型企业中不断增长才干。

华仪集团公司人力资源管理体系主要由三部分组成。第一部分是新职员招聘面试体系，通过公司面试来确定员工的基本素质。第二部分是培训体系，华仪公司岗前培训一般为一个月时间，第一个星期主要是对新进员工进行生活、卫生、服饰等方面的基本素质、形象要求培训；第二个星期是对员工进行车间、现场培训；第三个星期是进行电器原理、产品图纸、产品结构、功能等基本知识的培训；第四个星期是进行质量体系有关知识培训和企业文明形象、企业文化理念、经营宗旨等内部培训。第三部分是考核体系，为了确保培训效果，一方面培训结束后进行考试，另一方面要对新进员工进行跟踪考核，通过人力资源部了解新员工工作去向（岗位）、工种以及工作表现等，实施跟踪监督，以便作为公司人才提拔的考核依据。

（四）营销网络管理体系

1、积极培育市场是华仪集团公司营销网络体系动作的宗旨，公司在培育市场方面尽可能确保营销人员的稳定性，启用高素质人才，以免对公司造成损失，特别是影响公司信誉。同时在营销费用、奖励办法上，公司能做到以人为本，多方考虑，履行承诺，资金支持。

2、对客户负责是公司营销工作的主要任务，公司一方面对员工加强职业道德教育，规范营销服务程序；另一方面强调员工稳定的基础上对客户要讲信誉，如果第一个员工不讲信誉，第二个员工将要付出更多的努力去培育客户的信任，甚至付出更多的努力也难以挽回，公司信誉奖损失殆尽。

3、按营销制度办事，华仪公司一方面花费大精力、下深功夫去培育市场，扩大市场占有率；另一方面通过严格执行制度去规范营销体系的运行。公司按财务制度要求营销人员提供相关票据，按财务制度报销的建帐，确保对营销投入费用的管理。

（五）财务预算管理体系

公司在编制财务预算管理体系时，要求做到准确、细致、可行。公司为了确保预算管理体系的完善性、科学性，成立了预算委员会，通过预算制定出集团公司的总指标，然后分解到每个子公司，甚至到每个班组、每个人。公司严格按照预算管理体系执行，这样可以防止不合理的费用支出等情况的出现，充分发挥财务部门的管家作用。

预算管理体系是公司的控制器，所有体系的运行都通过预算体系控制运作。

三条防止死亡线：

在公司运作过程中，采用五大体系来维护系统的运行，但是如果过左或过右，都会导致企业走向死亡，华仪公司采用三条防止死亡线，确保公司的正常运行。

（一）人员任用实行末位淘汰制，促使人员合理流动，提高竞争意识，增强企业活力。“流水不腐”，如果人员不流动，企业就会像死水一样，缺乏活力。过去国有企业缺乏活力，与人员流动性差有很大关系。华仪公司在总结经验教训的基础上，为了增强企业活力按照企业制定的考核标准对员工进行不定期的考核，公司每年淘汰人数占总人数的3%—8%，淘汰太多，企业不正常；不淘汰，企业太死，员工缺乏忧患意识。正是这样，华仪公司的这种防止企业死亡的做法，大大增强了员工的竞争意识，一定程度上调动了员工的积极性。

（二）拉大工资距离，反对平均主义。公司采取阶梯级差工资模式，把工资定为1—10倍的距离，如新进员工或最低工资定为800元，则公司最高工资为800元×10=8000元。这样更有利于企业管理，工资有级差，员工有追求，也更能珍惜自己努力所得来的岗位及其相应的待遇。在拉大工资差距当中，公司遵循公正、客观的标准，通过职称、技术、努力程度（表现）、贡献、忠诚度等各方面进行评定与考核，并按照一定的参数来确定员工的工资级别。同时也拉大奖金距离，比照基本工资的基数发放，工资基数越高，相应奖金越多，鼓励大家有偿奉献，积极发挥自己的潜能，努力为企业创造财富。

（三）加大科技投入，倡导企业创新。华仪集团公司为了防止企业在原有的水平上运转，失去竞争力，每年将销售额的3%~5%作为科技投入，进行企业技术改造。一方面，与高等院校、科研院所联合开发新产品；另一方面，通过自己培养的技术骨干人才，进行技术创新，自行研制开发高新技术产品，形成自己的核心技术，提高产品的科技含量，做到“生产一代，研制一代，储备一代”。不断提高企业产品市场竞争力。

第三阶段：激烈的市场竞争，产生了诚信文化

诚信，是立企之本。华仪创业时期，正是柳市低压电器市场激烈竞争，“假冒骗”盛行时期。正是这个时候，不讲诚信为乐清付出了沉重的代价。在这个灾难性的浪潮中，陈道荣先生没有随波逐浪，重蹈前人走“低压电器”发展之路。他在一无技术二无设备三无资金的情况下，毅然决然创办了乐清第一家高压开关厂。开始生产高压配件。在原始资本初步积累完成后，他投入大量的资金，引进人才，向高压主机进军，没有几年功夫，就开发出一批批高压输配电产品，投放市场，赢得了用户的信赖，在乐清众多的同行中杀出一条生路。陈道荣回顾创业历程时，深有体会的说：“做为一名企业家，不能只讲金钱、讲交易、讲价值规律，更要讲诚实、讲信誉、讲道德”。

华仪“诚信”的经营理念，不仅体现在创业初始，而且企业发展到一定规模后，更是十分重视“诚信”建设。在市场经济这个充满诱惑的发展格局中，企业的“诚信”最具体的是要落实在质量上，落实到“品牌”上。因此，把“诚信立身、品牌兴业”做为全体华仪人的追求目标。为此，开展一系列创名牌活动而且取得了累累硕果，华仪商标荣获“浙江省著名商标”，企业先后被评为“浙江省质量放心单位”、“浙江省重合同守信用单位”及“浙江省著名商号”，同时，ZN系列产品荣获“温州市名牌产品”，ZW系列户外真空断路器荣获“浙江省名品产品”称号。随着各项荣誉的接踵而至，华仪知名度、美誉度日益提高，为华仪今后发展打下了扎实基础。

华仪的“诚信”理念，是与陈道荣人生哲学分不开。他的至理名言是：“关心人者得人心，待人心须先做人”。如何做人？陈道荣一贯地把诚实守信作为立身处世之本，他对人、对事，一诺千金，说到做到，关心别人，胜过自己。有一年，一个工程师身体不好，他为了求医寻药，跑前跑后陪伴了28天，一笔900万元的生意也不做了。提及此事时，他坦然地对大家说：“人家为你贡献技术，勤勤恳恳为华仪工作，怎么能见死不救，对路人尚且不能如此，何况我们是朋友。珍惜朋友和钱财之间，我是首选朋友。”正是由于陈道荣人品，“华仪”在乐清、在同行业赢得了声誉。华仪集团公司，以陈道荣为榜样，在员工中极力倡导诚实、守信，并将是否“诚实守信”作为人员留用、升迁以及业绩考核的重要依据。在信守合同方面，各部门协调运作，采取各种措施确保按质、按量、按时交付产品给客户。生活和工作中，即使被别人骗了，也坚决不要去骗别人或是报复。绝不允许有见利忘义的短视行为，强调“诚实、守信”是一个人、一个公司的无价资本。

第四阶段：在企业发展壮大中，提升产业报国文化

产业报国是陈道荣执着的追求。早在美国加州理工大学学习时，他就对中国民族工业深入研究思考过。他认为中国不是要不要民族工业的问题，中国民族有着如此悠久的文化、历史，怎么能没有自己的民族工业呢？陈道荣说：“我们缺少的是民族发展战略，我们正在淡薄的是民族性、爱国性，是那种自力更生奋发向上的精神！”结业的时候学校组织了一次演讲，轮到陈道荣演讲时，他深深向大家鞠了一躬，然后大声的说：“感谢人生给了我一次机会，感谢加州理工大学的老师们，感谢我们一起学习的伙伴们（其中清华7人、北大13人）。我在这里学到了很多知识，也开阔了眼界；看到了世界高科技企业的若干侧面，作为一个管理者深感任重道远，回到中国，我将以个人及我的企业的绵薄之力，奉献给我的祖国的民族工业，无论做小生意还是大生意，我都在雁荡山下，欢迎各位到我的故乡来做客，我叫陈道荣，我是中国人。”陈道荣的讲话博得了满堂的掌声。

陈道荣常说：“我是农民的儿子，忘记土地就是忘本”，从他的话语中流露出浓浓的爱国情怀和对大地的无限眷恋，朴实的语言，体现了他对国家和人民的热爱和对事业的执着追求。

他儿子赴英国留学，那夜陈道荣与其儿子作了生平以来最深沉的谈话，教育他如何做人，如何刻苦学习，学成后如何回报祖国。最后，他说，你这次出国学习我没有什么东西送给你，只有一件东西放在你的皮箱底下，你到英国后，再打开看一看。他儿子到英国后，打开皮箱一看，一面五星红旗展现在他的前面，儿子此刻非常激动，热泪夺眶而出。这比什么东西都珍贵的礼物，使他懂得，祖国是我的母亲，儿无论走的多远，学的知识无论如何渊博，我还在回来，报效祖国。

这两则故事，深深烙印在华仪每个员工的心坎上，常以此为教材，激发员工产生报国之情。多年以来，华仪采取“走出去和请进来”的办法，开发了一批又一批的新产品，参与国际市场竞争。在竞争中为祖国赢得声誉，这就是华仪人永远的追求！

以上论述的华仪文化形成、发展的四个阶段，是互相联系的，不能截然分开。华仪形成的亲情文化、管理文化、诚信文化和产业报国文化，好像四根大柱，支撑华仪这座大厦。这就是华仪文化底蕴的源泉和力量。

四、华仪文化的体系和特点

经过近二十年的文化沉淀，形成了华仪独特的文化体系，主要内容有：

企业理念：先做人、后做事、致力于民族工业的振兴

企业精神：团结敬业、勇于超越

社会责任：造就员工、造福社会、产业报国

企业理想：成为国际知名企业

质量方针：科技领先、质量第一、持续改进、顾客至上

经营理念：生产围绕销售转，销售围绕市场转，一切围绕质量转

现场管理：“6S”管理方法（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）

从华仪文化形成和发展，到文化体系的确立，非常明显的体现出华仪文化的特点：

（一）以人为本是华仪文化的核心

人是企业最为宝贵的资源，管理人最有效的方式就是通过文化的象征和暗示作用，用企业价值观来引导人的行为朝着有利于通过发挥个人和团队的潜能来实现企业目标的方向发展。为此，华仪集团提出“先做人，后做事”作为企业经营理念和员工做人、做事的重要准则。

在非公有制企业中，新进的员工有一种普遍的想法：“我干多少活，企业付多少钱”，只是一种简单雇佣关系。为了发挥员工的主人翁精神，华仪集团首先在员工中开展“我爱华仪，华仪是我家”活动，让员工在思想上提高认识，并使员工在实际生活、工作中切实感受到自己是华仪大家庭中的一员，是企业的主人；集团党组织在党员中开展“如何在民营企业中做一名合格的*员”的讨论，使公司党员们认识到，非公有制企业也是国民经济的重要组成部分，作为民营企业更需要党员发挥先锋模范作用。一批爱岗敬业、具有主人翁精神的员工和管理人员被升迁到重要工作岗位，并把此项内容作为公司人员聘用和绩效考核的一项重要标准。公司对敢于承担责任，能肩负起公司发展重任等各方面表现良好的员工推荐入党，进行培养，或做人才储备，或考虑升迁高一级别的领导*。在华仪内部，形成了一种积极向上、力争上进的工作氛围。为发挥员工主人翁的精神，集团公司还定期召开职工大会，鼓励广大职工积极为企业重大决策献计献策。

华仪公司始终注重员工能力的培训和提高，通过开展不同层次、不同渠道、不同方式、不同内容的培训，着力把企业办成学习型组织，不断提高员工的职业道德素养的业务技能。华仪集团公司通过合理分配机制、激励机制及福利政策等，充分调动员工的积极性，遵循公正、客观的标准，综合职称、技术、努力程度、贡献、忠诚度等方面进行评定与考核，确定员工的工资级别。

华仪集团公司为员工提供了公平竞争机会和充分展示个人才华、实现人生价值的舞台；引入竞争机制的考核激励机制，使优秀人才脱颖而出；通过“内培外训”方式，逐步建立一支素质高、具有“团结敬业，勇于超越”的团队精神和国际竞争力的员工队伍。

（二）不断创新是华仪文化的灵魂

生命因为创新而生机勃勃，企业因创新而蒸蒸日上。同样，企业文化建设只有随着企业的改革、发展不断充实和创新才能充满生机和活力，才能不断促进企业的改革和发展。华仪文化的形成和发展，正是随着改革和发展，不断创新。在企业创始初期，突出了“亲情文化”，是因为面临创业艰难时期，那时，只有靠亲情、靠朋友，才能度过难关。企业发展了，不能靠“亲情”，必须强化管理，以制度管人，促进企业快速发展。因此，管理文化就应运而生。从计划经济到市场经济，诚信又是一个突出的主题，考验着企业的兴衰。为了适应市场经济的发展，华仪诞生了“诚信文化”。最后华仪文化发展到较高的境界，产生产业报国的文化，以这种精神把员工思想组织起来，产生强大的凝聚力，使企业保持经久不衰的精神动力。由此可见，华仪文化建设具有鲜明的时代性，做到了与时俱进，由浅入深，由表及里，不断创新，不断发展，不断提高。

（三）抓好精神文化和物质文化两个建设，是华仪文化的关键

在建设社会文化精神文化和物质文化过程中，企业文化是物质文化建设中具有主导功能，是为物质文化创造条件，为企业生产经营的正常运行和战略发展提供精神动力，促进企业经济效益不断提高。企业文化在精神文明建设中具有主体功能的文化，一是它体现着*精神文明建设的总体战略方针，造就*新人；二是为*精神文明创造良好的文化氛围。三是精神文明建设一个重要的载体，通过它可以把精神文化建设落实到实处，因此，华仪非常重视做到“两手抓”，使企业文化发挥真正的作用。这里，特别指出，在精神文明建设中，要加强党的建设。只有把基层党组织建设好，两个建设才互相促进，互相提高，企业文化就具有实际意义和内容。

（四）全员参与是华仪文化的基础

广大员工积极参与是华仪文化的决定因素，也是华仪文化形成和发展的基础。企业文化表面看起来是领导者或某个部门的事情，实际上是员工的事情，没有员工参与，企业文化便无源之水，无本之木，就没有生命力。因此，华仪文化形成和发展过程中历来就十分重视，如何组织动员广大员工参与。经过十多年的实践，也摸索了一套行之有效的办法，譬如开展各种形式的教育培训活动，开展评先进、评“十佳华仪人”活动，党、团、工、妇，根据其自身特点组织有意义教育的活动，创造浓厚的环境氛围，把企业的理念、精神具体化，深入人心，成为广大员工自觉奋斗和追求的目标。

五、打造百年华仪文化

每个企业都追求长久的生存，追求可持续以展，追求企业长期、稳定、良性发展状态。但是绝大多数企业的寿命都不长。美国62%企业寿命不超过5年，2%企业平均存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，世界500强平均寿命为40-42年，世界1000强企业平均寿命30年。日本企业平均寿命为30年。1993年以前，中国私营企业平均寿命为4年。2000年，中国私营企业寿命为7.02年。为什么会出现这种情况？原因有各方面的解释，产品的寿命是有限的，某些产业的寿命是有限的，产品或产业所信赖的技术也是有限的。这些“有限”都会影响企业的寿命。特别是在激烈的市场竞争和社会进步当中，一个企业自上而下环境不断变化，更加快了一个企业的成长和衰亡的过程。

此外，还在一个非常重要的原因是人的生命是“有限”的。尤其是一个企业家生命中最有创造力和活动力的宝贵时间是有限的。那么企业如何才能挣脱这些“有限”的束缚而实现可持续以展，成为百年老店？文化，正是企业文化才能担当起这个使命。我们说，企业文化是企业的灵魂，只有灵魂不死，企业才会有生命。古人云：“天有三宝：日、月、星；人有三宝：精、气、神。”企业的文化正是企业的精、气、神。所以，一个企业要想打造百年老店，就必须经年累月、孜孜不倦去追求创造一种真正属于自己的、渗入到企业神经和血脉中、有顽强生命力的企业文化。有人讲，企业要成为百年老店，要进行资本经营、人才资本的经营。这个讲法不是没有道理的，但是，企业文化的经营才是企业（和企业家）经营的最高境界，它经营的是人的思想，人的心。决定人的所有行为的人的主观世界。一个企业的真正成功是其企业文化的成功。

那么，如何打造属于我们华仪的企业文化呢？要打造从优秀走向卓越的百年企业的国际企业，华仪文化不仅要有自己的独立性，而且有要先进性，更要符合规律性。为此，我们不能满足现有的企业文化，面对新的形势、新的现象、新的思想、新的机遇，进行新的创造，提高自己的文化品位和文化产力，打造立足民族特色、面向未来发展、具有恒久生命力的百年华仪文化。为此，在建设企业文化中，把握“四个重点”和“四条规则”。

这四个重点是：

第一、整合提升华仪的*政治文化。以进一步完善企业的决策*化和科学化为核心，以吸引广大员工参与*管理为手段，以完善制度作保障，把以员工为主体的文化落实到实处，充分调动和发挥广大员工的积极性和创造性。

第二、努力把企业管理的信息化、数字化工作提高到文化管理理念的高度，而不仅仅是当作流程优化的手段。只有这样，才能使企业市场竞争力得到加强。华仪应该建立新型的商务管理模式为目标，引领企业进入电子商务系统，进一步树立良好的企业文化形象。

第三、努力打造华仪人才文化。要以创造良好的人才发展环境为保障，建立健全完善的人才服务系统，在做到事业留人、待遇留人、感情留人的同时，做到文化留人。

第四、创建华仪的党建文化。以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕促进生产力增长和先进企业文化的培养，充分发挥党支部战斗堡垒作用，促进企业健康快速发展。

在建设华仪文化中把握四条原则：

第一、实践性原则。企业文化重在建设，重在实战，在实战中发展，在实战中完善。在文化建设中要做到四个贴近，即：贴近生产、贴近经营、贴近改革、贴近管理；实现四个进入，即进班子、进班组、进现场、进市场。把企业文化建设的内容渗透到企业的生产、经营、管理的每个环节，与企业的各项工作紧密结合起来，使广大员工在实践中潜移默化地受到企业文化的熏陶和教育。

第二、实效性原则。要避免和克服形式主义的东西，要从华仪的实际出发，建设具有自己特色的企业文化。

第三、可操作性原则。企业文化建设的规划要源于企业实际，具有很强操作性，力戒“高、大、空”的东西。具有便于操作，切实可行，企业文化作用才能充分发挥。

第四、持久性原则。企业文化建设是一个长期培育和创建的过程，决不会在一朝一夕间能够完成。企业文化建设既要从发展战略高度出发，又要有近期的发展目标，要做到循序渐进、分步推进，不断地把企业文化建设推向新水平，开创新局面。

5、主导产业

电器产业

电器产业

华仪电气作为中国高压电器领域的典型代表，一直致力于高压输配电系统的研发与改善，致力于为用户提供从规划到服务的完整输配电系统集成方案，提供从发电到配电、控电和用电的系统解决方案。

公司自1986年涉足高压电气行业，历经二十余年的发展，主要产品均处于行业领先水平，部分产品产品排名突出；公司柱上真空断路器连续多年销量位居国内前列，多项产品性能指标达到国际先进水平，特别是ZWAT型真空断路器填补国内空白。通过多年的技术积累、团队建设、营销拓展、品牌打造，使得公司在激烈的市场竞争中仍旧保持着较大的优势。2013年公司根据国网、南网的招标要求，核心产品均通过了两大主网的资格审查，取得了证明文件，将为公司今后的电器业务发展奠定坚实的基础。

风能产业

风能产业

华仪致力于可再生能源的研发与利用，不断提升自主创新能力，自主研发了780KW风力发电机组，引进德国艾罗迪风机技术，联合开发了1.5MW风力发电机组；进一步研发了2.0MW、3.0MW风力发电机组，目前公司已批量生产的HW1（780kW）、HW2（1500kW）和HW3（2500/3000kW）系列产品，且正与荷兰MECAL公司合作，共同设计开发HW4（5000/6000kW）系列大型海上风力发电机组积极开发风电场，力求成为风电行业的龙头企业。

环保产业

环保产业

公司以华仪环保公司为平台,涉足污水处理、污染土壤生态修复、大气环境治理、固体废弃物处理、生态工程领域等大环保领域,打造公司新的战略支撑点,本次合作引入外资技术入股,包括电子束处理技术在烟气净化、水净化领域的应用以及材料强化、种子和食品处理、杀菌消毒等领域,有利于逐步奠定公司环保业务的发展基础,有利于推进公司可持续发展。

金融产业

金融产业

公司主发起设立的乐清华仪小额贷款股份有限公司，位于温州经济模式的发祥地乐清，是中国市场经济发育最早、经济发展最具活力的地区之一，也历来是温州地区经济最发达的县级市之一，小企业众多，融资成本高，融资渠道窄等问题突出，融资需求迫切，为小额贷款公司的发展壮大提供了广阔的市场。

小贷款公司发展至今，已成为支持实体经济发展、促进民间金融阳光化链条上的重要一环，是金融体系重要的组成部分。随着小微金融政策的逐步放开，小额贷款公司将会有一个更加广阔的发展前景与空间。

6、社会责任

保护员工权益

公司以"科技领先，顾客至上，安全生产，保护环境，诚信守法，持续改进"为企业管理方针，以"开拓新能源，创造新生活"作为公司使命，在不断发展壮大过程中，时刻不忘肩负的社会使命，积极履行社会责任。

保护股东和债权*益

公司严格按照《公司法》、《证券法》以及中国证监会、上海证券交易所相关要求，加强信息披露工作，不断完善公司法人治理结构，规范公司运作。确保全体股东、债权人能够真实、准确、完整、及时、公平地掌握公司经营信息。

保护员工权益

公司充分保障员工权益，重视职工培训，建立了三级培训网络，培训范围覆盖了各管理层、专业类（技术、财务、营销、采购）、操作工和新员工，通过外送、讲座、传帮带、岗位训练、轮岗、换岗、多媒体教学、实习等培训方式，对员工的岗位技能、专业技能、知识素养等进行全方位的开拓和提升。

保护供应商、客户权益

公司本着合作共赢原则，与供应商建立稳定的关系。公司已经建立了较完善的供应商评价体系，对供应商引入、评定、退出、采购流程等做了详细的规定，保证了与供应商合作机会的公开、公平、公正。公司严格执行ISO9001质量管理体系相关规定，严把质量关，确保产品品质，并积极与客户沟通，不断提升公司产品和服务标准。

回报社会，积极实践社会公益事业

公司积极支持国家财政税收和地方经济建设，依法缴纳各种税费。近十年来，公司积极帮扶贫困大学生及向市慈善总会、省光彩事业、灾区、学校等捐款捐资，为回馈社会做出了应尽的责任。公司先后资助贫困大学生累计达到20名，并多次组织开展献爱心、献血等公益事业活动。

环境保护

公司以"开拓新源能，创造新生活"为使命，始终坚持绿色环保的理念。公司将风电设备作为公司主业之一，大力发展环保事业，实现企业经济效益与节能减排共赢。公司积极推行清洁生产，建立并严格执行ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系。提倡使用环保材料，控制废弃物、噪声、废水的排放，积极开展节能降耗活动，加强技术改造、工艺改进和技术创新，提高资源利用率。

7、董事长致辞

董事长:陈道荣

作为华仪电器集团最重要的控股子公司之一的华仪电气股份有限公司，伴随着华仪电器集团走过了20余年，并于2007年2月1日在上交所成功复牌上市，成长为一家公众上市公司。在华仪的发展里程中，华仪始终贯彻“一业为主，多元发展”的战略目标，在保持高压电器产品优势的同时，不断开拓新的业务领域。以高压电器为基石，大力推动新能源的开发利用，致力于资本运营，多头并进，携手发展。从创业初期的手工作坊到成为全国高压电器行业的龙头企业和风电行业的新星，我们走过了一段用心血和汗水铺就的奋斗之路。

“先做人，后做事，致力于民族工业的振兴”，这就是华仪的企业理念，也是华仪人做人做事的根本准则，更是华仪在激烈竞争的商海搏击中不断发展的座右铭。全新的企业面貌、独特的经营理念、优秀的人才资源，先进的管理制度结合高新技术，成就了底蕴深厚的华仪品牌和企业文化。

上市之后，华仪电气不断优化产品结构，改变粗放式的生产经营方式，挖掘客户的潜在需求，采用专业化、集约化、规范化的管理，不断推进制度创新、管理创新和技术创新，打造核心竞争能力和可持续发展能力，大力开发高科技产品、风电设备，进军风能等新能源产业，以团队意识强化公司凝聚力，以可靠的质量、一流的服务、知名的品牌和骄人业绩搏击市场。

商海茫茫，千舟竞发。展望未来，竞争与发展同在，机遇与挑战并存。我们迎接挑战，把握机遇，将以输配电设备制造业务为企业发展基础，以风力发电设备制造业务拓展发展空间，以资本的力量推动企业的快速发展，以年轻化、创新性的人才团队打造中国输配电和风电设备制造领域中具备竞争优势的上市企业，向成为具有国际深远影响的大企业不断迈进。