绩效管理满意度调查

欢迎参加本次答题

Q1：1．你对目前公司绩效管理系统科学性的评价是

非常科学合理

较科学合理

不确定

不够科学和合理

Q2：2．你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是

非常强的激励

较强的激励

不确定

激励性不够

Q3：3．你对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是

非常公正和公平

较公正和公平

不确定

不够公正和公平

Q4：4.你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益

绝大多数员工利益

部分员工的利益

不确定

少数人的利益

Q5：5.你觉得公司目前绩效管理系统

非常简洁且易明白

比较简洁

不确定

有些繁复

Q6：6.你认为公司的绩效管理制度

促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度

分配制度

不确定

奖惩制度

Q7：7.你觉得公司的绩效管理机制

从根本上说是公平、公正的

基本上公平和公正

不确定

在公平公正方面做的比较差

Q8：8.公司在绩效管理制度的建设上

公司的绩效管理制度非常完善

大多数需要的制度都有

不确定

规章制度比较少

Q9：9.公司的绩效管理制度的建立和修正

在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学

高级管理者凭经验决策并独自完成

不确定

有一定的控制手段，但缺少科学性

Q10：10.当上司对你进行绩效考核时，你的感受是

非常愉快

比较开心

不确定

有些失落

Q11：11.您认为公司在过去两个月在绩效管理方面开展工作的看法是

卓有成效选项1

基本可以

不确定

较差

Q12：12.有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是

非常欢迎，积极采纳和接受意见

基本上会有一些正面的改善，但比较被动

不确定

听听而已，没什么改变

Q13：13.在3月份中，绩效工资的计算和发放

有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据

有一些简单的考核制度和表格

不确定

没什么制度和依据，凭感觉考核

Q14：14.在2014第一季度，公司对绩效管理方面的意见征询工作

开展得非常好

比较好

不确定

不太好

Q15：15.对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是

肯定是核实情况后决定如何处理

以各种理由敷衍过去

不确定

看自己反反复复努力申诉的程度

Q16：16.以下关于绩效管理的表述，哪个最接近你的观点

公司制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成

公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成

公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系

我不太清楚自己有没有工作目标

Q17：17.公司绩效管理制度的执行

非常严格

比较严格

不确定

执行得比较差

Q18：18.你对公司绩效管理的态度是

非常支持与赞同

基本支持

不确定

不太赞同

Q19：19.你是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进自己、部门乃至公司的业绩

完全相信

基本相信

不确定

不太相信

Q20：20.为达成更好的工作绩效，你的上司与你

经常主动与我进行沟通和交流

偶尔会进行

不确定

很少

Q21：21.过去的第一季度中，你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是

绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效

绩效管理制度对己的工作绩效有一定的帮助

不确定

绩效管理制度与己的工作绩效没什么关系

Q22：22.你认为管理者在对员工进行绩效评价时

非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上

比较客观和公正，有一定的数据和信息

不确定

比较主观，凭印象和感觉进行评价

Q23：23.您认为自己绩效计划的内容，其形成过程是

由管理人员和员工共同事先商量确定的

由员工自行提出，由管理者确认

不确定

管理者为员工拟订的

Q24：24.您认为自己绩效成绩的反馈时，上级的做法是

每次都进行反馈

有时进行反馈

不确定

基本不反馈

Q25：25.在绩效管理系统的影响下，你认为员工个人的工作目标与组织目标一致

完全一致

基本一致

不确定

不一致

Q26：26.在绩效管理系统的影响下，你认为员工的成长及能力发挥

非常有益于员工的成长及能力发挥

有较大的正面帮助

不确定

有一定的负面影响

Q27：27.在你看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是

绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量

绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响

不确定

绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响

Q28：28.在我看来，发挥薪酬激励在绩效管理中的作用

是非常重要的

是比较重要的

并不重要

基本可以忽略它的作用

Q29：29.良好的工作绩效，在多大程度上是由员工的责任心和使命感创造的

超过50％

30％左右

10％左右

没有太大关系

Q30：30.我与上司进行工作绩效的沟通

双方都是非常主动的

上司主动，下级被动

上司被动，下级主动

双方都是非常被动的

Q31：31.现在的绩效管理系统，让我同其他部门之间

保持着良好而密切的沟通

偶尔有一些沟通，但不太能解决问题

非常缺少沟通

完全缺乏沟通，各自为政

Q32：32.目前公司的绩效管理系统在多大程度上能准确地评价出公司的业绩

超过90％的准确性

大约只有50％的准确性

大约只有30％的准确性

绩效管理系统完全没有评价公司业绩的能力

Q33：33.公司目前的绩效管理系统在多大的程度上能准确地评价出一个部门、团队的业绩

超过90％的准确性

大约只有50％的准确性

大约只有30％的准确性

绩效管理系统完全没有评价部门、团队业绩的能力

Q34：34.公司目前的绩效管理系统在多大程度上能准确地评价出个人的业绩

超过90％的准确性

大约只有50％的准确性

大约只有30％的准确性

绩效管理系统完全没有评价个人业绩的能力

Q35：35.亲爱的家人，为更好地开展绩效管理，针对目前实行的绩效管理制度本身、绩效计划拟定的过程和内容、评估过程，请留下您的建议和意见，我们将加以改进。

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Q36：您所在的部门是

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