孙大午

孙大午(1954年6月——至今)，河北省徐水县高林村镇郎五庄村人。2003年秋，因“非法吸收公众存款”而被判刑。现任河北大午农牧集团有限公司董事长。

1、人物履历

孙大午初中毕业后曾待过山西临汾二十八军八十二师与徐水区农行，这两个经历让他发现农牧业可以发展经营。

孙大午

1985年，创立大午农牧集团有限公司，担任董事长，以一千只鸡与五十头猪起家。

1995年，大午集团成为中国五百大私营企业之一。

1996年6月获颁河北省养鸡状元荣誉。

2001年，孙大午除了大午集团董事长外，亦兼任大午学校校长。

2003年5月29日，他被指向三千多户农民借款达一亿八千多万元，被官方诱捕，并以非法集资的罪名遭到收押。

2003年秋因所谓“非法吸收公众存款”而被判刑。

1985年他创立大午农牧集团有限公司，担任董事长。

1995年，大午集团已经成为中国五百大私营企业之一，孙大午也获选为保定市人大代表。

1996年8月，他当选了保定市禽蛋产业联合会的理事长。

2001年，孙大午除了大午集团董事长外，亦兼任大午学校校长。

2002年10月，孙大午被中国农业大学农民问题研究所聘请为高级研究员。

2003年5月29日，他被指向三千多户农民借款达一亿八千多万元，被官方诱捕，并以非法集资的罪名遭到收押。

2003年秋，因所谓“非法吸收公众存款”而被判刑。

2、被捕事件

孙大午

2003年5月29日，他被指向三千多户农民借款达一亿八千多万元，被官方诱捕，并以非法集资的罪名遭到收押，并曾指控其非法持有弹药，两位弟弟，大午集团副董事长孙志华与总经理孙德华和集团的财务处长也都被扣留。最终他被徐水区法院以非法吸收公众存款的罪名判处有期徒刑3年、缓刑4年，罚金10万元，大午集团同时也被判处罚金三十万元。尽管获得媒体、农民、学者与网友的支持，但他选择不再上诉，并于同年11月1日父亲生日时出狱回家，跟他的企业与农民走在一起，继续奋斗。

3、人物语录

诚信过了头，就成了迂腐;机敏过了头，就成了圆滑;勇敢过了头，就成了鲁莽;持重过了头，就成了呆板;施舍过了头，就成了乞丐;贪婪过了头，就成了腐败;执着过了头，就缺少心眼;善良过了头，就成了软弱;专横过了头，就成了霸道;做事过了头，就走上绝路。

孙大午

城里人三句话害孩子、宝贝，好好学习就行，其他爸爸妈妈来办;、宝贝，记住不能吃亏;、我告诉你，再不好好学习，长大没饭吃别来找我!

当今社会，规则本来是一个很好的栏杆，但只要有点权的，有点钱的，有点朋友关系的，几乎都会出现“例外”。规则只管那些个没权的，没钱的，没有朋友关系的!社会不是fu败，是溃败!

酒瓶子里面出政绩，一切反酒派都是纸老虎;人不烦我，我不醉人;人若烦我，我必醉人;酒上无难事，只要肯赏脸。谁是我们的对手，谁是我们的酒友，这个问题是喝酒的首要问题。我们不但善于喝跑一个旧饭局，我们还将善于组织一个新酒场。为有喝酒多壮志，敢叫老婆骂一天。

领导*不喝酒，一点豪情也没有;中层*不喝酒，一点信息也没有;基层*不喝酒，一点希望也没有;平民百姓不喝酒，一点快乐也没有;男女之间不喝酒，一点机会也没有;兄弟之间不喝酒，一点深情也没有;庆典集会不喝酒，一点人气也没有。喝酒请喝孙家酒!

没钱的养猪，有钱的养狗。没钱的，在家里吃野菜，有钱的，在酒店吃野菜。没钱的，在马路上骑自行车，有钱的，在客厅里骑自行车。没钱的想结婚，有钱的想离婚。没钱的假装有钱，有钱的假装没钱。

生活总和我们开着玩笑，你期待什么，什么就会离你越远;你执着谁，就会被谁伤害得最深。做事不必太期待，坚持不必太执着;学会放下，放下不切实际的期待，放下没有结果的执着;凡事要看淡、看开、看透一些，什么都在失去，上一秒已经过去;什么都留不住，过去的就别再翻回去，唯有当下的快乐与幸福。

专家说，美国打伊拉克是为了石油;照这个理论：越战美国是为了香蕉;韩战美国是为了泡菜;*古巴是为了雪茄;出兵阿富汗为山羊;打蒙古是为小肥羊;打俄罗斯为了伏特加;打德国是为了啤酒;打日本是为了饭团;要是有一天打中国，那一定是为了入party。

4、人物评价

孙大午的改革是力图维护家族的所有权，同时又能通过决策权的分离来让有才干的人作决策。但问题在于，决策权在本质上并非是独立于经营权和所有权之外的范畴。一个有效的产权制度其核心就是决策者能够以其资本承担决策风险。

孙大午

孙大午，一个为中国农民的前途命运忧心忡忡的思想者，甚至有人称他为“中国企业家的良心”，也有媒体称呼他为“中国农民的英雄”。他在北京大学演讲，直言农村有八座“大山”。他因为一场突如其来的牢狱之灾而受到全社会的瞩目。无论外界对他如何评价，他却对自己始终有着清醒的认识：“看似可喜可贺，其实是可悲可叹的人物。”

孙大午的三权分离从长期看是行不通的。而从目前看，三权分立，实际上也只是将重大决策权的一部分下放，而孙大午作为企业的精神领袖其地位并未改变，那么企业的重大决策肯定还是由其最后拍板。

大午集团内部虽然建立起了一个相对有效的经营者选拔机制。但三权分立，又在根本上弱化了经营者的激励机制。一个企业最核心的问题就是为谁干的问题，所有权的家族化终究会使这个问题日趋尖锐。所以孙大午的改革是一种“家族企业的乌托邦”，不如南存辉的股份化改制来得彻底和现实。

孙大午不搞股份制的理由也是站不住脚的。很多民营企业的最大误区就在于一提股份制，就以为是分股份。其实真正的股份制是面向未来，是激励大家创造新的未来。担心股份制会带来问题，正如担心孩子长大后会不再孝顺一样。关键还是看当事人怎么去做。