电装

电装是阀门行业内部对电动驱动装置的简称。对行业外则称“阀门电装”。

1、简介

总部地址

日本爱知县刈谷市昭和街1-1邮编：448-8661

2、电装精神

电装以向全世界的人们奉献最大的“关爱”和“喜悦”为企业追求的形象目标，以品质第一为产品制造、生产理念。自创业以来，以汽车行业为中心，通过广泛的事业活动，创造“关爱”和“喜悦”，积极承担良好企业市民的责任。同时，致力于领先技术的开发，向客户提供高品质的先进产品和满意的服务。电装全球员工们齐心协力，为了实现这一目标而全力迎接挑战，一步一步切实前进。

株式会社电装DENSOCORPORATION是世界屈指可数的汽车零部件及系统的*供应商，在日本排名第一。2010年3月31日截止，株式会社电装在全球30多个国家和地区设有184家关联公司，共有120812名员工在其*职，全球联合销售额达1874亿日元。作为电装在中国的统括公司——电装（中国）投资有限公司于2003年成立。电装公司2013年世界500强排名中位列第242位。

电装提供多样化的产品及其售后服务，包括汽车空调设备和供热系统、电子自动化和电子控制产品、燃油管理系统、散热器、火花塞、组合仪表、过滤器、产业机器人、电信产品以及信息处理设备。电装共有21种产品排名世界第一。

该企业在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第232位。2012年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第259位。

日本株式会社电装（DENSO）是全球*汽车零部件及系统供应商，成立于1949年，公司在环境保护、发动机管理、车身电子产品、驾驶控制与安全、信息和通讯等领域，成为全球主要整车生产商的合作伙伴。

3、业务

汽车业，汽车零配件（电子产品）：ETC系统，冷热箱，自动空调，便利条形码终端机，便利条形码扫描仪,QR扫描仪，发动机控制系统。

4、发展战略

1997年1月6日，DENSO公司采用了崭新的“DENSO2005设想”作为与原先的经营方针相匹配的经营目标。为了完成DENSO哲学中所阐明的“有助于创造一个更美好的世界”的使命.“DENSO2005设想将描述其对于新世纪的展望并将作为其所有成员每日活动的“指南针”发挥作用。它包含了以下的基本战略：1、未来的世界范围内的商业活动的扩展；

2、全球的团队式经营管理；

3、开放型的公司文化及员工发展，因此，除了商业活动，也将争取从更广的视角关注并改善社会问题。

5、公司文化

“我们的使命是要面向未来，共同创造价值，使世界变得更加美好。我们的经营原则：以高品质的产品和服务令顾客满意；通过预期的变化达到全球范围的营业额增长；注重环保、与社会相协调；尊重每个单独个体；思想富有创意、行动稳健；富有团队合作及开拓精神；不断改善使我们更可信赖。

6、企业理念

DENSO以“面向世界与未来，创造全新的价值，为人类的幸福作贡献”作为公司的使命。电装将“把关爱和喜悦传达给全世界的人们”视为公司追求的形象。立志于为实现不用担心环境负担和交通事故、能够享受舒适的驾乘和方便性的汽车社会而不断努力。

7、慈善主旨

我们始终坚持这样的信念，根据社区的需求不断调整自身，努力成为更具社会责任感的公司，我们将使生活在社区中的人们生活更加丰富，并得到他们的更深理解，这也就是“使世界变得更美好”的含义。

8、培训发展

DENSO始终认为，“人”才是公司最宝贵的资产。公司坚信，只有以负责任的态度为员工描绘出成功的职业生涯发展曲线，才能将每个人的成长和发展聚合成为公司的跨越性发展。电装的每位员工均在入职后接受新员工入职培训，使每位员工从心理层面和实务操作层面都能尽快熟悉和融入新的工作环境。为促进员工的发展，入职之后，除了OJT（在职学习）之外，公司还为每位员工提供进一步的研修机会既有一般性的能力提高课程，也有针对各部门、各岗位的专业课程。电装对核心人才实施终身培训制，针对各个职级设置不同等级的专业能力提升课程和综合能力发展课程；还特别针对管理人员开发各种管理类课程，包括基本管理技能研修、指导育成能力研修、绩效评价训练、领导力研修等。

每位员工的发展空间，与公司的发展前景是密不可分的，一个公司的发展前景又与所处行业的发展息息相关。众所周知，中国的汽车产业已成为国民经济的支柱型产业，在国民经济中具有举足轻重的地位。同时在中国，环境问题、能源问题、交通安全问题是21世纪整个国家面临的重大课题。电装公司的技术，比如油电混合动力系统、火花塞、点火器、柴油共轨系统等方面的技术，对环境、能源问题的改善有很大的作用；电子导航系统、ABS系统、微波感应系统对交通堵塞和交通安全问题的改善有很大的作用。电装公司的这些技术优势，与国家的发展战略、今后面临的课题有互补性，因此，电装在中国的发展前景非常光明！电装公司在中国积极推行经营的本土化，目标在2010年基本实现经营的本土化。即从的以日本人为主的经营，逐步转变为以中国人为核心的经营。为此，公司为每位员工的能力提高，员工的职业发展提供多方位的连续性的教育培训。在这种背景下，每位有能力、有志向，并且努力工作的员工必将会有非常美好的未来。

9、历程

1949年NIPPONDENSO有限公司从丰田汽车有限公司（TOYOTAMOTORCO.Ltd）中分离成立，拥有1500万日元资产。

1950年DENSO*内时事传报开始出版。

1953年和德国罗伯特-博世公司进行技术合作。

1954年开发赋值加油站系统（ASSS）。

1957年AICHIDENSO有限公司成立，开始火花塞业务。

1961年被授予DEMING奖，最享有声望的质量检测奖。

1964年采用贸易*化政策。

1966年采用资本*化政策；在美国芝加哥成立销售中心，并在洛杉机、底特律设立分点；

1970年在德国的斯图加特设立分公司。

1974年采用新的经营方针。

1978年获得第一个OKOCHI奖（工程奖），开始将小型马达生产委托给ASMO有限公司；1979年在巴西建立NCL公司。

1985年第一次得到劳动部颁发的内部技术证明书及JMSE奖。

1986年采用九十年代新政策，成为全球性的企业，设立技术教育中心。

1990年与意大利的MMs.p.a公司合资，在英国成立NDN有限制造公司。

1994年在中国烟台设立首钢NIPPONDENSO有限公司，DENSOMICRO汽车被作为世界上最小的模型车载入世界吉尼斯记录。

1996年公司名改为DENSO。

1997年将“DENSO2005设想”作为长远经营目标。

1998年所有国内工厂获得ISO14001认证。