试论现代企业管理模式对现代企业管理的指导作用

试论现代企业管理模式对现代企业管理的指导作用

改革后，我国企业发展模式经历了家族式、合作式（友情化）企业管理模式，已来到了随机化企业管理模式，每一种现代化企业管理模式都适应了特定历史时期的社会状况。在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

一、现代企业管理的五种模式

现代企业管理模式多种多样但大体可以归结为以下五种模式，每种模式都有着它的鲜明特点，在我们探讨它有何指导作用之前先简单了解一下这五种模式。

1.亲情化企业管理模式

这种管理模式又可称为家族式企业管理模式，这种管理模式主要是通过血缘关系的内聚功能来实现对现代企业的管理。这种亲情化企业管理模式在企业创业初期的正面影响能达到99%，但当企业越过创业时期之后，它所带来的负面影响几乎也是99%，只在企业的初级阶段有积极地作用。

2.友情化企业管理模式

这种管理模式我们也可以称之为合作式管理模式，这种模式通常是在钱少的情况下，几个要好的朋友把资金聚在一块开办企业，它具有内聚功能，但当企业发展到一定规模后，巨大利润所带来的诱惑就会冲淡哥儿们之间的友情，如果不能尽快调整就会导致企业的衰落甚至破产，这种模式也只适合企业的创业初期。

3.温情化企业管理模式

这种企业管理模式主要强调的是人性的内在作用，即要有人情味，在企业中强调人情味的一面是正确的，但是一味的强调人情味就不利于企业的发展了，我们要懂得人情味原则与企业管理原则是不同领域的原则。Www.11665.CoM

4.随机化企业管理模式

这种企业本文由论文联盟收集整理模式主要有两种表现形式。一种是国有企业中*机构对企业的过多行政性干预。即*能随时干预一个国有企业的任何经营活动，结果导致企业管理的随意化；另一种是私营企业的*式管理。创业者很*，他的话就是企业的原则与规章，因此也称之为随机性管理。

5.制度化企业管理模式

这种管理模式是指企业要按照已经制定出来的规章制度来管理，这些规则是大家所认可的并带有契约性的规则。这种模式是比较残酷的但它是未来企业目标管理的基础。

二、现代化企业管理模式对现代企业管理的指导作用

通过以上几种现代化企业管理模式的了解，让我们对现代企业管理的指导作用得到以下启示。

1.企业的创业阶段可以借鉴亲情化及友情化的企业管理模式

企业在创业阶段由于资金、人员等各种问题，不得不与亲人或熟悉的朋友进行合伙，这不仅使企业具有内聚性能够更好的发展还能促生一部分企业，使经济市场更加活跃，也能把社会上闲散的货币与资本集中起来得到更为充分的利用。

2.快速发展阶段的企业可以借鉴温情化与随机化的企业管理模式

企业由创业期过渡到快速发展期时，企业最为需要的是稳定，而温情化管理与随机化管理恰好弥补了这个时期的不足。我国民营企业中曾有个叫万通的企业，他们之间出现了问题，组织创办者曾努力以免解散，但最后还是散伙各自又另组公司，因此这个时期最为动荡不安的时期，在这个时期这种人情与*式相结合的企业管理模式就很值得我们借鉴。

3.现代化企业要建立以制度化管理模式为主，其他各种企业管理模式为辅的现代管理

制度化管理是指任何事情都要按照事先制定好的规则来执行，且是责权对称及带有契约性的。完全实行制度化管理是不能适应现代企业管理的，我们必须借鉴其他现代企业管理的优点来“软化”制度化管理带来的呆板与残酷，淡化一下条条框框的规则，使企业具有一些人文关怀，如果我们的企业是以制造业为主的那么很大程度上就应该以规章制度来办事，如果我们的公司是一个以培训教育为主的文化性公司，在制定相应的规则时，就要多考虑到人文关怀，给以员工物质精神双层的环境。

4.现代化企业管理模式还应以目标管理为基础，其他企业管理模式为辅

一个企业领导及员工们只有拥有相同的目标、愿景或使命，才能更有凝聚力及方向感。公司的总目标、各部门的部门目标及个人目标，还有年度目标、项目目标及月目标等，只有一个个细小目标的完成才能促就总目标的完成或者战略的完成，并且避免了工作人员因工作方向不清而不知所措的问题。现代化企业管理不能仅以目标管理为主还应以制度化管理、温情管理等模式作为辅助。

5.现代化企业管理模式推动了现代企业管理的进程及人们工作的能动性

现代企业管理模式让企业负责人们认识到了企业管理的多样性，并结合企业中存在的问题而选择更有效地管理模式，提高员工的主观能动性已被现代企业重视，且能给企业带来更丰厚的利润。

三、总结

现代化企业管理模式给现代企业管理提供了大量的参考与借鉴，使企业的管理更为科学化、有效化，同时现代企业管理模式是多种多样的并且不停的在变化的，我们不应拘于一种模式，应该随着公司的发展而制定出相应的管理模式，以使企业不断地向前发展。