论建立健全小企业财务运行机制

论文关键词：小企业　 财务 运行机制

论文摘要：小企业必须根据“财务 管理 六要素”的内容，制定财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制 成本 费用，规范收益分配，加强财务监督和财务信息工作，从而建立健全财务运行机制。

0　引言

据不完全 统计 ，在全国 工业 企业法人中，小企业占工业企业法人总数的近95％，小企业的最终产品和服务价值占全国国内生产总值的50％。但是，财务运行机制不健全制约了小企业的进一步的发展和壮大。小企业必须根据“ 财务管理 六要素”的内容，制定财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配，加强财务监督和财务信息工作，从而建立健全财务运行机制。

1　制定财务战略

财务战略是为了使企业能在较长时期内生存和发展，围绕财务目标而实施的全局性的行动方案。多数小企业就是因为缺乏“正确”的企业的财务战略，以 指导 企业的发展方向。秦池的川酒勾兑、三株的虚假广告、南德的虚张声势，最终使他们走上了不归路。因此，小企业要充分估计和分析本“企业内部资源条件、外部 经济环境 和企业目标”之间的关系，从而制定出适合本企业的财务“战略思想、战略目标和战略计划”。国内外企业的实践证明，如果获得竞争优势，关键在于将有限的资源集中于企业的核心竞争力上。WWW.11665.coM无锡小天鹅洗衣机，是因为其核心竞争能力微处理器技术。海尔，是电冰箱生产中在管理、品牌、服务及企业 文化 等方面形成了自己的核心竞争力。本田公司，是因为它在发动机方面形成的核心能力。摩托罗拉公司，是因为其无线通讯技术的核心竞争力。sony公司，是因为“微型化”的核心竞争力。他们成功都是建立在于其核心竞争力之上。

2　合理筹集资金

任何企业的诞生、存在和发展都是以筹集与生产规模相适应的资金为前提条件的。资金是企业运行的血液，一旦流量不足，企业就会出现财务危机，生产经营就会面临停顿，甚至导致企业清算。国外一些研究认为，资金不足是导致小企业失败的最主要的原因。小企业资金不足，一方面由于国有商业 银行 对小企业提供的贷款服务只有抵押贷款一种，对小企业的 金融 支持手段单一，难以通过银行解决资金需求问题。另一方面小企业因缺乏抵押物和担保、信用程度不高等原因，难以获得银行贷款。巨人集团就败在企业出现财务危机时因为筹不到可以扭转局面的“区区1000万元”，以至于史玉柱仰天悲呜：“什么叫一分钱难倒英雄汉，这就是。”

企业应根据自己生产经营和 发展战略 的需要确定合理的资金需要量，依法合理地筹集所需要的资金。多数小企业的 融资 渠道，是私人融资。河北省徐水县一家最大的民营企业遭到查封。据说逮捕民营企业主孙大午的一个理由是这家企业进行非法融资，私自设立了20多家吸收居民存款的小银行。

3　有效地营运资产

小企业一般不对外发行股票和债券，不对外筹集资金， 投资 业务少。有效地营运资产，就是要充分利用价值形式来组织财务活动——“供应”“生产”和“销售”活动，协调财务关系——供应商、客户、职工和*的关系。也就是要结合小企业生产经营的特点，合理安排采购业务，积极控制存货规模，及时回收应收款项，避免盲目投资，提高固定资产利用效能，推进科技成果产业化，实现知识产权的经济价值，从而不断调整和改善资产结构，提高资产质量，保持资产与负债的适配性，有计划地安排现金流量，防止现金收支脱节。

有效地营运资产，主要就是搞好现金流量管理与投资管理。小企业一方面资金不足，另一方面不自量力，盲目投资扩张，往往使小企业陷入财务危机。大东园的老板蓝永东，随意允许客户挂账，最终导致了大东园因资金短缺而关门。导致史玉柱身败名裂的巨人大厦，原本计划盖38层，后来由于种种理由加到了70层，在资金上巨大缺口，使巨人大厦轰然倒塌。

4　控制成本耗费

企业为了获得各项收入，必然需要支付相关成本、费用，包括 材料 、人工等直接成本，销售及管理等各项费用以及依法缴纳的税金。企业在各项业务收入既定的情况下，成本消耗越少，企业收益越大。同时，相同产品的单位成本消耗越少，意味着其越具有 市场 竞争优势，更容易实现销售目标。企业通过革新生产技术，改进工艺流程，采用现代物流管理，实行存货决策控制，盘活各项闲置或者低效的资产，提高劳动生产率，实行必要的成本、费用管理责任制度，都可以降低材料、燃料消耗，减少资产损失和资源浪费，节约成本、费用，从而增加企业收益。金陵石化公司就是因为实施了全面预算管理，由此形成了公司成本费用的三级 管理* ，牢牢把握成本、费用这一企业的“生命线”，保持着良好的业绩。成本控制就是借助科学的方法，保障必需的支出，控制不合理的支出。小企业首先应当建立健全成本控制系统，包括组织系统中的各责任中心、信息系统、考核制度和奖励机制。其次实行成本定额管理，强化成本预算约束。最后推行质量成本控制办法，全员管理和全过程控制。通过建立激励与约束机制，调动职工发明创造和增收节支的积极性，控制企业成本的耗费。

5　规范收益分配

规范收益分配，就是要理顺企业与国家、投资者、经营者和其他职工之间的分配关系，建立有效的激励机制，有利于调动各方面的积极性，增强企业竞争能力和发展能力。一些小企业，技术知识往往被视为第一要素，老板总是强调引进最先进的技术设备，却忽视人的因素。对拥有杰出管理能力的经营者和核心技术研发人员缺乏激励措施，导致企业人才流失，创新能力不足，市场竞争能力缺乏。现实生活中，一些经营者还随意拖欠、扣发职工劳动报酬，采职不法手段偷税、漏税，损害其他相关利益主体的权益。小企业要建立有效的激励机制，可以积极借鉴国内外经营管理成功的经验。企业经营者和其他职工以管理、技术等要素参与企业收益分配的方法，以改变单一计件工资制和计时工资制，增强企业活力。一个企业要取得发展，要敢于出让自己的一部分股份。员工有了一定的股份，就能产生吸引人才的力量，员工背叛的可能性就小了，就会跟着自己一起走。

6　加强财务监督

由于企业的生产经营活动必须借助于价值形式才能进行，因此运用现金收支和财务指标实施监督，可以及时发现和反映企业在经营活动和财务活动出现的问题。它主要借助 会计 核算资料，检查企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性，及时发现和制止企业财务活动中的违法违规行为，保证 法律 、法规和财务规章以及企业内部财务制度的贯彻执行，维护财务秩序；及时发现并纠正预算执行的偏差，保障企业财务活动按照经营规划和财务目标进行：同时，监督经营者、投资者的财务行为，保护企业相关利益主体的合法权益，维护 社会 经济稳定。

著名的民企广东爱多，由胡志标和他的老婆(负责公司财务)把持，其他股东把钱交给了他后，根本无从知道他的资金运作怎样，公司有多少钱，经营情况怎样。其失败的原因是胡志标根本没有受到应有的制度约束和权力监督。

7　加强财务信息工作

企业可以结合经营特点，优化业务流程，建立财务和业务一体化的信息处理系统，逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享。

实践证明，小企业通过制定财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配，加强财务监督和财务信息工作，从而建立健全了以“财务决策、 财务控制 、财务激励和财务监督”为内容的财务运行机制，有利于增强企业抵御市场风险的能力和市场竞争力。