博士蛙

博士蛙品牌创立于一九九六年，品牌蕴含了朝气、活力、智慧及高贵的概念。本集团通过该品牌向0至14岁儿童提供中高档儿童服装、鞋具及配饰，深受消费者喜爱且十多年荣获上海市「名牌产品」及「上海市著名商标」，并在二零零七年和二零一零年获得「中国十大童装品牌」称号。

品牌名称：博士蛙

公司名称：上海荣臣博士蛙(集团)有限公司

产品：童装

1、品牌简介

博士蛙

博士蛙品牌创立于1996年，以“健康向上，快乐活泼”的风格，定位于中国大中型城市中高阶层主流消费群体，倡导童装消费的新时尚。博士蛙品牌注重产品质量，全面符合国家指定的GB18401-2003等质量检验标准；博士蛙品牌注重产品设计的国际化，引进欧美及日本主流设计师，全程参与产品设计开发；博士蛙品牌注重产品推广，每年重大节日均举办大型的主题推广活动，品牌影响力逐年提升。

2、经营模式

博士蛙的门店业态分为百货专柜、博士蛙街铺专卖店、博士蛙365生活馆和博士蛙365主力店这四种业态，分别由自营和第三方分销商经营。

3、品牌发展

博士蛙

根据公开资料，身为上海人的钟政用，出生于1956年。32岁时，他辞职下海，开始从事儿童服装OEM出口业务。1996年，担任国企上海荣臣集团董事局主席的钟政用，创立了博士蛙。博士蛙的发展历程与同样瞄准儿童用品市场的好孩子有些近似，也是在外贸代工、贴牌生产的同时培育自有品牌，进而进行产业链扩张，只不过好孩子的产业链起点是童车，而博士蛙的起点是童装。

在进行外贸代工与自有品牌童装运营数年之后，2005年，博士蛙获得华纳兄弟(WarnerBros)对哈利·波特品牌的授权，负责开发、制造和销售该品牌4到14岁儿童的服装及配饰产品。相关产品一上市便受到了热烈追捧，这次成功开启了博士蛙给国际品牌做授权商的道路，此后它陆续将网球王子(PrinceofTennis)、NBA、巴塞罗那、尤文图斯等品牌收入麾下。做授权品牌给博士蛙带来的最大收获在于积累了品牌运作的经验，它在摸索中不仅创立了博士蛙、Baby2、Dr.Frog等自有品牌，将自有品牌逐步提升到占其销售总类别的70%以上，并且搭建起自有品牌、授权品牌、代理品牌组合而成的受众定位各有侧重的多元品牌群。

为了找寻更广阔的利润空间，博士蛙在2007年开始产业拓展，将产品从童装扩展到护肤、洗护、日用等婴童快消品行业。

与好孩子相同的是，博士蛙同样经历了由生产商到“生产商+零售商”的商业模式转型。早在2004年，钟政用就跳出传统通路，在上海港汇广场开设了第一家博士蛙365生活馆，销售包括服装、鞋、儿童日用品及快消品等在内的3000多种产品，给消费者提供一站式的购物体验。在365生活馆之后，博士蛙又相继试水网店、街铺专卖店和主力店等业态。

2010年9月，博士蛙国际在香港正式IPO，成为国内首家登陆香港资本市场的儿童用品企业，并且是港交所首个上市的儿童消费品股。陪伴其登陆香港的，是担任IPO联席承销商的中国交通银行、瑞信(CreditSuisse)和瑞士银行(UBS)等大投行。

4、荣誉

2001年被评为上海市消费者最喜欢的十大服装品牌之一，自1996-2006年连续十一年被评为上海市名牌产品，1999-2006年连续九年被认定为上海市著名商标。博士蛙童装品牌以专卖店（专柜）的方式在全国各主要大中城市建立了350家销售网络，赢得了广大消费者的喜爱。

5、上市

博士蛙

博士蛙2010年9月29日香港上市时，曾获得485.47倍超额认购，冻结1208.81亿港元，是香港联交所首个上市的儿童消费品类企业，同时还是当时全球市值最高的儿童消费品开发商和零售商。

博士蛙2010年年报中的数据显示，截至2010年12月31日的存货为3.54亿元，远高于上一年的1.488亿元，应付贸易账款及其他应付款项为2.033亿元，而上一年度仅为1.157亿元。

截至2013年12月，博士蛙国际已停牌超过21个月，复牌仍旧杳无音信。这一事件缘起于2012年3月13日，德勤·关黄陈方会计师行宣布，辞去博士蛙审计师一职，原因是担心博士蛙在公司治理方面存在问题。身为全球四大会计师事务所之一的德勤在辞职信中表示，因为博士蛙未能提供足够的财务信息，所以无法完成审计工作。德勤所称“担心财务报表中充斥的种种问题”，其中包括预付给一家供应商的3.92亿元款项。