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拉夏贝尔

科普小知识 2024-04-17 15:42:44
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拉夏贝尔(LaChapelle)品牌始创于1998年,是来自上海的经典之作。拉夏贝尔一直追求强调个性化的设计,是将设计渗透人文文化的时尚品牌。LaChapelle目前在市场上的品牌风格定位独树一帜,经历了十年的发展历程,LaChapelle获得了市场高度的认可,设计和销售适合都市女性的流行服饰。她崇尚精神性的外在表达,时尚浪漫、追求内涵,探索真实的美。

1、品牌历史


拉夏贝尔

拉夏贝尔品牌创始于1998年5月,创始人为邢加兴先生。

拉夏贝尔本意在法文中译为小教堂,是法国一条风情小街,创始人在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上,在浪漫温馨而又充满激情的岁月里诞生了拉夏贝尔服饰,并将这唯美风情延续至今。

2、品牌定位


品牌服饰

LaChapelle的女性从来都是优雅的,时尚的,内敛之中透着不尽的妩媚,有张力而不张扬。无尽的色彩,细腻的,端庄而优雅,时而喧闹热烈,时而静寂幽然。这就LaChapelle是所解读的时尚言语,时尚与经典的完美结合,古典与前卫当任不让。

公司自创办以来,历经9年的创造与再创造,所带给都市女性的自信已深入人心。

拉夏贝尔定位于白领时尚淑女装,其服装讲究典雅和流行的巧妙结合,别致精美的面料选择与全包容性的原型裁剪。体现着流畅、柔和、修身的线条,简洁大方的款式以及多元丰富的色彩酝酿。

时尚而不张扬的设计精髓,特别符合有一定文化素养和艺术品位并追求完美的现代知识女性和时尚女孩对服装的要求。

荟草服饰品牌就是要将现代年轻知识女性的自信、干练、富有朝气,和现代女孩的时尚、浪漫、活泼用服装特有的语言诠译出来。

3、品牌理念

设计风格一直走在潮流前线,引领时尚,款式每季上百款。跟随流行,注重搭配,讲究品质,以人为本。在每个季节都会推出当季的流行色并同时配合经典的色系。

拉夏贝尔(LaChapelle)由一个独立设计品牌历练至今发展为具独立风格的三个系列,已发展成为知名品牌。1998年5月LACHAPElle来到中国,其设计依靠最为简单的线条与考究的品质,烘托出简洁的浪漫与闲适,崇尚自然的本性中有随时迸发的活力和奔放,处处散发着令人无可抗拒的迷人魅力。

品牌风格:精致优雅·魅惑智慧

品牌愿景:拉夏贝尔(LaChapelle)将浪漫经典的大众名牌服装融入每个女性的生活。

4、公司背景


lachapelle门店

上海拉夏贝尔服饰股份有限公司成立于2001年3月14日,是一家多品牌运营的自有品牌服装连锁零售企业,主要从事服装自主设计与研发、外包生产、品牌推广和直营销售。

公司旗下拥有“LaChapelle”、“LaChapelleSPORT”、“Candies”,三大主营女装品牌,及2011年8月推出的男装品牌“LaChapelleHomme”,以及2012年4月推出的新兴少女品牌“7.Modifier”,2012年10月推出的日韩系少女装品牌“LaBabite”,2013年更是相继推出以OfficeLady为主旨的成淑女装品牌“LaetiabyLaChapelle”,亲子装“LaChapelleMini”,童装“LaChapelleKids”。

拉夏贝尔主营业务是自有品牌女装的连锁零售经营,且专注于少淑女装的经营,产品包括T恤、外衣、外套、衬衫、裙子、针织衫、裤子、风衣、配饰等。

LaChapelleHomme分为都市/学院两个系列。适合20-35岁的都市男性,该类人群积极,主动,迅速,他们对于时尚元素很敏感,富有个人魅力,喜欢时尚且有自我主张,要求自我风格。

目标群体

LaChapelleSPORT休闲品牌

主要为20-30岁,都市女性设计,她们健康、时尚、充满活力,是新一代女性追求浪漫、甜美和时尚运动的目标。

LaChapelleHomme男装品牌

2011年开始投入市场,是拉夏贝尔首个男装品牌。

Modifier莫丽菲尔

同样创始于2011年的女装品牌,是拉夏贝尔最富活力和青春气息的力作。是继LaChapelleSPORT之后又一甜美系列。

Candie's

拉夏贝尔合资品牌,以小女生的粉色系风格作为主打,适合20岁左右的甜美女生。

5、品牌战略

转型O2O2014年8月9日,中国多品牌时尚集团拉夏贝尔的天猫官方旗舰店正式开业,预示着其立足B2C,布局O2O,实现全渠道无缝销售闭环的战略转型。

顺应大数据时代潮流,立足B2C,转型O2O

很多传统品牌对于电商有一个误区,就是以为电商是品牌的一种商业模式。其实,电商是品牌的一种渠道方式,是品牌发展战略下的一个渠道选择的问题。

电商之所以会兴起源于互联网科技的发展,源于商业模式的改革,源于消费文化的发展。从长期看,一个品牌必须做到“线上线下,双翼齐飞”的一体化渠道布局。拉夏贝尔高级常务副总裁胡刚表示:“未来的10年,将会是传统企业电商化的黄金10年,凭借着品牌运营能拉夏贝尔力、对工业的深刻理解和对工业及供应链的强效控制力,依托自身庞大资源,从线上、线下双线全渠道进军,以蓄势已久的品牌竞争力和企业硬实力取得网络电商的主动权!”

拉夏贝尔从长期战略角度考虑,在优化第三方平台商的B2C业务同时,将立足于现有优势和业务现状,逐步调整战略和业务体系,最终实现从B2C到O2O的大转变,树立企业长期竞争力和获得发展空间,从本质上提升传统品牌企业的运营效率、规模空间和估值水平。

引导价值体验取代价格取向

拉夏贝尔以“把情感融入到消费者的体验中,使消费者在购物过程中获得更愉悦的价值体验”作为其天猫官方旗舰店的运营主旨。现在起,消费者可以不再受限于线下门店的营业时间,24小时全时段的通过在线商城选购拉夏贝尔商品,感受更优质、更快捷的消费体验。

区别于某些品牌网上商城清库存、低价促销以增量现金流的做法,拉夏贝尔天猫官方旗舰店精选上架了百余款热销商品,还特别推出了仅在线上商城才能购买到的特供款式。更令消费者惊喜的是,在线上商城还能优先购买到先于线下门店上市的最新商品。

消费者在官方旗舰店购物,可获得拉夏贝尔会员资格,将来可享受到多重会员专享礼遇。而在线支付为都市时尚男女在快节奏的生活状态下选购高品质的拉夏贝尔服装提供了超高便捷性和安全性。

拉夏贝尔自有超大规模的物流基地,并与国内知名物流品牌合作,对商品配送时间、配送过程、商品配送包装、配送效率等工作严格把控。除了物流基地配送商品外,根据消费者的订单信息,离收货地址最近的拉夏贝尔门店也能发货,提供更快捷的配送服务。

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