GoPro极限运动相机

2012年12月中旬，富士康决定出资2亿美元收购创业公司GoPro8.8%的股份。这笔收购交易让这家公司的CEO兼创始人尼古拉斯·伍德曼一跃成为亿万富豪。

中文名：GoPro极限运动相机

时间：2012年

1、创作背景

GoPro通过旗下的WoodmanLabs生产一种可穿戴式相机。通过这种相机，极限运动爱好者们可以在高速状态下录下自己矫健的身姿。创作者伍德曼本人是一位极限运动爱好者并曾经创业失败，但是最终他成功了。这名36岁的年轻人身家总值至少11.5亿美元。有趣的是，他的成功灵感却是在冲浪运动中“玩”出来的。

2、创作过程

伍德曼第一次创业是在2000年，那时他还在加州大学圣迭哥分校(UCSanDiego)视觉艺术系学习。他创立的第一家公司名为funBag，主攻市场营销。当时他的公司取得了外部资本的支持，发展势头良好。但是在互联网泡沫破裂之后，他发现自己的公司无以为继并成为了失业者。

GoPro极限运动相机

但是2002年，他又找到了创业的灵感。这次他决定要坚持下去并制造一些马上能够赚钱的产品。创业的灵感在他享受冲浪的时候到来，当时他正在澳大利亚和印尼进行为期五个月的冲浪活动。期间他一直为一个小问题而烦恼：运动员们很难录下自己冲浪的身姿。在当时，冲浪运动员都会用带子将相机绑在手腕上，在冲浪的同时录制视频。但是这些相机很难稳定的固定在手腕上，因此相机经常会飞脱出来并撞到运动员脸上。

针对这个令人烦恼的问题，伍德曼希望能够发明一种坚固、可调整的、有弹性的相机固定带。他和妻子在巴厘岛集市中找到了一种以贝壳为原料制成的带子。他们购买了600根原价1.9美元的这种带子，而回到加州之后转手以每根60美元出手。再加上35000美元的贷款，伍德曼开发出了第一根GoPro相机固定带。之后他又花费了两年时间做了最终优化工作。他的妻子吉尔(JillWoodman)负责产品的销售工作。2004年，公司迎来了一笔大订单——一家日本公司为了一次运动商品展订购了100根他们的产品。

最后，伍德曼开始自己生产相机并量产。得益于他的发明，极限运动员们可以在高速运动中为自己录像，然后将自己的视频和GoPro体验上传到网络并推广到全世界。

3、相关新闻

GoPro极限运动相机在中国市场前景不容乐观

GoPro极限运动相机

在国外，一家叫GoPro的公司为广大极限运动爱好者带来了福音。这家成立于2002年，2004推出首款可穿戴设备相机的公司，不仅未受数码相机产业萧条(遭遇苹果、三星等手机厂商的冲击)所带来的影响，反而在近几年迎来高速增长，并在今年6月完成上市，市值最高突破100亿美元。

GoPro极限运动相机的特点是精致小巧、防水防震、可随身携带，被冲浪、滑雪、跳伞等团体广泛使用，已成为“极限运动专用相机”的代名词。这一市场并不平静，为打破GoPro独占鳌头的局面，深耕消费电子领域多年的三星、索尼、佳能都纷纷发力，国内也出现了如海康萤石、Foream福云明、云网等同类产品，对GoPro形成合围之势。

在竞争异常激烈的可穿戴运动相机市场，GoPro能否在中国继续延续势不可挡的气势？国产品可穿戴相机的命运如何？

GoPro可能遭遇水土不服

GoPro在中国市场前景不容乐观。GoPro主打极限运动，通过防震功能及专业配件，专注于捕捉最极致的瞬间。然而与极限运动在国外的风靡相反，国内用户群体相对有限，导致使用习惯和场景与国外大大不同。同时，GoPro对于中国用户略显‘高冷’的态度，也会让其失去广泛的用户基础。在产品定价方面，国内同类可替代产品的价格方面将会有极大的优势；在产品分销渠道方面，面对国内厂商在本土市场上更为成熟的铺货体系，线上线下营销优势，以及在周边产品支持度方面的巨大优势，GoPro在中国市场推广同样将面临严峻考验。

据业内人士介绍，国内产品与GoPro最新推出的Hero系列产品的配置基本相同，不同之处在于周围的器件。同时，GoPro使用场景主要是冲浪、滑雪，国内的产品除运动外，场景更会扩展至生活记录、旅游休闲、行车记录等等。

在此情况下，国内可穿戴相机纷纷转向面对年轻群体，主打高性能和高性价比，应用场景也以时尚旅游，生活休闲为主，有效避开专业相机和手机的竞争红线。

GoPro对本土市场定位的不准确增加了其推广的难度，已有优势无法发挥，加上忽略与国内社交平台的合作，不亲民的价格等再为其蒙上一层阴影。

市场上同类产品较多，如何判断一款产品具有竞争力？我们不妨借鉴下GoPro的成功经验。我认为主要有两点：

一、GoPro深度挖掘用户痛点，精致小巧、防水防震等功能尽可能满足用户在登山、跳伞等场景下的使用需求，在照片和视频的处理上追求极致；

二、视频通过YouTobe等社会化平台传播，充分发挥人与人连接节点的传播轨迹和惊人效应，并满足用户分享点赞的特定心理。

从以上两点来看，不难发现，决定一款可穿戴相机的成功主要有两大因素：产品尖叫和实时分享，最根本的是相机能在各种场景下拍出高质量的照片和视频，而用户对内容的分享也是建立在前期质量过关的前提下。