辜成允
科普小知识2022-12-29 13:45:01
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出生于*台北市，祖籍福建省惠安县，为前海基会董事长辜振甫之次子，与中信集团辜濂淞为同辈；*企业家。今任*水泥股份有限公司董事长。辜成允与妻子侯天仪，目前育有一子一女。2008年6月，《富比士》公布辜成允身价净值12.5亿美元，高居是年*第十九名。
性别：男
出生日期：1954年11月28日
所学专业：会计系
籍贯：*
民族：汉族
毕业院校：华盛顿大学
学位：本科
所属行业：制造业
职务：董事长兼总经理
1、个人履历
| 1981年-至今 | *水泥股份有限公司董事长兼总经理描述：1981年获美国宾州大学华顿学院企管硕士学位。次年回国，加入*水泥股份有限公司，专职负责规划及执行全公司业务与管理系统的信息化。1985年升任企划室主任，1988年因业绩卓著获聘为副总经理，主管财务调度、投资规划与执行研考业务。1991年升任总经理。2003年获董事会推选担任董事长，同时兼任总经理迄今，并负责台泥企业团所属13家附属企业之联合发展。 |
2、荣誉成绩
| 子承父业：在辜振甫逝世后，台泥的下一个50年发展，将完全落在现任董事长辜成允身上。事实上，辜成允这二十多年在辜振甫的调教下，逐步建立起属于他的管理风格，这位少主今后势将化悲愤为力量，正式全面开启新台泥时代。 | |
| 在兄、父先后离去后，辜成允身上的重担更甚以往，今后整个台泥企业团的成败，全都压在辜成允身上。辜成允很早就进入台泥展开历练，接掌总经理也有多年；在后辜振甫时期，辜成允实际上已独自负起整个营运的重任，这几年的表现，也让辜老十分宽心，前年辜老卸*泥董事长，由辜成允接棒，已意味这位“独子”将必须学习面对自己的人生，开启属于辜成允的台泥新世纪。 | |
| “顶着争议”管公司：自从父亲辜振甫和兄长辜启允离世后，辜成允成为和信集团惟一的寄托，辜成允兼任许多关系企业的负责人，集权式管理或许可以加速改革，但部分做法却违背公司治理的精神，成为劳资纠纷的导火线，这些问题值得重视。 | |
| 接过台泥重任：未来台泥的发展，将完全落在辜成允肩上，从基层一步步升上来的辜成允，在推动台泥改革时已充满他个人风格，讲求专业、提高绩效，鼓励真优秀人才，在考绩制度及年终奖金上都有不同以往的变革。站稳岛内市场后，未来的目标则将落在*，辜成允认为，赴*投资虽然比嘉泥、亚泥晚一点，但借镜前人的投资经验，可以缩短摸索期，加上现在建厂成本比以前低约一半，投资效益可比同业更快发挥。 | |
| 提出以“再创台泥企业团荣耀”为使命的“鹰式管理”企业再造工程。辜成允于2003年底提出以“再创台泥企业团荣耀”为使命的“鹰式管理”企业再造工程。大刀阔斧，除旧布新，贯彻“精”、“简”、“准”的手法，再造以股东最大利益为宗旨、成果导向的新台泥。以积极布建台泥华南版图，达成2008年“稳坐*龙头、跻身中国前三强”的年产3,000万吨大型水泥企业目标。 | |
| 辜成允对于公益事务亦甚为投入，1999年担任中英商务协会首届会长至今。同年荣获美国艾森豪奖学金之殊荣赴美进修。 | |
| 龙潭购地弊案：辜成允曾汇扁家四亿。台泥公司董事长辜成允曾汇入陈水扁家族的四亿元(新台币）是支付“佣金”，通过陈水扁夫人“特助”蔡铭哲所提供的名单，从海外汇款到陈水扁家族人头账户。据台媒报道，还记得当时台泥董事长辜成允，到特侦组侦讯的这段话：辜仲谅介绍了蔡铭哲跟蔡铭杰兄弟给我认识，说可以协助龙潭工业区(售地)，但要有一个4亿元的佣金。”4亿佣金被吴淑珍辩称是政治献金，但比对起诉书内容，辜成允说不可能，因为自己有55亿的个人保证和30亿的私人借款，不解决，辜家就会破产，所以这4亿是佣金，是希望稳住达裕公司的财务，才有可能解决其他债务，所以不是政治献金。检方认为说法可信，这4亿就是公务员职务之行为收受的贿款，收钱的被要求求处重刑，给钱却能全身而退，主要是因为，当时龙潭购地案已经是既定政策，辜成允给钱只是为了缩短时程。至于为了取的南港展览馆标案的郭铨庆，虽然行贿237万多美金，但他坦承妹妹郭淑珍户头的4亿就是台泥贿款，也帮过吴淑珍汇钱到海外，另外手上的评委名单，也是由吴淑珍指示，由余政宪交给蔡铭哲再转交自己，给检方追查线索，全盘托出，让检方向法院请求，从轻量刑或免除其刑。 |
3、精彩语录
| “自己淘汰自己的过去” | “当然，我也一直在检讨再检讨。自己淘汰自己的过去，这就是鹰式管理看重的。”辜成允说。检讨自己透出谦逊，淘汰自我透出强硬，这就是他的独到领导力风格。 |
| “只有自己不觉得自己是个世家，只有家族里的每个人都不断学习努力，你这个家族的成功才能延续。” | 辜成允在总结岛内“工商世家”成功经验时，却给出了多数人想象不到的答案。“只有自己不觉得自己是个世家，只有家族里的每个人都不断学习努力，你这个家族的成功才能延续。” |
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