广州金创利专业从事有色金属的营销、市场研究及资本运作。公司以市场研究为基础，以现货贸易为平台，构建专业的有色金属行业服务链。金创利成立于2000年，总部设在广州，业务运作遍及中国20多个省、市、自治区，在上海、香港、杭州及南海等地设分支机构。金创利追求知识技能与健康生活完美结合，重视知识经验的积累和专业技能的提高，确保发展的可持续性。我们努力研究市场，根据客户需求设计及提供专业的个性化服务。我们提供的主要服务包括商品贸易、信息咨询、贸易融资等。

公司名称：广州金创利经贸有限公司

改制时间：2000年

公司总部：广州

注册资本：两亿元人民币

公司性质：股份制民营

1、公司介绍

广州金创利经贸有限公司前身为国有企业，成立于1993年，于2000年改制为股份制民营企业。总部设在广州，注册资本为两亿元人民币，业务运作遍及中国20多个省、市、自治区，在上海、香港、杭州及南海等地设分支机构，是国内知名的有色金属初级产品市场渠道商。

金创利

金创利现有员工160多人，90%以上具有大学本科以上学历，高管中大多具有博士、硕士学位。经理级以上中高级管理人员30多人，平均在公司工作时间九年以上，团队专业，管理规范，是国内有色金属行业骨干贸易企业之一。

金创利追求知识技能与健康生活完美结合，重视运作经验的积累和专业技能的提高，确保发展的可持续性。金创利努力研究市场，根据客户需求设计及提供专业的个性化服务。十几年来，基于对有色金属销售业务的专注，金创利与上下游企业、物流仓储以及银行等战略合作伙伴形成了长期的合作关系，赢得良好的市场信誉。

现货贸易

金创利

金创利销售的主导产品为铜板、铜杆、铝锭以及铝材等。近年来主营收入保持30%以上的年增长率，2013年度贸易总额近500亿元人民币。金创利的分销渠道遍布全国各地，是国内最大的有色金属初级产品渠道商之一。我们商品贸易的主要形式包括现货贸易和远期贸易。

我们与国内主要的有色金属生产商保持长期合作关系，确保供应稳定，满足客户的需求。

我们在中国主要的有色金属生产和消费区域设立分支机构，建立营销网络，获取本地市场信息，确保我们能及时防范风险，把握商机。我们在上海、香港、广州、杭州、佛山等城市拥有分支机构，而且营销网络仍在扩张。通过我们的营销网络，无论客户在何处，都能获得我们的专业服务。

国际贸易

于2004年成立香港公司（JCL(HONGKONG)CO.,LTD.）作为国际业务的经营平台，开展国际贸易、衍生市场交易、融资业务及信息交流等。

通过香港公司，我们和全球交易商、贸易商、投行等建立了良好的沟通渠道及合作关系，为国内客商进口资源、出口商品、引进外资，绑住国内客商拓展国际市场。同时我们通过香港公司进行国际衍生市场交易，对冲国际价格波动风险。

2、大事记

2000年7月，广州金创利经贸有限公司成立。

2002年8月，经*对外贸易经济合作部核准获得自营进出口经营权。

2002年8月，在上海设立办事处，并控股上海同在国际贸易有限公司。

2004年1月，在香港注册成立金创利（香港）有限公司。

2006年8月，在广东南海（全国最大的铝材集散地）成立办事处。

2006年11月，在杭州成立杭州同嘉贸易有限公司。

2011年11月，在佛山南海成立佛山市大商世纪贸易有限公司。

2012年12月，成为广东省重点支持大型骨干企业，排名102位。

2013年6月，在深圳前海成立金谊公司。

2013年12月，在上海自贸区成立同金国际贸易有限公司。

2014年1月，荣获“广东省企业500强”称号。

2014年7月，荣获“中国企业500强”称号。

3、发展战略

研究促进发展——研究使我们把握商业机会，规避市场风险，形成及巩固核心竞争力，促进我们可持续发展。

把握“中国机会”——作为庞大的新兴市场，中国具有巨大的发展潜力。作为本土企业，我们视“中国机会”为企业机会。

合作伙伴战略——我们建立成果共享机制以吸引精英人才加入，成为公司的合作伙伴。我们建立知识管理体系确保运作知识、技能、经验的储备和传递。我们向员工进行充分的授权，让员工充分发挥智慧及潜能，寻找及实现潜在的商业机会。

金创利

4、管理理念

思想的深度决定行动的高度

无论处于何种市场，无论经营何种产品，无论从事何种工作，我们都需要想的比别人更多，想的比别人更深，方能制定超越对手的战略，在竞争中占领先机。永不墨守成规，坚持创新，是我们立业之本，更是我们持续经营之本。我们的每一个部门，每一个职位都需要这种精神：永远要比别人想的更多，想的更深。

细节决定执行的成效

行动是由细节组成。在执行过程中，我们要明确工作的程序，把每一个细节都考虑到，这是我们做标准化工作的目标。

花小钱做大事

我们相信：如果有无限供应的人力及财力资源，谁都能把事情做好。但是事实上无限的供应是不可能的。企业间的竞争就是比谁消耗的资源最少，谁做的事情最好。这种竞争标准不仅仅在企业间，在人与人之间也是如此。衡量一个人能力的标准归根到底就是看这个人能否在有限的资源供应下，把事情做的最好。

企业由人组成

不同职位的人组合在一起构成了企业。所有人的能力组合就是企业的能力，所有人的行为组合就构成的企业的行为，所有人的绩效组合就构成了企业的业绩。我们必须深刻认识到这一点，才能够真正在管理中做到以人为本。

通过培训、开发提高每一个人的能力，最终就是企业能力的提升；

通过标准化工作规范每一个人的行为，最终就是企业行为的提升；

每一个人的绩效提升也就是企业整体绩效的提升。

以人为本，我们要真正做到实处。

团队不仅仅是人的组合，更是思想和行为的组合

我们提倡团队，但同时我们要明确团队的深刻内涵。团队不是简单的人和人组合在一起就是团队，如果团队只是人和人组合在一起，各人各行其是，只能做到1+1=2；如果人和人之间的思想不统一，互相拆台，互相防范，那么就是1+12的团队效果。

5、企业文化

企业理念：金创利追求知识技能与健康生活完美结合

核心价值观：健康生活、快乐工作

服务理念：大商精诚、友待客户

企业愿景：成为国际化的大宗商品贸易商/渠道商