领导严以用权方面问题清单及整改措施

严以用权就是领导要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。下面小编为大家带来领导严以用权方面问题清单及整改措施范文，欢迎大家阅读学习。

领导严以用权方面问题清单及整改措施篇一：

严以用权方面具体表现：

执行*集中制不到位，会议发言需更加积极主动，对分管单位的管控需加强。

严以用权方面存在问题清单：

1，权为民作用的政治觉悟还有待于进一步提高，以法治思维和法治方式行政的自觉性还不够强，对优化政治生态的长期性，艰巨性不足，少数*对规章制度缺少敬畏感。

2，对违反作风建设相关规定的现象监督不到位。对*的监督管理特别是科级领导*的监督管理仍需进一步加强。

3，权力“家庭”嗮得不充分，接受群众监督的方法和措施还在待于进一步和完善。简政放权的具体措施仍需进一步落实。

4，把权力真正用在为民办实事解难题上的力度不够。存在有些部门比特遇，比消费，比办公条件的现象。

整改措施：

①加强调查研究，加强公司及集团各项规章制度的学习和了解，全面掌握公司生产经营相关信息，深化改革、推动发展、化解矛盾，在公司决策过程中积极主动发言，让依法办事、依法决策成为工作的新常态。

②积极协助公司健全完善决策程序和制度，推进公司决策科学化、规范化、*化。

③提高统筹发展的能力。始终站在全局和战略高度谋划工作，既着眼全局、统筹兼顾，又突出重点、力求突破。

领导严以用权方面问题清单及整改措施篇二：

严以用权方面存在问题清单：

一：权力偏差，没有很好地坚持*集中制的问题;

二：制度不健全，管理不到位的问题;

三：谋事创业不实，执行力打折扣的问题;

四：创新意识不强，得过且过不但责的问题;

五：内部监督不够，考核问责草草了事的问题;

整改措施：

各级领导*必须把“三严三实”要求落实到企业改革发展，生产经营，内部管理，党建工作以及各级*为人做事的方方面面，要按照集团年初制定的工作部署，坚持从实际出发谋事创业，敢于但责，同心同德，扎实工作，切实抓好“三个平台”建设和提升“四个能力”;

一是做好棚户区的改造省级融资平台，抓好品牌建设，提升稳健发展能力;

二是大力推动创新驱动战略平台，激发内生活力，提升创新发展能力;

三是整合建筑资源平台，优化资源配置，提升高校发展能力;

四是注重风险防控，用好权，履好责，提升内涵发展能力。

各单位党组织要认真学习落实会议精神，按照“三严三实”专题教育实施方案，开展好笨单位的专题学习研讨，各级党员领导*要把自己摆进去，把部门职能，岗位职责摆进去，把思想，工作和作风实际摆进去，在学习中树立正确的权力观，把学习与思考，学习与研讨结合起来，学而思，学而悟学而改，学而用，在解决突出问题上取得突破，让实践来检验，让基层来评判，让群众来打分，确保专题教育不虚不空。要紧密结合集团和本单位改革发展实际，始终坚持问题导向，牢固树立法治意识。

制度意识，几率意识，形成尊崇制度，遵守制度，捍卫制度的良好氛围，以只争朝夕的拼劲，敢为人先的闯颈，加快推荐集团的转型升级发展，早日实现把建工事业做大做强的梦想。