曾学忠

曾学忠，1996年，曾学忠毕业于清华大学物理系，后获清华大学EMBA学位。现任紫光股份有限公司总裁。

中文名：曾学忠

外文名：Adam

国籍：中国

民族：汉族

出生地：广东蕉岭

出生日期：1973年7月15日

职业：企业家

毕业院校：清华大学

性别：男

新浪微博：@曾学忠-中兴

1、人物经历

1973年，曾学忠出生于广东蕉岭的一户书香门第。蕉岭是“世界长寿乡”，蕉岭人热情善谈，家人性格随和豁达，曾学忠的外祖母更是远近知名的百岁老人，正是在这样的地域文化和家庭氛围影响下，曾学忠自幼养成了“谦虚友善开朗”的性格。

1991年，曾学忠接到清华大学现代应用物理专业的入学通知书，如愿开始了在光纤通信领域的学习。读书期间，曾学忠就开始展露自己的商业头脑。九十年代，中关村倒卖光盘蔚然成风，暑假期间曾学忠就和几个同学在中关村批发游戏光盘，并在学校上门推销，结果一个暑假就赚了一年的学费。清华大学严谨、勤奋、求实、创新的校训，也为曾学忠留下了成长烙印，对其日后发展产生了深刻的影响。

中兴期间

2006年起担任中兴通讯高级副总裁，并分管中国区。期间在多个片区创造了营收近10亿的销售奇迹，被中兴内部称作“曾十亿”和“八大金刚”。也因一张娃娃脸随和的性格，和谦虚稳健的工作，被称为”中兴大男孩“。

2014年1月起，担任中兴通讯执行副总裁，主管集团核心业务之一的终端事业部。上任之后，力主中兴终端全面转型变革，弃十年机海战术，着力产品创新，聚焦精品；在销售、人才、供应链等方面继续强化全球化布局。

2017年04月05日，中兴通讯发布公告称，该公司董事会收到执行副总裁曾学忠的书面《辞职报告》，曾学忠因个人原因提请辞去公司执行副总裁职务。

紫光期间

2017年4月27日，紫光集团发布声明，曾学忠加盟紫光集团，任全球执行副总裁。

2017年5月12日下午，紫光股份召开第六届董事会第四十三次会议，会议宣布聘任曾学忠为紫光股份有限公司总裁。

2、工作经历

1995年，由于出色的专业成绩和管理能力，曾学忠被提前招入中兴，并协助中兴在北京高校进行校园招聘。1996年毕业后正式加入中兴，从事光系列的研发工作，以工程师的身份对西南电信市场提供技术支持。

1997年，中兴成立市场部，喜欢与人打交道的曾学忠成为中兴第一批市场人员。为了更好锻炼自己，曾学忠主动申请到条件相对艰苦的西南市场，到一线去工作，“那些年是一边学一边传授，自己也加速成长。”曾学忠很享受这种工作乐趣，并且每到一处，都能很快融入当地。

2000年，曾学忠被提拔为省级总经理，先是在贵州，后是在云南。在这两个经济发展相对落后的省份，他带领团队创下全国前三名的成绩，为中兴西南市场的开拓立下汗马功劳。

2002年到2006年，曾学忠担任中兴第二事业部副总经理，全面负责南方片区11个省500多名员工的管理工作。区域销售额从2001年不到20亿到2003年突破40亿。

2006年到2013年出任中兴第三营销事业部高级副总裁，全面负责中国区管理工作。期间在多个片区创造了营收近10亿元的销售记录，“曾十亿”的外号也由此开始在中兴内部广泛流传。

2014年，已在中国区总裁位子上做了8年的曾学忠，出任中兴终端掌门人，负责中兴终端全球运营。曾学忠在人生40岁迎来事业发展的一个高峰，他也是中兴历史上最年轻的的执行副总裁。“我一直在努力学习前辈对于品牌的责任和胸怀，这样好的一个平台让我来操刀，我的压力很大，责任变得尤为重要。”

而一上任，曾学忠就为中兴注入了“年轻化”、“敢不同”的特质，对产品、渠道、营销等进行了大刀阔斧的变革，同时继续加大在制造、人才、销售等方面全球化布局。

中兴终端西安生产基地2月份正式投产，这是中兴制造全球化的最新一步，到目前为止，中兴已经在全球建立了18个生产基地，同时，还在法国、瑞典、美国、加拿大及中国本土建立了19个研发中心，并在2014年引入摩托罗拉和黑莓核心团队，将全球最*的人才网罗在自己麾下。而中兴的销售全球化同样不容小觑，目前中兴手机海外市场发货占比超过70%，同时在北美、亚太、中东及非洲市场中兴手机保持了高速增长，成为联接世界的中国品牌。

而中兴全球化成绩的取得也正是源于在产品、管理、市场布局上“敢不同”的勇气与决心。

在产品创新上，曾学忠带领终端团队，下了壮士断腕的决心，砍掉庞杂的产品线，聚焦语音和安全领域，瞄准未来趋势，在其他厂商无力投入的前沿技术领域持续投入研发。同时建立更加扁平化、更加*的管理模式，打破传统层级管理，建立CGO学生会，优秀员工成为高管的逆向导师，充分尊重员工个性和创新。在市场布局上，中兴采取立足中美、辐射全球的市场策略，走出了一条敢于不同的全球化道路。在很多厂商还在抱怨无法进入美国市场时，中兴已经成为美国这一全球最苛刻市场上的第四大手机厂商。

3、管理之道

年轻的曾学忠给中兴营销风格带来了很大改变。传统的销售讲究人情关系和人脉，但曾学忠认为，讲人情的同时必须引进技术和管理，才能让团队保持战斗力。从2001年起，曾学忠就开始在团队里做培训，在他的倡导和推广下，团队销售人员不仅懂业务，还懂技术、懂管理，建设了一支高水平的技术化营销团队。

中兴有着深刻的工程师文化基因，工程师思维、运营商思维浓厚，在向B2C转型中，曾学忠提出用“互联网思维”改造中兴，用用户体验驱动产品创新，打造消费体验至上的闭合生态链，工程师也要走出去，防止闭门造“机”，让工程师成为中兴酷文化的重要载体，这对于转型中的中兴来说也是意义重大。

曾学忠认为“人”是最重要的，他喜欢稻盛和夫的观点：只要对员工好，善待他们，他们就会善待顾客。曾学忠一直坚持做的一件事就是，所有中兴手机员工的生日他都要发邮件祝福，还会自己写一些励志文字与员工分享。曾学忠是出了名的好脾气高管，从未对谁发过火，也从不摆架子，这让他在员工中间很受欢迎也颇具影响力。

4、创新举措

少壮派的曾学忠在上任一周后，提出了“3C“战略，进一步加大中兴向B2C、年轻化转型。这种转型体现在：站在消费者的角度去体验产品，中兴终端CEO曾学忠同时也是中兴手机首席体验官（ChiefExperienceOfficer）；发挥曾学忠自身营销出身的优势，将互联网思维渗透到中兴整体架构和运营当中，打造”互联网细胞（CellsofInternet）“；从工程师思维向用户思维转变，聚焦消费者（ConsumerFocus），完成打造消费体验至上的闭合生态链。

在中国手机4G元年，中兴打造4G酷跑计划，阶段性发布一系列体现在LTE领域不同软硬件技术的代表性产品，全方位迅速抢占市场先机，先后推出了天机、星星1号、V5、青漾2（4G版）、星星2号等4G旗舰和精品手机。4G酷跑计划的成功，成就了中兴手机4G市场领跑者地位。

2014年6月9日，曾学忠在中兴全球分析师大会上透露，中兴力排竞争对手，引进黑莓公司三个核心团队，主要负责在设计、安全、语音交互等方面工作。相关核心人员已入职，他们在黑莓公司是核心领军人物，目前分别在美国和加拿大办公。

2014年7月，曾学忠出席在加拿大多伦多举行的APECForum，发表主题演讲，并在微博上透露，中兴通讯正式在加拿大首都渥太华成立手机研发中心，加大在北美的研发投入，助推中兴手机在全球市场开疆拓土。

发起成立智慧语音联盟，中兴手机第一次有了独特基因

在2014中国国际通信展上，由中兴通讯牵头，联合Nuance、Audience、高德、百度、中国科学院自动化所等语音技术权威机构成立行业首个“智慧语音联盟”，在2015年巴塞展上，NXP、Sensory作为新成员正式加入。“智慧语音联盟”将整合产业链上下游的语音技术和资源优势，共同完善终端语音生态系统，引领智能终端从“触控时代”迈向“声控时代”。

语音也被确立为中兴终端的发展战略，中兴手机第一次有了独特基因，并建立了传承演进体系。

发起成立智能终端安全产业联盟，中兴手机成国礼

提出强化终端信息安全概念，联合安全终端上下游产业链合作伙伴成立安全产业联盟，组建安全研发专业团队。基于中兴深厚技术积淀和不断努力，中兴手机受到国家和*充分信任，获得大量*采购订单，并在外交场合成为国礼。

5、个人语录

中国这么多人才，没有理由韩国企业能做的到我们做不到。

对于现阶段的中兴手机来说，赚吆喝比赚钱更重要，品牌运作思路必须改变。

中国是一个比较独特的市场，百花齐放，手机品牌太多，这不会是常态。

硬件的拼杀只会把整个行业逼进死胡同，仰望星空，将目光放得更长远一些，寻找下一个未来，才会给市场带来崭新契机。下一个未来就是声控革命。

穿戴设备热潮将催化语音操控模式变革。

中兴手机是真正实现全球化的手机品牌。