严介和

中国太平洋建设集团有限公司创始人，被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。

1、人物简介

严介和，苏太华系创始人、《新论语》总撰稿人、太平洋商学院院长。

严介和

严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。

严介和创建的太平洋建设是一家拥有国家公路、市政、水利等多个总承包一级资质及若干专业一级资质的私营企业，跻身世界500强，名列大陆民企第一位。严介和创造了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式。2005年，他以身价125亿元位居中国富豪排行榜第二位。2014年，他与其子严昊以身价850亿元位列胡润百富榜第七位。

严介和始终不满足于仅仅做一个成功的民营企业家，为国家荣誉、民族尊严，他身先士卒不遗余力，其亲力打造的“六朵姐妹花”品牌活动华美绽放。

2、人物履历

1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等；

颁奖

1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元，成就创业“第一桶金”；1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长；

1993年，他跻身沪宁高速公路建设；此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；

1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长；

1996年6月-2002年12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁；

2002年12月-2004年6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家；

2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份；

2004年7月，中国太平洋建设集团有限公司董事局主席；

2004年，胡润中国富豪排行榜排名第66位；

2005年，胡润中国富豪排行榜上排名第二位；

2007年，卸任太平洋建设集团有限公司董事局主席一职；

2007年7月，严介和来到北京创立华佗论箭组委会，这是国内唯一一家从事日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构；

2010年4月11日，严介和在南京创立了中国郑和舰队资本国际集团，郑和舰队致力于资源、智慧、资本产业整合，将资源用智慧优化、资本用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台；

2011年11月13日，在上海举行的“中外政商领袖华佗论箭”活动上，严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊，担任太平洋建设董事局主席一职，全面接管太平洋建设。至此，太平洋建设的经营模式也将由BT模式逐渐走向BOOT；

2012年6月20日，在京召开的“华佗论箭个性奖学金试点颁发暨严介和二次下岗三次创业新闻发布会”上，严介和先生高调宣布，将辞去其在华佗论箭、郑和舰队的一切职务，实现人生中第二次退而不休。而这次抽身之后，他将倾全力投身文化和教育，打造旗下文经蓝黄红文化和子经雅仁和教育；

2013年3月25日，苏商资本正式成立并入驻上海浦东；

2013年9月25日，苏商建设宣告成立。至此，旗下财经苏商集团（下辖苏商资本、苏商建设）正式成立；

2014年3月，华佗建设在淮安成立，并打出“做最美建筑企业”的旗号。

3、主要作品

《新论语》

是由“全球华人第一狂人”严介和先生及其团队撰稿，新华出版社出版。深邃的思想、新睿的理念，用精粹的语言，清浅地表述，这是他们多年来心血自然流淌的“酒后箴言”。内涵的深度、高度、宽广度与厚重度，让人们从背会走向体会，从知识走向智慧，从爱拼走向会拼。

作品

严介和评价该书说，《新论语》是自己“30年的辛苦、30年的思索、30年的实践、30年的创造”的积淀与升华，是汗水、泪水、血水凝结成的心雨、心血、心路。

《新论语》让成长型的群体明白：让我们的脚步等等我们的心灵；让成熟型的群体明白：让我们的心灵跟上时代的脚步。

截至目前，《新论语》共出三版：2009年出版的《严介和新论语》是草版，2011年出版的严介和《新论语》是试版，2012年出版的《新论语》是正版。《新论语》从2009年的独树一帜，集思广益、博览众长，到自成一体。

《新论语》自2012年9月25日问世以来，分为《成长学思行》、《成熟躬韧癫》、《成功才德胸》“三部曲”。

第一部--《成长学思行》。学，从背会到体会；思，从知识到智慧；行，从爱拼到会拼。学有度，思*，行有疆；学而不思则罔，思而不行则殆。

第二部--《成熟躬韧癫》。躬，稻子熟了，就低头了；韧，最坚强是最柔韧的；癫，当局者清，旁观者迷；躬有节，韧无度，癫有边；躬而不韧则脆，韧而不癫则弱。

第三部--《成功才德胸》。才，读百卷书，行万里路；德，诚行天下，信立人生；胸，理解别人的不理解。才有恒，德无量，胸有襟；才而无德则痞，德而无胸则庸。

一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。“疾风知劲草，智者必怀仁”让我们干下这人生的满杯，担起事业的风雨，树大不要紧，关键根要深；站着一座山，倒下一座碑！

《中国企业家的成长成熟成功》

主讲：严介和

出版社：中国科学文化音像出版社

上市日期：2007年09月28日

内容简介：他一手创办了中国最大的以基础设施建设为主业的太平洋建设集团，他在2004-2005年一年时间内财富增加了115亿，以125亿身家跻身2005胡润富豪榜第二名“黑马富豪”的他在备受关注的同时又备受质疑……

他是怎样从“山雨欲来风满楼”的惊涛骇浪中既踉踉跄跄又大步流星地向我们一路走来？

他神奇般的成功背后有着怎样的商业谋略？

他为何能抓住改革大潮中的每一次巨大商机？

隐退之后，他又将何去何从？

历尽商海沉浮、成败荣辱的严介和将二十年企业生涯沉淀的商业智慧和人生感悟悉数奉出，为从成长走向成熟、成功道路上的中国企业提供宝贵借鉴。

《产业决定未来》

主讲：严介和

出版社：北京电视艺术中心

出版日期：2009年2月16日

内容简介：

2017年前，99%的中国中小企业将不复存在！

严介和如此论断。

在全球金融海啸席卷下，中小企业岌岌可危，产业如何抉择，未来何去何从？“中国民企教父”严介和凭借其20余年的商海经验，为民营企业传道解惑，破解中国企业转型与生死迷局

《管理境界》

主讲：严介和

出版社：北京大学出版社

出版日期：2007年8月29日

内容简介：

目录

第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的

第二集：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的

第三集：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的

第四集：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的

第五集：硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的

第六集：企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的

第七集：做人做事讲“理”，处人处事讲“情”

第八集：做人做事要“严”，处人处事要“和”

4、创富传奇

有人说，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处。

胡润中国内地百富榜正式张榜，在这前三甲中，最引人瞩目的不是冠军黄光裕，而是“黑马”亚军严介和，他被认为是最被严重低估的富豪，一年之间从15亿增长到125亿。在人们眼里，“太平洋建设”的发展是一个“谜”，这个曾经的教书匠如今太平洋建设集团董事会主席严介和在人们眼里更是个“谜”。

对话

自古以来，铸剑师们想炼就一柄好剑，要掌握的不仅是千锤百炼的技术，最为关键的环节--“粹火”技艺。如果将严介和看作剑师，那么他的“吃亏”是富和游走边峰就是他铸剑的独门决计，经过近10年的煅造，太平洋建设集团这柄剑已经在发挥它的威力。

吃亏是富

敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的作法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。

18年前，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了他的“不安分守己”。1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。项目到严介和手中已经是第五包了，严介和十一次跑南京，找项目，最终拣了这样一个“鸡肋”工程--不足三十万元人民币的一个配套涵洞工程。这是一个注定亏本的“买卖”，可严介和却把它看作是一次机遇。

为了能够在*心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优！“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。

从此，严介和一发而不可收，业务迅速不断扩大。先后参与了南京新机场高速、京沪高速、江阴大桥、连霍高速，沂淮高速、南京地铁等一系列国家和省市重点工程的建设。

2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后，他开始与许多地方*部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径--通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地*的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。

“我们只关注亏损的企业。”这是严介和的收购哲学。“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和*建立了相当好的关系。”这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取予之道”。

收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与*走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。据了解，重组ST纵横前后，太平洋建设顺利在南通签下60亿元的建设大单。

“吃亏”是富。收购国企替地方*背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题会使得当地*对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设。收购国企，已成为太平洋建设的一大特色，当然也是严介和熟谙中国商界的潜规则而作出的明智选择。

游走边峰

然而，严介和的事业也并非一帆风顺，来自各方的质疑也从未间断过。严介和的财富增长主要来自两个方面，一是来自于BT项目，二是来自国企的打包并购。对于太平洋系颇为“另类”的运作模式，也有不少人质疑。“另类”的运作模式指的是BT模式。2001年严介和开始大量采取BT模式（Build-Transfer）运作基建项目，也就是指先由承建方以全额垫资的方式来进行基建，在项目完成后将其所有权和运营权转交给*，而*通过分期付款来偿还项目资金。BT模式方式为那些急于搞基建，而又苦无资金的地方*提供了一条捷径，严介和的生意开始高速发展。

对于他人的质疑，严介和很坦然面对自己的第一桶金。“我们太平洋没有任何‘原罪’，我们的第一桶金来得非常干净。我们没有任何不可告人的东西。”他认为，很多企业家有原罪，所以千方百计行慈善以使自己得到慰藉和平衡，而自己并无任何原罪。

其次让人质疑的是国企的并购。直到2002年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。

此外，严介和宣布，太平洋集团在年底前以“打包”的形式并购进总资产达500亿元的国有企业。“太平洋系”动辄上百亿元的并购大手笔，即使是当年的“德隆系”、“柯林格尔系”也相形见绌。因此，一些人士对太平洋集团的实力表示怀疑，他们认为，500亿元国资即便是“零收购”，企业改制也需要投入巨大成本。而2000亿基建项目所需的垫付资金也是数以百亿计。况且太平洋系还在急剧扩张之中，整个企业的资金链很难承受这样的压力。

无论说严介和钻了中国企业*改革的空子也好，说严介和独特精明的经商头脑也好，不可否认，严介和在中国的商界创造了一个惊人的神话。

5、主要成就

1992年10月，被国家农业部授予“全国优秀乡镇企业家”称号；

参与活动

1995年5月，被江苏省委宣传部、省团委、省青联授予首届“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”；

1995年12月，被中华全国工商联授予“中国十佳优秀民营企业家”称号；

1996年5月，被淮海经济地区城乡发展协作会授予首届“淮海经济区十大优秀企业家”称号；

1997年1月，被中国光彩事业促进会授予“全国光彩事业奖”；

1998年12月，被国家工商行政管理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”称号；

2001年5月，被授予“江苏省劳动模范”光荣称号；

2004年3月，被授予“*建设贡献奖章”；

2015年2月，胡润研究院发布《2015星河湾胡润全球富豪榜》，严介和、严昊父子，以850亿元的财富，位列中国富豪第七，全球富豪第74位。

以及“中国经济十大新闻人物”、“中国企业十大杰出管理人物”、“中国十大创业领袖”、“中国十大工商英才”、“亚太最具创造力华商领袖”、“中华十大才智人物”、“首届内地十大华商领袖”、“全球华人企业杏坛领袖”等荣誉称号。

6、经典语录

国家的竞争是企业的竞争，承载社会的主体是企业；

接受专访

私营企业绝对代表市场经济，国有企业相对代表市场经济；

一流企业做文化、做标准；

二流企业做品牌、做资本；

三流企业做项目、做产品。

没有永久的真理，唯有永久的谬误

想，壮志凌云；做，脚踏实地。

脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。

经济三部曲：

第一步：放大总量，

第二步：提升质量，

第三步：优化结构。

一流的企业就是一流的商学院

一流的商人：耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。

肚量是给委屈撑大的，

胸怀是岁月的炎凉人世的沧桑血淋淋的撕裂出来的，

伟大都是熬出来的。

成长型群体：

让我们的脚步等等我们的心灵

成熟型群体：

让我们的心灵跟上时代的脚步

眼界决定境界：

站得更高看得更远

走得更远心智更明

人生经历了三境：

青年不宜顺境，中年不宜闲境，老年不宜逆境。

享受了三乐：顺境助人为乐，闲境知足常乐，逆境自得其乐。

成就了三爱：

成长—主动奉献的惜爱

成熟—渴望奉献的怜爱

成功—成就奉献的惬爱

人生命运八字：

得与失—得时坦然失时自然

顺与逆—顺时偶然逆时必然

捧与贬—捧时淡然贬时泰然

忙与闲—忙时井然闲时怡然

把握八然一生悠然

爱家爱国多爱人少爱己，求利求名多求己少求人。

千江清水千江月，万里白云万里天。

心态决定状态，眼界决定境界，胸怀决定格局！