复地（集团）股份有限公司
复地（集团）股份有限公司（以下简称“复地”），作为复星国际（0656HK）控股的重要产业板块，是中国最大的房地产开发集团之一，公司总部设于中国上海。
1、公司简介
复地（集团）股份有限公司（以下简称"复地"），是中国大型的房地产开发集团，国家一级开发资质、复星集团的创始成员企业，位列2014年中国房地产百强企业20强。
复地自1992年开始房地产开发和管理业务，开发领域遍及住宅、商办综合体、产业地产等多元化业态。业务覆盖上海、北京等超大型国际都市；天津、武汉、重庆、成都、西安、长春、太原、长沙、三亚、大同等区域中心城市；以及杭州、南京、无锡、宁波等长三角核心城市。
复地集团
2013年，复地全国在建面积近794万平方米、竣工面积超218万平方米。全年权益前销售面积近147.3万平方米，权益前销售额约199.7亿元人民币，归属母公司净利润约20亿元人民币。
复地集团母公司复星集团于2013年创造性提出了产城一体为核心的新型城市开发解决方案——"蜂巢城市"，通过将复星22年所积累的丰富产业资源和卓越的地产开发能力科学有效的嫁接，打造新型城市建设模式，并形成了以复星旗下产业为依托的大金融、大健康、大文化、大旅游、大物贸五大类蜂巢产品。
复地集团将通过导入复星核心产业、衍生产业及相关生活服务功能，打造模块*组合的新型城市建设模式，为城市升级和产业升级提供一站式解决方案，实现工作、生活、消费三位一体的城市空间。
未来，复地集团将根据中国新型城镇化建设发展需求，不断深化"五大蜂巢"开发模式；继续致力于以人性化的视角，为客户提供最佳的人居空间解决方案，实践"以人为蓝图"的品牌理念，并在有关各方的价值最大化的同时，实现复地"成为国际一流的房地产开发商"的企业愿景。
2、核心能力
发现价值创造价值
复地集团
发现价值
复地坚信中国城市化进程带来的持续蓬勃的投资机会，善于发现、发掘具有潜在价值的优质项目和企业，汇聚内外部各种资源，通过购并、合作、竞卖等不同方式，以相对较低的成本获得土地或项目储备，为企业的持续稳健发展提供可靠保障。
创造价值
复地通过准确的产品定位和完善的售后服务体系，从客户的角度，规划设计建造人性化的房产项目，为客户提供高品质和高附加值的产品，并持续享受产品的增值。
持续改良优化管理
复地通过引进PMP管理理念、实施管理制度的流程化和信息化、提炼品牌和文化理念并推广、成立复地学院培养人才等措施，锤炼了准确的产品定位能力、周全的销售服务体系，并持续学习、改良和优化经营管理能力和水平，为三大价值链的正向循环打下坚实基础。
多渠道汇聚资本
复地倡导在开放的基础上进行合作，并善于与不同所有制、不同行业的企业进行资本合作，除与银行、信托等常规融资机构合作之外，与著名的*房地产投资基金，如ING、CBRE、CDP、MORGANSTANELY等的项目成功合作开发。在项目投资合作的同时，也给予复地国际化项目和产品服务的理念和经验。复地已经形成了外资基金、业内同行、大型企业等一大批优秀的合作伙伴。
管理优势
打造"诚信开放、合作共赢"的人力资本运营体系
复地集团把员工作为资本经营，使其保值增值。复地一直注重员工职业生涯发展，为此成立了企业大学——复地学院，并启动"虎啸鹰翔豹跃"系列骨干经理人选拔培养机制，为复地未来业务发展持续提供高素质子弟兵。在内外部人才的招聘选拔、培养发展方面，复地建立了人才素质模型，树立了统一的人才选拔任用标准。同时，复地推动人力资源管理团队"业务化"，一线人力资源负责人深入业务，并多数兼管业务工作。未来，复地人力资源管理工作将继续秉承复星集团"汇聚成长力量"的价值观，以发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人。
围绕"目标成本"的成本管理体系
复地在2008年至2011年编制完成了比较完善的成本管理手册，对成本各个阶段均有相应的规范表单要求及作业指引，从而使公司成本管理走上了规范统一的管理模式。复地的成本管理核心是以"目标成本"为主线的管控系统。项目开发的过程中，设计、工程、成本始终围绕项目进行"全成本管控"。在项目方案阶段即确定了项目的目标成本，从价值工程角度，匹配成本投入，伴随项目开发进度分阶段进行目标成本的落实、分解与监控，结算数据录入成本数据库，为新项目的成本估算提供参考。
打造"驾驶舱管理"的信息技术体系
复地信息化已经完成了公司所有核心业务系统的建设，涵盖土地拓展、设计建造、成本管理、营销客服、财务资金、人力资源等专业，有力地支撑了集团的发展和异地管控。iForte内网系统使复地的流程审批更高效，同时在管理精神传达和文化建设方面发挥了巨大作用。目前，复地正在进行集团信息系统"封顶工程"，目标是统一业务口径，打通业务信息孤岛，以经营计划管理为核心，实现关键经营指标的动态跟踪，实现"驾驶舱管理"。复地iForte内网平台系统在2011年获得哈佛商业评论"哈佛商业评论管理行动奖"。经过十年建设和信息化团队的努力，复地信息化从无到有，从有到优，目前信息化水平已经处于行业领先。
3、公司领导
龚平：复地集团董事长
王基平：复地集团总裁
张春玲：复地集团副总裁兼集团技术研发中心总经理
茅向华：复地集团副总裁兼上海公司总经理
4、核心价值观
修身齐家立业助天下
基于对“个人、企业、社会、环境的良性互动和可持续发展”的系统思考和规划，从创办之初，复星就确立了以“修身、齐家、立业、助天下”作为企业核心价值观。多年来，复星始终把个体的进步、企业的成功与分享价值、回报社会紧密联系，不断在发展中历练、提升！
5、发展历程
2012年11月复地战略由"住宅为主"明确为"住商协同"
复地集团
2012年1月复地进入宁波市场。
2011年8月复地进入三亚市场。
2011年6月复地进入大同市场。
2011年5月复星主动要约收购复地，复地放弃上市公司地位，开启复地发展新里程。
2011年1月复地进入长沙市场。
2010年6月复地投资集团成立。
2010年5-10月复地作为上海世博民企馆总运营商，完成民企馆超过200万人次的接待运营任务。
2010年2月复地进入太原市场。
2009年3月复地开始承建上海世博民企馆。
2008年8月复地进入长春市场。
2008年6月复地进入成都市场。
2007年9月复地进入西安市场。
2006年10月复地进入杭州市场。
2005年9月复地进入天津市场。
2005年5月复地进入重庆市场。
2004年9月复地进入无锡市场。
2004年2月复地H股在香港联交所主板上市。
2003年9月复地进入南京市场。
2003年5月复地进入北京市场。
2002年7月复地进入武汉市场，开始全国拓展战略。
2001年9月经过股份制改造组建成“复地（集团）股份有限公司”。
1998年公司前身上海复星房地产开发有限公司成立。
1992年复星集团开始房地产业务。
6、企业荣誉
2015年
中国房地产开发企业20强
中国房地产开发企业综合发展10强
上海房地产开发企业50强第2名
2014年
上海市房地产开发企业诚信承诺先进单位
中国房地产开发企业20强
中国房地产协会第七届理事单位
中国房地产公司品牌价值TOP20
2013年
中国房地产开发企业20强
中国房地产开发企业综合发展10强
中国最佳服务管理奖
中国企业社会责任优秀实践奖
2012年
房地产百强企业——融资能力TOP10
中国房地产开发企业综合发展10强
中国最佳服务创新奖
中国最具影响力地产企业
中国社会责任特别大奖
2011年
中国房地产开发企业20强
中国房地产开发企业综合发展10强
中国房地产行业最具影响力品牌
中国房地产开发企业融资能力第7位
2010年
卓越服务奖之世博最佳承建商
民企馆获“卓越展馆”称号
中国最具价值地产上市企业