江西赣能股份有限公司
江西赣能股份有限公司，1997年11月发行上市，是江西省投资集团公司控股的目前江西唯一的电力上市企业。公司目前拥有发电机组装机容量1500MW，其中火电装机容量1400MW、水电装机容量100MW，形成了水火并举、以电为主的多元发展格局。
公司名称：江西赣能股份有限公司
总部地点：江西省
成立时间：1997年11月
经营范围：火力、水力发电，节能项目开发，锅炉安装及维修等
1、简介
江西赣能股份有限公司是由江西省投资集团公司和江西省电力公司共同发起设立，1997年11月发行上市、江西省目前唯一的电力上市企业（2007年10月，江西省投资集团公司受让江西省电力公司持有的全部公司股票，合计持有公司总股份的58.43%，为公司控股股东）。公司主营业务范围为火力、水力发电，节能项目开发，锅炉安装及维修等。自上市以来，公司通过内部整合、积极巩固以及稳定发展三个阶段，不断发展壮大，由最初的发电装机250MW到目前拥有发电机组装机容量1500MW，其中火电装机容量1400MW、水电新增装机100MW，形成了水火并举、以电为主的多元发展格局。截止2010年12月31日，公司总资产为646015.79万元，净资产为144249.08万元，拥有全资火电厂1家、全资水电厂2家、其他参股公司8家。
江西赣能股份有限公司
公司坚持以电为主的经营发展战略，积极做优做强，力争打造一流电力上市公司。一方面，陆续注入优良电力资产。自2006年3月底完成股权分置改革以来，依照股改相关承诺，通过与大股拥有的优质电力资产的整合，不断提高和优化公司主业资产质量，增强公司的整体实力。2006年10月，公司与江西省投资集团公司各按50%比例投资组建江西丰城二期发电有限公司，该公司两台700MW超临界机组分别于2006年12月、2007年5月并网发电，成为江西乃至华中地区单机容量最大的火电厂。另一方面，逐步剥离面临关停的小火电，实现公司脱胎换骨。2007年9月，公司将所属新余发电分公司（200MW）火力发电机组的全部资产向无关联的第三方实施转让；2008年7月，经与控股股东协商，公司与控股股东实施重大资产置换：将公司所属萍乡发电厂（125MW+135MW）整体资产转让给控股股东，同时控股股东将持有的江西丰城二期发电有限公司（2×700MW）50%股权转让给公司，江西丰城二期发电有限公司变更为公司全资子公司（现已更名为“江西赣能丰城二期发电厂”）。
2、经营战略
公司坚持资源节约和环境友好两翼齐飞的战略思路，在积极发展传统电力项目的同时，确定了以新能源为突破口、以公用事业为补充的整体战略目标，参与了江西高技术产业投资股份有限公司、江西昌泰高速公路有限公司、泰豪软件股份有限公司等项目的投资与建设。在坚持以电为主的经营发展战略同时，公司积极加快进军路桥等基础行业和高科技领域，实现投资领域的适度多元化，使公司从单纯火力发电发展成为一家包含火力和水力发电、高速公路、城市公用事业和高科技产业的具有自己鲜明特色、综合实力强的上市公司。
3、公司荣誉
新时期，公司秉承“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，经营管理规范有序，在抓好物质文明建设的同时，认真抓好精神文明和政治文明建设，公司先后多次荣获“*100大上市企业第61名”、“全省A级纳税信用单位”、“南昌市文明单位”、“南昌市高新区先进企业”、“省国税局特级纳税信用企业”等殊荣。
4、领导成员
董事长：姚迪明
江西赣能股份有限公司
总经理：张惠良
监事会主席：钟文帮
常务副总经理兼丰电二期厂长：邓勇超
副总经理：严茂汉
副总经理兼总会计师：肖放之
总工程师：熊小钢
总法律顾问：曾宜勇
董事会秘书：李声意
5、经营项目
在坚持以电为主的经营发展战略同时，公司积极加快进军路桥等基础行业和高科技领域，实现投资领域的适度多元化，使公司从单纯火力发电发展成为一家包含火力和水力发电、高速公路、城市公用事业和高科技产业的具有自己鲜明特色、综合实力强的上市公司。
6、历史沿革
江西赣能股份有限公司(以下简称公司或本公司)系经江西省股份制改革联审小组以赣股06号文批准，由江西省投资集团公司和国网江西省电力公司共同发起设立，于1997年11月4日在江西省工商行政管理局登记注册，取得注册号为360000110008001的营业执照。公司现有注册资本646,677,760.00元，A股股份总数646,677,760股(每股面值1元)。其中：有限售条件的流通股份91,496,120股；无限售条件的流通股份555,181,640股。公司股票已于1997年11月26日在深圳证券交易所挂牌交易。
7、发展策略
突出“三个重点”
公司发展要以火力发电为核心点，充分发挥上市公司的优势，利用金融工具，加快金融创新，通过扩建和吸收大型、优质火电资产，形成公司新核心资产，加快公司的做大做强；积极推进以水电发展为亮点，坚持开发与收购并举，在完成具备开发价值的资源点建设后，要积极以资产兼并为手段进一步扩大水电装机规模；以高速公路、高科技等领域投资为新的利润增长点，构建具有赣能自身特点的盈利模式，提高企业在市场经济环境下的抗风险能力。
增强“三个能力”
进一步增强公司的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。
“二型一化”
通过资本经营和机制、*创新，实现公司向控股型、经营型转变，实现规范化发展。
8、长期发展策略
公司中长期发展战略为：坚持科学发展观，以改革为动力，以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，以提升股东价值为宗旨，以增强市场竞争力为目标，以*创新和管理创新为依托，以安全文明生产为基础，坚持产业经营和资本运营并重，坚持企业发展与社会发展协调，继续做优做强发电主业，积极、稳健地进军新能源产业，实现能源结构多元化和适度产业多元化，把公司打造成以电力产业为主体，新能源、其他公用事业为两翼，国内先进、省内一流，具有可持续发展能力和较强竞争力的大型综合公用事业上市公司。