中国兵器装备集团公司
中国兵器装备集团公司（简称兵装集团或者中国兵装，英文：ChinaSouthIndustriesGroupCorporation，英文缩写：CSGC），又名中国南方工业集团公司（简称南方工业），属于一个公司两块牌子。中国兵器装备集团公司，是*直接管理的国有重要骨干企业，是国防科技工业的核心力量，是国防建设和国民经济建设的战略性企业，是我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一，肩负着"保军报国、强企富民"的神圣使命，其前身可以追溯到第五机械部、兵器工业部、国家机械工业委员会。集团公司正着力做大做强做优军品产业，做强做优做大汽车产业，重点发展输变电、装备制造、光电信息、金融服务四大产业，致力形成"2+4"先进军工和现代产业体系，主要经济指标居国防科技工业前列，获国资委2013-2015年任期"品牌建设优秀企业"，连续10年荣获*企业负责人经营业绩考核A级，连续多年跻身世界500强，2016年跃居第102位。中国兵器装备集团公司完成了公司制改制，已于2017年12月28日在北京市工商行政管理局办理了工商变更登记手续，企业名称由“中国兵器装备集团公司”变更为“中国兵器装备集团有限公司”。
公司名称：中国兵器装备集团公司
外文名称：ChinaSouthIndustriesGroupCorporation，简称CSGC
总部地点：中国北京市海淀区车道沟十号院
成立时间：1999年（己卯年）7月1日
经营范围：特种产品车辆新能源装备制造
公司性质：特大型国有重要骨干企业
公司口号：敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动
年营业额：2533亿(2010年)
员工数：20万(2009年)
知名品牌：长安哈飞天威建设嘉陵
其它名称：中国南方工业集团公司
所获荣誉：世界500强（2017年第101位）
官网：http://www.csgc.com.cn/
1、企业介绍
站在新的历史起点，面对新的发展机遇，中国兵器装备集团公司高举中国特色*伟大旗帜，以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持超越领先，加快转型升级，全面实施“211战略”。到2015年，集团公司在2009年基础上实现利润翻两番，达到200亿元以上；职工年人均收入翻一番，达到6万元以上；营业收入翻一番，达到3800亿元以上，努力做强做大特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块，全面打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。
2017年12月28日，中国兵器装备集团公司已在北京市工商行政管理局办理了工商变更登记手续，企业名称由“中国兵器装备集团公司”变更为“中国兵器装备集团有限公司”。
2、企业文化
ChinaSouth(中国南方)
释义：此标识由英文字母C和S组成。C代表China，S代表South；
集团使命
保军报国，强企富民
“保军”是国家赋予的神圣使命，是集团公司的立位之本。
“报国”是必须履行的社会责任，是集团公司的职责之本。
“强企”是持续发展的本质要求，是集团公司的发展之本。
“富民”是为大众提供卓越服务，是集团公司的价值之本。
集团愿景
努力建成世界一流的军民结合型企业集团
世界一流是集团公司的战略追求。
军民结合是集团公司发展的基本方略。
核心理念
敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动
敢为人先就是要破除因循守旧、不思进取的思想，抛弃瞻前顾后、畏缩不前的观念，敢想敢干、敢闯敢试、敢冒风险、敢于创新。
争创一流就是要开拓进取、追求卓越，始终保持昂扬向上的精神状态，努力创造一流业绩、一流水平、一流价值，争取一流回报。
拒绝借口就是顾全大局、勇担重任，不讲条件、不找借口，千方百计、不折不扣，创造性地完成目标任务。
立即行动就是要把握先机、付诸行动，快速主动、雷厉风行，以身作则、从我做起，一抓到底、达到目标。
集团精神
忠诚、担当、拼搏、创新、奉献
忠于职守、爱岗敬业的“忠诚”精神——对党、对祖国、对集团无比忠诚，坚决贯彻*决策部署，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；对理想执着追求，对事业热爱坚守，树立正确的世界观、人生观、价值观，诚实守信，求真务实，做到干一行、爱一行、精一行，立足本职，扎实工作，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
勇挑重担、有所作为的“担当”精神——牢记使命与责任，对企业、对岗位、对工作主动担当，勇于承担重任，敢于迎难而上，始终以时不我待、只争朝夕的劲头，积极履行政治、经济、社会责任，做到精诚团结、真抓实干，齐心协力干事业、同心同德谋发展。
艰苦奋斗、攻坚克难的“拼搏”精神——保持军工人不怕任何困难、不惧任何艰辛，百折不挠、敢闯敢拼的顽强意志，面临挑战不退缩、面对问题敢碰硬，自力更生、艰苦奋斗，吃苦耐劳、敢打硬仗，排除万难、奋勇前进，万众一心推动集团公司事业不断迈上新台阶。
锐意进取、勇攀高峰的“创新”精神——对科技、对产品、对管理、对品牌、对商业模式敢于大胆创新，不墨守成规、不循规蹈矩，紧跟时代潮流、敢开历史先河，主动汲取新知识、钻研新技术、运用新方法，始终做到自强不息、与时俱进，精益求精、追求卓越，不断超越目标、超越对手、超越自我。
清正廉洁、为民服务的“奉献”精神——时刻牢记宗旨意识，树立“为民务实清廉”形象，堂堂正正做人、清清白白做事，正确对待成绩、正确对待荣誉，把个人发展融入企业发展中，与企业同呼吸、共命运，做到克己奉公、无私奉献，廉洁从业、乐于助人，服务大众、回报社会，自觉为集团公司领先发展奉献聪明才智，为祖国繁荣富强贡献毕生力量。
诚信为本、创新为源、追求卓越、超越自我
诚信为本——诚信，是集团公司立业之本。就是要以用户满意和创造用户价值为中心，信守市场法则，遵循职业道德，诚实守信，敬业守责，致力打造诚信企业。
创新为源——创新，是集团公司发展的动力之源。就是要以观念、*、机制、管理、技术、文化等全方位创新，实现超越领先。尤其要立足自主创新，紧紧把握市场脉搏，引领科技发展方向，不断提升集团公司的核心竞争力。
追求卓越——卓越，是集团公司不懈追求的目标。就是要志存高远，开拓进取，创造一流，用最好的产品和服务报效国家、奉献社会、回报用户。
超越自我——超越，是集团公司永葆生机与活力的客观需要。就是要树立自我批判精神，永不自满，时时反省自身存在的差距，并持续改进，不断完善。
发展方针
创新驱动、领先发展
创新驱动——创新是集团公司领先发展的灵魂。坚持走创新驱动的产业发展道路，把创新摆在核心位置，以增强技术实力为战略支点，聚集创新要素，整合创新资源，统筹推进科技、产品、管理、品牌和商业模式创新，加强创新型人才队伍建设，积极推进“大众创业、万众创新”，营造有利于全面创新的制度环境，构建充满活力的创新生态。
领先发展——改革领先、发展领先、党建领先是集团公司的战略目标和导向，自觉践行五大发展理念，突出创新、协调、绿色、开放、共享发展，更加注重添动力、激活力，转方式、调结构，可持续、利长远，走出去、引进来，促和谐、惠民生，着力构建一流的管理*机制、培育一流的产业、形成一流的文化。
经营理念
“一个核心”：好字优先，好中快进。
“两个关键”：提高发展质量效益，提高企业核心竞争力。
“四个坚持”：始终坚持创新驱动，切实增强自主创新能力；始终坚持优化结构，加快转变发展方式；始终坚持改革开放，不断增强集团活力、控制力和影响力；始终坚持以人为本，为集团发展提供强大的智力支撑和人才保障。
3、集团董事会
徐平集团公司董事长、党组书记
田勇集团公司外部董事
马恒儒集团公司外部董事
马福安集团公司外部董事
莫扶民集团公司外部董事
周治平集团公司职工董事
4、管理团队
徐平集团公司董事长党组书记
龚艳德集团公司党组副书记、副总经理
聂晓夫集团公司副总经理、党组成员
李守武集团公司副总经理、党组成员、总会计师
严力集团公司党组成员、党组纪检组组长
周舰集团公司副总经理、党组成员
张宝林集团公司副总经理、党组成员
5、组织机构
集团公司总部
集团公司战略委员会
科学技术委员会
董事办
办公厅
发展计划部
财务审计部
人力资源部
经济运营部
科技与信息化部
民品部
军品部
特种产品部
光电部
董事事务管理办公室
党群工作（纪检监察）部
西南地区部
6、人才战略
人力资源是企业发展最重要、最有潜在优势、最具可持续发展能力和最可靠的战略资源。全面实施“211战略”，需要大批高素质人才。超越领先，人才先行，打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团，必须志存高远，置身于经济全球化和国际经济发展的大格局中，用战略的思维、前瞻的目光、国际的视野，思考和谋划支撑集团公司未来发展的人力资源管理工作。
发展前景
集团公司紧紧抓住*实施“千人计划”机遇，大力推进“海外高层次人才引进工程”。在*组织部公布的国家第十批“千人计划”引进人才名单中，208厂贺龙庭成功入选。至此，集团公司入选“千人计划”专家达19名，继续保持央企前列。2014年，集团公司圆满完成第四批首席科技专家、技能大师和第六批科技带头人、技能带头人选聘工作，评聘首席科技专家4人、技能大师3人、科技带头人17人、技能带头人15人；成功组织举办2014年中国技能大赛--中国兵器装备集团公司第六届职业技能竞赛，45家成员单位共12000余人参与学习、练兵、初赛，参加决赛的选手达到157人，为历届大赛人数之最。2014年12月1日，人力资源和社会保障部表彰第十二届“全国技术能手”获得者，重庆长安汽车廖承勇等14人获“全国技术能手”荣誉称号，长安汽车刘源获“为国家技能人才培育工作作出突出贡献的个人”荣誉称号，西安昆仑工业（集团）有限责任公司获“为国家技能人才培育工作作出突出贡献的单位”。集团公司高端人才队伍建设进一步壮大，截至目前，集团公司累计拥有首席科技专家9人，科技带头人61人，技能大师6人，技能带头人31人，“中华技能大奖”获得者6人，“全国技术能手”83人。
7、战略合作
2011年，集团公司战略合作取得新进展。积极融入地方经济，与湖北省、浙江省、哈尔滨市、孝感市、九江市、焦作市等省市签订战略合作协议。创新合作模式，与神华集团、大唐集团、中广核、中建材等*企业开展合作洽谈，努力实现互利共赢。
中国长安与标致雪铁龙成功联姻
2011年11月20日，由中国长安汽车集团和法国标致雪铁龙集团合资组建的，长安标致雪铁龙汽车有限公司在深圳正式成立并举行奠基仪式。它的成立创造了中国汽车发展史上的多个“第一”：第一家24个月内完成合同谈判，签署合作协议并获得营业执照的合资汽车企业；第一家经营外方、中方和合资企业自主三大品牌的合资项目；第一家成立之初就设立技术研发中心的合资项目；第一家允许海外建设生产基地和多品牌出口的合资项目。这些第一标志着中国汽车正式进入后合资时代，是中国汽车产业向产业链高端发展的重要标志。
促进合作伙伴发展
由长安微车销售公司主办全国经销商营销服务技能大赛活动，从2006年开始至今共举行了六届。参赛人数也有最初的100余人扩大目前到近3000人参加比赛。竞赛项目设置贴近营销实际工作，有服务类、销售类、机电类、钣金维修类、回访类等等竞赛项目。通过大赛活动，牢固树立“口碑营销服务先行”理念，帮助经销商不断发现人才、选拔人才、培养人才，有力推动营销工作快速发展，提升了销售和服务满意度。
推进供应商管理，优化供应商体系
重庆南方摩托车公司对标先进，结合实际制定产业供应商管理标准和流程，制定了《供应商评价管理办法》、《供应商选择管理办法》、《供应商目录管理办法》、《采购管理委员会管理办法》、《集中采购督导考核管理办法》等办法，确立了包括供应商基本评价、现场考察评价、供货业绩评价等系统全面的评价标准体系，为供应商评价提供了统一、量化、科学的标准，促进企业对供应商的管理及综合实力提升。
8、科研
兵装集团汽车产业(中国长安运营)
中国兵器装备集团技术力量雄厚，技术装备齐全。有各类专业技术人员650人。其中高中级专业技术人员360人。所属研究所下设四个研究室，拥有3000平方米科研大楼和7500平方米试验厂房各1座，拥有树脂合成、浸胶、糊制、卷制、层压、模压、缠绕、ITM喷射成型等生产工艺设备，以及万能材料试验机、电子材料试验机、冲击机，高、低温试验箱等测试设备。完成了科研项目100多项，多个项目分别获国家发明三等奖、国家科技进步一等奖、兵器工业总公司技术攻关奖和科研成果奖，为开拓中国非金属复合材料的应用作出了新的贡献。
科研项目
早在2002年10月，在原国防科工委、国家体育总局、北京市的大力支持下，中国兵器装备集团承担了“科技奥运”的重要项目——《奥运会射击比赛用运动枪、弹研究》项目。2006年5月，国家体育总局、国防科工委、北京市联合对奥运会射击运动枪、弹项目涵盖的4种运动枪和3种运动弹进行了验收，验收专家组经过对项目进行全面审查后一致认为，4种运动枪和3种运动弹的性能稳定，各项指标均达到计划任务书要求，同意通过验收。尤其是其中的三角牌运动弹，表现出色。2005年6月，三角牌运动弹在北京奥运会比赛用弹鉴定中脱颖而出，名列第一，被指定为国家射击队首选比赛用弹，北京奥运会比赛用弹。2007年，三角牌运动弹被评为中国名牌产品。在北京奥运会前夕闭幕的“军工服务奥运及国民经济建设高峰论坛”上，三角牌运动弹项目与“奥运珠峰火炬”、“鸟巢”吊装技术一同被评为“2008卓越贡献奖”。目前，中国南方工业集团奥运枪、弹的影响已经超出了国界，三角牌运动弹已经出口到韩国、朝鲜、蒙古、澳大利亚、新西兰等国。
汽车零部件（中国长安运营）
中国兵器装备集团研发的长安杰勋混合动力轿车并成功入选“新能源汽车奥运示范运行项目”，其中20辆已成为北京奥运会用车。集团公司在长安杰勋混合动力轿车的研制开发上，秉承“科技、环保、节能”的理念，采用中度混合油电技术，从整车、发动机到混合动力系统，均完全自主开发，它的成功表明中国汽车企业已经掌握了混合动力核心技术。长安杰勋轿车在自主创新方面创造了多项中国第一：国内第一款自主研发量产的混合动力轿车；国内第一个将中度混合技术方案实现产业化的车型；第一款在整车、动力总成和混动系统3个方面全新自主的一体化设计的量产车型；国家“863计划”重大汽车专项中第一款实现量产下线的自主品牌轿车；第一款在整车和系统技术上拥有完整自主知识产权的车型，拥有各类专利300余项，其中发明专利27项；建成了国内自主研发的第一条用于制造混合动力的生产线等等。
9、法制建设
现状概述
按照国资委有关法制建设的要求，中国兵器集团公司党组高度重视法制建设，在中国兵器集团公司各部门和成员企业的大力支持下，中国兵器集团公司法制工作开拓进取，积极创新，在企业总法律顾问制度建设、法律制度体系建设、法律*建设、法律协作机制建设、企业维权和普法宣传等六大方面进行了创新，取得了突破性进展；在法律意识、法律工作重心、法律风险防范三个方面顺利实现大转变，成功地构建了一整套较为完善的法律风险防范机制。随着中国兵器集团公司法律风险防范体系不断完善，中国兵器集团公司的法律风险防范能力不断得到提升，中国兵器集团公司依法经营管理和依法决策意识不断增加，企业法制工作水平大大增强，各方面的法制工作取得显著成效。现将中国兵器集团公司法制建设情况总结如下。
法律顾问制
创新总法律顾问制度建设，结合实际在全行业推进总法律顾问制度。
总法律顾问制度是企业法律顾问制度的核心。中国兵器集团公司一直都非常重视总法律顾问制度建设。按照国资委加快推进以总法律顾问制度为核心的企业法律风险防范机制的要求，2005年中国兵器集团公司党组决定率先在总部开始实施总法律顾问制度。同时，把推进总法律顾问制度在全行业的实施作为中国兵器集团公司法律工作的重中之重来抓，并确定了在具备条件的首批15家成员单位实施总法律顾问制度的三年工作目标。在中国兵器集团公司的领导下，在人力资源部大力支持下，各成员单位对此高度重视。截止目前，已有20家成员单位上报了总法律顾问制度实施方案，建立了总法律顾问制度，任命了一批总法律顾问、副总法律顾问或总法律顾问助理，超额完成三年目标进度，实施总法律顾问制度的成员单位的比例已超过40%。中国兵器集团公司企业总法律顾问队伍建设实现从无到有，从小到大地历史性突破，并取得重要进展。
在总法律顾问制度建设过程中，中国兵器集团公司不搞花架子、不走过场，而是结合中国兵器集团公司和成员单位的法制工作现状和实际，坚持走专业化道路，形成了自己的特色。首先是严格专业资格，强调其专业性，要求总法律顾问、副总法律顾问和总法律顾问助理必须具备企业法律顾问资格。不具备企业法律顾问资格的人员原则上不得被任命为总法律顾问。其次是考虑到中国兵器集团公司成员单位法律工作人员的现状和实际，除设置总法律顾问岗位外，还分别设立了副总法律顾问、总法律顾问助理两个层级，为部分暂不具备条件设置总法律顾问的成员单位创造了开展的条件。三是紧紧坚持副总法律顾问、总法律顾问助理与总法律顾问同职同权，行使同等权利与职责。所有这些，增强了中国兵器集团公司总法律顾问制度的实效性，有效地发挥了总法律顾问制度在企业法制工作中的作用，有效地防止了总法律顾问制度建设流于形式走过场之弊，使各单位对这项制度作用的认识逐渐统一，为下一步全面展开奠定了坚实的基础。
总法律顾问制度的建立，形成了由企业决策层主导、企业总法律顾问牵头、企业法律顾问提供业务保障的法律顾问工作机制，逐渐改变了企业法律顾问机构参与企业经营管理程度低的局面，为促进企业依法经营、依法管理和依法决策都发挥了非常重要的作用。
法制体系
创新法律制度体系建设，推动法律工作制度化规范化。
近几年来，在多次组织全行业法律人员讨论的基础上，结合中国兵器集团公司的实际，经认真研究，完成了以《中国兵器装备中国兵器集团公司法律事务管理办法》为核心，以《中国兵器装备中国兵器集团公司合同管理办法》、《中国兵器装备中国兵器集团公司法律顾问管理办法》、《中国兵器装备中国兵器集团公司成员单位重大法律纠纷管理办法》、《关于进一步加快企业总法律顾问制度建设有关问题的通知》等一系列基础办法为支撑和配套的法律制度体系建设，这些法律制度体系的制定和完善使得以合同管理管理为重心的中国兵器集团公司合同管理、法律工作流程管理、以总法律顾问制度为核心的法律队伍建设、法律机构建设、重大诉讼案件管理等重大法律事务管理制度化、规范化，从而使各项法律工作有了制度保障。由于各项法律工作有了制度保障和制度依据后，反过来又推动了法律顾问和法律机构职责的法定化、法律顾问职业化、法律机构独立化、法律事务管理信息化的进程。而法律顾问和法律机构职责的法定化、法律顾问职业化、法律机构独立化、法律事务管理信息化的推进又进一步丰富和完善了法律制度体系的内容，形成良性互动。通过创新法律制度建设，法律制度体系的建立，改变了中国兵器集团公司各项法律工作无章可循，无规可依的局面，为中国兵器集团公司各项法律工作提供了制度保障，打牢了企业防范法律风险的基础性工作，对中国兵器集团公司法律风险的防范起到了长远、有益的作用。
防范风险
创新法律把关方式，从源头上防范法律风险。
企业防范法律风险工作的重点是事前防范，为此，中国兵器集团公司创立了一整套合同及重大法律事项的法律审查把关机制。一是合同及重大法律事项的法律事先审查。中国兵器集团公司规定，凡是以中国兵器集团公司或企业单位名义对外签署的重大合同，在签署前必须交由各自法律顾问进行审查，未经法律审查把关，不得对外签署；凡是拟上中国兵器集团公司办公会研究的中国兵器集团公司总部及企业上报中国兵器集团公司总部的对外投融资、合资合作、资产重组、产权转让、公司上市、分立、合并、破产、清算等重大事项，上会文件中均需附有法律顾问出具的法律意见；二是合同及重大法律事项的二级法律审查把关。中国兵器集团公司要求，在对合同或重大法律事项进行法律审查时，先由法律顾问出具意见，再由总法律顾问审核把关并签署，对企业上报中国兵器集团公司的重大合同及重大法律事项先由企业法律顾问先行把关，出具法律意见，再由中国兵器集团公司总部法律顾问进行再次进行法律审查，出具法律审查意见。三是法律顾问全程参与重大法律事项。在企业进行对外投融资、合资合作、资产重组、产权转让、招投标、公司上市、分立、合并、破产、清算等重大经济活动中，法律顾问要尽可能全过程参与，在过程中预防法律风险。四是总法律顾问参加董事会、总经理办公会等各类重大经营决策会议。总法律顾问直接参加董事会、总经理办公会等各类重大经营决策会议，直接参与重大法律事项的决策，充分发挥总法律顾问在经营决策中的作用。五是依靠社会专业法律力量解决专业法律问题。对涉及专业性强及适宜由社会法律力量解决的诸如上市重组、资本运作、重大诉讼等各类法律问题，在充分发挥企业法律顾问作用的同时，也充分利用社会法律力量的优势，加以解决。通过一整套合同及重大法律事项的法律审查把关机制的建立，中国兵器集团公司总部与企业之间法律工作人员的上下结合和企业内部法律顾问与社会法律力量的内外结合，实现了法律工作与企业经营管理的有效融合，法律部门与其他业务部门的有效融合，使法律把关有效地融入到生产经营和决策的各个环节和全过程，从而对经营管理活动及决策中的法律风险进行有效预防。
几年来，企业法律顾问积极参与了对外投融资、合资合作、资产重组、产权转让、招投标、公司上市、分立、合并、破产、清算等重大经济活动，并提供谈判、协议起草、合同把关等法律服务。据不完全统计，三年来，仅中国兵器集团总部法律人员参加的中国兵器集团公司“龙腾工程”、“虎跃工程”、“金戈工程”和“063工程”，及重组济南轻骑、重组天威中国兵器集团等重大资产重组及南方天合、GKN等资产重组、公司上市、对外投资、合资合作等重大法律事项数十起，涉及金额200多亿元。还为中国兵器集团公司各部门及成员单位的其他重大法律事项先后出具法律意见450多份，有力地支持了中国兵器集团公司的改革和发展。
创新行业法律资源共享方式，形成了有效的法律协作连动机制。
针对中国兵器集团公司单个成员单位法律队伍普遍较为薄弱，法律业务水平相对较低、不能很好适应企业发展需要的实际情况及全行业法律人员普遍缺乏必要的沟通、交流、协作的情况，同时考虑各企业在现有条件下不可能迅速增加法律队伍数量、提高法律队伍素质的现实，在有针对性地采取了修订中国兵器集团公司协作组章程，重新划分法律协作组，对协作组的功能、职责、进行了规范调整的基础上充分利用法律协作组这一平台，对全行业法律资源进行整合，举全行业的法律人员之力，在全行业内形成了有效的法律协作和连动机制。这主要表现以下三个方面，一是定期召集协作组会议，就中国兵器集团公司总部和成员单位法律制度建设、法律队伍建设、专业培训学习、重大法律事务处理、法律重大案件处理等问题以及国家新颁的法律法规进行研讨、交流学习；二是总部与企业法律人员一起，通过分工协作，完成了近10万字的《企业法律案例汇编》、30余万字的11类47个合同样本的编写工作。其中《企业法律案例汇编》的全部案例都是由企业法律人员提供和编写，都是发生在各企业的真实案件。在编写中，分析了每个案例法律风险所在和法律风险产生的原因，总结了经验和教训，提出了避免损失的途径，具有一定启发和借鉴作用。而47个合同范本都是总部和企业的法律工作人员通过共同分析和研究，根据企业的不同情况和实际需要，从众多合同类型中选出来的，对企业具有很强的针对性和实用性。三是总部与企业之间，企业与企业之间实现了诉讼法律资源共享，不仅使案件胜诉，还节约了诉讼成本。近年来仅中国兵器集团公司总部协助企业处理的案件就有10余起，涉案金额近2亿元人民币。
自实施法律协作和法律工作连动机制以来，极大地提高了中国兵器集团公司法律队伍的士气和战斗力，提高了中国兵器集团公司法律队伍的凝聚力和向心力，提高了企业法律人员的法律素质和企业应对法律风险的能力、创新行业法律资源共享方式取得了明显成效。
创新维权
创新维权方式，较好地维护中国兵器集团公司权益。
由于原兵总为下属企业担保及原兵总商贸企业历史遗留问题等原因，中国兵器集团公司成立后，先后爆发了20余起直接起诉中国兵器集团公司的各类诉讼案件，导致中国兵器集团公司资产被查封，账户被冻结，资金被扣划，严重影响了中国兵器集团公司的正常生产经营和军品科研生产的正常进行，如不妥善处理将会导致严重后果。面对严峻的诉讼形式，公司沉着迎战，冷静应对，跳出了处理诉讼案件的老路子，针对不同类型案件采取不同的应对措施和应对手段，大胆地改变诉讼策略，采用新的全风险代理方式，最终成功地化解重大风险，为中国兵器集团公司免除担保等各类债务数十亿元。
一是紧紧依靠国家政策。针对“三线”搬迁案件，公司紧紧依靠国家政策，吁请国防科工委、国资委等上级国家机关协调最高人民法院，并促成最高人民法院委对已起诉的此类案件专门出台了司法通知（141号文），成功地中止了全部8起起诉中国兵器集团公司总部担保案件的审理和执行。在此基础上，又成功地促成国家有关部门出台了一系列的解决原军工总公司为“三线”搬迁破产企业担保问题的政策性文件，使中国兵器集团公司为“三线”搬迁破产企业担保的数十亿债务得以免除。
二是采用全风险代理方式，最大限度地激发社会律师的积极性，使中国兵器集团公司总部的数起诉讼案件在极其不利的情况下取得胜诉，为中国兵器集团公司总部保全了近亿元的资产，挽回了近2亿元的损失。
三是有效整合和利用全行业诉讼资源，节约了诉讼成本，提高了诉讼效率和效益。仅中国兵器集团公司总部就协助企业处理诉讼案件10余起，涉及金额约2亿元。
同时，还积极稳妥处理了看起来诉讼金额不大，但若处理不当，就可能产生连锁反应，对中国兵器集团公司有较大的经济损失或对中国兵器集团公司的声誉和形象有直接损害的敏感案件，使中国兵器集团公司权益得到了最大限度地维护。
普法宣传
创新普法宣传和培训工作，全行业的法律意识和依法治企水平明显提高。
几年来，普法工作得到中国兵器集团公司领导高度重视，始终把法律的宣传教育摆在中国兵器集团公司的重要工作议程。中国兵器集团公司制定了法制宣传教育规划，成立了中国兵器集团公司领导任组长普法领导小组。几年来，根据全国普法办和国资委普法办的要求，结合中国兵器集团公司的实际特点，通过编辑普法刊物、宣传普法知识、组织普法学习等形式开展法律宣传和法律培训活动，中国兵器集团公司的普法工作开展得有声、有色、有影、有形。
10、混改方案
2017年1月4日，中国兵器工业集团，集团公司决定积极稳妥推动集团公司发展混合所有制经济。近日印发了《中国兵器工业集团公司关于发展混合所有制经济的指导意见(试行)》，共提出26条意见。将推动完善现代企业制度，健全公司法人治理结构，促进企业转换经营机制，放大国有资本功能，实现国有资本保值增值，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。
据了解，中国兵器装备集团正积极稳妥发展混合所有制经济。制订了军工企业混合所有制改革试点初步方案，确定了4家试点单位，并在上市公司长安汽车中推行中高管持股试点，为下一步推行股权激励和核心员工持股积累经验。同时，开展军工资产证券化的研究和论证，探索实施汽车产业股权激励计划。
11、所属公司
工业企业
中国长安汽车集团股份有限公司
保定天威集团有限公司
西安昆仑工业（集团）有限责任公司北京北机机电工业有限责任公司
洛阳北方企业集团有限公司
黑龙江北方工具有限公司
黑龙江北方特种装备有限公司
哈尔滨龙江特种装备有限公司
湖北华中光电科技有限公司
武汉长江光电有限公司
湖北华中药业有限公司
建设工业（集团）有限责任公司
云南西仪工业股份有限公司
中国嘉陵集团
河南中光学集团有限公司
贵州高峰石油机械有限责任公司
河南中原特钢股份有限公司
浙江先锋机械有限公司
济南轻骑摩托车股份有限公司
成都陵川特种工业有限责任公司
江西长江化工有限责任公司
重庆长江电工工业集团有限公司
湖北华强科技有限责任公司
湖南云箭集团有限公司
重庆虎溪电机工业有限责任公司
重庆大江工业(集团)有限责任公司
成都天兴仪表（集团）有限公司
成都晋林工业公司
武汉滨湖电子有限责任公司
成都光明光电股份有限公司
湖南华南光电（集团）有限责任公司
重庆长风机器有限责任公司
科研院所
西南自动化研究所
西南技术工程研究所
摩托车检测技术研究所
上海电控研究所
中国兵器装备研究院
贸易公司
中国北方工业公司（和中国兵器工业集团公司各持50%股份）
南方工业科技贸易有限公司
南方兵器装备产业有限责任公司
西南兵器工业公司
其他
兵器装备集团财务有限责任公司
杭州疗养院
南方工业资产管理有限责任公司
北京中兵保险经纪有限公司
重庆机电职业技术学院
12、荣誉
集团公司荣获“国务院国资委网站内容保障先进集体”称号；
中原特钢工会被授予“全国模范职工之家”称号；
集团公司刘承义等9名同志获“全国技术能手”荣誉称号；
集团公司荣获*企业业绩考核A级；
集团公司获投资统计数据质量评比一等奖；
集团公司荣获全国法制宣传书画展作品征集活动组织奖；
集团公司一批女工岗位和个人受到国防科工委和全国妇联表彰；
集团公司进入中国企业信息化五百强；
集团公司6人荣获“国防科技工业技术能手”称号；
集团公司荣获第三届中国人力资源管理多项大奖。
2016年8月27日，2016中国企业500强榜单在长沙发布，中国兵器装备集团公司排名第20。
13、公司更名
2018年1月2日，中国兵器装备集团有限公司网站消息，根据党*、国务院关于全民所有制企业基本完成公司制改制的重大决定和国务院国资委有关工作部署，经国务院国资委批复同意，中国兵器装备集团公司(以下简称兵器装备集团)完成了公司制改制，已于2017年12月28日在北京市工商行政管理局办理了工商变更登记手续，企业名称由“中国兵器装备集团公司”变更为“中国兵器装备集团有限公司”。有关变更事宜如下：
一、兵器装备集团企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司。
二、兵器装备集团中英文名称“中国兵器装备集团公司”和“ChinaSouthIndustriesGroupCorporation”分别变更为“中国兵器装备集团有限公司”和“ChinaSouthIndustriesGroupCo.,,Ltd.”。
三、企业注册资本由185.5458亿元变更为353亿元。
四、改制及更名后，原有业务、资产、资质、债权、债务均由改制后公司承继，出资人、公司住所、法定代表人均不变。