浅谈我国纺织企业如何应对国际棉价上涨

2009年以来，国际金融危机的影响持续扩散蔓延，棉纺织品行业也受到了严重的冲击。但是金融危机后的

（二）建立电子商务管理模式

传统的纺织品流通模式效率低下，中间环节多，在纺织行业中推进电子商务，建立电子商务供应链的管理模式，为企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，以弥补旧有流通模式效率低下的不足。物流配送的电子商务解决方案可以构筑起畅通的物流配送网络化通道，全方位统筹配送任务，帮助高效率的实现物流管理过程，有效集成并处理与物流有关的信息资源和数据，提高物流的实时性和可跟踪性。

（三）其他相关对策

在全球原棉供应短缺，部分企业惜售的情况下，仅靠市场的调节很难在短期内达到预期效果。因此，*应该多部委联合，通过棉花配额的发放、国储棉的收购和抛售、制止投资炒棉等手段，将短期的市场调整目标与长期的政策调控目标相结合来稳定棉花市场的价格，达到保障棉农和棉纺织企业的利益的最终目标。WWW.11665.coM为了保护棉纺织企业的国际竞争力发挥我国人力资源的优势，用进口棉花补充国棉的不足，调节价格，提高我国纺织企业的竞争力，二滑准税政策却增加了纺织行业的原料成本，压缩了企业利润空间，削弱了企业的竞争力，因此我国应考虑取消进口棉花滑准税。

另外，棉纺织企业应当通过棉花协会发布的信息、棉花期货走势和客户却的反应，密切关注棉花的价格走势，及时作出相应对策。采取多渠道购买棉纱原料，除以向大厂进纱为主外，还可以由小厂进纱来弥补差价和资金压力。使用高档的棉纱，来提高棉制品服装的附加值，避开或减少棉价上涨造成的明显影响。整合服装纺织材料，建议下单客户不要采用棉成分，或减少棉成分的含量，或采用粘胶等其他较为稳定的纺织材料，来达到相对稳定的生产经营条件。从而维持我国在全球市场上的地位。

参考文献

[1]王庆国,仝义贵,马明霞.关于棉花价格上涨对棉纺织及加工企业影响的调查[j].调查研究.

[2]徐峰.高棉价何日到头[j].纺织服装周刊,2010(38).

[3]黄深钢,屈凌燕,张良.棉价上涨时如何生存 长三角部分纺织企业谈应对[n].2010-11-19.

[4]江左,陈颖琦.剖析棉花价格之变化[j].江苏纺织,2010(07).

[5]李成仁.今年棉花价格创近十年来新高[j].农村百事通,2010(15).

[6]本文数据来源: