孙亚芳

孙亚芳，1955年出生，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。曾任华为技术有限公司董事长。2015年亚洲商界权势女性的50位榜单孙亚芳排名第9位。2016年9月，孙亚芳在《财富》全球50大最具影响力女性中排38名。2017中国最杰出商界女性排行榜中，孙亚芳排名第二位。

中文名：孙亚芳

国籍：中国

出生日期：1955年

职业：华为公司董事长

毕业院校：电子科技大学

1、个人经历

孙亚芳

孙亚芳，出生于1955年，毕业于电子科技大学，1992年进入华为，先是做培训部经理，后到长沙做办事处主任，之后主管市场，后来升任为主持市场与人力资源的常务副总裁，于1998年就任华为公司董事长至今。

孙亚芳

作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。1992年孙亚芳进入华为，1998年任华为公司董事长至今。

华为技术是全球领先的信息与通信解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。　华为产品和解决方案涵盖电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，超过95，000名员工中的46%从事研发工作，截至2009年12月，华为累计申请42，543件专利，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。

华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家和地区，以及45个全球前50强的运营商及全球1/3的人口。孙亚芳越来越引人注目，不仅是因为她是华为的董事长，还因为其被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气和文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而其对任正非思想的影响和理解，在华为公司恐怕无出其右者。有件事可以证明。1998年，给任正非一个报告，提出3个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生变化，主要由知识和管理创造的，所以要*创新；二、要让有个人成就欲望者成为英雄，要让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司核心价值观，并且具有自我批判能力。

孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的，而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是，这些观点得到了任正非的认同，后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。

今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是今后，依然是中国通信业的引人注目的女性。只是她的神秘感将会同华为公司一样，随着国际化加快将会渐渐淡去。

要使通信制造业走向繁荣，孙亚芳指出：“只有运营商赢得了利润，赢得了生存能力，设备供应商才可以生存。因此，昔日竞争对手可以成为合作伙伴。”也就是说，通信制造商不仅要与运营商合作，而且要在竞争同时彼此加强合作。基于这一种理念，华为不断和业界同行合作，例如华为同3COM和西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。华为表示，华为还会加大与同行合作力度。

2018年3月22日，华为正式公布新一届董事会成员，梁华接替孙亚芳出任新董事长。

2、主要业绩

孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。

孙亚芳

市场部门

我觉得，在华为的所有部门里，市场和研发、人力资源3个部门是对华为贡献最大的。华为最让竞争对手胆寒的是其严密的市场体系，而不仅仅是技术优势，与对手在技术上差不多的情况下，华为能通过市场获得更大的优势。华为近两年在营销人员流失比较严重的情况下，依然保持了较强的战斗力，其根本原因就是早已成型的严密的市场组织体系。

而市场组织体系是在孙亚芳的领导下建立的。

人力体系

孙亚芳的另一个杰作便是华为人力资源体系的建立。

华为从1996年开始了风起云涌人力资源体系的建设，可以说华为人力资源体系的建立对华为作用极为重要。很简单，像华为这样高科技企业，如果没有人才，它就与一个仓库没什么区别。正是科学的选、育、用、留的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得相对于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后迅速奠定在中国通信制造业龙头老大的地位。

甚至，如果你对《华为公司基本法》有兴趣，你不妨去读读，我认为《华为公司基本法》中写得最好的就是有关人力资源政策的内容，因为它在描述规则，其他的内容则多在定义概念。

人力资源体系的主要组织和推进者还是孙亚芳。

不过，华为员工除了敬畏和钦佩之外，也有一些对她能力的微词，就我所知的非议中，我个人认为多数是对她不了解，以及她是女人的缘故。关于孙亚芳对华为的影响和作用我不想专门论述，在本章中我把自己亲身经历的几件事情说出来，希望能给你一个整体的直观印象。

引进研发

1997年，“前线总指挥”孙亚芳通过引进IBMIPD(集成产品开发)和ISC(集成供应链管理)启动了华为业务流程的大变革，让华为的“成长基因”从最前端的市场销售向后端产品开发和供应链成功延伸。华为累计投入1200亿人民币用于研发；2012年研发投入299亿人民币，占其销售收入的13%以上。

荣任

在华为，本来是没有董事长这个职务的，1998年左右，由于华为一向低调的风格，加上其营销战术、早年的股权、贷款等问题，外界对华为的许多做法多有微词。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非建议孙做董事长，负责外部协调，自己就任总裁一心做内部管理。实际上就是确立了任是第一把手，孙是第二把手的高层管理模式。此外，在公司，孙还负责了市场、人力资源等方面的工作，而任则更专注于战略研究。孙亚芳口才和风度俱佳，这就是她被任命为董事长的一个很关键的原因。从此以后，在华为的许多对外活动上，人们都可以看到孙亚芳的身影，而向来不喜社交的任正非则更加理所当然地“龟缩”于幕后。对于孙亚芳在董事长这个位子上的作用，一个明显的事实是，华为与外界的关系正日益亲善。比如在与美国思科的打官司中，华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪，获得了很大的舆论支持。

3、荣誉记录

2010年10月6日，美国《福布斯》杂志公布了“最有权势女性”年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣膺榜首，人气歌手LadyGaga也被列入前10。其中，中国上榜女性是华为技术有限公司董事长孙亚芳，位列90位。唯一上榜的中国女性是华为技术有限公司董事长孙亚芳，《福布斯》评价说，被称为“市场杀手”的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司。《财富》中文版2011年11月16日发布“中国最具影响力的商界女性”榜单，列出了*25位女性商界领袖。华为董事长孙亚芳登顶榜首。

孙亚芳

2011年11月，据《财富》发布的榜单，华为董事长孙亚芳与任正非合作，使公司成为全球第二大移动设备供应商。

纵观该榜单，“状元”孙亚芳不仅是中国商界女性中最出色的一位，她也是榜单中唯一一位掌管世界500强企业的实权派。

在此前《财富》发布的“全球最具影响力的50位商界女性”中，孙亚芳位列17。孙亚芳出任华为董事长已有12年，她与任正非的合作，让华为迅速成长为全球第二大移动设备供应商。

2012年8月23日是《福布斯》杂志第九次编制发布全球权势女性榜。孙亚芳榜上有名，排名第91……

2013福布斯女性权势榜.孙亚芳榜上有名，排名第77

2012年，《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，孙亚芳榜上有名，排名第十四……

2013年，《财富》(中文版)2013年“中国最具影响力的25位商界女性”排行榜。华为公司董事长孙亚芳在今年的排行榜上独占魁首。

2015年9月上榜《财富》杂志亚太最具影响力的25位商界女性。

2015年7月1日，《福布斯》2015中国商界女性排行榜发榜，华为公司董事长孙亚芳蝉联榜首。

2017年2月6日，福布斯中国发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”，华为董事长孙亚芳分列第二。

4、人物评价

员工评价

“在华为，只有孙对直接下属训斥与任正非有得一比，甚至对于很多人，孙亚芳比任正非更加严厉。女人细腻，必然关注细节，而我们的孙总无论是地位还是她的个性都迫使她面对细节时就要把你揪出来。华为的市场员工都知道，你如果没打领带，在展览会上被孙总看见，你的下场可就惨了，且不要说孙亚芳的火爆脾气，她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。在我所经历的场合，除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都退避三舍，从不正面顶撞。”——华为员工。

孙亚芳

智色舵手

这是一个在华为内部流传很广的故事：1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓。天无绝人之路，此时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来，给任正非做了决定——先发放员工的工资再说！于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题也一下子全部解决了，新产品也很快研制出来了。华为终于走出了困境。这就是——孙亚芳，华为中被称为“左非右芳”的二当家。我们不难看出，这个相貌秀气、文雅的女性具有的内在决断力。

孙亚芳毕业于成都电子科技大学，进华为之前在*部门从事通信工作，1992年进入华为，后升任市场和人力资源常务副总裁，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。

虽然孙亚芳不像任正非那样神秘，但也较少出现在公众场合。在这些有限的抛头露面中，孙亚芳留给人们的最深印象往往是举止优雅、说话“和风细雨”。事实上，相当多的人认为，孙亚芳口才和风度俱佳，是她被任命为董事长的关键原因。不喜社交的任正非能够保持一贯的低调，孙亚芳的对外协调功不可没。

奠基人

《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。

当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系，对企业发展起到的支撑作用，较其他通信设备制造企业更为明显。

有华为内部人士评价说，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术优势。与对手在技术上差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系，也被打下了孙亚芳工作中的风格和烙印。

孙亚芳职业生涯的另一大成就是华为人力资源体系的建立。华为从1996年开始了风起云涌的人力资源体系的建设，可以说华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要。很简单，像华为这样的高科技企业，如果没有了人才，它就和一个仓库没什么区别。正是科学的“选、育、用、留”的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。

出身通信业的孙亚芳对通信业的发展往往也能保持清醒的认识。她早早就提出，要使通信制造业走向繁荣，“只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。因此，昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”也就是说，通信制造商不仅要同运营商合作，而且要在竞争的同时彼此加强合作。基于这种理念，华为不断与业界同行合作，例如华为同3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。华为表示，华为还会加大与同行合作的力度。

接过权杖

华为的企业文化是“土狼”文化。一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。在这种文化中，引进的高层领导者很难融入这种强势文化中，华为内部通过战斗成长起来的创业者也很难接纳外界坐享其成的经理人。因此，华为未来的接班人只能产生于华为内部几近板上钉钉。

在任正非的高管梯队中，孙亚芳给外界的印象较为深刻。华为内部流传的故事是：1996年1月，每年一度的市场总主管整训活动中，她带领市场部所有正职*集体辞职，引发了员工怎样跟随公司发展、*能上能下的讨论。最后得到了公司的金牌奖项(把名字刻在纯金的牌上，是华为的最高奖励形式)。

孙亚芳在华为主持过市场营销、人力资源、海外开拓、高层培训等工作，读过哈佛EMBA。与雷厉风行的任正非不同，孙亚芳的管理风格是和风细雨，细腻，讲求平衡。

1999年，华为一度因贷款问题和营销手段受到外界攻击，华为内部觉得孙亚芳的处事风格更适宜当公司的法人代表。于是，孙亚芳开始出任华为董事长。

孙亚芳日益引人注目，不仅仅是因为她是华为的董事长，还因为她被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。1998年，孙亚芳给任正非一个报告，提出三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造，因此要*创新；二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。然而这些观点能深得任正非的认同并且大加发挥，可见对于任正非思想的理解力方面，华为高层中也首推孙亚芳了！

2000年春节后上班的第一天，任正非给公司全体高级副总裁来了个突然袭击——“托福"式考试，考题为“无为而治”，谈对治理公司的认识，两小时内现场交卷。一些*不知所措，孙亚芳却写出了“不要挽狂澜于既倒的英雄”的主题文章，深合任正非心意，之后被刊登在《华为人》报上。

很显然，孙亚芳不是英雄。她没有李一男那样突出的能力，也没有很多副总的骄人业绩。但是，她在影响任正非思想和推广任正非思想方面功不可没。1996年市场部的大辞职，为华为带来了*能上能下的观念，主导者正是她。她所持的观点，正是她个人的写照。

她的明天

古往今来的大英雄，无不以领袖天下英才为毕生追求。古代韩信带兵多多益善，但他认为刘邦只能带很少的兵，因为刘邦是统帅，而自己是将军。统帅的任务就是发掘、培养将军。任正非身为华为的精神领袖，将兵，也将将。

对于任正非这样一个个性极强又极具操作力的强势*，在华为公司，孙亚芳是他最给面子又最能听得进话的人。孙亚芳的真正作用，也许并不像她所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥，大多的场合是助手、参谋、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的场合，由她充当特使的角色，则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。孙亚芳的聪慧、干练以及对任正非的脾性、思想的领悟，是其他任何人所不能及的。

今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是明天，依然是中国通信业引人注目的女性。

5、人物争议

谣言

2010年10月26日，市场传闻国内知名电信网络解决方案供应商华为技术有限公司内部正在发生一场“地震”：孙亚芳正在走离职程序。孙亚芳与华为总裁任正非共事16年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久，更被认为是接替任正非的最有力人选之一。

孙亚芳

留任

2011年1月18日，华为相关人士证实，华为日前在深圳举行了新一届董事会，会上选举通过了公司新一届董事会成员，此前卷入离职传闻的孙亚芳继续留任董事长，副董事长为任正非、郭平、徐直军、胡厚昆。

有华为人士向媒体透露，新董事会人选早在一个月前就开始在公司内部征集意见，并进行选举工作。新董事会班底引入了华为公司原经营管理核心团队成员(EMT)，强化了董事会与公司业务的交流，例如原来EMT主管战略与市场的徐直军、主管销售与服务的胡厚昆。

2010年10月，华为将发生一场人事“地震”，即创始人兼总裁任正非欲将其子任平引入高管团队，但遭到了高管们的集体反对，董事长孙亚芳正在走离职程序中。对此，华为当即发表声明称，该消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。几天后，任正非对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认，他回应称，华为不走家族企业发展道路，不会一个人决定公司命运。

媒体道歉

2010年11月2日消息，今日发布向华为公司的致歉函——《每日经济新闻因报道失实致歉华为公司》。文中提到，因采编人员工作不严谨，未能向华为公司核实相关准确信息，报道的相关内容和事实不符。报道刊发之后，给华为公司及相关人士造成负面影响。

2010年10月27日，每日经济新闻刊发《传华为“地震”任正非10亿送走孙亚芳》的报道，文中称，华为总裁任正非逼走孙亚芳，以为儿子任平顺利接班铺平道路，孙亚芳正在走离职程序。

报道还称：孙亚芳早些时候就被要求“退休”，“一直就在谈回收股价的问题，应该已经基本谈妥，任正非和华为方面出到30元/股的价格收回孙亚芳持有的华为股份。”据知情人士估计，孙亚芳可能拿到的“分手费”接近10亿元。

在今日的致歉信中，每日经济新闻表示，向华为公司及相关人士深表歉意。