侯为贵

侯为贵，男，1942年生，汉族，陕西西安人，毕业于南昌大学。侯为贵是20世纪80年代创业的新中国第一代企业家，也是解放后国家培养的第一批工程师。首创“国有控股、授权经营”的经营机制。曾获“2004年CCTV中国经济年度人物”、“中国信息产业十大年度经济人物”、“中国十大科技领袖”等荣誉。中兴通讯创始人、中兴通讯股份有限公司原董事长。现任中兴通讯非执行董事长。

1、人物履历

侯为贵

1959年，毕业于南京无线电工业学校。

1980年代初，被派往美国负责技术引进。

1985年前，任职于航天691厂车间主任、技术科长。

1985年，被派往深圳创办内地与香港合资公司、中兴通讯前身中兴半导体，任深圳中兴半导体有限公司总经理。

1993年，改组组建深圳市中兴新通讯设备有限公司。

1997年，中兴通讯股份有限公司成立，侯为贵就任上市公司副董事长、总经理等职。

2004年1月，当选为中兴通讯股份有限公司董事长，深圳市中兴新通讯设备有限公司副董事长，深圳市中兴维先通设备有限公司董事长。

2004年12月9日，中兴通讯在香港特别行政区联交所正式挂牌，标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。

2016年4月，任中兴通讯非执行董事长。

2、创业经历

侯为贵是上个世纪80年代创业的新中国第一代企业家，也是解放后国家培养的第一批工程师。他在1969年后曾先后任航天691厂教师、车间主任、技术科长。691厂当时按时任航天部副部长钱学森的要求开始跟进研究芯片即半导体技术。侯为贵1980年代初被派往美国负责技术引进，1985年被派往深圳创办内地与香港合资公司、中兴通讯前身中兴半导体。中兴半导体以280万注册资金起步，成为深圳最早的技术类合资公司之一。因半导体行业资金和技术挑战巨大、门槛甚高及市场制度变革，在并无后续资金支持的情况下，中兴不得不从代工收音机、电子表等来料加工起步，成立第一年合同销售额75万元。

侯为贵

但侯为贵带领的管理团队迅速从“贸工技”路线转向技术驱动，以贸养技，于1989年研发成功第一台程控电话交换机，1992年实现合同销售额超过1亿人民币。

后因港资合资方倒闭退出，1993年，两家国有股东与管理层团队共同发起成立了中兴新通讯。新公司被改组为第一批股权清晰的“混合所有制”企业，侯为贵被任命为总经理，正式进军电信设备行业，成为一个以技术创新为特质、股份制为管理基础的市场化公司，也成为今天中兴通讯的真正起点。

1997年，中兴通讯股份有限公司成立，侯为贵就任上市公司总经理，当年合同销售超过10亿人民币。3年后，中兴通讯实现合同销售突破100亿人民币。2004年中兴通讯实际营业收入达到212亿元，并于香港上市，成为大陆第一家A+H上市公司，侯为贵也于当年获评2004年CCTV中国经济年度人物。

2004年开始，63岁的侯为贵卸任中兴通讯总经理职务，转任公司董事长。

侯为贵2012年时曾说过等公司情况好转时就宣布退休。当时中兴通讯正陷入大幅亏损，随后经过战略调整，2014年中兴通讯开始恢复性增长，2015年中兴通讯的营收和利润都出现了不错的增长势头。至2015年期间，中兴通讯成为一家全球化的电信企业，海外收入占比过半，与同处深圳的华为公司直接竞争。2015年中兴通讯前三季度营收位居电信设备行业全球第4，手机销量位居全球第6。

2016年4月，侯为贵退休，任中兴通讯非执行董事长。

3、职务任免

侯为贵

2016年1月7日晚间，中兴通讯公告称，公司选举第七届董事会成员。中兴通讯创始人、担任中兴通讯董事长12年的侯为贵已表示不再参选新一届董事会，意味着掌舵和服务中兴30年的侯为贵卸任。

2016年4月5日，中兴通讯宣布对最高管理层进行调整，更换三名顶层高管，其中包括该公司总裁。公司董事会批准首席技术长赵先明接替史立荣担任总裁，还批准赵先明接替侯为贵担任董事长，侯为贵将退休，担任非执行董事长。

4、人物成就

侯为贵抓住了通信市场的三大机遇：CDMA、小灵通、手机。

侯为贵

CDMA

1995年，CDMA项目初露端倪，中兴通讯开始并没有大手笔地投入CDMA项目，而是先进行了前期摸索跟进。到1998年，中兴加大投入，与联通结盟共同开发CDMA。在2001年联通启动CDMA项目、网络建设大招标中，中兴拿到了10省交换及基站系统采购合同，占7.5%市场份额。在2002年联通CDMA二期招标中，中兴再次中彩，夺得15%的份额。

小灵通

2002年许多厂商对小灵通市场并不看好市场机遇面前得以体，侯为贵敏锐地察觉到了小灵通业务背后隐藏的商机。2002年底，国家政策松动，小灵通的需求突然呈现爆炸性增长。在“突然”出现的市场机遇和巨大的市场空缺面前，许多厂商措手不及，而中兴则能够迅速调整到位，及时切入小灵通市场;

手机

2002年，随着国产手机市场份额急剧扩大，中兴手机异军突起，进入高速发展阶段。侯为贵解释中兴通讯之所以选择进入手机市场，一是由于手机市场巨大的增长潜力，二是中兴通讯在GSM、CDMA、PHS领域的相关技术基础和对运营商经营运作的深刻理解。2003年中兴三大类手机销售量达到450万部，岁末月销量居然达到创记录的100万以上，目前手机销售额已占到中兴总销售额的近20%。

2004年，中兴通讯在香港联交所正式挂牌，标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。在国外市场，他通过实行“战略国家市场战略”，不断在若干人口众多、电信发展潜力巨大的国家取得市场突破，是国内最早实施“国际化”战略的通信设备制造企业。他和他领导的中兴通讯一直保持着稳健和务实的经营作风，首创“国有控股、授权经营”的机制。

5、人物事件

二八定律

侯为贵

1985年，当中兴刚刚创立的时候，中国通信市场正是外国通信企业一统天下。从2000年开始，国际电信行业遭遇了前所未有的衰退，许多公司业务下滑，研发受到削弱。“正是利用了这样一个机会，我们就赶上来了。”侯为贵说。对中兴来说，国内市场远远不是它的目标，在侯为贵看来，国际化将成为公司未来业绩发展的主要增长点。2005年，中兴国外市场的收入占总收入的35.1%。不过在对国外市场的选择上，中兴并没有平均发力。据侯为贵介绍，中兴在国外市场的资源投入和战略部署基本上满足“二八定律”，也就是说，80%的投入是在发展中国家，20%在发达国家，发达国家目前还处于投入多收入少的阶段，随着发达国家订单的增多，对发达国家的投入也会越来越多。

目前，中兴海外市场的重点仍然是中东、东南亚、非洲等发展中国家，欧美等发达国家市场则是今年的重点突破点。侯为贵介绍说，由于欧美市场中兴还是刚刚进入，传统供应商与运营商的关系比较牢固，即使拿出比较低的价格，也还是难以马上进入这一市场;而对于发展中国家，对成本更为关注，中兴的成本优势就比较明显。

侯为贵指出，从整体上来说，中兴在国际市场上的订单平均报价比欧美大企业低10%左右，由于竞争的状况变化很快，有些订单即使利润低，出于市场战略的考虑也一定要做。

瞄准3G

虽然中兴已经拥有了4000多项专利，不过侯为贵坦承，中兴在应用产品方面与国外企业已经没有差距了，但在核心专利方面仍存在一定差距。在侯为贵看来：“我们可能还需要5~10年的时间努力去积累，抓住机会，就有可能在一些核心专利方面与国外企业做到平起平坐。”“爱立信等国外企业占据了2G时代超过90%的市场，我们往里挤就比较困难。但是3G不一样，大家都是在同一个起跑点，特别是国内标准，像TD-SCDMA这个标准，所以3G我们肯定比2G时代的市场份额有比较大幅度的增长。”根据侯为贵介绍，中兴已经在3G的三种标准制式上做了长时间的投入和准备，多则七八年，最短也有三年。不过中兴仍然对即将到来的3G商机保持了足够的冷静。

侯为贵认为，由于发牌时间、先后以及牌照数量等因素的影响，3G能否带来人们所想象的几千亿、上万亿元的投资还很难说。虽然3G能带来市场的明显增长，但这个增长的贡献率可能不会像五六年前想象的那么大。

为中兴制裁案出山

回馈母校

2004年，与南昌大学合作成立中兴通讯工程学院。

2005年，与南昌大学合作成立中兴软件技术(南昌)有限公司。

2010年，高校校友捐献榜，侯为贵为母校南昌大学捐款2000万。

为中兴出山

2018年4月18日晚间，针对因违反美国*的制裁禁令，中兴通讯再遭美国制裁一事，有多位微博认证博主发文称，已年愈七十七岁的中兴通讯创始人侯为贵周一听到消息后就立马为此事开始四处奔波，并晒出一张推着行李箱在机场忙于转机的照片。

6、人物语录

侯为贵

1、便宜货里面有好的也有不好的，现在因为很多冒牌的假货充斥一些市场，所以它也卖得很便宜，把价廉物美的概念慢慢就冲淡了，事实上就有一些产品价格并不是太高，但还是质量比较好;有的产品价格很高，但未必质量就好。

2、中国应该说技术人才还是比较充裕的，所以能够在相当长的时间里有高技术低成本的优势。

3、赚钱的事情也是二八原理，实际上真正有利润的产品的订单也就是20-30%，其他的单子都是微利或者保本，也有少量订单是赔钱的，是为了占市场，为了以后能够多赚一点。

7、人物荣誉

侯为贵

2004年，入选“CCTV中国经济年度人物评选”，获“2004年CCTV中国经济年度人物”、“中国信息产业十大年度经济人物”、“中国十大科技领袖”等荣誉。

《财富》中文版首次推出的“中国最具影响力的商界领袖”;

《人民日报》社等多家权威媒体评选的“中国改革开放三十年经济百人榜”等系列荣誉，被誉为中国通信产业的力量和骄傲。

袁宝华企业管理金奖等荣誉。

8、人物评价

侯为贵

侯为贵是一个非常温和、谦和的人。侯为贵是从一个十几个人的小企业，最后找到一条做通信设备的路。经过这么多年，终于做成了一个知名的企业。侯为贵为中兴通讯奠定了基础，作出了巨大贡献，同时也对整个中国通讯行业的发展作出了巨大贡献。(项立刚)

回看30年，侯为贵时代的中兴通讯跨越了诸多时代风口，躲避了一系列发展陷阱，尤其是他机智地带领中兴跳出巨龙、大唐等国企背景企业不断式微的发展轨迹，通过持续优化公司管理架构确保了中兴的良性成长。(21世纪经济报道)