霍华德·巴菲特
霍华德·G·巴菲特，世界第二富豪沃伦·巴菲特的长子。他从1995年开始就紧跟父亲身边经营伯克希尔，并一直担任着林赛公司董事会董事一职。在任职的十几年中，霍华德掌握了完整的管理技巧，并把这家公司管理得有声有色。霍华德在家族中被称为“Howie”会在伯克希尔·哈撒韦公司中扮演继承人的角色。
1、人物经历
与农结缘
“在世人眼里，我可能永远不会像他(沃伦·巴菲特)那样成功。父母总是明确告诉我，他们不介意这一点”霍华德说，和他的姐姐苏茜、弟弟彼得一样，巴菲特家的三个孩子都没有从大学毕业，霍华德甚至还从3所大学辍学，但是他从泥土中找到了自我价值。其实，对于农业种植的喜爱他从小时候就开始了。“在莫桑比克，和一名农民聊天时，我的双手一直放在泥土里。全世界的农民都一样，我们只关注土地”。
霍华德·巴菲特
与音乐家弟弟彼得相比，霍华德(巴菲特家族呼其名为霍伊)从小就是淘气鬼，他似乎总有用不完的精力，这使得大家送他一个绰号“龙卷风”，和他爹沃伦·巴菲特小时候“霹雳”绰号有一拼。“霍伊这个龙卷风，在后院里挖隧道，从扶栏上跳下去，吊在窗帘上，把房子几乎都拆烂了。每天都好像是愚人节，他曾经将一桶水从屋顶倒在了保姆菲丽丝的头上，每个人都知道喝他递过来的任何东西都是不安全的。但他也很容易受伤，和他的母亲一样是个软心肠”作家艾丽丝·施罗德在巴菲特的传记《滚雪球》中这样描述儿时的霍华德。那时候，他大约是5、6岁的年龄，喜欢拿着玩具在巴菲特家新买的大房子花园里到处乱挖，“他用玩具在花园里挖，苏珊把玩具拿走，为了找到它们，他会把房子搞得一团糟”霍华德经常为玩具和母亲苏珊爆发“战争”。他甚至把巴菲特家位于内布拉斯加州奥马哈的后院变成了一片玉米地。
在确定了农夫的职业理想后，沃伦·巴菲特送给了霍华德一块地，他退学后开始艰难地经营农场，这与他祖上经营杂货店的传统完全不同。他种的玉米和大豆长得很好，每个月都将租金如数上交给父亲。如今，霍华德在美国伊利诺伊州和内布拉斯加州以及南非拥有60平方公里的土地，“接受这个任务没有问题，只要不妨碍他继续种植玉米和大豆”。虽然对于父亲的决定有点吃惊，但是霍华德还是欣然接受了，但是有一点不能改变，就是不能丢掉他种地的老本行。
大器晚成
在决定选择农民这个职业时，霍华德·巴菲特已经30多岁了，连大学都没有毕业。事实上，他先后从三所大学辍学(奥古斯塔学院、查普曼大学和加州大学埃尔文分校)。“我曾经想要当一名律师，报考了法律学院，计划好了未来的一切———但进入大学之后我才发现现实世界和我想的完全不同，”他说，“我精力十足却不知道要用到什么地方。我不知道自己要做什么，于是尝试了很多事情，值得庆幸的是，至少没有把自己弄进*。”霍华德在奥马哈做了几年的挖掘工，主要给人挖地窖。他还在内布拉斯加州干过农业短工给人种玉米，在伯克希尔·哈撒韦旗下的一家糖果公司当过停车场收款员。此外，他还做过建筑工人，竞选过公职，在道格拉斯县管理委员会干了四年。
最后，他终于发现自己在干农活的时候最快乐。农业是他天赋的职业，“让他平静，让他重新找到方向。”决定以农民为职业时，霍华德已经结婚，有4个继女和一个即将出生的儿子要抚养，他想要买个农场，但缺少资金。1986年，霍华德31岁时，他的父亲用28万美元买下了奥马哈北部400英亩的农田，然后将土地租给儿子，租金为地价的5%加上一定比例的农场总收入———22%或26%，取决于霍华德的体重是否超过182.5磅(当他父亲买下土地时，他体重约200磅)。“我真的不介意，”当时他接受记者采访时说，“这说明他关心我的健康。但我真正在意的是，即使只收22%，他也比周围的地主赚得多。”
如果霍华德一开始“走了很多弯路”(引用他父亲的话)，后来他也将浪费的时间都补上了。从租借父亲的400英亩地开始，今天，他在内布拉斯加和伊利诺伊州的农场总面积达到1900英亩，年收入100万美元。他还担任可口可乐公司董事会成员，被他父亲选为下一任伯克希尔·哈撒韦非执行主席，不做投资决策，负责维持公司的企业文化。2013年，他还出版了畅销书《40个机会：在饥饿的世界寻找机会》。无论如何，肩负分配数额庞大的慈善资金的使命，让他体会到了前所未有的紧迫感。父亲的礼物让他不得不“更专注”，并开始相信自己“也许能够给世界带来一些影响”。
终结全球饥饿的使命源于霍华德的另外身份：环保主义者和野生动物摄影师。在刚开始从事慈善事业时，他在南非建立了一个6000英亩的猎豹保护区。他还资助国际大猩猩保护计划。他花了不少时间在刚果**的维龙加国家公园打击偷猎者。他还出版了自己拍摄的野生动物照片集(其中包括《岌岌可危的国度：山地大猩猩的故事》)。然而，不久之后他认识到，保护非洲野生动物的最好方式是改善当地人的生计。“生活在地球的另一面，很容易指责那些贪婪的偷猎者和腐败的*官员破坏重要的生态系统，”他在《40个机会》中写道，“但我也看到那些和这些濒危物种分享同一个生态系统的人本身也濒临危险。很多人吃不饱……我认识到，必须改变重心，解决更根本的问题。”
霍华德·巴菲特
在那之后，为了亲自了解贫困的现状，霍华德拜访了142个国家，包括非洲所有54个国家。一年有200天，他都在路上，不只一次被用黑洞洞的枪口指着，他还曾被威胁、被逮捕、被扣押。他遇到过真正的非洲军阀。一次和猎豹的相遇给他的右前臂留下了伤疤。
为了实现目标，推动慈善工作，霍华德开始结交*高官。他参加过瑞士达沃斯世界经济论坛，对英国前首相托尼·布莱尔很有好感，还资助了布莱尔的“非洲治理促进会”。2014年，卢旺达总统保罗·卡加梅在迪凯特花了一天时间学习操作霍华德的联合收割机。
富裕农夫
据公开资料显示，霍华德1995年跟随巴菲特经营伯克希尔·哈撒韦公司，2006年被指定为伯克希尔·哈撒韦董事。在这之前他一直在伊利诺斯州、内布拉斯加州种植玉米与大豆，是一名典型的农夫。他从五岁开始就对种田产生了浓厚兴趣，将自家的后院变成了一片田地。
综合外媒报道，虽然在霍华德确定了自己的"农夫"职业之路之后，老巴菲特送给了儿子一块地，但是每月他必须如数将租金上交父亲。霍华德的农场蒸蒸日上。几年后，他以远高于租金的价钱把农场转租了出去。
巴菲特为霍华德安排的第一份工作就是让他管理喜饴糖果公司，他第一年就让公司获得了60%的新增利润。此后霍华德·巴菲特任职过的公司不计其数，目前他拥有可口可乐公司43%股份，并兼任该公司的董事。
据美国一家监测名人资产净值的网站CelebrityNetworth报道，除了家族财富之外，霍华德·巴菲特的净资产为2亿美金。他在农业、慈善和摄影领域都有所涉猎。
投资最危险的地方
也许最了不起的是，霍华德·巴菲特基金会的援助地区已经被大多数国际慈善家和捐款人放弃，因为这地方被认为太不稳定、太危险、太腐败，简而言之没有希望。一次又一次，在世界最危险的一些地区———索马里、中非*、*刚果*———当其他慈善机构纷纷撤退时，霍华德却加大了他的承诺。2011年，南苏丹脱离被战火分裂的苏丹，成为世界最新的独立国家，美国国际开发署和霍华德·G·巴菲特基金会联合发起一个1000万美元的计划，用于推动当地的农业发展。情况非常危急，南苏丹超过半数的人口生活在极度贫困中，每天的生活开支只有一两美元。人们拥有的土地少且贫瘠，种出的东西根本不足以果腹。
在项目启动后不久，南苏丹爆发战争，美国国际开发署撤出。霍华德深感沮丧，但毫不退缩：他独立担负起了整个项目。“你不能开始了一个1000万美元的项目，等子弹开始飞舞就立刻退出，”他说，“除非愿意承担风险，否则一开始就不应该进入南苏丹。这些挫折都该是预料之中的。这也是决策的一部分。”
由于无需依靠外部捐款人资助自己的工作，霍华德只需要对自己负责，这是很多做慈善的人无法想象的奢侈。这让他能够在不稳定的地区工作，投资其他人避之不及的复杂、高风险项目。“在援助开发领域，很少有人会说，‘见鬼，这可能行不通，很可能无法成功，但必须有人来做这件事，’德维里斯说，”霍华德是个例外。“
“霍华德·巴菲特最让我敬仰的地方是他的勇气和诚实，哈佛大学国际开发研究教授《新丰收：非洲农业创新》一书作者卡雷斯托斯·朱马说。朱马认为，很多的捐款人对非洲认识不足，低估了当地的挑战，或是太想当然。霍华德的努力最终也许同样会失败，但如果成功，在很大程度上要归功于他了解自己试图解决的问题的复杂性。
霍华德将自己的基金会当作某种孵化器。他毫无歉意地说，在初期，由于错误决策，他“浪费”了超过1000万美元，但这让他吸取了宝贵的教训。在他看来，慈善工作的使命就是资助*和其他大投资者通常回避的项目。“只有通过失败才知道什么方式是有用的，”霍华德说，“我可选择安全的项目，取得不错的成果。或者，我可以投资高风险项目，愿意承担1000万美元的损失。按照我做事的方式，失败在所难免。”
这种敢于冒险的精神可能源于沃伦·巴菲特的教育。他鼓励孩子们不要惧怕失败。“我告诉他们，除非经历过失败，否则他们的人生将是失败的，”他说，“慈善事业的本质决定了你们一定会失败。在商场上，我总是寻找轻松项目，我会分析数千个投资方案，等待最轻松容易最适合我的一个。但做慈善恰恰相反：你们面对的将是没有轻松解决方案的艰巨问题。”
文墨农夫
据CelebrityNetworth报道，霍华德并不满足仅仅做商界的执行理事，他在环境和野生动物保护这些领域出版了六本书籍和不计其数的文章，并在华尔街日报和华盛顿邮报上都有自己的专栏。
霍华德不时前往世界各地去拍摄关于保护生物多样性的记录片，并给贫困地区的人们提供足够的资源来满足他们的基本生存需要。联合国世界粮食计划署对他的这些行为大加赞扬。
据新华社报道，在他刚刚获得父亲的10亿美元基金时，他就投入到拯救印度豹的行列中。他利用这批资金建立了一个印度豹保护基地。
此后霍华德还与盖茨基金会合作投入资金研究抗旱玉米，来帮助非洲农民解决温饱问题。他还在在加纳北部投资160万美元训练当地农民的土壤管理技术；在中美洲，他又投资2000万美元改善当地的农作物种植和收割技术。
霍华德·巴菲特
慈善农夫
除了经营农场，霍华德还醉心慈善事业，不仅担任联合国旗下世界粮食计划署(WFP)大使，还成立霍华德·G·巴菲特基金，促进农业发展。
霍华德·G·巴菲特的基金会在1999年成立后，每年在全世界花费5000万美元支持各种扶贫项目，重点是非洲大陆。基金会的初衷是改善贫困农民的生活，希望传授一些容易学会的生计之道，这与比尔·盖茨基金会的思路不同，盖茨更倾向于向第三世界传授更多先进的农耕技术，但是霍华德对老巴菲特说必须停止这种做法，因为他自己当初也是这么做的，最后却是失败了。
身为联合国世界粮食计划署(WFP)大使的霍华德决定与盖茨基金会合作，投入资金研究抗旱玉米，他希望21世纪的基因技术能够帮助非洲农民远离饥饿，但是这也不能成为“救世主”，非洲农民没有美国农民的生产经验和先进的技术，这是问题的关键。因此霍华德在加纳北部又投资了160万美元训练当地农民管理土壤的技术，在中非洲，他又投资了2000万美元改善当地农作物种植和收割技术。但是霍华德似乎不愿意接受新科技，他甚至从未用过电子邮件，这方面正如当年他父亲巴菲特不愿意投资科技股一样地固执。
在接受CBS的采访中，巴菲特毫不隐藏自己对儿子的赞赏，他认为儿子身上有区别于自己的一些独特之处，他是一位活跃的而且事必躬亲的慈善家，一年至少访问多达二十多个国家。霍华德·巴菲特基金专注于世界饥饿，一年花大约五千万美金在这些项目上，例如埃塞俄比亚的温饱项目和阿富汗的农业技术教育项目上。并且他亲自用摄像机从头到尾进行录制。很明显，霍华德并不打算在自己父亲的财富和名声中醉生梦死。
2、接班
2011年12月12日，沃伦·巴菲特在接受访谈时宣布，选定儿子霍华德作为他的公司继承人。伯克希尔·哈撒韦公司是价值数十亿美元的投资公司。现在只需要董事会通过即可，而一般董事会是不会拒绝的。巴菲特给出的解释是，他会担心接下来掌管伯克希尔·哈撒韦公司的人为自己牟利。虽然发生的几率非常小，但是有自己的儿子在毕竟是增加了一层保险。
霍华德·巴菲特
然而这并不意味着霍华德会直接决策公司的业务。巴菲特所拥有的三项工作头衔中最重要的职位其实是首席执行官，而霍华德只是继承他的“非执行董事会主席”的职位，这个职位甚至没有薪水，霍华德本人还要继续当他的农场主种点豆子、玉米。毕竟，还得挣钱养家糊口。而首席执行官人选会由董事会决定。
霍华德·巴菲特是惟一一个进入伯克希尔·哈撒韦管理层的巴菲特家族成员。老巴菲特从很早就开始着手培养大儿子霍华德了，甚至在他只有2岁时就带他拜见投资大师格雷厄姆。从1995年开始，霍华德就追随巴菲特经营伯克希尔·哈撒韦公司，父亲给他安排的第一份工作是管理喜诗糖果公司，这是父亲非常喜欢的一家收购来的公司，每年股东大会都要摆上这家公司的产品，供五湖四海的投资者购买。霍华德很快在这家公司里崭露头角，当年就让公司获得了60%的新增利润，后来老爹又给霍华德安排了不少公司任职，目前他拥有可口可乐43%的股份，还兼任该公司的董事，2006年同时兼任了伯克希尔·哈撒韦公司的董事。