埃克森美孚公司（ExxonMobil），埃克森美孚公司是世界石油石化产业的领头羊，其总部设在美国德克萨斯州爱文市，创始人为约翰•洛克菲勒，创建于1882年，最初为标准石油公司。埃克森美孚凭借其悠久的历史以及强大的市场策略通过全球各大关联公司在全球200多个国家和地区开展其业务，在六大洲从事石油天然气勘探业务。埃克森美孚拥有8.6万名员工，其中包括大约1.4万名工程技术人才和科学家。埃克森美孚公司是世界最大的非*油气生产商和是世界最大的非*天然气销售商；同时也是世界最大的炼油商之一，分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶；在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户；每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。

中文名：埃克森美孚公司

英文名：ExxonMobil

创始人：约翰·洛克菲勒

成立时间：1882年

1、公司简介

埃克森美孚公司是世界石油石化产业的领军企业，由约翰·洛克菲勒于1882年创建，总部设在美国得克萨斯州爱文市。埃克森美孚凭借其悠久的历史以及强大的市场策略通过全球各大关联公司在全球200多个国家和地区开展其业务，在六大洲从事石油天然气勘探业务。埃克森美孚拥有8.6万名员工，其中包括大约1.4万名工程技术人才和科学家。埃克森美孚同时也是世界最大的炼油商之一，分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶；在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户；每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。

公司连续85年以上获得3A信用等级，是全球及其少数达到该标准的上市公司之一。在《财富》杂志年度美国最大上市公司排名名单中，暴涨的能源价格把埃克森-美孚推到了2006财富500强的首位。除此之外，埃克森美孚还是全球第一家市值超过4000亿美元的公司，目前市值排全球第一。（第二为美国苹果公司，于2013年1月25日超越）

埃克森美孚公司在美国《化学工程新闻》评出的世界前50家化工公司中,由1999年的第5名上升到2000年的第4名。

截止到2013年4月18日，苹果公司市值为4166亿美元，埃克森美孚暂时降至第五位，为4004亿美元。

2、发展历程

埃克森和美孚最早可追溯到19世纪末期，在1882年，他们在组织石油埃克森美孚信赖水准。从1986年起将成立炼油和销售两个组织--新泽西标准石油公司、纽约标准石油公司。这两个公司将从20世纪甚至以后更长远的时间里逐步拓展到美国海岸，销售分公司和办事处的将遍及欧洲和亚洲。埃克森美孚从1972年开始采用埃克森公司的名称，1999年采用埃克森美孚的名称。

1911年，美国最高法院出台关于解散标准石油托拉斯的规定，这其中包括标准和Socony泽西在内的34家公司，同年，全国煤油产量首次被掩盖了原先丢弃式的汽油，越来越多的汽车市场，最终确定产品商标为Mobiloil，在1920年Socony登记。标准石油解体后，泽西和标准另行Socony，面临日趋激烈的竞争，它们的形式并不那么乐观，无论是资源拥有量还是公司整合等方面。在未来20年中，各公司积极建立企业的每一个环节，从生产、提炼、管道研究。他们还与美国扩大在国外帮助大兼并泽西标准有了50%的石油利益固然科学完善公司、得克萨斯州的石油生产国有兴趣购买的45%Socony马格洛利亚石油股份有限公司，主要制糖、管道运输、销售，1931年并入Socony真空油公司，开辟了工业发展可追溯到1866年的水平。

在1933年标准和泽西Socony-真空将其1950年至1950年在该地区的利益为合资公司：标准真空油公司、"Stanvac,"在50个国家经营，由东非到新西兰，横跨大半个地球，直到1962年才宣告解散。在战后，美国再度繁荣，帮助重建欧洲的标准，使泽西Socony-真空坚决支持全球经济增长的轨道，新技术的发展和市场的发展还带动了一系列的衍生和石化产品。在未来几年，埃克森美孚依托其前身公司炼油厂的改造经验，让许多基本化工产品和许多衍生物重新被赋予生机与活力，二战结束后，这两家公司均采用先进技术，扩大业务范围，并在100多个国家建立了市场。

美孚化工公司成立于1960年，截至1999年，主要产品包括基本olefins芳香族、乙烯、聚乙烯乙二醇，该公司生产合成润滑油和润滑油添加剂种群基地、丙烯及片包装器，在10个国家有生产设施设备。

埃克森化工公司成为全球性的石化产业链营销组织，在1965年和1999年的主要生产和销售的烯烃、芳香烃、聚乙烯、聚丙烯与特色线路等Elastomers、增塑剂、溶剂、处理液、酒精、Oxo树脂粘合剂，该公司是一个技术产业*metallocene催化剂，使聚合物独特性能改进，制造设施遍布全球24个国家和地区。

1999年美孚石油和艾克森石油（标准石油公司后继者之一的纽泽西标准石油曾先后使用埃索(Esso)、艾克森(Exxon)等名称。）合并为艾克森美孚公司，至此成为世界第一大石油公司。

埃克森美孚

埃克森美孚发展历程

3、战略管理

扩大兼并

1998年12月1日，美国埃克森石油公司宣布以772亿美元收购美孚石油公司。美国联邦贸易委员会对这一交易进行了长达11个月的反垄断审查。在1999年11月30日，美国联邦贸易委员会最终批准了埃克森石油公司和美孚石油公司合并，这一兼并案最终成交金额高达810亿美元。当时埃克森美孚股价总值高达2380亿美元，产生了世界上最大的石油公司。埃克森兼并美孚后的新公司更名为“埃克森美孚公司”。

埃克森与美孚的合并是为了强化其在全球市场的竞争力。埃克森公司收购美孚公司的用意更是为了公司规模更大、业务更多元化，从而能抵御油价变动所造成的影响。合并后的埃克森美孚公司在石油开发、生产、精炼、营销、化工产品生产等各个领域都走在全球最前沿。合并后埃克森美孚资产更加雄厚，石油天然气方面开采能力、技术更加强大并日趋完备，成为全世界拥有油气储备最多的上市石油公司，也是最大的炼油商和最大的私人天然气供应商。

合并后的埃克森美孚登上《财富》封面

控制成本

与全球其他石油巨头相比，埃克森美孚的内部运营损耗相当少，勘探和开采石油的成本非常低。对于控制成本，埃克森美孚有自己独到的金点子。

通过装置规模的大型化降低成本。世界主要石油公司炼厂的规模都比较大。根据1998年的数据，埃克森炼厂平均规模为776万吨/年，美孚为901万吨/年，这样的数据在全球各大石化公司中实属少见。此外，提高开工率，延长检修周期可最大限度使现有资产发挥作用，减少检修费用和开停车损失，降低生产成本。埃克森在20世纪90年代后期的炼厂的开工率达89%。然后，实行汽电联产可以实现节能降耗、废热利用，还有环保上的优势。埃克森公司的炼厂和石化厂通过汽电联产减少了大约30%的能耗。1998年，埃克森公司在路易斯安那州巴吞鲁日建设了一套150兆瓦的联合发电装置，减少了电力的外购。目前，埃克森公司在世界范围内联合发电装置的总容量已经达到了1500兆瓦。

成本控制

业务创新

在20世纪90年代后期，面对石油供给过剩，油价低落的形势，埃克森美孚在压缩炼油能力的同时，继续加大了对清洁燃料和润滑油等高附加值产品业务的投入。埃克森与美孚的合并最重要的协同效益之一就是由世界上最重要的润滑油基础油生产商和世界上首屈一指的润滑油销售商共同打造出拥有Exxon、Mobil和Esso三个知名润滑油品牌，成为毋庸置疑的世界润滑油巨头。

重视发展油品营销和贸易，重点发展油品零售业务。2002年埃克森美孚油品销量是自产油品的1.4倍。埃克森美孚通过不断利用品牌效应扩大销售网络、优化销售网络配置、提高油品质量、提供优质服务和向新型市场进行战略性投资等多项措施，巩固市场竞争优势，大力增加油品零售量。

积极开发具有发展前景的新产品、新技术、新工艺，使自己始终走在科技开发的最前沿，加强对高附加值、高功能化产品和高技术的垄断。埃克森美孚在全球各地拥有20个大型研究与工程中心，有1500多名博士为其从事科研开发，并配置了许多规模较小的研究所和技术服务网点，形成了全球性的科研开发。

业务创新

谨慎投资

无论石油价格走势如何，埃克森美孚公司坚持参与的项目一定要获得可观的回报。埃克森在做投资时一向谨慎，考虑的投资年限会很长，有的长达20年甚至30年左右。为避免盲目投资，埃克森美孚出台规定，在埃克森美孚公司，每一笔大于5000万美元的投资项目都必须提交管理委员会审核。

但在业界以成本控制著称的埃克森美孚在人力资源和科研的投资上可是从不吝啬。埃克森美孚每年投入的研发经费高达6亿美元，其庞大的研究团队吸纳了1500位博士。他们认为，公司最大的优势就是高素质的员工，公司最终成功与否取决于是否充分开发和利用公司所有员工的潜能。

谨慎投资

调整组织结构

埃克森美孚在根据环境变化及时调整公司战略的同时，也相应地优化调整组织结构，确保组织结构与公司的经营环境和发展战略保持一致。

20世纪80年代，出于国际形势变化和战略调整的需要，当时的埃克森公司对组织机构进行了大规模的精简，撤销或合并了许多分（子）公司。同时以提高公司管理效率为目标，向贴近市场、扁平化的方向发展。埃克森公司把它原设在国外的6家按地区划分的公司合并为一家分公司——埃克森国际公司，另设美国埃克森公司和帝国石油公司分别统管它在美国的业务和加拿大的业务。

进入20世纪90年代中后期，现代信息技术的迅猛发展为组织结构的优化提供了强有力的支持，原埃克森公司将原来的区域性多业务的组织转变为业务型全球化的事业部制组织，即将原来的埃克森国际公司、埃克森中国公司等大部分按照地区设置的事业部改革成11个全球化的事业部和一个全球服务公司

4、行业领域

汽车

埃克森美孚化工为各类汽车应用领域提供了极其丰富的产品。这些产品埃克森美孚石油提炼厂由在美国得克萨斯州、路易斯安那州、法国或新加坡的生产厂供应。Jayflex增塑剂是数百种车用软聚氯乙烯应用领域的主要成分，包括内饰和外饰应用。Vistalon二元和三元乙丙橡胶弹性体可用于多项发动机盖下应用领域，包括胶管和机械部件，如发动机支架胶垫。此外，Vistalon二元和三元乙丙橡胶弹性体是车体密封用主要产品。

高密度聚乙烯专用牌号也被设计用于油箱和能源管理系统。这些牌号具有超卓的韧性和长寿命。埃克森美孚聚合物系列还可提供聚丙烯，用于各种汽车部件，如保险杠和内饰件的生产。丁基橡胶包括普通丁基橡胶、氯化丁基橡胶和溴化丁基橡胶，它们是生产汽车和卡车胎的主要组分。基于他们合成基础油料的润滑油，可提供超卓的耐磨保护性，有助于延长机油和油脂的使用寿命。此外，车用涂料中还可使用我们的脂肪族和芳香族烃类溶剂以及异丙醇（IPA）和甲乙酮（MEK）。

包装

埃克森美孚化工在聚烯烃应用于包装领域拥有超过25年的成功经验。拥有品种丰富的产品牌号包括：

OPP薄膜；聚丙烯；聚乙烯；塑性体；增粘剂

他们的产品系列可广泛应用于食品（固体、粉末和液体）和非埃克森美孚食品领域（如外包装膜、重质袋、拉伸和收缩膜）。他们丰富的产品系列可以让特定的包装领域选择合适的平衡性能，包括机械性能、光学性能、密封、阻隔和感官性能的产品，如：硬质包装；软质包装；材料运输。

纺织业

埃克森美孚为纺织品行业提*品，在纤维、织物和非织造布加工等应用领域表现卓越。

非织造布：在过去的30多年中，埃克森美孚化工一直为非织造布生产商及其客户提供创新解决方案。针对纺粘应用领域，他们可提供品种丰富的树脂产品，包括Achieve丙烯聚合物和Vistamaxx特种弹性体，它们可帮助提高织物和加工性能。他们还提供超高熔体流动速率的产品，这些产品具有高阻隔性，适于熔喷应用领域。

纤维和织物：他们稳定的产品加工在高速生产中表现良好，适于绳索、网织品、编织袋和户外服装。通过精心定制聚合物性能，还可使ExxonMobil聚丙烯成为切膜扁丝的优异选择。此外，他们的树脂还非常适于中弹到高弹长丝纱的高速加工。

聚丙烯：聚丙烯纱线和织物在许多纤维和纺织品应用中表现良好，包括绳索、网织品和编织袋。对织物而言，聚丙烯具有吸汗性能，使户外服装的感觉更加舒适。

Vistamaxx特种弹性体：Vistamaxx特种弹性体可方便地用于纤维和非织造布加工，与聚丙烯的加工类似。使用Vistamaxx生产的纤维其伸长率达350%以上，适于更高弹性的应用领域。采用Vistamaxx可生产具有不同基重的织物，提供多元化产品以适于众多的应用领域。

5、中国发展

埃克森美孚在中国的历史最早到了19世纪90年代。当时，埃克森美孚的前身——标准石油公司开始在中国销售煤油。随着煤油销售获得成功，标准石油在中国的业务又扩展至汽油、沥青及航空燃料的供应。在20世纪上半叶，标准石油为帮助满足中国的能源需求发挥了重要作用。

自20世纪70年代以来，随着中国的改革开放，埃克森美孚的关联公司逐渐重新参与中国能源工业诸多领域的业务，包括石油勘探、天然气及燃料销售、润滑油销售和服务、化工及发电。目前，埃克森美孚在中国有近1100名员工。

埃克森美孚对中国有着长期的承诺，希望以其产品、技术、与中方的合作以及投资继续帮助满足中国的能源需求。

勘探

埃克森美孚自20世纪70年代后期开始在中国从事勘探业务，并将不断寻求中国陆上和海上新的高质量的原料。

天然气销售

埃克森美孚积极寻求在中国的管道天然气和液化天然气方面的业务机会。

发电

埃克森美孚自1964年以来在香港从事发电业务。埃克森美孚的一家合资公司(60%股份)在香港拥有3个发电厂，为香港提供了50%以上的电力，同时向广东省输出电力。

华南合资项目

埃克森美孚正在与中国石化、福建省和沙特阿美公司合作开发在福建省的炼油化工及成品油营销一体化合资项目。该项目将是中国石油和石化行业第一家全面一体化的中外合资项目，目标是适应中国对石油和石化产品快速增长的需求。目前埃克森美孚在深圳地区工业润滑油商务代理是深圳市兴祺腾科技有限公司。世界级一体化业务的协同优势将提高本项目的竞争力，使之达到世界级的业绩水准。

润滑油

埃克森美孚在*、香港及澳门销售埃索和美孚两大国际知名品牌的系列润滑油产品。在江苏太仓和天津的埃克森美孚润滑油调配厂采用进口基础油进行生产，供应中国市场。

化工

埃克森美孚在中国销售多种石化产品，其投资包括位于广东省番禺的独资增塑剂厂以及与中石化上海石油化工有限公司在上海成立的石油树脂合资企业。此外，埃克森美孚的合资公司润英联公司与锦州和上海的企业合作，生产并销售润滑油基础油和添加剂。

沥青

埃克森美孚在中国销售埃索品牌沥青。产品全部产自埃克森美孚在新加坡的炼油厂，通过埃克森美孚在宁波的沥青库以及转销商和第三方的沥青库网络在中国进行销售。

燃油销售

埃克森美孚在*、香港及澳门销售埃索和美孚品牌的多种燃油产品。在香港，埃克森美孚拥有59家埃索加油站，组成香港最大的加油站网络。此外，埃克森美孚分别在广东省和澳门运营19家和4家埃索加油站。

社会公益

在中国，埃克森美孚致力于成为一名优秀的企业公民。与在世界其它地方一样，在中国开展业务的同时，埃克森美孚遵循职业道德的最高标准，并在所有开展业务地方以及业务运作过程中十分注重保护环境。此外，埃克森美孚在中国积极支持各种社会公益事业，特别是在健康、教育、环保和艺术方面。

6、经营之道

在《财富》杂志本年度美国500强上市公司排名名单中，暴涨的能源价格把埃克森美孚推到了首位。时隔四年后再度登顶的埃克森美孚公司2005年361亿美元的利润创造了美国公司的历史之最，这个数字甚至超过了500强排行榜上排在其后的沃尔玛、通用汽车、雪佛龙、福特汽车四家公司的利润总和。

2005年，埃克森美孚还超越了通用电气，以3750亿美元的总市值成为美国最有价值的公司，其油气日产量也几乎达到了科威特整个国家日产量的两倍。超越华尔街预期的高额年利润,强大的市场影响力，遍布六大洲的能源储备……几乎从任一评价标准来看，这家全球最大的石油公司被评为美国最强的公司都当之无愧。

分析师指出,油气价格上涨是该公司去年利润创下新纪录的重要原因，但埃克森美孚严格的投资标准和成本控制也起了相当重要的作用。有分析师说：“只有当很有把握能获得高于他们所要求的投资回报率时，埃克森美孚才会投资。他们的回报率是业内最高的。”。

调整组织结构