山西潞安矿业（集团）有限责任公司

潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，2000年8月整体改制为潞安矿业（集团）公司，是国家重要的优质动力煤和喷吹煤生产基地。2007年，潞安重组原*哈密煤业（集团）有限责任公司成立了潞安*煤化工（集团）有限公司；2010年，潞安重组省内重点企业山西天脊煤化工集团，成为一个跨地区、跨行业的现代化企业集团。2016年,潞安集团煤炭产量7432.96万吨，营业收入1616.36亿元，实现利润2.1亿元，在经历2012年连续4年利润大幅下滑之后，开始向好回升。截止2016年底，潞安集团拥有控股子公司169个（包括1家上市公司——潞安环保能源开发股份有限公司）；拥有职工近10万人。在世界500强排名第370位，中国能源企业500强中排名第20位，中国煤炭企业排名第6位，山西企业100强排名第3位。

公司名称：潞安集团

总部地点：山西长治候堡

成立时间：2000年8月

前身：潞安矿务局

总资产：1081亿元

职工家属：30万人

董事长：李晋平

官网：http://www.cnluan.com/

1、公司简介

山西潞安矿业（集团）有限责任公司

潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，2000年8月整体改制为潞安矿业（集团）公司，是国家重要的优质动力煤和喷吹煤生产基地。2007年，潞安重组原*哈密煤业（集团）有限责任公司成立了潞安*煤化工（集团）有限公司；2010年，潞安重组省内重点企业山西天脊煤化工集团，成为一个跨地区、跨行业的现代化企业集团。

进入“十三五”以来，潞安集团深入落实*及省委省*推动供给侧结构性改革的决策部署，围绕煤炭的清洁高效利用和高端转型、深度转型，确立了“1+3”产业发展布局，1是聚焦发展优势煤炭基础产业，3是大力培育以煤基精细化学品为标志的现代高端煤化工产业、以油用牡丹为主体的绿色生物健康产业、以打造“潞安资本”为目标的现代金融产业，坚持以质量效益为中心、以科技创新为引擎、以高端产品为标志、以循环园区为载体，走差异化、高端化、规模化、国际化转型升级之路，坚决打赢煤炭供给侧结构性改革的攻坚战，着力打造自主创新的示范、循环发展的典范、转型升级的样板，奋力建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业。

2016年,潞安集团煤炭产量7432.96万吨，营业收入1616.36亿元，实现利润2.1亿元，在经历2012年连续4年利润大幅下滑之后，开始向好回升。截止2016年底，潞安集团拥有控股子公司169个（包括1家上市公司——潞安环保能源开发股份有限公司）；拥有职工近10万人。在世界500强排名第370位，中国能源企业500强中排名第20位，中国煤炭企业排名第6位，山西企业100强排名第3位。

2、发展战略

山西潞安矿业（集团）有限责任公司

潞安实施战略管理，依靠战略制胜。2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。

战略一：各项主要经济指标几倍、十几倍、几十倍提升。2008年初，根据国家统计局统计数据，潞安荣列2008年全国最大500家企业第140名，以及全国500家大企业竞争力第191名；2008年，潞安煤炭产量达到4209万吨，销售收入352亿元，实现利润32亿元，职工年人均收入达到59310元，分别是2000年的3.7倍、24倍和101倍，煤炭产量和实现利润两项核心指标双双名列国有大型煤炭企业第8位。

战略二：煤炭产业进一步做强做大，安全生产持续平稳健康发展。集团成立以来，截止目前，百万吨死亡率为0.035，达到了世界先进水平；井下员工没有新增一例矽肺病，员工的生命安全和身体健康得到了全面保证，赢得全国“安康杯”竞赛“十连冠”，被特颁了全国“五一劳动奖状”；集约高效水平大大提升。建成了多个数字化矿井，建成了国内首个大采高自动化综放工作面和第一个掘进工作面，部分岗位实现无人值守，创造了全国放顶煤日产、月产最新纪录，新建矿井，都是煤不见风、煤不见太阳、自动化程度高、用人少的现代化矿井，走出了一条提升装备水平与减人提效相结合的集约高效新路子，全员工效始终保持全国同行业先进水平；不断进行创新。具有自主知识产权的潞安贫煤、贫瘦煤喷吹技术，荣获2007年度国家科技进步二等奖。“潞安牌”喷吹煤各项技术参数成为订立国标的基准，中国冶金协会授予潞安“中国喷吹煤基地”。

战略三：立足煤、延伸煤、超越煤，拉长产业链条，循环经济得到较快发展。潞安煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链不断拉长加粗，焦化、电化、煤电、煤油四大循环经济园区基本建成，2008年非煤产业销售收入达到168亿元，占到总销售收入的一半左右，集团公司被命名为国家循环经济试点企业。开工了5000吨/年高纯度多晶硅项目，技术水平、产品档次、产量规模处于亚洲领先水平，被列为全省重点项目，将在下年上半年建成投产；潞安16万吨煤基合成油示范厂产出了全国第一桶煤基合成油，使我国成为继德国、南非之后第三个能够工业化生产煤变油的国家。我们发展煤基合成油产业，不单单追求油品，而是坚持循环经济、绿色发展的理念，建设循环经济的煤油园区。如今，矿区内煤、油、电、焦、化、建材等各产业间基本实现了有效组合和链接，最大限度地做到资源、能源、排放物、废弃物的合理、高效利用，集团荣获“中国能源绿色企业50佳”荣誉称号。

战略四：在全省煤炭企业中率先实施“走出去”战略，取得丰硕成果。按照“植根长治，立足山西，着眼全国，放眼国际”的战略布局，我们大力推进了长治核心区、武夏矿区、潞宁矿区扩张区和潞安*、潞安内蒙战略区“三区”建设，形成了潞安、武夏、潞宁、潞蒙、潞新五大矿区，煤炭资源储备超过400余亿吨，按照亿吨级规模，可稳定开采200年以上，为“百年潞安”奠定了坚实的基础。

战略五：金融贸易功能不断加强。产业链与资金链实现了有效对接。潞安环能股票的成功上市，打开了通往资本市场的绿色通道；组建了山西省第一家、也是唯一一家企业财务公司，充分发挥了资金“蓄水池”作用，提高了资金使用效率；上海投资公司和上海潞欣投资公司运营良好，构建了“六渠道一公司”融资格局；贸易功能不断加强。改组成立了潞安国际贸易公司，2008年贸易收入达到10.6亿元；成立了潞安煤炭经销公司，潞城微子镇战略装车点正式在北京铁路局立户，300万吨/年运量得到国家铁道部确认，开通了潞安煤的第二通道。

战略六：和谐潞安建设成果丰硕。多途径、大幅度提高职工收入。职工年人均工资从2000年的14776元，增长到2008年的59310元，年均增长5567元；努力开辟财产性收入渠道，2008年员工财产性收入达到10000元，年收益率达到200%；坚持源头治贫，让每一个潞安人都过上好日子。集团公司成立以来，累计招工8736名，有效解决了职工子女的就业问题。特别是变“输血”为“造血”，专门组建了以残疾人士为主的益民福利公司，矿工子女残疾人全部安置就业，被国家民政部作为典范在全国推广；着力解决职工的后顾之忧。按照国家相关规定的最高标准，为职工提取缴纳了各种社会保险。首家在全省实行了“年金制”，为职工提取发放了公积金。到目前为止，不包括收益，仅职工年人均年金收入和公积金收入就分别达到了6280元和6480元；全力改善居住环境。数年来投入10亿多元，加强文明社区、国际安全社区建设，建成了全国第一家整体通过世卫组织验收的企业主导型国际安全社区，从集团总部到各个矿井，全都实现了绿化、香化、美化、亮化、净化，整个矿区三季有花，四季常绿，矿区绿化覆盖率达到35.6%，大气质量始终保持国家二级标准，潞安人的安全感和幸福指数不断提升。

根据又好又快的战略发展实际，经过*决策和专家论证，2008年，潞安进一步调适了发展战略，将“十一五”“建设能化大集团”与“十二五”“建设‘中国潞安’，实现潞安国际化，建设国际化潞安”战略目标合二为一，三步并作两步走，战略措施同步实施，变小步快跑变为大步跨越，确定了2008-2012年战略发展规划。总的目标是：以国际化的胸怀、国际化的视野和国际化的标准，依托五大矿区，发展五大产业，收入双五百亿，打造能化航母，全面建设既强又大国际化新潞安。具体目标：一是到2012年，煤炭产量达到1.1亿吨，建成亿吨级煤炭大集团。二是加快发展煤、电、油、化、硅五大产业，非煤产业销售收入占总销售收入的50%以上，建成以循环经济为主要发展方式的绿色新型能化大集团。三是稳步推进集团层面增资扩股引进战略投资人工作，建成强强联合、竞争力强大的跨国经营的新潞安，实现潞安国际化和国际化潞安。

发展思路

一、重执战略管理的法宝，探索全新的发展道路

战略管理，是一门通过制定、实施和评价战略，使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学。企业实施战略管理，就是要为组织创造一种独特、有利的定位，成功地与竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的经营和发展业绩。潞安集团

二、走好特色和优势经济道路，建设新型煤电化工基地

煤炭是潞安的传统产业和优势产业，也是建设潞安能化大集团的根本性产业，我们把它作为本源性的“金牛业务”来发展。数年来，通过技术改造、整合扩张、新井开发等多种手段，潞安煤炭生产能力不断提升。2005年煤炭生产能力将达3000万吨以上，约为2000年的3倍。与此同时，我们建设了长治北铁路交接场，缓解了煤炭铁路外运瓶颈，实现了矿区铁路的自营和产业化，还大大拓展了煤炭公路外运。

三、走好绿色和循环经济道路，实现矿区经济的良性循环发展和绿色环保

绿色和循环经济作为可持续发展的代名词，正导引着经济发展进入一个以重建人与自然和谐统一关系为目标的文明时代；充分利用煤炭、电力、电化、焦化生产过程中的伴生物和废弃物，变废为宝、“吃干榨净”，实现矿区经济良性循环发展和“绿色”环保，这既是潞安建设新型煤电化工基地的客观要求，也是潞安实现可持续发展的必然选择。

四、走好集群和园区经济道路，有效带动产业优化升级

源于生态学的概念“集群”，原意是指以“共生”关系生活在同一栖所中的不同族群。这个词衍用到产业生态系统中，其含义是存在各种“共生”关系的不同企业组织，也应聚集成一个群落，形成一种互促生存成长的环境。因此，企业集群是扩散生产要素、实现资源共享、促进技术创新、带动产业升级的有效形式；而园区是经人为规划、组织形成的横向或纵向联系着的企业集群，是资金、技术、人才、信息等生产要素的聚集地，具有规模效应突出、资源优化配置、可有效降低能源原材料消耗和环境污染、提高产品附加值等特点。

五、走好知识和集约经济道路，全面增强企业的核心竞争力

数年来，我们坚持建设“科技潞安”，以信息化带动工业化，下大力气利用信息技术，对煤炭等各主要产业的关键工艺、关键设备、关键流程进行改造，并高度重视人才队伍建设，有力提升了核心竞争力，促进了潞安能化大集团建设事业的快速高效发展。

六、走好股份和混合经济道路，凝聚强劲的发展动力

近几年来，我们大力开展企业*与机制创新，引深股份公司上市、能化大集团建设的配套改革；以共赢为目标，以资本运营为手段，以重大项目为依托，打破地区、行业、所有制界限，积极发展混合经济，推进产权多元化。

七、坚定必胜信念，开创潞安的光明未来

通过走战略管理和新型工业化道路，潞安呈现了自身前所未有的发展速度、加速度，并取得了良好经营和发展质效，在企业规模和效益迅速成长的同时，也造福了职工、惠及了社会上传图片。2004年职工人均收入29988元，是2000年的2.1倍；工资总额10.86亿元，比2003年增加4.18亿元。2004年，根据发展需要，有2700名待业人员走上工作岗位。我们开办了益民福利公司，使矿区200余名非工伤残疾人实现就业。日前，全矿区无适龄男青年待业，无特困、贫困户，无无房户。职工生活质量的提高和潞安新文化建塑的蓬勃开展，又大大增强了企业内部的凝聚力，促进了企业的改革、发展和稳定。这一切，都进一步坚定了我们走好战略管理和新型工业化道路、开创“中国潞安”能化大集团建设新局面的必胜信念。数年来，国家再度将视点更多地聚焦于煤炭工业的可持续健康发展，着力构建煤炭工业规划调控、资源开发监管、产品供应、安全保障、循环经济、法律规范等体系；鼓励大型煤炭企业与电力、钢铁、化工、建材、交通运输企业联营，建设煤炭、电力、煤焦化工、建材等多产业协调发展的新型煤炭基地。这给潞安带来了新的发展契机

实施战略

“十二五”期间，山西潞安集团将实施五大战略，争取进入世界企业500强。一是建设亿吨级煤炭集团，打造集团本部和潞新公司2个5000万吨级矿区，临汾等3个1000万吨矿区，到2015年，形成1.52亿吨产量；二是围绕煤电一体化建设，推进大型空冷电厂和综合利用电厂建设，到2015年，形成电力装机700万千瓦、发电量323亿千瓦时；三是发展现代煤化工，重点推进煤基合成油多联产产业化项目和烯烃类现代煤化工建设，到2015年，建设年营业收入340亿元的新型烯烃循环经济园区；四是推进垂直一体化硅产业链建设，形成营业收入260亿元的垂直一体化硅产业项目；五是积极发展壮大装备制造、建材等产业。

加快转型

“十二五”时期，是潞安实现转型跨越的机遇期和大有作为的发展期，潞安将按照省委、省*“加快转型跨越、再造一个新山西”的战略部署，坚持科学发展观，以转型跨越为主题，按照“亿吨煤炭，立体能源，总量翻番，国际潞安”的总体要求，对标世界最先进的煤炭、煤化工企业，以安全发展为前提，以创新发展为动力，以高端化发展为标志，以清洁生产、循环发展为特征，走好高碳能源低碳利用发展道路。力争2013年进入世界500强，2015年“再造一个潞安”，打造成为“双两千亿”企业。

围绕打造“国际化新潞安”的战略思路，李晋平进一步阐述，未来五年，潞安将重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业。其中，要全力推进以集团本部为主体的核心区、以整合矿井为主体的增长区、以潞新公司为主体的战略区建设，力争建设一批一流大型标志性矿井、特色骨干矿井和集约高效矿井，建成潞安喷吹煤、潞安贫瘦煤和潞安主焦煤“三大基地”；全面构建大型火电、煤矸石、中煤、煤泥及矿井排水发电、低浓度瓦斯发电、IGCC发电等绿色煤电一体化发展新格局；大力构建新型焦化、优势硝基肥料和化工两大特色循环经济园区；全面构建40万吨/年聚氯乙烯~6万吨/年工业硅~1万吨/年高纯度多晶硅~1GW太阳能垂直一体化产业链条，形成具有潞安特色和国际影响力的上下游一体化光伏产业基地，真正使潞安在转型发展中转出特色和优势，转出高度和品位，转出效率和效益。

在加速全市工业新型化建设中，潞安集团始终扮演着潞安集团重要角色。日前，潞安多晶硅、潞安太阳能电池等重点项目，被列入长治积极发展的20个百亿元非煤非电项目，全力推进。高纯硅业·太阳能一体化园区充分利用平顺地区高品质的石英砂和潞安富余电量，打造国内外首个从石英砂、工业硅、多晶硅到太阳能以及配套煤矸石电厂、聚氯乙烯、建材厂的上下游一体化完整工业链。特别是，年产540万吨煤基合成油多联产项目，作为长治新能源基地建设的龙头项目，正按照“油化并举”和“焦炉煤气、瓦斯气、煤制气”三气并用的经营理念，在我市以水定规模，建设180万吨/年多联产、多技术、多循环、多产品、多效益，高端化、低碳化、国际化和循环型、创新型、效益型的高端化基地。李晋平表示，随着潞安一批重点项目在长治相继落户，必将为全市经济跨越发展提供强劲支撑，成为长治经济发展新的增长极。

3、三个发展

效益发展

增强转型跨越发展新实力构建可持续发展新模式

山西潞安矿业（集团）有限责任公司

潞安集团坚持“高效管理是企业最强的核心竞争力，也是最硬的可持续发展能力”，进一步强化效益意识，通过优势发展、特色经营，企业经济实力得到全面提升。日前，在中企联、中企协会召开的“2012中国企业500强发布会”上，潞安在中国企业500强中位居第84位，比上年前移了16位。

潞安集团把安全和高效作为企业的核心指标、最大效益，通过建设自动化矿井、打造数字化矿山、构建生态化矿区，不断推进装备现代化、系统自动化、功能智能化、管理信息化、生产清洁化、队伍专业化，实现了“环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高”，为进一步减人提效、高产高效打下了坚实基础，以高效率和高效益提升煤炭企业核心竞争力。此外，潞安集团日前再次被评为“全国安康杯竞赛优胜企业”，成为全国唯一一家连续13年获此殊荣的企业。

资源的争取是持久的效益，是持久的后劲。锁定“十二五”赢得200亿吨资源的目标，潞安集团启动实施了“资源扩张计划”。日前，新增资源可达到70亿吨，其中省内50亿吨，*20亿吨，既解决了矿井后备资源不足的问题，又为“资源转资本”、发展新的转型项目进一步创造了条件。

高端发展

培育转型跨越发展新优势打造产业发展新标志

“高端发展是转型跨越的必然要求，也是未来发展的必然趋势。只有高端发展，才能实现产业升级和产品升级，才能实现真正的转型。所以，要着力抓高端化转型，使产业走向高端、产品趋向终端。”潞安集团董事长、党委书记李晋平始终如此认为。“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地，建设既强又大国际化新潞安”是潞安集团“十二五”的战略宏图。围绕“三地一新”战略，潞安将坚持“高端化、低碳化、国际化”和“循环型、创新型、效益型”的“三化三型”发展方针，按照“5+5”产业布局，重点发展煤、油、硅、化、电五大主导产业，积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业，着力打造“两大基地”，构建“十大园区”。

从煤矸石综合利用电厂，到工业硅及聚氯乙烯、高纯度多晶硅、太阳能电池、太阳能电站，潞安集团拥有全国唯一的新能源、新材料全产业链。3万吨/年工业硅、3500吨/年多晶硅年内可全面投产，1GW/年太阳能一期项目日前营业收入将达到35亿元，20万吨/年聚氯乙烯项目也即将建成投产。日前，潞安集团正发挥煤炭客户资源和运力优势，实施新兴产业产品与煤炭的捆绑销售，与大唐、华电、风电投等大集团在江苏、甘肃、内蒙，以及省内的繁峙、代县进行太阳能电站合作，总规模达到230MW，实现了由单纯的卖产品，向既卖产品又做工程转变，打造潞安太阳能的独特品牌。日前上半年，潞安的太阳能产量达到62MW，营业收入14亿元。日前全产业链营业收入有望达到40亿元。

日前，潞安集团与西门子正式签订合约，潞安集团建设长治大型特种电机生产基地、打造山西高端装备制造业品牌的梦想向现实迈近了一大步。同时，潞安还将整合集团装备制造产业，成立“潞安装备公司”，实现专业化、规模化发展，并与长治市联合调研论证旋翼飞机项目。十二五”末装备制造经营规模将达到100亿元。

创新发展

增强转型跨越发展新活力开创企业发展新境界

当今企业的竞争是集体学习力、集体创新力的竞争。潞安集团以“打造创新型企业、培育智慧型员工”为主线，通过技术创新、管理创新、文化创新，以及集成创新、协同创新、全员创新，全面推进创新资源集聚，优势放大，优势嫁接，形成了全方位的创新驱动机制。

持续创新驱动持续发展。“三个三分之一”是潞安集团持续创新的有效机制，即*和员工三分之一时间“走出去”，开阔视野，提升境界，三分之一时间“走下去”，深入实际，调研解决实际问题，三分之一时间“走进去”，对业务既要入其内，又要出其内，管重点，管变化，管提升。日前以来，潞安集团先后组织了新产业员工队伍到日本丰田学习精益化管理，并开展了平衡计分卡管理以及对标管理等学习培训，员工素质得到了进一步提升。同时，潞安集团还将*年薪的50%同重点指标、重点工程、重点工作及创新工作、创新业绩的考核直接挂钩，推进集成创新，对各基层单位在实践中产生的质量标准化、机电管理、安全管理等方面的创新成果进行调研和集成，形成标准在全集团推广。

效益发展盈利是企业的最大核心竞争力，也是最硬的可持续发展能力。要着力抓效益型企业建设，不断提升企业发展的硬实力。高端发展高端发展是转型跨越的必然要求，也是未来发展的必然趋势。要坚持高端化，使产业走向高端、产品趋向终端。创新发展资源有限，创意无限。唯有创新才能使有限的资源创造更大的价值，驱动企业转型发展、永续发展。

4、领导班组

山西潞安矿业（集团）有限责任公司

5、公司历史

潞安集团高端化开展《精细化管理》培训

潞安是一个老先进企业。其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是*总理选树的全国工交战线五面红旗之一。上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。

潞安实施战略管理，依靠战略制胜。2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。

2010年煤炭产量达到7098万吨，同比增长29%；营业收入一年内增长93%，达到850亿元，翻了近一番；实现利润42亿元，同比增长20%；资产总额1000亿元，同比增长58.9%；主要经济指标全面超额完成“十一五”“7654321”战略目标，与集团成立之初的2000年相比，相当于再造了6个潞安、62个潞安、133个潞安和21个潞安；集团公司在全国500强排名127位，比2000年前移了363位，在国资委考核中，潞安再次被评为A类企业，名列全省第一。2011年集团营业收入达到1106亿元，资产总额1081亿元，实现利润45.3亿元。营业收入与资产总额双双超过一千亿，完成利润与工资总额实现双增长，跨入全省“双千亿”企业行列。

潞安集团成立10年来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率0.028，达到国际先进水平，其中5个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十一连冠企业，全省唯一的“全国安康杯竞赛示范企业”，全国总工会特颁了“五一劳动奖状”。

邀请精细管理工程创始人讲授精细化管理

潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿井，巩固提升潞安集约高效优势。实现了“老矿井减人提效，新矿井集约高效”。二是实施跨疆域发展，为“百年潞安”储备资源基础。目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安*六大矿区，煤炭总储量达到435.6亿吨，按照亿吨级生产能力，可稳定生产200年以上，为打造“百年潞安”奠定了坚实基础。

潞安集团始终把循环经济作为资源型企业可持续发展的最佳途径，坚持以煤为基础，延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链，建设煤电、煤油、焦化、电化四大循环经济园区，发展煤、电、油、化、硅五大产业。目前，非煤产业销售收入占到集团总销售收入的一半左右，集团被确定为全国循环经济试点企业。今年将全面形成工业硅——聚氯乙烯——高纯度多晶硅——太阳能电池、具有循环经济特征的硅产业链条。潞安煤基合成油示范项目于2008年12月产出了我国第一桶煤基合成油，2009年21万吨/年煤基合成油示范项目全部建成。潞安成为世界上唯一一个掌握钴基、铁基两种催化剂进行煤制油的企业。目前，潞安正在全力推进煤基合成油百万吨级产业化项目。

潞安集团坚持建设创新型企业，全面推进科技创新、金融创新、人才创新等，推进了企业由资源驱动型向创新驱动型、综合效益型转型。建成了*技术中心，创建了全省首家企业研究院，被确定为全国创新型试点企业。潞安环能2006年9月在沪市上市以来，在煤炭板块中一直表现良好；2007年整合重组河北耀华玻璃集团财务公司，组建了全省首家企业财务公司——潞安集团财务公司；坚持“与能人携手，和巨人同行”，与美国博地、亚美大陆、泰国班普、加拿大西鹰、南非萨索尔等国际知名大公司在煤炭、电力、煤层气及煤制油等项目上进行了广泛合作。坚持把人才作为企业第一资源，紧紧围绕战略发展，构建了立体化的人才队伍。目前，潞安本科及以上学历员工占到员工总数的10%，非煤产业技术人才占到人才总量的41.2%，高级技能人才占到生产技能岗位人员的50%，技术工人占职工总数的74%。潞安荣获全省唯一的国家技能人才培育突出贡献奖。

潞安集团始终把党建工作作为国有企业的最大特色和优势，紧紧围绕战略发展目标，积极探索现代企业制度下党建工作的新特点，推行了党建工作绩效管理，走出了一条政治优势彰显、职能作用突出、创新活力增强的国有企业党建工作之路。

潞安集团始终把“企业发展后劲增强了没有，员工生活质量提高了没有”作为检验发展成效和各级班子工作好坏的两条根本标准，在促进企业大发展的同时，努力让企业发展成果普惠员工、造福社会。员工收入大幅增长，幸福指数不断提升，潞安社区成为全国第一家整体通过世界卫生组织验收的企业主导型国际安全社区、全国和谐社区建设示范社区，集团被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。

6、企业文化

山西潞安矿业（集团）有限责任公司

企业的创新是企业文化的核心。它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着企业各个层次人员的思想和行为。而当前经济发展呈现出高科技和人文精神的特征，昭示着企业必须具有与之相适应的新的企业文化价值观。为了使我段企业文化建设的工作取得更加优异的成绩，使企业文化真正推动我段各项工作的有效开展，铁运公司机务段结合“创建六好支部”和“绩效管理评价体系”的相关要求，以“争先竞优”和“构建机务特色”为创新主题，把员工的培训作为企业文化建设的突破口，全面提升企业文化的建设水平。

一、以6S文本的整合为本年度的创新中心，扎实推进6S管理各项工作。6S工作的好坏直接影响段内机车运转、维修和保养等各项工作进展，更影响着职工工作中的每一个工作环节和细节。随着6S管理工作的不断深入，使大多数员工都能自觉遵守各项行为规则和操作规程，保证工作的质量和数量。我们进一步提升员工的积极性和创造性，我们把员工的技术比武纳入到6S管理中，通过科学设备和仪器的加入，进一步提升我段的管理能力。如何进一步规范党团员的组织行为，突出党团的先锋模范作用，我们将对党团组织行为进行大的修改；为进一步加强员工在工作以外行为监督和控制，避免和减少员工对社会公共秩序扰乱，树立铁运公司优良企业形象，创造和谐的社会环境。

企业文化创新

二、以研究探索创新为突破点，开展我段企业文化建设。在做好宣传、培训、考核等方面的同时，我段将以“探索研究”作为一种新的尝试，根据机务段肩负着机车维系和运行这一特点，创建有机务特色的企业文化，通过特色文化树立我们的服务形象，提升职工对企业的荣誉感。我们在工作实践中，提炼出了段的作业理念：遵章作业，干安全活；规范操作，干标准活；互保联保，干放心活；技能熟练，干精品活。我们要以“创建学习型车间、学习型班组”为契机，以“提一条合理化建议”“争做优秀员工”等活动为手段，不断创新完善我段企业文化建设，不断超越过去，实现跨越式的发展目标。

特色理念文化

三、全力创建机务特色的理念文化。结合本段特色，创建适合本段的段理念、车间理念和班组理念，实事求是，以促进段绩效管理水平提升和提高安全生产水平为基准，结合“创建学习型车间，学习型班组”活动，大力度、全范围的进行理念文化的灌输，使理念文化的“说服力”“感染力”充分表现，从而形成本段特有的模式，同时在本年度加大培训学习力度，广泛开展“企业文化征文”“企业文化知识竞赛”等活动，并通过“黑板报、宣传栏”的大力宣传，使理念文化得到更进一步渗透，全面提升职工对企业文化的认识。

创新无止境。市场竞争无穷无尽，应对竞争之策————创新也就不可一刻停滞。创新技术和创新管理是我们赢得竞争和做大做强的唯一法宝，而所有这些创新的源泉来自企业文化创新。因此我们的企业文化自身也会不断与时俱进，不断创新，永不停歇。

社区建设

一是以“一个机制、四个载体”为抓手，营造“大社区”运行格局，通过主题活动、企业文化建设、社区建设、全国一流文明矿区建设，实现了党建工作的有机结合，为社区建设营造了工作平台。逐步形成推广了“4523”管理模式，即以集团社区、基层社区、基层小区、居民楼的“四级管理网络”；每日评价、责任界定、褒贬告知、矿区公示、立卷归档的“五步工作法”；“责任全覆盖、巡查无缝隙”的“两项工作要求”；突出服务弱势群体、满足群众要求、搭建沟通平台的“三个目的”。通过建立和完善社区共建、物业服务部门监督反馈等一系列工作运行机制，进一步明确了主体责任，突出了层次管理，强化了责任落实，使社区“看到管不到，管到看不到”的现象得到有效解决，社区工作实现了全程监控、动态管理、量化考核，进一步提升了社区管理水平，形成了“大社区”的运行格局。

二是以“八项功能”为抓手，强化管理，细化服务，努力完善“大服务”体系。以“一站式”服务大厅为平台，突出了医保、低保、户口办理、结婚等社会化服务进社区，使广大居民不出社区就能实实在在享受到优质、便捷、高效的社会化服务。强化志愿者服务管理，开展了“一月一小时”义工服务活动，把志愿服务活动渗透到了社区“一帮一”、“零距离”、“爱老助老”等生活服务的方方面面，弱势群体服务覆盖率达到100%。突出社区教育，实施“全民安全知识与健康教育培训机制”，基层各社区住户参与率达到85%，大大提升了广大居民的文明素质。坚持用先进的文化来鼓舞和引导居民，“夕阳红合唱团”、“邻里节百家宴”、“社区文化艺术节”已成为潞安社区文化的品牌，进一步活跃和繁荣了社区文化。突出治安防范功能建设，逐步建立和完善了社区全天候治理机制，形成了*、治安、保安“三安”联动，人防、物防、技防“三防”并举的防范机制，强化了流动人口和机动车辆的管理，实现了社区监测监控全覆盖。突出了环境美化功能建设，按照“一区一景，一区一品”的总体思路，以特色铸品牌，开展特色小区建设，使社区建设工作有内容、有看点、有灵魂。在医疗卫生服务方面，突出社区居民的健康教育和健康服务，组建了居民健康管理团队，推行了居民家庭医疗卫生服务责任制，居民健康档案建档率达到88%。积极开展安全帮教活动，坚持以小区包保生产队组，通过“超前帮教”、“五必帮、五必访”，把安全帮教工作覆盖到了所有生产队组，为企业安全生产筑起了第二道防线。

三是以“安全社区建设”为抓手，积极构建“大安全”管理格局。从提高认识入手，在潞安电视台开设了“安全社区大讲台”，要求公司每个专业组的领导和各基层社区的分管领导分别到讲坛讲课；各基层社区还开展了“居民论坛”，利用居民文明学校等阵地，加强安全教育，让居民用身边的事进行现身说法，讲解搞好安全社区建设的重要性等。同时，集团社区突出重点，狠抓安全促进和伤害预防项目建设，并围绕“安全示范小区”、“安全生产示范厂点”、“安全示范幼儿园”等10个重点项目，开展了丰富多彩的安全促进和伤害预防活动，内容涉及技能培训、安全服务、环境设施改善、管理控制等方面。

在建设安全社区的实践中，集团社区不断持续改进，初步形成了“1268”安全社区建设模式，形成了从井上到井下，从老人到儿童的全员、全方位、全过程抓安全的“大安全”管理格局。

7、公司荣誉

山西潞安矿业（集团）有限责任公司

986年成为第一个中国煤炭工业现代化矿区。

1991年晋升为国家一级企业。

2002年连年获得全国质量效益型先进企业称号，2002年获全国质量效益型企业特别奖。

集团公司和股份公司均通过ISO9002国际质量体系认证。

连年入围煤炭工业科技进步十佳企业之列。

被中国产品质量协会评定为AAA级质量信誉企业

2004年由于5年连获全国“安康杯”竞赛优胜企业桂冠，2004年6月中华全国总工会为潞安特办了全国“五一”劳动奖状。

2005年2002年集团公司和股份公司均通过环境与职业安全健康管理体系认证。

2005年2005年被评为中国煤炭工业科技创新先进企业。

2005年集团公司2005年1月被评为中国最具影响力企业。

2006年股份公司2006年1月被评为中国最具影响力企业。

2006年自主研发的喷吹煤技术获中国煤炭工业科学技术特别奖