创业维艰

《创业维艰》是本•霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。

作者：本•霍洛维茨BenHorowitz

出版社：中信出版社

副标题：如何完成比难更难的事

原作名：TheHardThingAboutHardThings

译者：杨晓红/钟莉婷

出版年：2015-2

页数：320

装帧：平装

丛书：奇点系列

ISBN：9787508646640

1、作者简介

本•霍洛维茨（BenHorowitz）,硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克•扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克•安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。

作者

2009年再次与马克•安德森联手创立了风险投资公司AndreessenHorowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达27亿美元的资金，投资了包括Skype,Facebook,Instagram,Twitter,Foursquare,Pinterest,Airbnb,Fab,Groupona在内的众多知名互联网企业。本•霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

2、图书目录

引言

第一章：从革命者到风险资本家

第二章：响云沉浮录：我会坚强活下去

第三章：转型Opsware：这一次跟着感觉走

第四章：陷入绝境

创业中的挣扎

CEO必须实话实说

如何解雇员工

如何裁掉高管

给好朋友降职

失败者的谎言

笨办法

没人会在意

第五章：依次管理好人、产品和利润

知道我今天为什么而来上班吗？好公司和烂公司的区别

创业公司为何要进行人员培训

好的产品管理者，差的产品经理

可以从朋友公司里挖人吗？

大公司主管为何难以胜任小公司的工作？

招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？

当员工误解了管理者的意思

管理债务

管理质量保证

第六章：关注眼前的麻烦

如何最大程度地减少办公室政治

适当的野心

头衔与升迁

当天裁员工变成超级混蛋

该不该招资深人士？

一对一的沟通

打造企业文化

控制企业规模的诀窍

能力预期谬论

第七章：前途未卜时怎么办

最难掌握的CEO决胜技

胆怯与勇敢的一线之隔

“一”与“二”

紧跟领导者的步伐

顺境中的CEO/逆境中的CEO

CEO是后天磨练出来的

如何评估CEO

第八章：企业家头条法则：没有法则

解决问责和创意之间的矛盾

怪诞星期五管理策略

如何打造一流的高管团队？

该不该转让公司？

第九章是开始，也是结束

3、序言

每次我读到一本管理类或励志类书籍时，我总在想：“写得不错，可他们所说的还不是真正的难题。”对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。

这些书存在的问题是，它们试图为无法可解的难题提供一个良方。但事实是，没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势，没有任何良方可以创建一家高新技术企业，没有任何良方可以带领一群人走出困境，没有任何良方可以制作出一系列热门金曲，没有任何良方可以助你成为全国橄榄球联盟的四分卫，没有任何良方可以让你竞选上总统，也没有任何良方可以在你的生意衰落之时激励你的团队。这才是真正的难题所在——解决这些难题，没有任何公式套路可用。

不过，有很多小小的建议和经验可以帮助大家应对这些难题。

创业维艰

在本书中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。作为一名企业家、CEO（首席执行官）以及风险投资家，我觉得这些经验大有用处，特别是当我和新一代创始人兼CEO们一同工作时，这种感觉尤为强烈。创建公司必然会面临许多艰难困苦，对此，我深有体会。虽然你我的经历也许不尽相同，但深层模式和经验教训总有共通之处。

在过去的几年里，我将这些经验教训写入了博客中，读者人数达数百万之多。他们中有许多人曾主动联系我，让我讲述这些经验教训背后的故事。本书将首次讲述这些故事，并加入博客中的一些相关经验教训。我的许多朋友、顾问以及我职业生涯中一直陪伴在我左右的家人给了我很多启发。同时，嘻哈音乐和说唱音乐也对我大有启发，因为嘻哈艺术家们既渴望成为艺术大师，也渴望成为当红偶像，他们视自己为创业者，其音乐中的很多主题，例如竞争、赚钱、被误解等，能让我们对一些难题有更深刻的理解。有些人正在奋力拼搏，期望建立一番伟业，希望我的故事能为他们提供些许线索和启示。

4、名人推荐

本•霍洛维茨是我们这些硅谷年轻企业家的管理导师。他凭借自己的丰富经验和专业技能，成为硅谷乃至全球知识经济中最重要的*之一。如果你对创建、发展或领导一家伟大的公司感兴趣，《创业维艰》是一本必读书，是极有价值的宝贵资源，并且也是一部生动有趣、富有洞见的读物。

——马克•扎克伯格，Facebook联合创始人兼CEO

本的《创业维艰》非常值得一读，他说出了创业真实的艰辛之处，以及公司管理的真谛。同时，这还是一个以顽强意志力起死回生的精彩故事。

——拉里•佩奇，Google联合创始人兼CEO

过去这些年里，本一直给我提供无价的建议。他坦率、直接，承认创业是难以想象的孤独过程，并给出了在顺境和逆境中管理团队的指导意见，生动精辟，毫无官话废话。他用自己的亲身经历，权威地揭开了创业华丽外衣下的真相。《创业维艰》简单、透彻，给人启发。

——迪克•科斯托罗，TwitterCEO

所有的管理书都假定，伟大公司是有规律可循的。但成功的创业公司无法模仿，他们的创新之举无法复制。本•霍洛维茨知道，创业成功没有秘诀；他这本书是第一本关于如何防止创业企业走向自我毁灭的真正的宝典。

——彼得•蒂尔，Paypal联合创始人，FoundersFund创始人