英国石油公司

英国石油公司于1909年由威廉·诺克斯·达西创立，最初的名字为AngloPersian石油公司，1935年改为英（国）伊（朗）石油公司，1954年改为现名。1973年,BP中国成立。BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP的太阳花标志是根据古希腊的太阳神命名的。

1、公司简介

英国石油公司

BP是世界领先的石油和天然气企业之一，总部位于伦敦，在全球约80个国家从事生产和经营活动，业务领域包括：石油、天然气勘探开发；炼油、市场营销和石油化工;以及润滑油业务。我们为客户提供运输燃料、光热能源、油品零售服务以及与人们日常生活密切相关的各种石化产品。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。BP总部设在英国伦敦。公司当前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东，在职员工有85900人。　　

约翰·布朗全球实力商业领袖--《财富》2003年八月期专题报道译文《财富》2003年八月期载文报道，在美国之外最有影响力的25位商业领袖之中，英国BPCEO约翰·布朗(JohnBrowne)名列榜首。但是壳牌的PhilWas仅仅是继承了一个庞大的公司，而约翰·布朗则是在1998年合并阿莫科(Amoco)和2000年收购阿科(Arco)之后成功地把BP打造成一个超级企业。BP公司的CEO同时挥师俄罗斯，创建了对所有西方投资者来说最大的合资公司，从而展示了实力。55岁的约翰·布朗，因为其聘用员工的做法而备受女性群体的尊敬与喜爱，同时由于倡导和推进绿色环保方面的努力，使其比同行更受欢迎。

自1973年在华拓展业务以来，BP在一系列商业项目中累计投资超过40亿美元，积极参与了中国的经济建设。迄今BP是中国最大的海上天然气生产企业，中国第一家液化天然气(LNG)的唯一外方合作伙伴，石化领域最大的外资投资企业，中国最大的液化石油气(LPG)进口和营销企业，唯一参与航空燃油服务的外方合作伙伴，等。主要的合资企业有：向海南和香港供气的崖城天然气田，BP广东液化天然气站线项目，上海赛科，宁波华东BP液化石油气有限公司，珠海PTA,重庆扬子乙酰，蓝天航空燃油服务公司等。

2、企业大事记

1909-1955　　

1908年，英国人WilliamKnoxD'Arcy获得伊朗国王批准，开始商业性地开发他在1901年于波斯湾发现的石油资源。

1909年4月14日，新组建的“昂格鲁-波斯石油公司”（Anglo-PersianOilCompany，APOC）投入此项开发。初时业务进展不大，但第一次世界大战爆发时，英国*认识到了石油资源的重要性，开始收购该公司股权，该公司也开始向皇家海军提供燃油。战后，英国*已经拥有达51%之股份，并开展在欧洲各地的业务。但公司关注焦点仍然放在波斯湾。

1931年，该公司购并了当时与其合作从事行销的壳牌公司，改组出一家“壳牌麦克斯英国石油公司”（Shell-MexandBPLtd），但负责在伊朗(当时仍称波斯)的业务的仍是APOC。壳牌公司在1975年与英国石油分家。出于对帝国主义不满情绪的高涨，伊朗曾在1932年战时撤回对APOC的特许，经过一年谈判，双方协议给予伊朗更多股份和收益，该公司在湾区的业务才恢复。

1936年波斯改称伊朗，该公司亦改称“昂格鲁-伊朗石油公司”（"Anglo-IranianOilCompany"，AIOC）。

二战以后区域内的民族情绪高涨。亲西方的伊朗*在1949年曾短暂与该公司达成新协议。但1951年3月，亲西方的伊朗首相AliRazmara被刺杀，一个月后，伊朗国会通过议案将AIOC国有化，并推举民族主义政治家穆沙德（MohammedMossadeq）为新首相。穆沙德认为，该公司是帝国主义剥削伊朗的代表，唯有国有化政策才能使伊朗人民享有应有权益。但英国*成功地说服美国共同出面维护西方在海湾的利益，以抵制可能逐渐增加的苏联的影响，并声称穆沙德政权是亲共*。

1953年8月在美国中情局协助下，一场政变推翻穆沙德，“昂格鲁-伊朗石油公司”重回海湾，以40%外资股权方式在伊朗恢复业务，并正式改称“英国石油公司”（BP）。新方案虽使该公司稍受打击，但世界银行协助了BP在海湾其他国家的投资计划，使其利润不坠。

英国石油公司

1960-1979　

1960年代起，英国石油公司开始关注美国阿拉斯加和欧洲北海的油源开发。这一新创举在1970年代实现量产，使英国石油公司能抗击后来发生的两次石油危机。但阿拉斯加的原住民声称，该公司在当地的开发是非法的掠夺。英国石油公司为拓展美国业务，1970年代又购并了美国“俄亥俄标准石油公司”（StandardOilofOhio）。

1971年开始，在中东国家石油公司的股权已部分或全部被当地*收归国有，1979年伊朗发生革命，英国石油在伊朗的霸权地位才告结束。

1980-1999

彼得·沃尔特斯爵士在1981年至1990年担任英国石油的主席,那是撒切尔*实施私有化战略的时代。英国*从1979年到1987年分批将其持有的所有英国石油的资产出售。整个过程以科威特投资办公室试图购买并获得英国石油控制权为标志。这一交易最终因英国*的强烈反对而中断。

1987年，英国石油为并购布里特奥尔石油公司进行谈判并保留俄亥俄标准石油的公开交易的股份。　

一家英国本土的英国石油加油站。

沃尔特斯爵士于1989年被罗伯特·霍顿接替主席职务。霍顿进行了一项重大裁员措施，把英国石油总部旗下的多级管理部门撤销。

从1991年担任董事会常务董事的马丁格利布朗爵士，1995年被任命为集团执行总裁。布朗负责了三次大的并购案，阿莫科、阿科和嘉实多。

21世纪之后

2004年4月，BP决定把其大部分的石化产业整合成集团下一个单独实体，名为“亿诺”。目的是通过在美国首次公开募股来出售新公司，实际上他们在2005年9月12日向纽约证券交易所递交了首次公开募股计划。然后而，当年的10月7日，BP宣布他们同意以总价值90亿美元将亿诺卖给英国一家私营化工公司英力士，因此放弃了首次公开募股计划。

2005年3月23日，位于得克萨斯城的BP的得克萨斯城炼油厂发生爆炸。该炼油厂为美国第三大炼油厂，也是世界上最大的炼油厂之一，日处理原油433,000桶（68,800立方米），占美国汽油供应量的3%。100多人受伤，15人已确认罹难，除BP员工外，还包括福乐公司的员工。BP已经接受了事故由于管理不当引起。液面指示器失灵，导致加热器超量填充，轻烃蔓延整个地区。一个无法确认的火源引起了爆炸。

2005年，BP宣布要放弃科罗拉多市场。许多加油站换成康纳的牌子。根据一些大亚特兰大地区的个人BP品牌加油站运营商说，BP打算以后几年撤离南部市场。所有通常被成为BP连锁的其集团所属的所有加油站会卖给当地的汽油批发商。2006年3月，美国阿拉斯加北坡的BP石油管线泄露引起原油泄漏到冻土地带，导致BP承诺更换超过16英里（26千米）的联邦规定的原油转运管道。截止2007年底，一半的管道已经更换，并且所有的16英里（26千米）管道经测试均正常。

BP最近已经注意到通过加大开发如前苏联等边区来增加其未来石油储备。

在俄罗斯，BP和三个俄罗斯亿万富翁分别拥有TNK-BP的一半股份。TNK-BP占BP全球原油储备的1/5，产量的1/4，差不多1/10的利润。2006年7月19日，BP宣布将关掉大部分位于阿拉斯加普拉德霍湾57口泄露油井中的最后12口。这些油井和冰层间含有原油和柴油的保温材料会泄露。

2007年1月12日，BP宣布布朗勋爵于2007年7月底退休。新的首席执行官为现任勘探开发总负责人，托尼·海伍德。之前，布朗勋爵预计在2008年2月他达到60岁这一BP标准退休年龄的时候退休。

2007年5月1日，在一项旨在防止联合报业出版他私生活的禁令撤销后，布朗突然宣布辞职，随即海伍德继任布朗的职务。

2010年11月29日出售阿根廷BridasEnergyHoldings给中国海洋石油国际和阿根廷BridasCorporation。

2010年8月13日，美国*宣布：英国石油公司旗下德克萨斯州德克萨斯城炼油厂2005年发生爆炸事件，并且导致15名工人身亡，170多人受伤。需为此次爆炸事故支付5060万美元的罚金，这一罚款金额创下历史新高。

3、Bp在中国的发展历史

英国石油公司

BP在中国的历史可以追溯到1973年。作为世界上领先的石油和天然气企业之一，BP在中国走过了逾四十年蓬勃发展的成功历程。四十年来，BP积极参与中国的经济建设，是国内油气行业领先的外商投资企业之一。BP在中国突飞猛进的发展和卓越的业绩使中国在BP全球市场中始终占据重要地位。

BP在中国的发展经历了三个主要阶段：70年代初，主要从事化工技术转让和营销。80年代，开始涉足海上的油气勘探和生产。90年代起，公司在华的业务不断发展壮大，通过与中国的大型石油石化企业开展长期双赢合作，建立了完善的业务体系。进入新世纪，面对能源需求快速增长的挑战，BP又携手中国能源企业把合作拓展到国际领域。目前BP在华的商业活动包括深水勘探、石化产品的合资生产和销售、航空燃油供应、成品油和润滑油零售、天然气接收站和输气管线以及化工技术许可。

从投资东南沿海地区，到开发中西部；从立足国内，到国际合作，BP一路见证并亲身参与了中国翻天覆地的历史变革。今天的BP已不仅仅是在中国开展投资经营的外资企业，更已成为主动投身于中国经济与社会发展的一份子。迄今，BP在华商业项目累计投资约44亿美元，聘用直接雇员超过1300人，合资企业员工约3700人。

4、Bp在中国的业务

BP自上个世纪七十年代初开始在中国开展业务。

迄今，BP在华商业项目累计投资约45亿美元，是国内油气行业领先的外商投资企业之一。BP在华的商业活动包括石化产品的合资生产和销售、航空燃油供应、成品油和润滑油零售、天然气接收站和输气管线以及化工技术许可。

BP在中国的投资与合作以互利双赢为基础，我们的投资特点体现在：•注重长期承诺，寻求具有中国特色的可持续的能源解决方案•着眼战略合作，循序渐进，不断拓展合作新领域•重视能力建设，为当地培养具国际水平的行业建设队伍•提升行业标准，建立并推行健康、安全、环保的行业高标准在生产经营活动所到之处，BP积极实施了以能力建设为核心，以促进可持续发展为目标的社会投资项目，覆盖教育、环境道路安全和科技创新等多个领域。截至2014年年底，BP在中国的社会公益领域累计投入和承诺捐资额超过5000万美元。

为了帮助中国更好地了解全球能源市场，BP定期发布客观、及时的全球能源市场数据统计，并与清华大学合作建立学术交流平台以促进中国与世界经济的互动和相互了解。BP还与研究机构携手合作，积极参与能源领域，尤其是清洁能源和可再生能源方面的联合科技研发，通过世界水平的合作交流，协助共同加强能源研究领域的科研创新能力建设，以及实现高起点的科学技术研发和产业化。此外，BP还与社会各界携手合作，致力于提升中国公众的环境保护意识和对气候变化的关注程度。

进入新世纪，BP与中方伙伴合作走出国门，步入了更广阔的合作领域。迄今，BP与中石油在伊拉克，与中石化在西非安哥拉，与中海油在澳大利亚、印度尼西亚和阿根廷均开展了卓有成效的合作。

中国已成为BP全球战略发展的重要组成部分。本着携手合作、互利共赢的原则，BP愿与中国在国内外共同发展，并致力于在应对中国能源安全的挑战中发挥积极作用，共创美好未来。

5、创始人

威廉·诺克斯·达西

威廉·诺克斯·达西（WilliamKnoxD'Arcy，1849-1917年）于1849年诞生于英国西南部牛顿修道院，在著名的伦敦威斯敏斯特学院接受教育。1866年全家迁往澳大利亚。他的父亲是昆士兰州罗克汉普顿市的一名律师，受其父影响学习法律，取得资格后同父一起执业。

1882年摩根兄弟取得铁矿石采矿租赁权，达西加入开采并获得成功。在世纪之交，大量投入人力和财力到波斯地区（伊朗）勘探油田。达西目光远大，判断正确，于1909年建立英国波斯石油公司（Anglo-PersianOilCompany），此为著名的英国石油公司的前身。

6、主要业务

•BP在全球近30个国家开展油气勘探开发，2010年实现日产382.2万桶油当量

•BP在全球拥有16个炼油厂，炼油能力超过260万桶/日

•BP每天销售相当于592.7万桶的精炼石油产品

•2010年，BP连续18年实现新的油气探明储量超过当年油气产量

•BP在全球拥有2.21万家加油站，每天为近1300万用户提供服务

•BP推出的清洁燃料，BPUltimate，被证实能够减少汽车排出的废气，并能改善车的性能

•BP在美国、欧洲及亚洲运营着大规模的石化工厂，特别在醋酸和精对苯二甲酸（PTA）石化业务领域拥有领先的技术和稳固发展的市场

7、漏油事件

2010年5月5日，美国墨西哥湾原油泄漏事件引起了国际社会的高度关注，很多国家向美国运送了设备及人员，以帮助美国尽快处理污染问题。伊朗虽然与美国在核能项目上存在严重冲突，也向美国提供打减压井的技术。

2010年7月15日，英国石油公司宣布，新的控油装置已成功罩住水下漏油点，“再无原油流入墨西哥湾”。

8、考虑退出

外媒：BP考虑退出中国业务或出售价值30亿美元合资公司股份

2016年8月10日据路透社报道，英国石油公司（BP）正在为其中国石油化工合资企业上海赛科石油化工有限责任公司（SECCO）的50%股份寻找买家，这项交易可能将给该公司带来20亿美元到30亿美元的进账。

中石化持有这家合资企业的其他50%股份，并拥有优先购买权，该公司称其正在就英国石油提出的条件进行讨论，但目前为止尚未作出任何决定。

据三名熟知内情的消息人士透露，英国石油正在与摩根士丹利合作以出售其所持赛科石油化工公司的股份，这是其撤离缺乏控制权的业务以便*的计划的一部分内容。这家合资公司是英国石油在中国单一最大投资。如果英国石油能成功完成这项交易，则这将是该公司首次大规模退出中国业务。

据英国石油网站上的资料显示，赛科石油化工公司总部设在上海市郊的漕泾镇，是中国最大的石油化工型炼油厂，其建造成本为27亿美元。

在英国股市周一早盘的交易中，英国石油股价上涨1.1%，表现优于英国富时100指数，该指数的涨幅为0.3%。这是因为投资者正在消化上述消息，并认为这项交易将可增强英国石油的现金状况，并为该公司派发股息的计划提供支持。与此同时，中石化股价在沪市交易中收盘上涨1%，表现略好于上证综合指数。

英国石油驻伦敦的一名发言人拒绝就此消息置评，摩根士丹利也尚未置评。