南昌航空大学党委原书记王国炎违纪违法案件剖析

王正在法庭上受审。

王案卷宗

图片来源:江西省纪委

王长期从事中国哲学文化、马克思主义理论和思想政治教育的教学和研究。他熟悉马克思主义思想的本质，但他抛弃理想和信仰，贬低自己的思想，口头上讲马克思主义，实际上追求*主义。

■平时，王自视甚高，拿自己和文人相比较，假装清廉，暗地里把圣所当作聚敛财富的地方。他非法干预基础设施项目、人事安排、合作办学等工作，从中获利。

■王在作品中对权力的运用是专制、专横和“任性”的。他经常就“三件事和一件大事”做出个人决定。他认为纪委的领导是“一个障碍”，以组织的名义送到省委党校培训，让他“发挥自己的作用”。

权力是一把双刃剑。正确行使权力可以造福人民，实现自己的理想，在事业上取得辉煌成就。相反，它会损害人民的利益，毁掉他们自己的未来，甚至导致犯罪。

曾被学术界称为“明星”的南昌航空航天大学(以下简称南航)原党委书记王，凭借“全国优秀教师”、“江西、鄱阳湖555工程带头人”等多项荣誉，享受国务院特殊津贴，无疑是一个失败者。他利用江西师范大学校长助理、新校区建设办公室主任、南航党委书记的职位，在基础设施项目、合作办学、人员调整等工作中进行大规模的资金、权力交易和权力、色彩交易，最终走上了一条不归路。

2013年8月22日，江西省萍乡市中级人民法院对王受贿案一审宣判。被判处有期徒刑15年，并处没收个人财产60万元。

“我把我自己的腐败和犯罪的痛苦代价总结为十个方面:政治上、经济上、经济上、名誉扫地、地位骤降、形象毫无价值、*彻底丧失、家庭彻底混乱、身体彻底生病、良心终生悔恨以及彻底失败。”事发后，王对的供词姗姗来迟。

事件发生时，他们故意反对该组织的调查。

当王得知组织要对他进行调查时，他并没有主动说明问题，而是隐瞒重要证据，与行贿者勾结，结成攻守同盟，企图逃避法律和秩序的惩罚。

2012年6月14日，江西省纪委决定对王进行立案调查，并采取措施予以处理。

"当时，王有过片刻的恐慌，但很快就平静下来."省纪委调查人员告诉提交人，“在出去的路上，他仍然和我们谈笑风生。”

事实上，王在众人面前表现得很平静，已经变成了一只受惊的小鸟。南航党政办公室的一名工作人员表示，王在被带走之前，隐约感觉到自己“要出事了”，经常要求他私下向省纪委和学校纪委了解情况，但都无济于事。

当王得知省纪委对涉嫌违纪的原副校长进行了预审时，他担心自己的事情会被曝光。2012年4月8日，他将145万元现金和5万元礼品卡返还给科技职业学院院长万某。

不仅如此，王还主动与行贿者结成攻守同盟，转移赃款赃物，企图蒙混过关。一位老板对王发誓说:“如果今天没有秘书，没有我，我什么也不会说，也不会出卖我的‘朋友’，请放心！”王听了之后，满意地笑了。

与此同时，应王之命，其情妇张将二人私通的那所租来的房子退了出来，并藏匿了相关的文书和钱财。然而，令他惊讶的是，那些所谓的“朋友”和情妇是最快和最彻底的解释。

在接受调查人员采访时，王看的样子“死老鼠不感冒”，并决心与该组织战斗到底。他拒绝合作，而且傲慢自大。他反复“强调”四点:“第一，我没问题。第二，你必须保证我的合法权利。第三，你想恢复我的名誉。第四，你必须在所有老师和学生面前为我澄清事实。”

为了消除他的敌对和侥幸心理，办案小组一方面认真教育和指导他，告诉他政策和法律，要求他理解错误，解释问题。另一方面，他主动照顾自己的生活，每天都给他检查。他的态度慢慢改变了。

没有狡猾的狐狸能打败优秀的猎人。经过多次战斗，王自以为干得很出色，在铁的事实和证据面前，彻底瓦解了他的思想防线，逐渐坦白了违纪违法的事实。

调查人员称，王是新中国成立以来第一个高校党委书记违纪违法案件。此案不仅震惊了江西省高校党员领导*，而且在全国高校和学术界也产生了很大影响。

“要不是纪委及时调查和处理我，我真不知道我会滑到哪里去。我想成为反面典型，写一两本小说。我希望你能把它作为一个警告，不要犯同样的错误……”王告诉调查人员，然后把它交给司法机关。

双面生活，用“完美的表现”来掩盖卑鄙的行为

变色龙可以根据周围环境的颜色改变皮肤颜色。王就是这样一个“变色龙”。在人们面前，他是“专家人才”和“明星”的秘书。然而，在他的背后，他是表里不一的。

王生于1961年。在犯罪之前，他是一名作家，事业顺利。1994年，当他只有33岁时，他开始担任硕士导师，然后逐渐显示出他的才华。次年，他被破格提升为教授，成为江西省最年轻的哲学社会科学教授。同年，他被破格提拔为南昌大学政法学院院长，成为学院最年轻的*之一。

从此，王的仕途走上了“升迁快车”。自1999年担任江西师范大学校长助理以来，仅用了8年时间，他就被提升为中国南方航空公司党委书记。当时，在南航乃至江西教育界，王被认为是一位有能力、有事业心的大学党委书记。

在南航任职期间，王曾向青年学生谈及自己的人生观。他想“以哲学的态度生活”，并提出生活应该是“四自然”，即泰然、冷静、平静和自然。他告诉学生们，“一个人可以通过无私而变得孤僻”，“一个人不能和他的丈夫争论，所以这个世界不能和他争论。”当许多问题得到解决，一个人的生活就会平静。

不仅如此，王还经常关心下属员工的生活。如果一个教员在他的家庭中遇到不幸或困难，他将会关心和关心并且尽力帮助，给人们一种仁慈的感觉。因此，当王被该组织调查时，南航的工作人员都吃了一惊。

然而，一位熟悉王的老*认为，南航全体员工都被王的假象所蒙蔽。真正的“两面派”在舞台前表现完美，在幕后表现出可耻的表情。

前南航党委班子成员王告诉笔者，多次在校党委班子会议和*大会上讲过，“如果你按程序办事，如果你错了，我就不批评你。如果你不遵守程序，我不会表扬你。”乍一看，他是一个懂得规则并强调规则的领导*。事实上，这些都是他的“把戏”。他是这么说的，但他没有这么做。

2008年3月，王绕过组织程序，迎接不符合南航物流服务有限公司经理任职条件的林，使其具备任职资格，成为经理。

2009年4月，王为了提拔为基建部副部长，在竞争中刻意设置条件，让“如愿以偿”。

不仅如此，王的表面上是虚伪的，但里面却充满了马列主义和卖淫。调查人员称，王有过两次婚姻，但两次婚姻都不太幸福。他们总是想在婚姻之外找到安慰和补偿。结果，他利用他的权力从事权力和金钱交易，并与许多妇女发生性关系。为了寻求刺激，王多次利用旅游的机会去外地嫖娼。

据另一位江西政治家王介绍，的官产也很差。“为了成功和获得权力，他可以谦虚，谄媚，可以做任何事，甚至可以叫你‘爷’；但一旦他*，他会立即背弃其他人。”

3自我膨胀，敢于说“在中国南方，没有什么是我做不到的”

陈毅元帅曾说:“九牛一不自吹自擂，骄傲自满将被推翻。”是警告那些认为自己有能力不要自满和自大的人，否则他们会“推翻”。王的《落马》就是证明这句话的。

王出生在江西省玉山县的一个偏僻的小山村，凭着自己的勤奋和努力，考上了江西大学(今南昌大学)，并留校任教。此后，他凭借自己的实力赢得了两次出色的晋升。此时的王信奉“清正廉洁、实事求是、为党和人民努力奋斗、以能力求发展、以业绩求发展”的人生原则。

”起初王对还是比较干净的。他不仅拒绝贿赂自己，还教导他的家人不要接受他人的财产。但随着职位的提升，他的心态慢慢微妙地发生了变化。”调查人员称，王在竞争江西师范大学副校长一职时，被击败。这一挫折动摇和错位了王的理想信念。他开始认为“在当今的社会和官场中，什么理想、信仰、目的意识，什么公平、正义、法律和纪律、道德，在那些贪官污吏和肆无忌惮的商人眼里，都只是骗人的美丽谎言。在今天的社会中，关系、金钱和个人能力都是一样的，否则就永远不会有我们出现的一天。”

从那时起，王的世界观、人生观、价值观开始慢慢扭曲。没有对工作的热情，没有对生活的热情。他激动地叹了口气:“歌唱葡萄酒时，生活是什么样的？例如，朝露让去日本变得更加困难。”

2007年3月，王出任中国南方航空公司党委书记。在任职期间，南航取得了很大的进步——用王自己的话说，“我为学校做了一些贡献，为老师、学生和员工做了一些好事”。但是，在成绩面前，王认为“学校的一切成绩都是由于自己的个人贡献...好像他们为人民工作，不是因为他们是人民的公仆，而是因为他们在给予和给予。”此时，王的思想已经完全变质，变得越来越猖狂——他说，“没有南航我什么也做不了！”

2002年12月至2011年11月，在江西师范大学新校区路网和南航综合实验楼，王暗中帮助了一家投资实业有限公司的总经理袁某。随后，袁某谢过王，先后送了价值53.6万元、2万元和24.88万元的别克轿车7次。袁某多次向王承诺，当南航综合实验大楼竣工后，他会送他一大笔钱，帮助儿子成为价值500万元的百万富翁。

2011年8月至2012年1月，在与科技职业学院合作办学过程中，王主动向科技职业学院董事长万某提供帮助，并要求万某每年从新生住宿费中拿出一半给自己约80万元。万某先后赠送王礼品245万元、礼品卡5万元。

“2002年春节至2012年6月，王向26名行贿者非法收受并索要人民币、美元、澳元、股票、房地产、汽车、购物优惠券等600多万元。其中两人收受了价值高达100万元的贿赂。”调查人员称，作为回报，王在工程建设、人员任用、应聘人员招聘等方面滥用职权，为他人谋取利益，包括为无施工资质的工程队获取基建项目，帮助不合格的行贿人员晋升，增加不符合录用条件的应聘人员等。

王生活中的腐败，加剧了其经济腐败和贪婪。为了与自己的情人保持不正当的性关系，王大肆索取和收受贿赂，从小到大，从数万美元到数十万乃至数百万美元。在王收受的600多万元贿赂中，有近400万元是交给情妇投资或挥霍的。

为了逃避监督，高层领导成了“权力的野马”

一旦权力失去约束，它就会像脱缰的马一样践踏一切。王之所以骄横跋扈、独霸中国南方，是因为没有人能够制约和监督其在中国南方的权力。

权力过于集中为那些滥用权力谋取私利的人提供了机会。绝对的权力不可避免地导致绝对的腐败。王的自律意识很弱。他在工作中独断专行，他“任意”使用权力。在担任南航党委书记期间，他经常在重要*的任免和重要建设项目的安排上“大做文章”。

调查人员告诉作者，王的风格是霸道和刚愎自用。他不能听取别人的意见，改变了自己的方式来逃避监督。

对此，王也在自白书中表示，“监督不力，约束不力，特别是作为高校的主要领导，监督约束基本上没有感觉到”

关于南航与一所科技职业学院的合作问题，该校纪委发现，该校不仅不符合上级规定的合作办学条件，而且该校的土地证等相关手续都是假的。对此，总是以各种理由搪塞王。想不到，为了尽快签订合作协议，王竟然派纪委的领导去省委党校进行培训。

2008年，王要求人事部将张从南昌某酒店调至南航卧龙港酒店工作。后来，张利用职权被调到学校的党政办。其他学校领导不知道这个人的调动和任命。

王案再次表明，主要*不愿接受监督，很容易形成个人专制权力。腐败的可能性必然很高，这已经成为一些高校腐败案件的共同特点。

南昌市东湖区人民检察院查处了多起高校腐败案件，认为南航腐败案件背后存在三大问题:个人法律观念淡薄、欲望膨胀、世界观、人生观和价值观扭曲；高校管理*不健全，给职务犯罪提供了机会。监督制约机制没有发挥作用。内部监督、上级监督和社会监督缺失或弱化。

如何监督和制约高校高层领导，使他们不再成为失控的“权力野马”？江西省纪委有关官员表示，要加强高校廉政建设，重点要放在容易滋生腐败的重点领域和环节上。一方面，要加强廉政风险防控管理。对于人、财、物权力集中的岗位，有必要理清职权，找出工作风险。另一方面，加强对财政、基础设施、采购和科研经费的监管，继续实施高校党政领导*“三不直接负责”制度。另一方面，完善基础设施(改造)项目监管体系，完善物资采购制度，进一步规范科研经费使用和财务管理。

据了解，江西高校已开始通过建立规章制度，逐步完善高校管理机制。去年九月，江西农业大学和其他三所大学的章程被批准生效。三所高校的章程都对*的任免、行政权力与学术权力的分离等做出了严格的规定。(原名:有权力的“任性”的大学校长——南昌航空大学原党委书记王违纪违法案分析)

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