最优秀的创业公司CEO有哪些管理特点？

75%的初创企业最终失败，而90%的科技初创企业最终没能生存下来。一般来说，成功的创业公司需要优秀的领导和一点运气。75%的初创企业最终失败，而90%的科技初创企业最终没能生存下来。一般来说，成功的创业公司需要优秀的领导和一点运气。

在问答网站Quora上，有人问道:“在科技行业，前10%的首席执行官和其余的首席执行官有什么不同？”

众所周知的博客作者和云服务提供商Rackspace的分析师RobertScoble根据他多年与CEO打交道的经验给出了最终答案。此外，一些Quora用户也提出了自己的想法。现在，我们将列出思科布尔列出的成功领导者的特征，以及其他Quora用户提出的特征，如下所示。

根据思科布尔的说法，一家成功的初创公司的首席执行官有以下九个特征:

1、善于招聘和解雇人才

每当你找到一个伟大的首席执行官，你就会发现他非常善于吸引人才。也就是说，他善于把自己的梦想推销给别人，尤其是当他的公司不太出色或者看起来风险很大的时候。然而，一些首席执行官擅长招聘人才，但不擅长解雇他们。无论发生什么，他们都不会解雇员工，从而影响公司的利益。

点评:善良不能带兵，留下不合适的人不仅会造成企业的工资负担，更严重的是会打击团队的积极性。

2.创造文化，不仅仅是公司

许多优秀的首席执行官，比如销售鞋子的Zappos公司的TonyHsieh，将创造优秀的企业文化，让每个员工都充满使命感。这使得它们在许多初创公司中脱颖而出。

点评:文化就像罗马一样，肯定不是一天造成的。文化不会停留在口号和口号上。文化必须内化为行为。这种文化是最强大的。

3.倾听和行动

许多首席执行官想告诉你他们在做什么。然而，最好的首席执行官往往会认真听取人们的反馈，然后采取相应的行动，甚至表扬那些提出宝贵意见的人。电子杂志应用软件Flipboard的首席执行官迈克·麦库埃公开宣称，我对他们产品的几个重要功能做出了巨大贡献。

4、毅力

旅游租赁公司AirBnB花了1000天才回到正轨。想想看，如果他们在第999天放弃了呢？即使在最黑暗的日子里，最好的首席执行官也会全力以赴。

评论:创业有什么秘诀吗？坚持应该是大动作之一。

5.空想家

世界上有许多优秀的首席执行官，但是如果你没有能力创造对人们非常重要的产品，那么没有人会记得你的名字。你能找到一种方法让可穿戴计算机产生数十亿美元的收入吗？有些首席执行官可以做到。他们经常推出令人惊叹的新产品。

评论:找到需求并最大限度地满足它们。大多数优秀的首席执行官都是第一批产品体验专家。

6.保持专注

一位曾经为苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯工作的朋友对我说，乔布斯的不同之处之一是，他会让他的团队专注于他们的项目，没有任何干扰，直到项目完全完成。

7、能讲故事

伟大的首席执行官通常有清晰的观点、简洁的话语和非凡的演讲。他的话经常被别人引用。许多首席执行官不擅长讲故事，但最好的首席执行官对此非常了解。首席执行官的重要工作之一是讲述公司的故事。能够生动有趣地讲述公司和产品的故事是一项非常重要的能力。

8、了解消费者心理

当公司做出不受欢迎的选择时，最好的首席执行官能够深刻理解消费者的需求并意识到这一点。

9、善于说服他人

首席执行官必须面对各种相互冲突的利益集团。投资者可能不喜欢消费者想要的东西。因此，优秀的首席执行官往往能成功地说服他人一起行动，甚至改变他们的观点。

接下来，让我们总结一下其他Quora用户给出的最佳答案。

马克·苏斯特(MarkSuster)是一位风险投资家，也曾是全球创业投资公司的企业家，他认为创业公司最好的首席执行官具有以下特征:

1.注意细节:在公司发展的早期阶段，负责人需要亲自负责公司的所有方面，包括财务、设计等。

2.适应变化:最好的企业家可以根据市场和消费者需求的变化调整他们的产品和商业模式。

3.快速独立决策的能力:大公司的高管通常有足够的时间和大量的分析师来帮助做出商业决策，但初创公司的首席执行官每天需要做出大量决策。

4.争取实力和竞争:优秀的初创企业CEO希望赢得大订单，抓住优秀人才，通过竞争与每个合作伙伴签约。

其他在初创公司有工作经验的Quora用户也给出了他们的意见。他们认为初创公司最伟大的首席执行官应该具备以下特征:

1.勇敢无畏:创业公司的每位首席执行官在创业时都需要相当大的勇气。但除此之外，最好的首席执行官有勇气站出来，树敌(如果必要的话)，做出不受欢迎的决定。

2.没有微观管理:虽然首席执行官的决定会影响公司的各个方面，但他们会尽最大努力关注宏观管理。

3.不断强调公司的愿景和目标:初创公司的首席执行官应该相信，没有他们的持续影响，员工将无法坚持公司的愿景和目标。至少在公司发展的最初几年。

4.慷慨:人们更愿意帮助关心员工、合作伙伴、供应商和客户的初创公司的首席执行官。