王石：遇到这样的五类下属，能力再强，也不必培养！

道德品质有缺陷的人不能使用它。不懂感恩的人是无法培养的。一个品质不高但缺乏他人训练的人不值得训练。

首先，有道德缺陷的人不能使用它。(小人不能用)

在当今社会，当我们评论一个人的品质时，我们首先看到的是他的道德品质。这个方面定义了这个人的人性。道德品质不好的人被统称为恶棍。

小人的本质表现为:自私、自私、邪恶、阴险、自负、空虚、浮华、充满谎言等。这些人在任何情况下都不能用正能量做任何事情。如果，目前，他似乎在走一条严肃的道路，他的最初目的和面孔迟早会被揭露。

所谓“久见人心，远知马力”就是这样一个道理。迟早，企业团队的坏苹果会把你的团队带入无法挽回的深渊。这种人绝对不能用。

第二，不懂得感恩的人是无法培养的。(像“白眼狼”这样的人不能用它)

要“读懂”这种人，只需看他对几件大事的态度，就能充分反映出他“白眼狼”的本质。不知道如何感恩的人自然不会感激他们的平台，也不会感激任何支持和帮助他们的人。自然，他不会成为一个“装置”。

这种人经常认为自己有能力(自负)，认为他们得到的一切都是理所当然的，把他们所有的成就都当成自己的努力。他会忘记一路上从别人那里得到的支持和辛勤的教导。自然，我不会心存感激！

对于这样一个“白眼狼”的人，即使他有能力，我相信也不会有老板或老板来培养他。

第三，一个品质不高但缺乏他人训练的人不值得训练。(固步自封的人是无法培养的)

他们自身素质不高，包括文化素质和专业技能。后天的学习和训练可以改善这些。然而，如果一个人不能深刻地认识到自己的缺点，没有虚心接受和改变的人，他就不能接受培训和任命。

四、接受能力、理解能力不高，无法培养。(有“烂木头”的人不能耕种)

“其他山的石头可以用来攻击玉”。这是一块很好的玉石材料，可以雕刻成玉石。腐烂的木头很难制造。

很难把一项重要任务委托给一个不“显眼”的下属。接受这样的下属只会让老板身心疲惫。他经常做错事，他觉得自己是无辜的。这种人只适合简单重复的工作，需要更多的关注。没用的。

5.没有忠诚的人不能被任命。(不能任命“摇摆人”)

从公司和老板的角度来看，公司的员工必须忠于公司，不得损害公司和老板的利益。同时，我们不能忽视损害公司和老板利益的现象。站在上级的立场上，不能容忍的是下属对自己的背叛。

这些人今天可以为了他们自己的利益而依附在甲上，明天可以为了他们自己的利益而依附在乙上。这些职位不稳定的人没有资格获得任命。