关于建立新的国有资产管理*的思考

摘 要 在借鉴西方国家国有资产管理*模式经验的基础上，我国可以建立以国有 企业 出资人制度为核心，由“国有资产管理机构——国有资产经营机构——国有资产参与企业”三层次管理主体构成的国有资产管理*。建立新的国有资产管理*模式是深化国有企业改革，完善 社会 主义市场 经济 *的关键。

关键词 国有资产 管理* 分级所有 分层管理

我国有着数目庞大的国有资产，根据财政部的统计数据，截至2002年底，全国国有资产总量共计118 299亿元，其

1.1 现行管理*存在的弊端

1.1.1 政企不分，职能不清

*时常利用手中的权力，直接对企业的生产、经营进行干预，企业难以做为市场主体按照市场经济的 规律 进行活动；在竞争市场上，*利用手中的权力对自己直属的企业进行保护，对非国有企业造成歧视和不平等；同时，为了减轻负担，*又要求企业提供社会性服务，为职工提供住房、医疗、子女 教育 等社会保障，增加了企业的负担。做为社会经济的公共管理者，*的主要职能应当是为社会提供公共产品和服务。

1.1.2 条块分割，流动不畅

现行的国有资产管理*是按照行政分权的格局建立起来的，由此产生条块分割和地区*等弊端，生产要素得不到合理流动和有效配置。一方面出现大量国有资产被浪费现象，另一方面一些产品有市场，并且有较强资本实力的企业难以通过跨地区、跨行业的兼并重组实现快速扩张。资本市场发育不成熟，资本流通性差，国有资本难以从劣势产业向优势产业转移，加大了国有经济优化的难度， 影响 了国有经济控制力的发挥。WwW.11665.COm

1.1.3 多头管理，权责不分

国家是国有资产的最终归属人，然而，*不可能对众多的国有企业进行管理。我国的原有管理*，是*各部门按照行政功能进行划分的，对国有资产的管理职能至少分散在财政部、国家经贸委、中组部、*企业工委、国务院监事办公室等五个部门中。这样就形成了*机构对国有企业的多头管理，各方面权责不明确，管理质量低下，企业无所适从，严重影响国有资产的运行效率，不能有效地实现国有资产的保值增值。

1.1.4 产权不清，所有者缺位

从实际上看， 目前 我国国有资产呈现前述的“多头管理”的现象，各个部门都宣称自己是国有资产的终极所有者，对国有资产负责，造成国有资产所有者主体多元化，形成事实上国有资产无人负责局面，缺乏一个明确的人格化的代表来履行国有资产所有者职能。

1.1.5 监督不力，“内部人控制” 问题 严重

内部人控制是指在两权分离的 现代 公司里，经理人员事实上或 法律 上掌握了公司的控制权，他们的利益在公司的决策中得到了较为充分的体现。由于国有企业所有者缺位，外部（责权人、出资人）监督不力，企业内部治理机制不健全，导致国有企业内部人（经理人员）掌握了较大的控制权，形成了事实上的“内部人控制”。因而，代理人在经营管理活动中所选择的行为目标及其行为方式以及努力水平都可能有悖于委托人的目标和利益，导致“道德风险”问题。

1.2 深化国有资产管理*改革的意义

1.2.1 有利于实现政企分开

市场经济条件下，特别是

1.2.4 有利于调整国有 经济 结构

国有经济结构调整的基本框架是以产权关系为纽带的国有 企业 在一般竞争性领域的退出。 现代 企业制度的建立是国有资产存量结构调整和实现国有资产保值增值的微观条件。实践证明， 社会 再生产活动对生产要素资源的一次性配置，以及产权关系的一次性安排，都难以达到非常理想的状态。因此，对各类生产要素产权的配置和安排需要创造一定的灵活性，让产权安排按一定规则实现重组。现代企业产权制度强调产权的独立性，在市场经济条件下，由产权关系主动选择进入或退出方式，体现出产权配置的灵活性，以寻求产权关系的最佳组合，实现资源的优化配置。现代企业制度的建立，给存量调整和国有资产保值增值提供了有效的制度条件。

2 建立新的国有资产管理*模式

2.1 西方国家管理*模式的经验

西方国有资产管理*大体上分为三个层次，第一个层次是建立议会和*对国有企业的监管。具体分为以下四类：一是议会和*分工、分权（级）监管，国有资产实行**所有和地方*所有，各级*间有明确的财产界限，上级*对下级*的资产无权受益和支配，各级国有资产的实体组织的经营方向和目标各有侧重；二是*设置专门的管理机构来管理国有企业；三是*多个部门分工管理国有企业；四是*一个部门管理为主，其他部门参与管理为辅。各个国家模式虽不尽相同，但都体现了企业重大 问题 决策权，企业董、监事会人员的任免权，对企业国有资产的收益权和分配权，对企业经营行为的监督以及对企业 发展 的指导权等权利。第二个层次是组建国有控股公司，从事资本经营。其特点一是为了实现国有资产的收益最大化目标；二是国家选派监管代表进入持股公司董事会，但不干预公司经营活动；三是多为跨行业、多层次所有的纯粹性控股公司，既不介入下属企业竞争，又利于国家对产权结构的调整。第三个层次是实行董事会领导下的经理负责制。

西方国家经过国有资产管理*改革，使国有资产所有权和经营权分离，提高了国有企业的经营效率，缓和了国有企业经营机制与市场竞争机制的矛盾。

2.2 建立三层次的国有资产管理*模式

借鉴地方以及发达国家改革的成功经验，建立一个“三层次”的国有资产管理*，即“国有资产管理机构——国有资产经营机构——国有资产参与企业”。三个层次逐级负责，同时彼此之间又具有明确的权责划分，完成国有资产的管理目标。

第一层是国有资产管理机构，是由*成立的“国有资产管理委员会”，由本级*的最高行政领导兼任主任。国有资产管理委员会的主要职责是贯彻执行国有资产管理方面的 法律 ，制定具有导向性的政策，确定其下一层次——国有资产经营公司的经营目标，并对其制订完善的考核和奖惩制度，依法监督并确定国有资产经营公司的*选等。也就是说，国资委仅与其直接下层——国有资产经营公司相联系，而且其主要手段是人事控制。

第二层是国有资产经营机构，它受国有资产管理委员会的委托具体经营国有资产，是具有一定意义的特殊法人。按*授权的经营协议，对受托经营的国有资产独立行使占有、使用、处理和收益权；对其参股、控股的企业按《公司法》规范，以出资额行使股东权利；其经营目标是国有资产收益最大化。国有资产的运作机构可以是控股公司、企业集团及综合性产权运作机构。它们在国有资产管理委员会的统一监管下，对授权经营的国有资产进行运营。值得注意的是，国有资产经营公司对于国有企业的经营是通过资产纽带进行的，而不是行政命令，这种经营直接受公司法和民法的约束。

第三层是国有资产参与企业，包括国有独资公司、国有控股公司和国有参股企业。国有资产经营机构以资本为纽带通过全资、控股、参股等方式将其运营的国有资产按不同份额分别投入企业，并按现代企业制度的要求来建立企业法人治理结构。国有资产参与企业与国有资产经营公司之间存在产权关系，它接受国有资产经营公司对自己行使股东权利，但不接受其行政命令。它是“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场主体。这样便实现了出资人代表权和企业经营权的分离，最终达到国家所有权和企业经营权分离的目的。

三层次的国有资产管理*模式能够将*的社会经济管理职能和国有资产所有者职能分开，有利于实现政企分开，有利于各级*履行职能，有利于明晰产权关系，有利于调整国有经济结构，提高国有资产的经营和使用效率，只要我们坚持 理论 联系实际、实事求是的原则，按照十六大确定的改革方向，勇于探索、敢于创新，国有资产管理*的改革一定会不断地得到深化和完善，从而有力地推动有