企业人力资源现状问卷调查

尊敬的受访者：您好！本次问卷调查主要目的是提高公司管理水平、更好适应未来发展。本问卷采用匿名方式填答，回答没有对错之分，您所提供的资料和信息，仅供整体研究分析之用，敬请放心作答。您的协助是本研究成败的关键，恳请您百忙之中拨冗赐答。万分感谢！敬祝幸福健康，鸿图大展！

Q1：您的性别

男

女

Q2：您的学历

大学以下

大学

硕士研究生

博士研究生及以上

Q3：您的工作年限

1年以下

1-2年

3-5年

6-10年

10年以上

Q4：您所在部门的职能

销售

实验室

客户服务

公共部门

其他

Q5：以下问题均有5个数字答案，每个数字代表含义如下：1完全不同意 2很不同意 3一半同意 4很同意 5完全同意

公司的业绩会受到全球经济增长放缓的影响。 ★★★★★

经济结构继续优化，化工比重稳步攀升。 ★★★★★

汇率与通货膨胀率不稳定对公司的业绩有较大影响。 ★★★★★

随着环保意识的增强，相关的法令以及规定会越来越严格。 ★★★★★

全球供应链一体化的发展会给公司发展带来积极影响。 ★★★★★

您十分看好行业的发展前景，未来五年内将保持快速成长的速度。 ★★★★★

涂料已经成为国民生活和国家经济建设中不可或缺的重要化工产品。 ★★★★★

行业已进入以结构调整和产业升级为主要特征的快速发展时期。 ★★★★★

投资增速总体放缓，化工领域投资比重持续上升。 ★★★★★

价格涨势逐步趋缓，行业利润收到挤压。 ★★★★★

原料来源与品质供应稳定。 ★★★★★

劳动力市场专业人才供应充足。 ★★★★★

技术、资金及管理技术取得容易。 ★★★★★

能源、原材料价格、用人成本不断上涨导致成本上升。 ★★★★★

完善的工具与加工设备供应充足。 ★★★★★

进入门槛低，具有投资少、见效快的特点，市场竞争相当激烈。 ★★★★★

外资品牌不断驻入会加剧行业竞争。 ★★★★★

市场同质化竞争激烈，产品可复制性强。 ★★★★★

全球经济一体化使国内市场的竞争变得激烈空前。 ★★★★★

国内同行企业缺乏协调统一管理，恶性竞争严重。 ★★★★★

消费者时尚变异节奏逐年加快，滞后行业生产模式难以快速响应。 ★★★★★

消费者需求不确定性会影响产品投放准确率。 ★★★★★

消费者个性需求增多导致需求难以预测。 ★★★★★

目标人群定位没有细分化，大部分企业仍然沿用市场平面化时代的“大统一战略”。 ★★★★★

趋势多元化会导致销售周期缩短。 ★★★★★

您对目前的收入十分满意。 ★★★★★

与您的工作付出相比，您认为您的收入是合理的。 ★★★★★

不同岗位在公司发挥的作用在薪酬标准中得到体现。 ★★★★★

公司薪酬结构（固定和浮动）比例合理，能起到奖勤罚懒的作用。 ★★★★★

公司建立了薪酬晋升的标准和程序，以鼓励业绩、能力优秀的员工。 ★★★★★

公司的薪酬标准同行业具有竞争力。 ★★★★★

公司建立员工绩效评估标准，并定期进行员工绩效考核, 强调工作计划性、效果、效率。 ★★★★★

您非常清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度。 ★★★★★

您认为公司目前的绩效管理体系(或工作评价方法)能够公正地反映您的工作业绩。 ★★★★★

您非常清楚上级是如何评价您的工作表现和成绩的。 ★★★★★

公司对绩效考核结果在薪酬、培训、奖励、调配等方面进行运用。 ★★★★★

您认为公司薪酬、绩效制度对员有工非常强的激励作用。 ★★★★★

公司制定明确的培训规划，培训内容、方式等的确定在公司内部进行调查，对每次培训进行评估和跟踪，以改进培训效果。 ★★★★★

您认为公司培训的质量很高，对员工能力的提升有很大帮助。 ★★★★★

公司为员工建立了多种培训渠道（如内部培训、送外培训、学历教育等）。 ★★★★★

公司中高级管理岗位有后备人员继任计划，公司中高级岗位的空缺首先是考虑从内部进行选拔。 ★★★★★

结合任职资格，公司建立明确的员工职业生涯规划。 ★★★★★

您认为您在公司很有发展前途，愿意长期在本公司工作。 ★★★★★

公司对招聘的员工有较好的岗前培训，有助于提升员工的职业竞争力。 ★★★★★

公司建立了明确的招聘人才的标准, 依据不同岗位的要求建立了能力等级结构，并有效执行。 ★★★★★

公司对招聘人员有科学的测评方法和工具, 招聘人员与公司所需岗位的匹配度极高。 ★★★★★

公司员工招聘是从多种渠道进行的, 招聘人员的时效性高。 ★★★★★

与同行业相比，您认为公司招聘员工的素质较高。 ★★★★★

岗位考虑工作的任务、性质和工作量等进行设置,任职资格结合公司的发展进行建立，以支持公司的业务成长。 ★★★★★

您认为目前本部门组织机构设置合理，使员工有效的开展工作和发挥能力，不需要优化与调整。 ★★★★★

公司大部分人员都能胜任目前岗位的工作需要,员工有足够的经验和资历，达到各个职位的要求，分工明确，责权落实。 ★★★★★

公司的组织结构日趋扁平化,减少中间层降低管理成本。 ★★★★★

公司现有的组织结构明确地界定了各个部门职能与权责，各个部门职能与权责能有效执行公司的目标、,运行效率很高。 ★★★★★

公司每个岗位的人员工作都比较饱和。 ★★★★★

组织职能划分保持执行与监督的分离，以降低公司的经营风险。 ★★★★★

部门间能够积极地相互提供有用的信息，为完成共同的工作任务，员工之间能顺利的进行沟通。 ★★★★★

上级能清楚的掌握员工的工作情况，并提供帮助。 ★★★★★

在面对问题冲突时，员工能对事不对人提出自己的观点以达成共识。 ★★★★★

公司有明确的申诉或投诉机制来解决员工的实际问题。 ★★★★★

公司提倡员工协作和团队精神，并会为此给予鼓励。 ★★★★★

部门间协调程序明确简洁，各部门各司其职，也能相互配合。 ★★★★★

总的说来，公司决策所需要的全面、精确的信息都可获得。 ★★★★★

岗位职责的履行能清楚的支撑部门（或公司）的经营目标。 ★★★★★

公司对员工能力、素质的具体要求紧密的和公司的文化价值观相联系。 ★★★★★

公司能适应企业经营环境变化所要求的管理思想、组织结构的更新。 ★★★★★

公司的人力资源规划与企业发展战略紧密结合，并遵照规划实施。 ★★★★★

管理层极其重视设计符合各部门战略和经营计划要求的绩效评估活动。 ★★★★★

公司的经营目标通过分解能落实到部门和员工，并得到有效实现，员工可以参加并影响决策。 ★★★★★

您非常清楚未来的发展战略，了解公司所提倡的价值观与追求。 ★★★★★

您认为提倡的价值观在实际工作中能够完全执行。 ★★★★★

公司制定了明确的中长期发展战略和实施步骤。 ★★★★★

公司建立一套CI系列，包括视觉设计、经营理念和员工行为规范。 ★★★★★

管理层清楚地告诉员工公司的发展目标、经营宗旨和社会职责。 ★★★★★

Q6：您认为公司确定员工收入的主要依据是什么？（可多选，限5项以内）

根据本公司历史水平____________

参照同类企业经验数据____________

职称高低____________

不同岗位对公司的价值水平____________

专业技术能力____________

学历的高低____________

没有明确依据，靠和领导谈判决定____________

Q7：希望公司的绩效管理具备以下何种功能/作用？（多选）

与集团、部门发展目标挂钩

符合人性管理需求

与薪资挂钩

能达到公平、公正、客观

与职业发展挂钩

与培训挂钩

能协助个人自我了解与成长

其他作用：

Q8：您认为公司培训需要做出哪些方面的改进（可多选)

精选培训内容

增强培训内容的针对性

提高教学水平

合理安排培训内容

改进教学方式方法

改善教学硬件设施

加强组织管理工作

提高后勤服务质量

其它

Q9：下面诸因素中，您最关心的因素是？（可多选，但不超过4项）

工作环境

公司价值观

福利待遇

公司规模与管理水平

工作挑战性¨职业稳定性

公司发展前景

工作氛围和风气

收入水平

晋升机会与成长空间

Q10：您的性别

男

女

Q11：您的学历

大学以下

大学

硕士研究生

博士研究生及以上

Q12：您在本公司的服务年限

1年以下

1-2年

3-5年

6-10年

10年以上

Q13：您目前的职位属于

高层管理者

中层管理者

基层管理者

普通员工

Q14：您所在部门的职能是

销售

实验室

客户服务

公共部门

Q15：以下问题均有5个数字答案，每个数字代表含义如下：1完全不同意 2很不同意 3一半同意 4很同意 5完全同意

业绩会受到全球经济增长放缓的影响。 ★★★★★

经济结构继续优化，化工比重稳步攀升。 ★★★★★

汇率与通货膨胀率不稳定对公司的业绩有较大影响。 ★★★★★

随着环保意识的增强，相关的法令以及规定会越来越严格。 ★★★★★

全球供应链一体化的发展会给公司发展带来积极影响。 ★★★★★

您十分看好行业的发展前景，未来五年内将保持快速成长的速度。 ★★★★★

涂料已经成为国民生活和国家经济建设中不可或缺的重要化工产品。 ★★★★★

行业已进入以结构调整和产业升级为主要特征的快速发展时期。 ★★★★★

投资增速总体放缓，化工领域投资比重持续上升。 ★★★★★

价格涨势逐步趋缓，行业利润收到挤压。 ★★★★★

原料来源与品质供应稳定。 ★★★★★

劳动力市场专业人才供应充足。 ★★★★★

技术、资金及管理技术取得容易。 ★★★★★

能源、原材料价格、用人成本不断上涨导致成本上升。 ★★★★★

完善的工具与加工设备供应充足。 ★★★★★

行业进入门槛低，具有投资少、见效快的特点，市场竞争相当激烈 。 ★★★★★

外资品牌不断驻入会加剧行业竞争。 ★★★★★

市场同质化竞争激烈，产品可复制性强。 ★★★★★

全球经济一体化使国内市场的竞争变得激烈空前。 ★★★★★

国内同行企业缺乏协调统一管理，恶性竞争严重。 ★★★★★

消费者时尚变异节奏逐年加快，滞后行业生产模式难以快速响应。 ★★★★★

消费者需求不确定性会影响产品投放准确率。 ★★★★★

消费者个性需求增多导致需求难以预测。 ★★★★★

目标人群定位没有细分化，大部分企业仍然沿用市场平面化时代的“大统一战略”。 ★★★★★

趋势多元化会导致销售周期缩短。 ★★★★★

您对目前的收入十分满意。 ★★★★★

与您的工作付出相比，您认为您的收入是合理的。 ★★★★★

不同岗位在公司发挥的作用在薪酬标准中得到体现。 ★★★★★

公司薪酬结构（固定和浮动）比例合理，能起到奖勤罚懒的作用。 ★★★★★

公司建立了薪酬晋升的标准和程序，以鼓励业绩、能力优秀的员工。 ★★★★★

公司的薪酬标准同行业具有竞争力。 ★★★★★

公司建立员工绩效评估标准，并定期进行员工绩效考核, 强调工作计划性、效果、效率。 ★★★★★

您非常清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度。 ★★★★★

您认为公司目前的绩效管理体系(或工作评价方法)能够公正地反映您的工作业绩。 ★★★★★

您非常清楚上级是如何评价您的工作表现和成绩的。 ★★★★★

公司对绩效考核结果在薪酬、培训、奖励、调配等方面进行运用。 ★★★★★

您认为公司薪酬、绩效制度对员有工非常强的激励作用。 ★★★★★

公司制定明确的培训规划，培训内容、方式等的确定在公司内部进行调查，对每次培训进行评估和跟踪，以改进培训效果。 ★★★★★

您认为公司培训的质量很高，对员工能力的提升有很大帮助。 ★★★★★

公司为员工建立了多种培训渠道（如内部培训、送外培训、学历教育等）。 ★★★★★

公司中高级管理岗位有后备人员继任计划，公司中高级岗位的空缺首先是考虑从内部进行选拔。 ★★★★★

结合任职资格，公司建立明确的员工职业生涯规划。 ★★★★★

您认为您在公司很有发展前途，愿意长期在本公司工作。 ★★★★★

公司对招聘的员工有较好的岗前培训，有助于提升员工的职业竞争力。 ★★★★★

公司建立了明确的招聘人才的标准, 依据不同岗位的要求建立了能力等级结构，并有效执行。 ★★★★★

公司对招聘人员有科学的测评方法和工具, 招聘人员与公司所需岗位的匹配度极高。 ★★★★★

公司员工招聘是从多种渠道进行的, 招聘人员的时效性高。 ★★★★★

与同行业相比，您认为公司招聘员工的素质较高。 ★★★★★

岗位考虑工作的任务、性质和工作量等进行设置,任职资格结合公司的发展进行建立，以支持公司的业务成长。 ★★★★★

您认为目前本部门组织机构设置合理，使员工有效的开展工作和发挥能力，不需要优化与调整。 ★★★★★

公司大部分人员都能胜任目前岗位的工作需要,员工有足够的经验和资历，达到各个职位的要求，分工明确，责权落实。 ★★★★★

公司的组织结构日趋扁平化,减少中间层降低管理成本。 ★★★★★

公司现有的组织结构明确地界定了各个部门职能与权责，各个部门职能与权责能有效执行公司的目标、,运行效率很高。 ★★★★★

公司每个岗位的人员工作都比较饱和。 ★★★★★

组织职能划分保持执行与监督的分离，以降低公司的经营风险。 ★★★★★

部门间能够积极地相互提供有用的信息，为完成共同的工作任务，员工之间能顺利的进行沟通。 ★★★★★

上级能清楚的掌握员工的工作情况，并提供帮助。 ★★★★★

在面对问题冲突时，员工能对事不对人提出自己的观点以达成共识。 ★★★★★

公司有明确的申诉或投诉机制来解决员工的实际问题。 ★★★★★

公司提倡员工协作和团队精神，并会为此给予鼓励。 ★★★★★

部门间协调程序明确简洁，各部门各司其职，也能相互配合。 ★★★★★

总的说来，公司决策所需要的全面、精确的信息都可获得。 ★★★★★

岗位职责的履行能清楚的支撑部门（或公司）的经营目标。 ★★★★★

公司对员工能力、素质的具体要求紧密的和公司的文化价值观相联系。 ★★★★★

公司能适应企业经营环境变化所要求的管理思想、组织结构的更新。 ★★★★★

公司的人力资源规划与企业发展战略紧密结合，并遵照规划实施。 ★★★★★

管理层极其重视设计符合各部门战略和经营计划要求的绩效评估活动。 ★★★★★

公司的经营目标通过分解能落实到部门和员工，并得到有效实现，员工可以参加并影响决策。 ★★★★★

您非常清楚未来的发展战略，了解公司所提倡的价值观与追求。 ★★★★★

您认为提倡的价值观在实际工作中能够完全执行。 ★★★★★

公司制定了明确的中长期发展战略和实施步骤。 ★★★★★

公司建立一套CI系列，包括视觉设计、经营理念和员工行为规范。 ★★★★★

管理层清楚地告诉员工公司的发展目标、经营宗旨和社会职责。 ★★★★★

Q16：多选题您认为公司确定员工收入的主要依据是什么？

选项1

选项2