内森·布莱卡斯亚克

内森·布莱卡斯亚克（NathanBlecharczyk），全球旅行短租网Airbnb（空中食宿）的联合创始人、CTO，哈佛大学计算机系毕业。

中文名：内森·布莱卡斯亚克

英文名：NathanBlecharczyk

毕业院校：哈佛大学

就职公司：Airbnb（空中食宿）

职务：Airbnb（空中食宿）联合创始人兼CTO

1、Airbnb联合创始人

Airbnb成立于2008年8月，总部设在美国加州旧金山市。Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。Airbnb用户遍布190个国家近34000个城市，发布的房屋租赁信息达到5万条。AirBnB被时代周刊称为“住房中的EBay”。

Airbnb三个创始人的性格迥异，Brain是CEO，他总是高瞻远瞩。Joe很关心员工，他总是让大家全面看问题。而Nathan是工程师出身，更喜欢把问题拆解成一个个步骤，用逻辑的方法分析问题。

2、受访记录

Nathan：Airbnb如何成为旅行短租业的eBay

联合创始人内森·布莱卡斯亚克(中)与布莱恩·切斯基(左)、乔·杰比亚

全球旅行短租网Airbnb被美国科技博客BusinessInsider评为近6年改变世界的11家互联网公司之一，与之比肩的有大名鼎鼎的Twitter。公司联合创始人内森·布莱卡斯亚克表示，Airbnb的核心竞争力是遍布全球160多个国家的60万套房源。联合创始人内森·布莱卡斯亚克(中)与布莱恩·切斯基(左)、乔·杰比亚将一举跃入世界最年轻的亿万富豪行列。

30岁的租客内森·布莱卡斯亚克(NathanBlecharczyk)说，他很喜欢北京鼓楼附近的北锣鼓巷。离此不远的南锣鼓巷彻底商业化后，文艺青年们在这里还能找到几间不错的馆子。即便胡同里到处大兴土木，却仍不失老北京的市井特色。不经人指引，很难找到胡同深处那间不挂牌的民宿。朱红大门开启后别有洞天，这个老式两层小楼被房主改造成玻璃天庭，室内是新中式装修布置，房主的精心改造让这里看起来极为宽敞舒适，租住这里一间房间一晚需要花费400多元。屋顶上看外面的风景，附近四合院的风貌一览无余。

内森·布莱卡斯亚克还有一个身份：全球旅行短租网Airbnb的联合创始人、CTO，他是通过Airbnb找到这间特色民宿的。这家公司被美国重量级科技博客BusinessInsider评为近6年改变世界的11家互联网公司之一，与之比肩的还有开源3D打印公司Makerbot、众筹平台Kickstarter，以及大名鼎鼎的Twitter。

开创分享经济

虽然在欧美火爆之极，但在中国，Airbnb并不为大众熟知。内森说，他最近多次往来中国，就是向不了解Airbnb的中国人介绍自己。

在Airbnb，人们可以发布和预订世界各地的独特房源。无论旅行者想在公寓里住一个晚上，或在城堡里呆一个星期，或在别墅住上一个月，在Airbnb都可以找到合适的房源，并且价格合理。

Airbnb

目前，Airbnb的触角已经伸到全球160多个国家，有3.5万个城市超过60万套房源业主在Airbnb上登记他们的空闲房间。它为这些业主提供了一个最简单有效的生财途径——利用剩余空间赚钱。这正是Airbnb的缘起。

内森与其他两位创始人原本是室友，合租一间旧金山的公寓。2007年，内森搬了出去，而另外两人刚刚失业、入不敷出。他们两人都是设计师，了解到旧金山地区即将召开设计师大会，而且酒店全部订满，索性做了个小网站把内森的房间租了出去。空空的房间只有一张充气床垫，这就是公司名字的来源，AirbedandBreakfast(气垫床和早餐)。那个周末迎来了三位开会的设计师，赚了一千美元。他们与这些设计师日后都成了好朋友，其中一位印度设计师在两年后还请他们参加自己的婚礼。

受此启发，布莱恩·切斯基和乔·杰比亚决定把这个网站做大。此时，哈佛大学计算机专业毕业的内森，有着一份不错的工作，但他并不开心。那是一家节奏非常慢的软件公司，每天他只要工作半天，其他时间只能百无聊赖地上网。几个月后，内森决定加入室友的行列。

2008年8月，Airbnb正式上线。最初，人们认为，陌生人进入陌生人的家，这很酷，会有些人喜欢这种方式，但不会普遍化，更不会形成一个市场。因此公司发展前期非常艰难，几欲破产。后来他们靠推销一种名为“奥巴马”的麦片而赚到3万美元，并引起孵化机构YCombinator创始人保罗·格雷厄姆的注意，得以加入该机构进行孵化。

2009年，几位创始人见到了红杉资本的格雷格·麦克杜。几天后，后者向Airbnb投资了60万美元。麦克杜说投资Airbnb是他做出的最干脆的决策之一，“在会面前10分钟，这些人的能力就凸显出来了。我提了一些非常具体的问题。他们的回答是我见过的创始人团队所能给出的最好回答。”

麦克杜当然也看到，Airbnb的盈利模式非常清晰——每笔预订向房东收取3%的服务费，向房客收取6%—12%的服务费。也就是说，房东赚钱的时候，Airbnb就会赚钱。红杉用这笔投资买下了Airbnb约20%的股权。照此估计，这笔投资现在已飙涨到约20亿美元。

红杉之后，许多硅谷投资人跟投。2011年，由安德森·霍洛维茨领投，DST和亚马逊CEO杰夫·贝索斯参与的融资中，Airbnb募到1.12亿美元。此轮融资赋予该公司10亿美元的估值。第二年，它在C轮融资中募资2亿美元，赋予该公司约25亿美元的估值。

Airbnb得以大力发展，在全球各地建立办公室。三个创始人再不用自己背着相机去业主家拍照，Airbnb在世界各地雇佣*摄影师去拍摄当地登记的房源，并验证房源的真实性。“如今，我们有约2000名签约摄影师散布在世界各地，我们为每一张照片付钱，而房东无需付一分钱。”内森说。

如今，无论是出游还是想举办一个生日派对，都可以通过Airbnb找到各种房源，既有普通公寓，也有树屋、游艇、古城堡……Airbnb改变世界的方式在于，成功开创了一种新的商业模式——分享经济，闲置的房产、汽车甚至时间，都可以利用技术在网上进行租售。

如今，无论是出游还是想举办一个生日派对，都可以通过Airbnb找到各种房源，既有普通公寓，也有树屋、游艇、古城堡……

日租在中国

2006年，内森从哈佛大学毕业后，曾花一个暑假在香港和东莞边旅行边打工做外教。他在东莞的一个寄宿学校工作期间，接触了很多中国学生的家长，并对中国留下很好的印象。

Airbnb

虽然对中国文化有着浓厚兴趣，但内森也承认，公司成立5年后的今天，他们才刚刚开始关注中国市场。据Airbnb的市场调查，4/5的亚洲游客的*旅行目的地仍是亚洲，区域特点比较明显。

相比于欧洲和北美，亚洲房源不是特别充足，但增长势头明显。去年，Airbnb在35个亚洲城市，每个城市累积了200-2000套房源，中国游客增长290%，高于全球其他国家平均水平。据内森介绍，他们在中国有2200套房源，上海1000套，北京500套左右。为了开拓亚洲和中国市场，Airbnb在新加坡设立了一个40人的团队。

Airbnb关注到，中国的出境游群体消费已经成为全世界最大的旅游消费群体，达到一千亿美元的消费额。“我们在中国的策略是关注出境游的游客，而不是房东。因为游客去*旅行，住在当地人家里，得到不错的体验，回来之后这些游客也会乐于把自己的空闲房间租出去，这与我们全球的策略是一致的。”内森说。

许多听说过这种模式但还未尝试过的游客，担心安全问题。事实上，2011年Airbnb也曾遭遇过信任危机，租客曾将旧金山一位业主的房子洗劫一空。Airbnb没有在那场危机中倒下，而是认真听取客户意见，建立了一套类似于中国淘宝的评价体系—租客可以为业主打分、业主也可以为租客打分，并且有多种方式防止租客注册小号。

对于支付系统，内森介绍说，租客将租金先行打入Airbnb的账户中，退房后的第二天系统才会将资金打给业主，租住过程中，租客一旦认为描述不符或不满意，随时可以申请退款。

Airbnb在中国已经做了很多本土化的工作，希望中国用户可以没有任何阻碍地使用Airbnb。除了推出中文网页，Airbnb现在还支持新浪微博登录、支持银联支付、微信分享等。

Airbnb的成功也引起中国公司纷纷效仿，中国短租的先行者“爱日租”，模式上几乎是Airbnb的翻版，这家成立于2011年6月的公司曾红极一时，最多时覆盖国内80个城市，房源超过80000套，但仅仅两年之后就关闭了。其他几间公司也很难说获得市场的广泛关注。内森认为，Airbnb的核心竞争力是遍布全球的60万套房源，这是很难模仿的。

此外，Airbnb的成功之处还在于，其创始团队很乐于倾听市场的声音并进行改善。虽然事业已经非常成功，内森仍然愿意把自己的房子挂在网上出租，他有一套2层公寓经常有租客光顾，而租客入住后发现房主竟然是这家日租网的创始人都会非常惊讶。