企业诊断报告书

企业诊断报告书是在企业诊断过程结束时写出的有关经营管理中存在的问题和提出改善方案的报告文书。

1、理论概述

企业诊断报告书是在企业诊断过程结束时写出的有关经营管理中存在的问题和提出改善方案的报告文书。所谓企业诊断，是指由经营管理的专门人才或专家，根据企业或主管部门的要求，深入企业，运用科学方法进行调查，找出弊端，并针对经营管理中存在的问题，提出改善方案，并帮助企业实施这些方案，以达到提高企业经营管理水平，改善企业素质的目的。

企业在经济管理实践中，难免产生偏差甚至出现工作失误，这就必须进行企业综合、专题或专业诊断。企业诊断，是经营管理中的一种决策参谋、管理顾问性质的服务活动，它是企业进行科学管理的一个重要环节。企业诊断报告书，就是适应这一先进的管理方法而产生的一种实用性软件技术文书。

2、报告书类别

企业诊断报告书，一般情况按内容分主要有以下三种：

1.综合诊断报告书

主要包括外部经营环境诊断、经营战略诊断、产品竞争能力诊断等项内容。

2.专业诊断报告书

如财务管理诊断报告书、质量管理诊断报告书等，主要着眼解决企业专业管理中存在的问题。

3.专题诊断报告书

主要着眼于解决特定的经营项目和经营课题。

3、写作格式

企业诊断报告书，一般由文字报告和各种附表组成。文字报告大致包括：诊断缘由、诊断成员的构成、诊断工作概况;受诊断企业的现状和主要问题;改善意见及效果预计。以上内容可视不同情况，相机选择取舍。其格式如下：

1.标题

如《关于××市××公司企业诊断报告》。

2.诊断概要

交代诊断缘由、依据、目的，说明诊断组成人员的构成情况，概述诊断时问、对象、范围和诊断经过、内容要点以及诊断方法。在整个报告中，诊断概要起开头、铺垫作用。

3.诊断评价

一般包括企业概况、基本评价、弊病剖析三项内容。

4.改善建议及效果预计

5.结尾

在主体部分下一行右方署名，并写明日期，注明附件于后。

企业诊断报告书范例