李云龙的管理秘籍

李云龙的管理秘密实际上已经让许多现代企业学会了！

李云龙的管理秘密实际上已经让许多现代企业学会了！

一、随时随地招聘人才

人才来自三个方面:第一，他们被吸引，第二，他们被选中，第三，他们被大量的金钱挖掘出来。李云龙周围的人，最初属于国家军队的僧侣，一听到消息就同意与李云龙合作。这叫做吸引。张大彪在战争中表现出色，被选中了。孙连长的骑兵连被换成了五挺机枪。

不管李云龙的军队去哪里，他们永远不会忘记两件事。一个是招募士兵，另一个是准备武器和装备(工具)。只有到那时，超过1000人的团队才发展到近10000人。

在团队中，通常会有这样一种现象，即团队只有在人员短缺或有人离开公司时才开始招聘。通常，它不会招募。用他们的话说，这就是节约人力资源和降低成本。真的是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队中的人才没有危机感，所以没有动力，没有动力，做事的效率不高。从表面上看，成本似乎已经节省了，但这群员工却无法履行自己的职责，每天表现不佳，导致许多问题，因此成本更高。此外，当每个重要职位只有一名员工而没有储备时，如何选择好的员工。当一个重要职位的员工有一天离开他或她的工作时，你哪里有时间去招聘优秀的人才，然后你可能不得不去找一个替代者。

这被称为管理中的无计划。一个好的团队是随时随地招聘人才。团队中任何不合适的人都将被立即替换。只有这样才能保证团队的正常发展。领导者必须始终掌握主动权，不能让下面的人带领你前进！

二、灵魂、价值观(团队文化)

“要有冲劲，要战斗到底。就像一个与对手正面交锋的剑客，他发现他的对手是世界上最好的剑客。这时，他知道他已经死了，必须拿出他的剑。如果他没有这样的勇气，他就不应该成为一个剑客，毫无羞耻地倒在对手的剑下。也就是说，我们中国人永远不会是懦夫。当我们遇到敌人时，我们会亮剑。”

这种精神被称为军队的灵魂——军队的灵魂。如果在团队中使用，则称为值。如果团队中有这样一种文化，无论遇到什么困难，无论遇到什么不利的情况，都会尽一切可能去解决，团队中的每一个员工就像一把闪亮的剑中的每一个士兵。然而，实际情况是，当一个团队遇到困难时，只有总裁，只有老板，其余的人到时候会离开工作岗位。这不关他们的事。他们不能在不伤害自己的情况下解决问题，他们的工资也不会少于一美分。这不像楚云菲的军队。如果你不赢也没关系，你不能跑，因为有一条逃生路线。总统，老板只能前进，他们没有退路，不是赢就是死！

Iii .机动性

在团队中，作为领导者，一个人必须有敏锐的洞察力和行动。一旦发现问题，必须立即调查和分析原因，找出问题的症结所在，避免问题进一步恶化。例如，作为一个部门主管，应该随时观察员工的行为和情绪，并立即找到纠正和解决任何异常的方法。

李云龙的行动还体现在与赵刚的一次谈判中，谈判的目的是挑选能够学习武术的战士组成一个特殊的团队。当时，赵刚说，“嗯，你应该尽快做！”李云龙又说了句:“别着急，我马上就去！”假设团队中的每个人或者作为经理都有这样的行为，团队就不能发展。

四、职责(分工)和制度

1.在李家坡战役中，当李云龙与政委赵刚讨论作战计划时，李云龙安排他的突击队打前锋，并让赵刚在前锋筋疲力尽时予以弥补(全部牺牲)。这时，赵刚说，“你(指李云龙)被称为擅离职守。上校应该在指挥位置，而不是突击队员。如果我打电话给旅长……”

这被称为团队管理中不明确的工作职责。军队和团队一样，在不同的分工中有不同的职责。如果一支军队有炮兵来做骑兵工作，有骑兵来做步兵工作，只有一种情况，那就是当部队几乎被杀死时，否则就会一片混乱。在一个团队中，如果老板做员工做的事情，或者总裁做下属应该做的事情，那么团队就离关门不远了，尤其是总裁只能做他应该做的事情。总统应该怎么做？

总统应该做最重要的事情，比如思考——团队的战略方向，在哪里做得好？我在哪里可以做得更好？学习——向同行学习好的经验，掌握行业内外的大量信息；增强你的领导力；随时随地为团队招募优秀人才等。

2.李云龙和其他军事*去南京军事学院学习时遇到了两件事，这让他非常生气。首先，你不允许在书房里带枪。第二，你必须晚一天清扫道路。李云龙虽然不愿意，但也没办法。不管你的职位有多高，不管你做出了多大的贡献，这就是所谓的制度面前人人平等。

V.领导力

1.主人公李云龙性格坚强，不喜欢遵守规则，但他为什么要听旅长的话呢？李云龙给他带来了很多麻烦，但是为什么旅长在关键时刻重用李云龙呢？李云龙被一家服装厂解雇了。后来，上级派他去当队长。他不相信也不愿意去。结果，旅长冲向他，骂了他一顿。他不敢再说一句话，顺从地就职了。原因:旅长非常清楚李云龙的性格。他没有文化。这样的人经常讨厌别人告诉他伟大的真理，所以你不能和他讲道理。最好的方法是用自己的方法来对付自己。他总是骂人，所以当他遇到一个比他更坏的旅长时，他就信了。结论:领导者必须有认识和利用他人的能力。作为一名领导者，你不仅需要了解下属的能力，还需要了解他们的个性，并把他们放在有用的地方。同时，我们应该长期雇佣员工，避免短期雇佣。一个人不能因为有缺点就否定所有的优点。

2.李云龙本人是一个具有坚强领导能力的人。他的领导能力主要体现在他的受欢迎程度和他的领导素质上，即人格魅力。他能让他的下属爱他、怕他。爱是因为他同情他的下属，关心他们，能与他们同甘共苦。对他的恐惧是由于他粗鲁的外表和张开的嘴。另一个例子:李云飞在战场上的原则是永远不要丢下一个兄弟。即使他是deus ex，如果他知道另一个兄弟没有出来，他会回来救他。

六、人际沟通技巧

所有的*在沟通和反应上都非常强，李云龙也不例外。尽管他通常脾气暴躁，但他有一个优点:从不记仇。因此，即使你生气了，你也可以立刻把愤怒转化为快乐。你永远不会有一夜之间的敌意。这对领导者非常有价值。无论是对上司、下属，还是对同事，在沟通问题上几乎没有什么是他做不到的。尽管有时他的方法看起来有点不同，但毕竟，只要不违反原则，它就是问题的解决方案。

七、学习能力

**通知所有高级官员去南京学习。当时，许多人不明白日本鬼子被打败了，蒋介石被打败了。他们还学到了什么？只有一个人知道为什么。那就是孔杰，因为他被派去支持朝鲜对抗美国。他走出去看看这个世界，发现别人的战争方法确实比我们的好。就像许多团队一样，他们在创业时感觉非常好，比周围同行业的其他人感觉更好。一旦他们达到了一个新的水平，与其他团队相比，或者出国参观其他大型企业，他们会觉得自己就像井底之蛙。

*高级*意识到，他们不能依靠自己原有的经验和理论与他人竞争。学习更好的军事战略是必要的，这就是李云龙访问南京军事学院的故事。

作为一个团队，向更成功的团队学习是当前团队发展的必然趋势。你可能不学习，但你的竞争对手会帮助你学习！